企业管理模式的创新,不仅关系到企事业的生存与发展,而且关系到整个公司及整个行业未来的走向。下面是小编为大家整理的企业经营管理研究论文范文，供大家参考。

企业经营管理研究论文范文篇一

《 商品混凝土企业日常经营管理探讨 》

经济形势进入新常态以来，多数混凝土企业都面临着严重的问题，如品牌意识淡薄、产能过剩、人才流失严重、市场销售额下降、利润下滑、财务管理混乱和应收账款增多等等问题。针对种种问题的出现，一方面，需要行业自律和政府监管部门健全法规体系，另一方面，需要混凝土企业管理者具有现代、高效、创新的企业管理水平，提高企业的竞争力。笔者简单结合自身的管理知识，对混凝土日常管理作一个简单的分析和探讨。

1商品混凝土企业人才管理

目前，商品混凝土企业普遍面临企业人才不足的问题，原有混凝土企业人才流失，新建商品混凝土企业又招不到合适的人才，无论新企业还是多年经营的老企业都面临着人才缺乏的尴尬局面。企业的竞争归根到底就是人才和技术的竞争，人才的竞争是企业发展的根本，如何留住人才，管理好人才，用好人才，是企业管理者必须思考而又头疼的事情。企业管理者可以从以下几个方面进行尝试，破解人才难题：(1)企业需要什么样的人才企业需要的人才不完全是有学历、有职称的人。凡是对企业的发展有益，在生产过程中可以对商品混凝土质量产生影响的岗位上尽心尽责的员工都是企业发展需要的人才。同时，一个企业是一个团队，光靠某一个人或者某一个部门的几个人是不行的，具有团队意识、顾全大局的员工才能保障商品混凝土企业健康、有序、高效的发展，是企业需要的人才。

(2)如何留住人才经营多年的商品混凝土企业经过了几年的生产磨练，各岗位熟悉该岗位操作程序的工人比较多。这样的企业要想留住人才，避免人才流失，笔者认为，作为企业管理者要尊重人才、关心人才，防止自己企业的人才被新建商品混凝土企业高薪挖走。首先，尊重人才、关心人才，企业管理者不是单靠请员工吃顿饭，而要从内心关心自己的员工，从员工身边的小事和细节关心员工，了解企业员工的家庭困难，做到人性化管理。如，在员工生日时，给员工送个生日礼品。善待员工，员工才能善待企业的产品和顾客，才会给企业带来利润。其次，建立一套严格的规章制度，用制度管人。不管什么人，只要违反的公司的相关规定，就按规章进行处罚。一级管理一级，老板不越权指挥，让部门主管放手管理，部门主管熟悉本部门的流程和工作特点，处理问题有针对性。再次，作为企业管理者要说话算数、一诺千金，许诺的承诺就要兑现。

管理者一句玩笑的承诺，员工都会当真，如果说话不算数，胡乱许诺，员工会对管理者失去信任，企业的人才会持续的流失。最后，要解决员工的后顾之忧，每月按时发放工资，员工跟着企业就是靠这点工资养家糊口，维持生计。如果企业拖延到半年或一年发放工资，让员工如何解决生活问题，如何安心工作?无论工资高低都要按时发放，这样才能建立一个稳定的企业生产队伍，很多企业人才的流失不是待遇的高低，而是不能按时兑现。

(3)如何用好人才企业各个岗位的人才是企业发展的必要条件，建立人才鼓励机制，充分调动员工的创新积极性。对于为企业作出突出贡献、为企业发展提出良好发展思路的员工给予一定的物质和精神奖励。

在用人方面积极做到：“有德有才，破格重用;有才无德，限制使用;有德无才，培养使用;无才无德，坚决不用”。(4)如何发展企业人才企业要获得健康有序的发展，离不开人才，如何使企业保持充足的人才队伍，是每一个企业管理者需要思考的问题。企业可以通过社会招聘，招聘一些符合本企业岗位需求的人才，有相关的商品混凝土生产企业的经验，达到“招之能用，用之有效”。在对外招聘不能满足要求的情况下，企业要采取定向培训的方法，采用“师傅带徒弟”的形式进行岗位培训，每一个岗位选一个有经验的老员工带经验不足的员工，逐步完善企业人才队伍建设。积极组织部门主管外出培训，很多企业管理者担心受到培训的员工，员工离开企业，白白浪费资金，但不培训，企业技术得不到提升，只固守老的技术，制约企业新技术的开发应用。

2商品混凝土企业市场管理

由于商品混凝土自身的特性决定了其销售具有很强的区域性。商品混凝土的销售市场主要分布在商品混凝土公司方圆30km范围内，商品混凝土的用户也主要分布在该区域范围内。加强商品混凝土的市场经营管理是企业发展不可缺少的一部分。如何有效管理市场，经营客户是企业管理者必须具备的管理才能。商品混凝土企业的客户商品混凝土企业的客户是商品混凝土企业的主要产品消费者，也是企业销售人员主要服务的对象。商品混凝土销售的区域性很大程度上决定了客户的地域性，很多客户长期在商品混凝土销售的区域内从事工程建设，使用混凝土企业的产品。针对这一特性，企业销售人员和公司管理人员根据与客户的合作情况，整理以前合作过的老客户，建立混凝土客户信用档案，根据客户履行合同的情况、混凝土使用量、付款情况，将混凝土客户分为长期战略合作客户、重要合作客户和一般合作客户(大致比例为2:3:5)，分类管理。对于信用好、付款及时的长期战略合作客户，由公司销售副总以上的公司管理人员按季度或者定期跟踪拜访计划，在混凝土价格和混凝土供应上提供优质的服务，有技术人员对混凝土质量进行专项技术指导，指定销售经理进行过程跟踪并提供现场技术指导、混凝土供应、协调现场、工程结算等;对于公司短期合作的重要客户有销售部专人负责，实现定期拜访、有效对接、服务跟踪并及时解决销售过程中产生的问题;一般合作客户由相关人员做好混凝土销售服务及混凝土货款回收。

3企业财务管理

商品混凝土企业绝大部分属于中小型企业，有些企业经营者财务管理意识淡薄，对财务管理重视程度不够，形成“重销售、轻财务”的现象。很多混凝土公司的财务管理水平仍然停留在会计记账的水平，缺乏整体财务管理水平。另外，很多混凝土公司财务人员大多是企业经营者的亲属，专业知识缺乏，业务水平不高，数据分析能力有限。很多企业财务人员只会算账不会看账，不能查找出公司发展过程中财务上存在的问题，造成无法与业务部门沟通，做到真正意义上的财务把关，不能为企业管理者起到财务助手的作用。有效的财务管理应包括如下几点：(1)找到企业运营盈损平衡点每一个企业在企业运营过程中都存在一个盈损平衡点，所谓的盈损平衡点就是该企业生产销售量与企业开支费用达到平衡的点。了解该盈损平衡点有利于观察企业的经营状况，为企业经营者的经营决策提供相关的支持，便于企业经营者研究企业发展情况。混凝土企业财务人员应根据本企业的原材料成本、生产过程支出费用、应收账款产生的费用和其他费用，再结合企业的销售盈利情况计算出本企业的盈损平衡点。(2)作好企业应收账款财务管理企业现金流是企业发展的动力，为企业的生存和发展提供原始的动力，财务人员应根据企业的现金流状况建立一套企业应收账款风险预警机制。在一定的时间内，当应收账款超过该公司销售总额的三分之二，企业将会陷入现金流危机，严重时可能造成企业资金链断裂。企业财务负责人应每月向企业经营者提供本月的应收账款动态，以便于企业经营者根据收账情况及时采取有效措施回款。工程项目完成后，超过合同约定付款时限一年以上的欠款，有可能形成呆账。

4企业生产管理

商品混凝土企业生产管理包括：原材料进场管理、混凝土生产过程管理和混凝土运输及浇筑管理等内容。商品混凝土生产管理是履行混凝土销售的重要环节，也是混凝土企业从事的主要经营活动，生产过程的好坏直接决定产品质量，做好混凝土生产过程管理是保证混凝土质量的重要手段。具体包括以下几点：(1)企业材料部管理企业材料部作为混凝土原材料采购部门，是企业的重要部门之一，原材料质量的好坏直接关系到混凝土质量，直接影响混凝土企业的经济效益，因此，加强企业原材料管理十分重要。材料部人员要严格职守，尽职尽责。混凝土原材料供应一般数量大、质量多变，材料部采购人员要做到货比三家，采购到性价比高的原材料，不能贪图原材料价格低而采购质量较差的原材料，认为买得便宜混凝土成本就低，企业的经济效益就好。殊不知，原材料质量差就需要使用较多的水泥、外加剂等原材料来保证混凝土质量，这样导致混凝土成本更高。俗话说“买着省，不如用着省”。作为企业材料部要配合技术部(实验室)人员做好原材料把关，必要时要同技术部(实验室)人员一起到原材料产地实地考察，选择性价比较高的原材料。材料部要加强与原材料供应商的沟通，及时将原材料质量情况反馈给供应商，以便保证原材料质量。材料部要加强与混凝土上游原材料供应商的合作，采用灵活多样的合作方式，如给砂石供应商提供场地，让其在混凝土企业内部进行砂石生产，这样可以免去砂石的运输成本，降低原材料的采购价格。也可以同上游材料供应商合作，采用砂石、外加剂等原材料兑换混凝土，这样既保证有原材料供应，又免去混凝土的回款问题。(2)企业质量部管理企业质量部作为混凝土企业的质量控制部门，是混凝土企业质量的保证，质量部的监管贯穿混凝土生产的各个环节。首先，要严格原材料进场验收程序，对进场原材料做到“车车有人检测”，发现原材料问题及时汇报，及时处理。根据原材料质量情况，果断采取“扣方”、“退料”等相关措施。材料部主管人员要做好原材料巡检，防止徇私舞弊。其次，对进场验收后的原材料要按规格堆放(入库)，现场检测人员及时将检测数据反馈给质量控制人员，以便于主机品控人员在生产时有的放矢。再次，质量部品控人员做到混凝土生产配合比输入正确、混凝土出厂坍落度符合客户要求，混凝土出厂合格，并做好试块取样工作。最后，质量部要做好混凝土技术交底，指导客户正确浇筑、养护。

5企业安全管理

商品混凝土企业的安全风险主要有外部交通事故和内部生产安全事故。混凝土生产企业车辆多，搅拌运输车交通事故和泵车安全事故的报道时有发生。这些事故轻则伤人，重则丧命，有时一起事故多条人命，这些事故给企业带来重大经济损失。内部生产安全事故常见的有：清理搅拌机伤人事故、清理砂仓伤人事故、触电事故和高空坠落事故，一旦发生事故影响企业的正常生产，也会给企业造成恶劣的负面影响和重大的经济损失。商品混凝土企业要建立、健全企业安全生产体系，每周进行一次安全会议，成立月检、年检制度。清理生产设备时要切断电源，悬挂安全警示牌，并指定专人看管;所有电器设备安装漏电保护器;混凝土生产前，打铃时间不低于30秒，提醒相关人员离开危险区域;定期进行安全教育，使员工充分认识到“不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害”。对于安全隐患较大的工作岗位，企业应为员工购买意外伤害保险。

6结论

作为混凝土企业的经营管理者，应做好企业的日常管理工作，笔者认为可以从人才管理、市场管理、财务管理、生产管理和企业安全管理五个方面进行管理、细化。调动企业全体员工的积极性，做到企业发展全员参与，共同努力，实现“公司是我家，发展靠大家”。

企业经营管理研究论文范文篇二

《 企业经营管理创新思考 》

一、企业经营管理的现状分析

据调查，现阶段越来越多的企业逐渐意识到企业经营管理对企业发展的重要作用，但是面对新时代的新要求，企业的经营管理面临着更多的压力和挑战。在实际管理中存在一些问题和不足，主要表现在以下几方面，一是一些企业的管理观念比较落后，循规蹈矩、缺乏创新的理念，对企业经营管理的创新缺乏正确的认识，缺乏改革创新思想、智力开发思想、竞争观念、战略观念、人才观念、决策观念、时间观念、效益观念、市场观念等观念，致使企业经营管创新纸上谈兵，甚至一些企业的工作人员人为管理创新是企业管理层的工作，与自己无关。不但不会配合，甚至会出现抵触心理，进而阻碍了企业经营管理创新工作的开展;二是一些企业的管理制度比较落后，主要表现为组织机构设计的不合理、职能划分不明确、工作流程不严密等，一些企业的管理制度并不能协调企业所有者、经营者和劳动者之间的利益关系，管理制度的实际执行力和操作力比较低，企业经营管理的绩效不得而知;三是企业管理者的素质不够高，处在现代的宏观经济环境和政治环境中，企业的管理者需要具备的综合素质不仅包括知识素质、道德素质，还包括能力素质、心理素质、技能素质等，但是就目前情况来看，一些企业的管理层综合管理素质比较低，并不能起到带头示范和牵引的作用，使得企业在经营过程中存在一个氛围懈怠、自由性和随意性比较大的工作氛围，这样一来不仅降低了企业经营管理工作的效率和效果，而且给企业埋下了潜在的风险，影响了企业的长远发展和经济效益的获得。

二、企业经营管理创新的必要性

由上述的分析和研究可知，企业经营管理中管理观念落后、缺乏严格的经营管理制度、企业管理者综合素质不够高等问题的存在确实在很大程度上影响了企业的发展和经济效益的获得。而创新企业的经营管理，并确保其得以落实和实施不仅能够有效的缓解和解决企业经营管理中存在的问题和不足，而且对于企业的发展和国民经济的增长有着一定的促进作用，主要表现在以下几个方面:一方面企业经营管理创新有利于提高企业管理者管理工作的效率和效果，也就是说企业通过创新，学习和引进国际上先进的企业管理经验，进而使得企业的管理绩效得以提升。例如企业可以引进日本的以人为本经营管理模式、美国的高科技、高投入、规模经营的经营管理模式，取其精华去其糟粕，建立适合自己企业经营情况的管理模式以提高管理绩效。另一方面企业经营管理的创新有利于企业走向国际市场，也就是说企业管理的创新会使得企业的管理方法、管理模式、发展模式更符合国际化发展的需求，人员素质也会有所提高，进而能够有效的提高企业的知名度，为企业走向国际化奠定坚实的基础。此外，企业经营管理的创新，能够有效的提高我国国民经济的水平，对于我国综合国力的增强也有着一定的促进作用。也就是说企业经营管理的创新，使得企业的文化更加健康和谐，员工的个人利益与企业的战略趋于一致，企业与员工实现协调发展，这样一来，员工的工作热情和积极性都有所提高，增加了企业的内在力量，进而有利于加快企业生产力的发展速度，在促进企业实现长远发展的同时也为我国国民经济的增长贡献了一己之力。

三、企业经营管理创新的建议

就如何有效的解决企业经营管理中存在的问题，提高企业经营管理创新的力度，笔者提出了几点切实可行的建议和意见，具体内容如下所述：

(一)掌握企业经营管理创新的内容

掌握企业经营管理创新的内容是提高企业经营管理创新能力的前提和基础，而且能够有效的规避不必要的失误和错误，达到事倍功半的效果，而企业经营管理创新的内容主要为以下几方面，一是思维的创新，也就是企业经营管理创新的过程中要打破传统的思维和观念，调整方法，使其能够适应新时代的新要求;二是产品和服务的创新，也即是说企业的产品和服务要符合现代消费者的需求和社会发展的要求;三是技术的创新，主要体现在产品的技术含量上，企业的经营的效率和效果上，以及工作人员的工作质量和工作效率上;四是市场的创新，即企业可以开发新的市场领域、新的客户群体、策划出新的方案和营销手段等方式扩大企业的规模，促进企业的生存和发展;五是制度的创新，也就说企业的经营管理制度要符合企业的实际运行情况，实用性、约束性、规范性和指导性都要有所提高;六是管理的创新，即企业的经营管理中要有效的调动企业内部个人与组织生产的关系，提高员工积极性，稳定企业生产，降低企业经营成本，提高企业经济效益。

(二)做好企业经营管理创新的战略规划

企业经营管理的创新是一项比较系统和复杂的工作，所以在实施前做好规划是十分必要和重要的。这就要求企业一方面要明确自身的实际经营状况和战略目标，做好市场定位，将经营管理的创新与生产和消费者的需求进行有机的结合，制定经营管理创新的关键点;另一方面，要认真分析市场环境，考虑和权衡自身的条件和市场情况，科学的确定企业创新的战略，避免创新成本过高给企业带来的经济压力。

(三)加强组织管理的力度

组织管理力度的加强是提高企业经营管理创新绩效的关键，所以企业可以从以下几方面着手，一是企业的管理层要加强对企业管理创新的重视程度，以身作则，并做好适当的引导和宣传的作用;二是要在企业内部建立科学的组织机构，即首先要提出创新构思，其次要评价创新构思的可行性和实用性，之后进入模型开发阶段，接受功能检验和技术检验，最后对其进行试运行和控制管理及评估阶段，并提出优化意见，以确保创新管理模型的高效运行;三是要建立独立的监督审计机构，提高其责任意识和使命感，适当的增加监督人员的权利，以避免企业经营管理创新过程中不必要的风险，促进企业管理绩效的提高。

(四)提高企业工作人员的综合素质

提高企业工作人员的素质，培养更多的具有创新能力的人才是确保企业经营管理得以创新的关键，所以企业首先要加大对员工的培养力度，解放思想，鼓励其树立终身学习的意识，营造良好的创新氛围，使其对员工产生潜移默化的影响，促进其创新意识和创新能力的提高;另一方面要完善相关的激励机制和奖惩机制，将其与员工的切身利益直接关联，以促进其工作热情和工作积极性的提高，进而促进企业形成“企业员工都是创新人才”的氛围，为企业经营管理创新能力的提高奠定坚实的基础。

四、结束语

总之，处在市场经济时代的今天，企业在获得了更多的发展机遇的同时也面临着更多的压力和挑战，企业间的竞争也变得越来越激烈，而创新是企业得以生存和发展的有效途径之一。通过企业经营管理的创新能够促使企业培育和实施先进的企业文化、实现资源优化配置、提高企业产品的质量和竞争力，进而使得企业实现更好更快的发展，这就要求企业工作人员一定要明确自身的责任和重任，掌握企业经营管理的现状，明确企业创新的内容，并及时的提出有效的建议和意见。而本文仅是对企业管理创新的探索性思考，笔者将在今后的实践工作中做进一步的研究和努力。

企业经营管理研究论文范文篇三

《 最优化理论在企业经营管理中应用 》

摘要：企业在经营管理的过程中，为了提高经济效益，确保企业的长期稳定发展，需要根据企业自身的实际情况，结合当今社会的经济发展规律，制定具有前瞻性的计划策略，保证企业经营管理时各方面达到最优效果。大型商厦伴生于城市化发展的进程中，是城市功能的重要体现，其经营管理始终遵循社会经济的发展规律，迎合人民群众的物质需求，但如何节约成本和如何合理配置内部结构始终都是困扰企业发展的重要内容。最优化理论的提出从根本上解决了这些问题，不仅提高了大型商厦的经济效益，也巩固了大型商厦的经济基础。

关键词：最优化理论;企业经营管理;概念;应用

最优化理论在最初提出时，其内容不仅包含社会经济产品的生产，也包含企业的经营管理过程。而大型商厦作为现代化特征明显的现代企业，其经营目的是为了在服务人民群众的同时产生经济效益，其管理目的是强化企业自身实力，提高企业的核心竞争力，让企业在时代的变革中不断创新，紧跟时代发展的潮流，从而体现大型商厦的社会功能。但无论是经营还是管理，都需要大型商厦管理者找到切实可行的革新方法，最优化理论就是能够促进企业良性进步的有效指导，因此，企业必须掌握最优化理论的基本概念和意义，将最优化理论践行于经营管理的各个阶段环节。

一、最优化理论基本概述

1.概念

最优化理论诞生于以生产活动和生产经济为主的传统社会经济配置时代，为整个生产过程提供了理论指导，甚至可以细化到生产过程中各部分内容的具体环节，但随着经济社会的发展，社会经济结构得到了根本上的重组，已经不再以生产经济和生产活动为主，而是由企业的经营管理作为保证社会经济稳定的重要内容。但与以生产为主的社会结构相同的是，最优化理论的根本思路未曾改变，仍然适合应用于企业经营与管理的各个环节和具体内容中，而且企业自身的经营和管理目的更加明确，使得最优化理论能够在企业的经营与管理中发挥出更大更稳定的思想优势，能够从根本上促进企业的经济效益提升。我国企业类型丰富多样，各个类型企业的管理理念也不尽相同，然而其发展目标却是极其相似的，都是为了提高企业的经济效益，完善企业的自身管理，稳定企业的社会地位，体现企业的社会功能。而拥有最优化理论指导的企业可以在经营管理的各个阶段遵循正确合理，具有很强科学性的设计计划，有条不紊的发展自身经济，占有市场经济的竞争力的制高点。因此，最优化理论的基本概念就是指导企业发展过程的具体思路。

2.意义

从意义上来看，最优化理论的基本思路虽然多年来未曾改变，但却始终适应经济结构的变动，无论是生产为主的企业经济时代，还是现如今的大数据时代，最优化理论都能够从根本上指导企业进步。企业的发展离不开领导和管理者的结构和决策，离不开经营管理的目标设定和计划实施，更加离不开企业之间各个部门的协调配合与成本和产品质量的严格把控。而最优化理论的使用分别作用于企业经营管理的各个环节，首先促进管理者结构最优化，保证决策层面的决策合理性;其次优化经营管理的目标计划，确保经营管理过程效率稳定提升;最后对企业内部的部门协调和成本质量控制进行优化，降低了企业发展的资金投入，促进了部门配置的合理性逐渐提升，使得企业经营管理的总体过程全面优化，大大提高了企业的核心竞争力，促涨了企业的经济效益，并且一定程度上达成了对社会经济结构的优化，其指导意义不容小觑。

二、最优化理论在企业经营管理中的具体应用

1.领导管理结构统一阶段

企业运营中，最关键的管理部分就是企业领导的管理结构，领导管理层是企业的核心，起到对经营管理的决策和支配作用，是企业的“头脑”。一个科学、合理、高效的领导管理结构能够从根本上保证企业的经营管理计划设定、决策、实施、人员配比和成本以及质量各方面得到优化。因此，最优化理论所指导的第一个环节，就是优化领导管理系统的配置，促进企业领导管理结构的有机统一，促使领导决策更加全面有效。大型商厦的社会功能是为人民群众提供消费享受，使人民群众的日常生活更加便捷快速，消费目的更加明确。而随着城市化进程的不断加快，大型商厦的经营管理已经逐渐落后于人民群众日益增长的物质文化需要，我国大多数地区的大型商厦已经难以为当地居民提供良好的消费服务。居民的消费欲望逐渐降低，转向其他城市甚至国外，对大型商厦的经营管理和经济效益十分不利，某种程度上直接影响了地区经济发展。这种消费趋势的改变表面上看起来是运营手段的滞后，但追根究底来讲，运营手段是由大型商厦的领导管理层面决定的，各个部门只是根据决策进行经营与管理。想要从根本上拉回人民群众的消费关注点，首先就要进行对领导管理结构的优化，这就要求企业在最优化理论的指导下加强对管理层面人员的培训，发挥管理人员的引导作用，强化管理人员的经济意识和服务意识，确保管理人员的计划安排与决策与各地实际消费情况挂钩，实现企业经营管理决策，也就是领导管理人员的思想以及结构优化。

2.经营管理目标设定阶段

在优化管理层面结构，保证决策的科学性基础之上，就是要优化企业经营管理目标的设定。经营管理的目标是一种灯塔一般的存在，一定程度上看来，企业的经营管理目标是引导企业发展方向的重要因素，而对于大型商厦来说，经营目标和管理目标不能宽泛而谈，而是要具体到各个地区各个城市的实际消费情况中考虑。由于人们的消费水平不同，大型商厦首先要考虑的目标制定因素就是消费者的经济情况，找准自身的经营层次定位，避免制定过高的经营目标，造成消费者群体的流失;其次就是要考虑管理内容，大型商厦的经营内容各有差异，加之定位不同，其管理内容也会存在差别，这就需要运用最优化理论的指导，依据经营内容和层次定位设置科学的管理目标，切忌将目标制定的过高过远，尽量以多个短期的目标作为经营管理的优化过程，再根据企业每个时期不同的发展情况灵活设置长远目标，确保企业经营管理目标设定的科学性和有效性，在目标环节保证最优化效果，促进接下来经营和管理计划实施过程更加顺利，达成经济效益与社会效益的双丰收。

3.经营管理计划实施阶段

对于企业经营管理计划的实施，一直以来我国社会经济领域中的各大企业都有着不同的见解。一些企业认为，经营与管理计划的实施过程不过是获得经济收益的过程，只要将利润放在实施过程的表面优先考虑，就能保证计划实施的有效性;另一些企业认为，想要提升企业的核心竞争力，就要将社会地位的提升作为经营管理计划实施的重点，一切都要以提升社会地位和品牌认知度为主，才能促进经营管理计划实施的进程加快，早日达到经营管理的目标。然而实际上经营管理计划实施的成功与否并不能依靠单一的经济效益或社会地位决定，而是要将二者结合，以综合的眼光看待经营计划的实施。在这一方面，大型商厦需要在实施过程中贯穿最优化理论，促进各个部门之间的协调配合程度，加强人员配置的合理性，从计划实施的经营内容和管理内容中分别入手，结合大型商厦经营地区的实际消费水平和经济状况确定以经济效益为主还是以社会效益为主。另外，在经营管理计划的实施中，要注意各个基本环节的细节控制，进行良好的成本控制，避免因细小环节的把控不当而造成资金的浪费，颁布施行监督管理办法条例，完善对经营管理过程的监督机制，减小大型商厦运营期间的损失，提高工作人员的节约意识，从而达成经营管理计划的最优化实施。

三、结论

对于大型商厦的经营与管理来说，最优化理论无疑是最科学合理的使用型理论指导，不仅适合当今社会的经济结构变动，符合时代发展的一般特征，也能够从经营管理的各个环节、细节中入手，结合各个地区大型商厦所处的实际情况，进行具有前瞻性的发展策略制定，有效降低大型商厦的各方面能源资源消耗，优化成本配置，促进品牌和社会地位的提升，非常有利于企业的长远稳定发展。

作者:刘保成 单位:河南能源焦煤公司新亚商厦

参考文献:

[1]汪君.浅谈运筹学最优化理论在企业管理当中的应用[J].时代金融,2013(18)

[2]孙承波.现代企业经营目标——相关方利益最优化[J].上海企业,2009(1)

[3]杨冬英,高玉斌.最优化理论在经济决策模型中的应用研究[J].河南科技,2007(2)

[4]胡斌.浅谈最优化理论在企业经营管理中应用[J].甘肃科技纵横,2009(2)

[5]郑海洋.金融管理在现代企业经营管理中的有效应用[J].现代商业,2015(6)

[6]蒋新宁.金融管理在企业经营管理中的应用分析[J].管理观察,2014(9)

有关企业经营管理研究论文范文推荐：

1.企业管理类论文范文

2.工商管理毕业论文范文

3.浅析企业经营与管理论文

4.企业经营管理论文

5.企业管理研究论文

6.浅谈现代企业管理论文