他山之石可以攻玉，作为一个成长中的初创企业——创意代理iStrategy Labs的CEO，Peter Corbett从其他的CEO身上吸取营养，以下就是他的总结。

Daniel Ek，CEO，Spotify：

找出最重要的五件事，然后毫不动摇地专注于此，不断地重复。少即是多。

DennisCrowley，CEO，FourSquare:

不要让别人告诉你自己的想法没有用。如果你觉得某样东西有用，那做就是了。无视那些怀恨在心者。

Sarah Prevette，创始人，Sprouter:

只管去做。形成思路，吸收反馈，做相应调整，拼命地赶，坚持不懈，永远不要失去你的狂妄。

Sarah Lacy，CEO，Pando Daily:

跟着直觉走。直觉可能会错，但是即便失败你也不会遗憾。如果你无视直觉而失败了才会遗憾。

Craig Newmark，创始人，Craigslist:

你想别人怎么对待你，你就得怎么对待人。把这一点用到客户服务上。

Gary Vaynerchuk，CEO，Vayner Media:

为客户工作，而不是媒体或VC。长远看最终用户才是真正重要的。

Matt Mullenweg，CEO，Automattic:

只有重新发明轮子你才需要行动。

Jason Goldberg，CEO，Fab.com:

选择一件事情然后做这件事情—只做着这一件事情—做得比其他任何人都要好。

Alexis Ohanian，CEO，Reddit:

做别人想要的东西。然后比任何其他人都要在乎它，这样你就会做出一件他们热爱的东西来的。

Chris Brogan，总裁，Human Business Works:

买@ericries（精益初创企业的提出者）的书。然后呢？建设一个平台。今年是重要的一年。

Matt Howard，CEO，Zoom Safer:

初创企业的智慧：CEO的首要工作是不要把钱花光。

Brian Wong，CEO，Kiip:

要一直向他人学习。见到谁不要想着索取什么东西，而是要从他们身上学到东西。

Seth Priebatsch，首席忍者，SCVNGR及Level Up:

我父亲告诉我的：请求宽恕，而不是允许！

Hooman Radfar，创始人，Clearspring:

忘记胜利，拥有失败。你的工作就是成为伟大。

Alexa Hirschfeld，CEO，Paperless Post:

用户和员工是企业成功的关键预测指标；媒体和投资者通常要后知后觉几个月。