劳动法律是维护劳动者合法权益的法律,对企业人力资源管理有着重要的影响。反之,企业人力资源管理对劳动法律的具体实施和完善有着重要的作用,二者相互影响。下面是小编为大家整理的劳动法律论文，供大家参考。

劳动法律论文范文一：新劳动法对企业人力资源管理影响思考

【摘要】人力资源管理作为企业管理工作中重要的环节，受到企业足够的重视，企业核心竞争力的体现也源于人力资管管理。我国《劳动合同法》的实行影响力当前企业的人力资源管理情况。本文就新劳动法实施后对企业人力资管原理的影响和对策进行深入简出的分析探索，希望能够对企业的发展能够有积极正面的影响。

【关键词】人力资管管理;新劳动法;企业;影响及对策

引言

《中华人民共和国劳动合同法》在2008年1月1日正式开始实施，这也对各个企业的人力资源管理有着很深的影响，这对于企业是新的挑战，传统人力资源管理必将进行新的变革。

一、新劳动法对企业人力资源管理的影响

1.对企业规章制度方面影响。

新劳动法规定，企业单位在进行关乎于劳动报酬、工作时间、休息休假、保险福利等等一系列规章制度如若涉及到劳动者切身利益或重大事项时，需要在职工代表大会进行平等对话并讨论商定，提出的方案和意见需经双方友好协商进行制定。这项规定的实施，无疑将职工代表大会、工会的权利扩大，对劳动者在企业规章制度过程中有了更多的参与权和话语权，这对企业制定和修改规章制度提出了更高的民主性要求。

2.对企业招聘方面的影响。

新劳动法通过硬性规定强制缔约和加大违法成本的措施，以使企业和劳动者主动签订合同来进行权益保障，并且还明确了对于合同签订的长期化导向。这使得企业在招聘新进员工时，需要更加严谨的甄别更符合企业发展的人才，试用期也变得尤为重要，对于人才的招聘要求越来越高，需要在招聘时和试用期确认好人员是否合适公司发展，不然后期将面临多方面的损失。

3.对企业绩效管理方面的影响。

长期的劳动合同。新劳动法实施之前，企业一般可以多次签订一到两年的短期合同灵活掌握不续签合同的权利，续签合同也作为了激励员工工作的一项措施。而新法要求下，合同签订后除非员工有严重违纪或特殊情况，企业必须能够合理证明员工不胜任对应职务，才能单方面对员工进行调整。这就对企业绩效管理提出了更加苛刻的要求，尤其是与员工的合同签订和绩效管理方面更要需要认真研究，并形成完善体系。

4.对薪酬方面的影响。

新劳动法中明确对顶，签订的劳动合同中，必须对员工薪酬水平予以标明，并且需要标明在违约情况下赔偿损失细节，这对于企业来说无疑是很难实际实施操作的。这样来看，企业的前期预测和规划就变得极为重要，企业管理费用随之增加。

二、新劳动法实施下企业人力资源管理的应对策略分析

1.规章制度方面的应对策略。

规章制度是企业的法律，是企业内部行为规范的准则。在新劳动法实施之后，对于规章制度的制定、行政管理程序规范等等方面，企业需要做到足够的民主化、公开化。制定规章适度时需要注意要平等协商，并且要规范制定制度的行为，通过对制度的完善修订，使所订制度合理合法。而且其中涉及到处罚条款方面，要加以明确做到清晰、具体，一目了然。避免后期劳动纠纷。

2.对企业招聘方面的应对策略。

新劳动合同法鼓励签订长期劳动合同，并且在违约金以及涉及到处罚条款方面要清晰、明确、具体，这就需要企业对于企业自身岗位情况需要做更深入的研究，在此基础上，对应聘人员进行严格的选拔，可以通过多项测试、笔试、面试进行综合评定。进入试用期后要及时进行合理试用考核，在短时期内从多方面对应聘人员进行综合的分析，以确定是否能够胜任岗位工作。

3.对企业绩效管理方面的应对策略。

企业需要对绩效管理工作予以足够的重视，绩效管理要公平、公开、合理并且制度化，绩效考核的信息需要进行及时的记录和存档，以便随时查阅使用，以作为各方面考核的依据信息。新劳动法实施后，对于员工辞退需要证明员工不能胜任岗位工作，并需要有对于《岗位说明书》与绩效考核两方面考核结果对辞退进行支持，否则属于违法接触劳动合同。

4.对薪酬方面的应对策略。

新劳动法多项条款涉及到工资问题，企业要严格执行，对各个岗位工资情况需要明确规范，节日补贴与高温补贴等不能与工资项目混淆，并且对绩效工资要进行强化。如有违反行为，企业需按照基本工资或者工资条全年12个月平均工资计算。企业可以在劳动合同中体现基本工资为国家规定的最低薪资水平，并且随国家政策而变，这将很大程度的避免劳动争议。新劳动法在薪酬方面经济补偿金适用范围加大，这无疑对企业的解约成本加大。这样短期合同必然受到影响，所以企业尽量与劳动者签订长期合同。这种形式的延伸，可以从侧面激励在职劳动者，稳定人才，凝聚团队。结束语我国新劳动法的实施，弥补了94年颁布的劳动法中的一些不足，对劳动合同制度进行了完善，并且规章制度措施也趋于规范，对于企业人力资源管理方面的要求也越来越高。新劳动合同法的实施，也从侧面反映了企业需要科学化的进行人力资源管理来获得企业新的竞争优势的理念。本文就新劳动法对企业人力资源管理的影响和应对措施进行了分析，人力资源管理在未来的企业发展中将把那烟更加重要的角色，希望对企业发展有所益处。

参考文献：

[1]田俊双,聂媛媛.浅析新劳动法对企业人力资源管理的影响及对策[J].中国商贸,2011(06).

[2]盛启伟,罗翠莲,王金顺.新劳动法对企业人力资源管理的影响及对策研究[J].科技管理研究,2009(02).

[3]甘霖.劳动法合同法的实施对企业人力资源管理的影响分析[J].中国石油和化工标准与质量,2011(02).

劳动法律论文范文二：新劳动法背景下薪酬管理论文

1.当前形势下企业薪酬管理工作中潜在存有的问题

我们国家企业的薪酬管理工作相对齐全，但是在工作过程中仍然存在着许多重要的问题，因此必须重点探究与分析。

1.1当前的薪酬管理工作的理念比较陈旧。

我们国家对薪酬管理的研究不管是在理论方面还是在具体的操作方面，对薪酬管理工作的认识还比较落后，单一的认为薪酬管理工作就是对企业员工进行工资统计以及分发薪酬等工作，没有充分的认识薪酬管理工作的实质性含义。目前，我们国家内部的众多企业在进行人力资源管理工作和薪酬管理工作中缺乏各方面的因素做支撑，自身的薪酬发布原则不明确，相关方面标准不符合员工的发展需要。员工薪资来源和体系相似，几乎都是基本工资和奖励组成，高的薪金水平能够带来较好的员工效应，这就造成员工过分追求高薪资水平。不仅如此，我国还有许多企业没有比较权威和法律性比较强的工作职位界定书，也不会做评价工作，这就为薪酬管理工作带来了困难。

1.2薪酬管理工作内容没有充分的结合整体的企业发展格局。

当前，许多企业在制定企业发展战略和企业发展格局的时候，常常忽视了薪酬管理工作的重要性。目前仍然会有许多企业利用时间比较短的方法来激励员工的工作行为，这就导致了员工的发展仅仅是着眼于当前的发展目标，没有认识到职工长远发展和企业长期发展的重要性。然而此种做法的结局必然是某些重要层次比较高的工作成果不明显，尤其是新市场的发掘、新技术的提出、经营创新与管理理念的改进工作等。这些因素的存在会影响企业未来的发展情况，这是因为这些因素不是能够在短时间内体现出来的，因此经常受到相关部门的轻视。在这种情况下，企业内部已有的人才就会渐渐的流失，不利于企业未来的发展。

1.3薪酬管理工作不完善，仅仅注意个人的进步，忽视了团队的发展。

为实现激励作用，相关企业部门会过于重视员工个人评价与激励工作,这就大大降低了员工与员工之间的合作意识，因此阻碍了企业的整体发展，降低经营管理效率。薪酬管理工作的主体虽然是企业员工，但是在实际过程中也应当注重团队的整体发展，这样才能够更好的保障企业精英队伍的质量，为企业发展和管理工作奠定基础。

2.新劳动法背景下做好薪酬管理工作的措施

2.1革新企业薪酬管理工作宗旨，引进宽带薪酬管理。

宽带薪酬是组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围,将原来变成较少的薪酬等级,从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。这种新型的薪酬管理模式能够有效的实现公平、公正与公开的薪酬管理工作目标，同时也能够让员工感受到薪酬管理工作的柔性和公正性，这样才能够更好的激励员工进行工作，维护企业的发展，增加员工对工作的时间和精力的投入量。不仅如此，先进的薪酬管理工作理念还能够帮助企业加强凝聚力，为企业战胜内忧外患奠定基础。

2.2薪酬管理工作要充分展示企业发展格局。

薪酬管理工作质量的高低能够有效的反应企业的整体发展格局，同时也能够更好的帮助企业进行决定。在这种情况下，企业能够利用薪酬管理工作的弹性帮助企业凝聚员工的积极性，借以发展和改进企业自身存在的不足之处。同时企业应当根据新劳动法制定的内容来调整本企业自身的薪酬管理工作内容，特别是拟定多种形式分享企业经营红利，这样才能够更好的帮助企业稳定发展格局和发展趋势。

2.3薪酬管理工作还要注重团队的进步。

薪酬管理工作要重视整体的企业发展，也就是需要注重团队的共同进步，动态薪酬设计模型就是一种重要的表现形式。动态薪酬设计结构是由岗位、市场、业绩和能力组成,在这些因素中岗位比较稳定,其他因素变化性强，因此能够实现弹性发展目标。这样动态的将企业的各项发展因素结合在一起执行的薪酬管理工作，能够实现激励人员的效果。不仅如此，在薪酬管理标准制定的时候也要综合员工各方面的因素，这样才能够提高整体的积极性和作用。

2.4薪酬管理工作要注重公平性。

俗话说，最坚固的堡垒，往往是从内部被攻破，企业经营同样如此。企业团队的好坏决定企业的生存和发展，薪酬管理是员工最关注的的问题，也是影响团队稳定的最大问题。只有重视薪酬管理的公平性，才会赢得员工的信任，才能激励员工的创造性，为公司创造更多的效益。

3.结语

在新劳动法的背景下，企业要逐渐完善相关的制度，人力资源部门也要加强对薪酬管理工作的重视度，这样才能够更好的促使企业职工为企业自身的发展而努力。薪酬管理是企业进行人本化管理的重要核心，同时也是降低企业管理成本、生产成本，不断提高产品质量的重要指导因素，所以必须要足够的重视薪酬管理工作的开展。企业为提高竞争力，加强对产品的研发力度，提高服务水平，这些经营管理目标的实现需要员工的共同努力，因此离不开薪酬管理工作。在现如今的社会形势下，我们国家内部许多企业必须要坚持新劳动法的基本观点，制定科学合理的薪酬管理工作规范和制度，这样才能够更好的激励员工进行创新和进取，为社会主义市场经济的发展奠定基础。

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