多年来,人们对房地产从业者的印象有点两极分化:一边是那些在业界呼风唤雨、出尽风头的老总级“大腕”, 一边就是那些既普普通通又上演传奇的房产销售代表。那么房产中介如何自我介绍?下面是小编为大家整理的房产中介自我介绍，仅供参考。

房产中介自我介绍第一篇

我叫，今年岁。毕业于。我性格活泼开朗，大方热情，乐于助人，平时喜欢阅读、看书和上网流览信息。我曾经在学校参加过房地产实习，在实习期间我严格按照正式房地产的标准来要求自己。我深入学习，和他们相处融洽，和他们一起学习了语文教学的各种知识，掌握了一定的房地产技巧，也对房地产工作有了一定的认识，找到了自己的学习一套方法。同时，在实习当中，身边无私奉献的精神和天真、求知若渴，勤奋的学习态度深深地感染了我。我也深深体会到了作为一名房地产工作人员的乐趣和重要意义，更加坚定了自己做一名房地产人的决心，成为一名优秀的房地产成员也成了我的愿望。

房产中介自我介绍第二篇

《房产经纪人必看》

房产经纪人 成功宝典

2011年7月

目录

客户

网络营销 接听客户话术

议价的办法

面访房东 待看过程中面对 约看前中后内容以及促销 诱导对方出价 封杀客户第一次出价 商圈精耕 如何推广你的网络店铺，如何增加店铺的流量

如何利用名片去销售

客户

客户——概述

经纪人在日常接触的客户中，成交的客户毕竟是少数，有很大一部分客户都 不能马上做出买房的决定。对于一个经纪人来说，这部分客户绝不能放弃，

还要保持联络，使之成为潜在客户。这也是经纪人业务拓展重要的资源。

试问：作为一个资深经纪人你主要业绩靠那些来支撑,还需指望店面接待和 扫楼吗?不是，是靠你的客户维护带来的源源不断的资源。好的客户跟踪和服 务你会建立起强大的客户网络，获得更多的推荐业务，使业绩得以质的飞跃。

但是，如果我们只是肤浅的应付跟踪或者不跟踪，客户资源白白流失，业绩

也停滞不前。做好客户跟踪，获得优质的客户推荐，对于经纪人创造好的业 绩来说尤为重要。售后服务可以为经纪人培养“终身顾客”，进一步创造 “终身价值”。 请记住，唯有超越顾客的期待，方能达到全方位的“顾客满意服务”，进而 成就你自己的事业。

客户——建立良好坚实的客户基础

a、搭建你坚实的业务基础： 必须从房源、客源一点一滴做起，积少成多，由量变最终转为质变。有些 经纪人认为，房地产作为一个大宗商品，普通老百姓大多只能消费一次，不会 重复购买，为此对那些已经购买了房子的客户就不再加以重视。其实，很多客

户虽然没有能力购买第二套、第三套房子，但他们却能通过另外一种方式为你

增加客户来源——他们可以帮你介绍客户，使你获得更多的准意向客户。此外， 也不能否认有些客户确实有二次置业或多次置业的能力，要知道，现在以房子 作为投资的客户还是大有人在的。

客户——建立良好坚实的客户基础

b、建立一个完善而详尽的客户档案，编织起你强大的客户网络 1、整理客户的所有相关资料 电话、住址、工作、收入、家庭情况、客户等(越详尽越好)。 2、对客户进行分类 A类客户的定义： 1) 对于A类客户经纪人一定要时常跟进，取得客户的认可，对其匹配的房源一定 要到位、准确。由于这类客户购房意向明确，对其满意的房屋要加紧跟进，争 取最快时间签约。(注意：时间上一定要把握好，了解清楚客户的作息习惯， 抓准时机一锤定音。) B类客户的定义： 2) 对于B类客户购房意向不是很明确的情况下，要经常引导客户，明确客户的购 房意向。可先试探性推荐几套有可比性的房源，供其挑选

房产中介自我介绍第三篇

《二手房中介完全手册》

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中介业务入门(一)

第一节 中介流程介绍

一、 基本概念

1、 何谓“中介”?其意义何在?

2、 中介流程

二、 流程名词介绍

就中介业务活动本质的差异，中介流程可区分为以下三大类：

1、 开发

开发房源：在公开市场上，收集目标房源资讯并和该房产业主，签立委托契约，确立公司与该业主之权利义务，以取得代理销售该房源之权限，所采取的各项活动和作业称之“开发”(或案源开发)。

2、 销售

(1) 就公司现有案源，在市场上公开征求买方，而为促使案源成交所进行之各项活动或作

业，(如介绍、配对、约带看、促销、谈判等)称之为“销售”。

(2) 就经营买方的角度出发，在市场上幕集有一定需求之买方，签定《承租方委托契约书》，

确立公司与该买方之权利义务(再进行接继之销售活动)可称之为“买方开发”或“买方客户经营”。

3、 议价

议价：为了塑造案源以利市场行销，或消除成交双方之价格条件差距，针对房源业主或买主，进行价格协商或条件要求等，各项业务活动或作业，称之为“议价”。

有时针对买方之议价亦可称“调价”。

三、 后续客户服务

“真正的客户服务”由成交后开始。商铺租赁中介之后续服务。

1、 客户服务之重要性。

2、 再生泉源——客户经营。

四、 结论

“吾日三省吾身，开发、销售、议价”。

一个成功圆熟的中介业务必是在开发、销售、议价各方面之心态、技术、作业都有优秀表现之人员，三者齐驱并肩方可在此行业之绩效卓越。

第二节 建材介绍

▲建材简介：

房产中介自我介绍第四篇

《房产中介门店经理培训46》

房产中介门店 经理培训

店长(分行经理)面对的问题

1、感到很迷茫，分不清方向 2、想做好，但是无处下手 3、怎么员工都这么笨啊，怎么教都不会 4、感觉沟通和展业很难 5、自己的性格不适合这个职务 6、好怀念自己做业务的时候 7、关心案子比关心人更多 8、脾气突然变坏 9、感觉做业务的时候什么都会，做店长了什么都不会 10、员工怎么都这么不上进啊 11、员工都不服从 12、不是没合适客户就是没合适房子 13、员工大量流失，剩者为王了 14、………………

先问自己如下问题： 1、做为店长，有没有每天早上比员工提前5分钟进店，而且 保证决不迟到。迟到后自行记录做表率? 2、做为店长，到店后有没有带头打扫卫生。有没有到考勤 时间去看店内人员的出勤情况? 3、做为店长，有没有每天开晨会?有没有对每一位员工进 行工作安排?有没有表扬优秀员工?有没有激励大家的士 气?有没有宣读公司的各项规定、通告? 4、做为店长，有没有及时审批经纪人的工作日志及查看各 类表格? 5、做为店长，有没有及时对店内经纪人提出要求9:00分后 进入工作状态，在店内不准吃东西、闲聊、做与工作无关 的事? 6、做为店长，有没有安排扫报、听广播，并及时检查结果? 有没有自己做这些工作? 7、作为店长，有没有对经纪人的每一个按自己每一个客户 做到心中有数，并在合适的时候给予指导? 8、作为店长，你每天从不在经纪人面前抱怨公司，市场和 他人吗?

9、做为店长，有没有安排经纪人外出散发DM单，并进 行检查?有没有带头出去开发和引领大家做业绩? 10、做为店长，有没有随时检查外出登记，且是否按公 司要求做了，错的地方有没有及时指出及时更正?自 己有没有及时详细做外出登记? 11、做为店长，有没有及时要求、教导经纪人回访客户， 并给与指导? 12、做为店长，有没有及时安排新员工去跟老员工看房、 开发等工作!并做出指导。 13、做为店长，有没有及时安排秘书给友店推物件?友 店推来的物件有没有及时宣导? 14、做为店长，有没有及时指导、检查每笔案件的进度? 有没有提醒安排经纪人去打款过户，过户过程中有没 有安排经纪人回访客户? 15、做为店长，有没有及时了解市场行情、政策变化， 并及时进行良好的宣导?

16，做为店长，有没有及时查阅系统上的成交及房源信息? 并帮经纪人进行配对? 17， 做为店长，有没有随时要求经纪人的着装、仪表、言 行?接待客户时的流程是否正规、不对的地方是否及时安 排人员进行增援? 18， 做为店长，有没有随时对经纪人不对的地方进行纠正?

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