近年来,在各级政府政策的推动下,各地各政府主管部门在所在县市设立科技创业园,我国科技创业园的政策引导、要素集聚、产业调整作用日益增强,其发展步入繁荣期。以下是小编为大家整理的关于开店创业准备计划书模板，给大家作为参考，欢迎阅读!

开店创业准备计划书模板篇1

创业计划书

转眼间，社团又经历了半个春秋，在校团委的领导和创业周的帮助下，我们南邮创业协会越走越成熟，在上个学期里，很荣幸被授予五星社团和全国十佳之称，但是，我们也深深地知道自身还是有很多方面的不足的，经过理事会的讨论，制定了XX年下学期的工作计划，希望能在全体会员的努力之下，能取得更大的成就。

(一) 社团性质

南京邮电大学创业协会(中文简称南邮创协)，成立于XX年5月。它是在校团委领导下的依照国家法规和大学生规章制度，由在校大学生自发组织的社会实践类的公益性校级学生社团。

(二) 发展目标

l 对内发展，同各个社团友好竞争发展;对外发展，和其他高校社团搞好外交，让会员们走向外界锻炼实习。

l 争取评上本年度的校级优秀社团和全国十佳社团。

(三) 部门计划：在原来的基础上，增加文化部。其余7大部门保持不动。

文化部：为每期活动提供主持人;发掘人才，充分利用会员特长来丰富协会内部娱乐活动。

(四) 大型活动安排

1、9月份在全校范围内策划开展全国大学生技术创业大赛;

2、10月上旬，开始运作，开展本届第一次招新工作，并组织召开动员大会，学习社团的章程，选拔社团的干部，成立完整的理事会机构;

3、10月中旬，招新结束后开展第一期协会文化活动，一是为了让新会员尽快熟悉协会的文化及其运作的方式，二是加强内部成员之间的交流，努力建设团队精神;

4、10月下旬，承办创业周的创业课堂系列活动(拟邀请嘉宾为袁岳老师);

5、11月上旬，和其他高校的社团合作举行各类联谊活动，促进团队间的交流与合作;

6、11月中旬至下旬，承办创业周的创想2015，创业视频大赛以及创业新兴达人等相关活动。

(五) 常规活动

1、文娱活动，由文化部组织内部的全体文娱活动，或者与学校文娱类社团合作组织活动，丰富协会成员的课余文化生活，同时也可以为会员提供发挥才华的舞台。

2、创业培训，积累前期的培训经验，设计出标准的课件，有计划有组织的向会员推广创业及社交知识;培养储备干部，为协会后续发展提供大量的人才。

3、部门培训，组织各位新部长及老部长进行内部培训，讲解工作流程及方法，提高工作效率，提高工作执行力(比如外联部如何拉赞助等)。

4、交流会，组织办公室值班交流，加强内部沟通，凝聚团队。

(六) 项目部计划

1、与南京智诠集团合作将原先的六格团队扩建为六格俱乐部;

2、通过“川粤时空”成功案例在校内强势营造创业氛围;

3、组建“唯爱”工作室，专门承接校园各种表白门以及生日惊喜活动，为后期成立婚庆公司做打算。

我创业协会依然会以“提高自我，追求卓越”为宗旨，会尽自己的最大可能让大家展示自己的才能，让大家的大学生活过得开心快乐，让有志大学生登上舞台，用梦想开拓未来!

创业计划书格式

一、前言(篇幅不宜过长，对创业计划书进行概括性综述)

1、创业公司简介

创业公司经营项目及产品内容、技术来源等，经营团队介绍及所占股权份额情况。

2、资金需求量预测

公司筹备期间的费用、技术转让费用、土地及固定资产占用费、资金周转占用数量。

3、投资条件

投资金额、股款缴纳时间、董事及监事席位、非现金出资股东股权比例。

4、投资报酬率预测

未来各年报酬率、回收净值、回收期、风险投资退出时间和价值预测。

5、风险分析

公司内外部环境变化、如技术开发、管理效果和市场变化等情况对投资报酬率的影响。

6、其他分析

重大采购和销售合同、营销手段和损益平衡点分析等。

二、创业公司基本资料

1、创业公司设立背景

2、创业公司经营业务及内容

3、预计资本金

4、创业公司设立程序及其日程表

5、联络人及地址

三、创业公司组织

1、创业公司筹建起的组织机构

2、创业公司设立后的组织系统图

3、拟担任主要责任人的资料

四、创业公司股权结构

1、无形资产的价值估算

2、股东出资额及股权结构

3、董事会和监事会人员名单

五、业务内容

1、产品市场分析

2、行业竞争分析

3、营销策略介绍

六、技术与生产

1、关键技术说明

2、生产与制造

产品的生产流程，主要原材料及供应商情况介绍，厂房设备情况，对生产工人的要求和生产成本预算。

七、财务预算

1、资金需求预测

2、未来1一年的现金流量预测

3、投资回收期预测

4、投资报酬率和净值报酬率计算

5、未来3年的净现值计算

6、敏感分析和盈亏平衡分析

八、投资及风险管理

1、技术和产品开发风险分析

2、市场风险分析

3、风险投资的退出机制

4、创业公司的企业文化

5、公司的风险控制措施

九、附录(必要补充材料)

1、未来3年的成本费用预测

2、市场调查数据分析

3、未来3年的利润表预测

4、未来3年的资产负债表预测

5、未来3年的现金流量表预测

6、租约

开店创业准备计划书模板篇2

目 录

一、企业概况……………………………………………….

二、创业计划作者的个人情况…………………………….

三、市场评估……………………………………………….

四、市场营销计划………………………………………….

五、企业组织结构………………………………………….

六、固定资产……………………………………………….

七、流动资金……………………………………………….

八、销售收入预测(12个月)……………………………

九、销售和成本计划……………………………………….

十、现金流量计划………………………………………….

一、企业概况

主要经营范围：

企业类型：

生产制造 零售 批发 服务 农业

新型产业 传统产业 其他

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验(包括时间)：

教育背景，所学习的相关课程(包括时间)：

三、市场评估

目标顾客描述：

市场容量或本企业预计市场占有率：

市场容量的变化趋势：

竞争对手的主要优势：

竞争对手的主要劣势：

本企业相对于竞争对手的主要优势：

本企业相对于竞争对手的主要劣势：

四、市场营销计划

(一)产品

产品或服务

主要特征

(二)价格

产品或服务

成本价

销售价

竞争对手的价格

(三)地点

1、选址细节：

地址

面积(平方米)

租金或建筑成本

2、选择该地址的主要原因：

3、销售方式：

将把产品或服务销售或提供给：a、最终消费者b、零售商c、批发商

4、选择该销售方式的原因：

(四)促销

人员推销

成本预测

广告

成本预测

公共关系

成本预测

营业推广

成本预测

五、企业组织结构

企业将登记注册成：

个体工商户 个人独资企业 合伙企业 有限责任公司 其他

拟议的企业名称：合川雯人堂传媒有限公司

企业的员工(附企业组织结构图和员工工作描述书)：

序号

姓名

职务

月薪

1

唐某

业主或经理

1000

2

廖某

员工

600

企业将获得的营业执照、许可证：

类型

预计费用

企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税)：

种类

预计费用

合伙(合作)人与合伙(合作)协议：

合伙人

内容

条款

出资方式

出资数额与期限

利润分配和亏损分摊

经营分工、权限和责任

合伙人个人负债的责任

协议变更和终止

其他条款

六、固定资产

(一)工具和设备

根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：

名称

数量

单价

总费用(元)

供应商名称

地址

电话和传真

(二)交通工具

根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：

名称

数量

单价

总费用(元)

供应商名称

地址

电话和传真

(三)办公家具和设备

办公需要以下设备：

名称

数量

单价

总费用(元)

供应商名称

地址

电话和传真

(四)固定资产和折旧概要

项目

价值(元)

年折旧(元)

工具和设备

交通工具

办公家具和设备

店铺

厂房

土地

合计

七、流动资金(月)

(一)原材料和包装

名称

数量

单价

总费用(元)

供应商名称

地址

电话和传真

(二)其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息)

项目

费用(元)

备注

业主的工资

雇员工资

租金

营销费用

公用事业费

维修费

保险费

登记注册费

其他

合计

八、销售收入预测(12个月)

金 月 份 额

项 目

1

2

合计

(1)

销售数量

平均单价

月销售额

(2)

销售数量

平均单价

月销售额

(3)

销售数量

平均单价

月销售额

(4)

销售数量

平均单价

月销售额

(5)

销售数量

平均单价

月销售额

九、销售和成本计划

金 月份 额

项 目

十、现金流量计划

金 月份 额

项 目

合计

现金流入

月初现金

现金销售收入

赊销收入

开店创业准备计划书模板篇3

一、目标概述

(一)企业目标与计划的关系

企业目标是企业的一切生产经营活动的阶段目的或最终目的。金字塔的顶尖是一个企业的任务，也就是企业的总目标。总目标直接基于所选定的任务。接下来，战略计划、分段目标和行动计划又由总目标引出。战略计划一般都是由组织内的高级管理层制定。分阶段目标则是在总目标和战略计划的结构内所要达到的更为详细、更加具体的目标。行动计划可以是与分阶段目标，或者总目标相关联，也可以是同时与两者相关联。

(二)目标内容

一个企业往往有许多目标。有的可能是关系经济方面的，有的可能是涉及社会、环境或政治方面的。一般来说，管理成功的企业应包括下列目标：

(1)市场方面目标;

(2)技术改进与发展方面目标;

(3)提高生产力方面目标;

(4)物质和金额资源方面目标;

(5)利润方面目标;

(6)人力资源方面目标;

(7)职工积极性发挥方面目标;

(8)社会责任方面目标。

(三)制定目标应注意的问题

1.目标应具体

一般组织目标的通病是叙述太笼统。所定目标虽应有一定的弹性，但是还要使目标具体化，例如：销售额比上年增长5%，到1997年市场占有率应达到15%等。

高层的目标越具体，则组织基层制定目标的过程就越简单。

2.目标应可衡量

如在下一个计划年度把市场占有率提高5%，这一目标是可衡量的，它使管理人员在年度中能衡量进展情况，并把实绩和预期目标相对照;

3.目标不应强调活动，而应强调成果。

4.目标既应切实可行，又应具有挑战性。

(四)如何有效制定目标

1.了解目标的目的

制定目标一般有两个基本目的：

(1)给组织树立一个射击目标;

(2)为制定其他目标和计划提供一个网络。所谓网络就是争取目标实现过程中所采用方法和步骤。

2.正确阐明目标的内容

内容要具体，但要简明扼要，并要有明确的时间幅度。

3.各种目标的一致性

一个单位的最高管理者必须保证使本组织内的各种目标与总目标一致。

4.有效的奖励制度

在目标的制定过程中，应注意建立相应的奖惩制度，有效的奖惩制度能促进目标的制定和实现。

二、目标管理

目标管理目前已在全世界成为一种系统地制定目标进行管理的极为有用的方法。目标管理是一个全面管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准，有效地实现组织目标和个人目标。

(一)目标管理的过程

总结目标管理工作在实践中取得的成功经验，会使我们更好地认识目标在管理中的重要性。以目标进行管理和考评的过程如下：

1.初步在最高层设置目标

设置目标的第一步是最高主管人员确定在未来时期内，他们要抓住的企业宗旨、使命和更重要的目标是什么。

在设置目标的时候，主管人员也要建立衡量目标完成的标准，如果制订的是可以考核的目标，销售金额、利润、百分率、成本标准等这些衡量标准，一般都要制订到目标中去。

2.明确组织的作用

在达到目标的过程中，所期望的成果和责任之间的关系往往被忽视，这一点应注意。例如，在设置一种新产品投产的目标中，研究、销售和生产等部门的主管人员必须仔细地协调他们的工作。

3.下属人员目标的设置

在有关的总目标、策略和计划工作前提传达给下属主管人员后，上级领导人就可以着手同他们一起工作来设置他们的目标了。

上级领导人的作用在这里是极其重要的。他们应该问的问题包括：你能作出什么贡献?我们怎样来改进你的工作同时也有助于改进我的工作?有什么障碍?是什么阻碍你取得更高水平的业绩?我们能作什么变革?我能怎样帮助你?这样做，可以使许许多多阻碍业绩的问题得到解决，而且可以从下属人员的经验和知识中，吸收到许多建设性的意见。

4.拟定目标的反复循环过程

从最高层开始确定目标而后将目标分派给他们的下属人员，可能是难以奏效的。拟定目标也不应从基层开始，需要的是一定程序的反复循环过程。目标的设置不仅是一个连续的过程，而且也是一个互相作用的过程。例如，一位销售主管人员可能切合实际地设置一个产品销售目标，这个目标可能会高于最高层主管人员所认为的可能目标。在此情况下，制造部门和财务部门的目标将肯定要受到影响。

(二)目标管理的优缺点

1.目标管理的优点

(1)更好的管理。目标管理不仅使主管人员考虑计划的活动或工作，还迫使他们考虑关于计划的效果，实施目标的方法、组织、人员、资源等。

(2)弄清楚组织结构。

(3)个人承诺。目标管理的一个好处是鼓励人们专心致志于他们的目标。

2.目标管理的缺点

目标管理虽然是现在最广泛的实际管理方法之一，但它的效果有时还有问题。如：要为某些部门的工作制定数量目标较困难、对目标管理的原则阐明不够、过于强调短期等缺点。

三、计划概述

(一)计划的含义

计划是具体的行动和活动的安排与方案，即预先确定：如何做、何时做、由谁做。计划包括组织的使命、目标、工作流程、政策、程序、规则、预算等。

计划是为了实现组织的目的而制定的，计划是行动的指南。各项管理活动是相互联系的，形成一个网络体系，计划必须建立组织所要达到的具体目标，制定计划时应考虑时间因素，确保整个计划按时完成。

(二)计划的类型

按照不同的标准，计划可以分成以下类型。

1.按计划反映的时间长短分类：

(1)长期计划

是确定企业今后发展的方向，描述企业的未来形象，一般为5年以上的计划。

(2)中期计划

主要是确定企业具体的目标和战略，一般计划期是3～5年。

(3)短期计划

是反映企业在短期内要完成的目标和任务，具有比较具体的方法和程序，一般是指一年或一年以下的计划，如年度财务预算。

(4)即时计划

亦称活动方案，是指马上就付诸行动的计划，一般是指特定任务的计划，如一批订单的生产计划。

2.按职能分类

可分为销售计划、生产计划、财务计划、人力资源发展计划、技术和质量管理计划等。

(三)计划控制和调整

1.计划控制

领导者若想使组织的各项计划得以实现，就必须加强对计划的控制工作。计划控制的主要方法分为：

(1)事中控制

在计划执行过程中，按照某一标准来检查工作，确定行与不行。例如在财务方面，对于工程项目在财务预算上进行控制，经过一段时间之后，要检查是否超了财务预算。

(2)事后控制

将执行结果与期望的标准相比较，看其是否符合控制标准，总结经验教训，并制定改进行动措施，以利于将来的行动。

(3)事前控制

由于这种控制方法注意的是目前还没有发生的未来行为，进行这种控制，可事先采取预防性的矫正行动。

2.计划调整

计划调整是组织实现目标的有力保证，调整计划需要及时得到各种反馈信息，需要组织的信息系统正常运转。组织调整计划的方法包括滚动法调整计划、外推式预测法调整计划和启用备用计划等。

(1)滚动计划法

这种方法是根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划有机地结合起来。其具体做法是用近细远粗的办法制定计划。它的每次修订都使整个计划向前滚动一个阶段。该法虽使得计划编制工作的任务量加大，但在计算机已被广泛使用的今天，其优点十分明显：

首先，它使计划更加切合实际，避免了对时期较长的各类因素的不确定影响。

其次，此法使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，短期计划内容部各阶段相互衔接。

第三，该法大大增加了计划的弹性，提高了组织对剧烈变化的外界环境的应变能力。

(2)趋势外推调整法

趋势外推调整法是趋势外推预测技术的一个应用。它是将趋势外推法得出的下一期预测数作为下一期计划指标的调整方法，包括简单平均法、移动平均数法、加权平均数法等等。比如，企业要对整月度销售计划进行调整，就要根据前几月实际销售数计算平均数，并把平均数作为本月销售计划数。

假定今天四月，原销售计划为销售30万件，今天头三个月实际销售数分别为29万件、31万件、33万件，用移动平均法预测四月销售数：

D4=(D1+D2+D3)/3=(29+31+33)/3=31(万件)

根据预测数，企业可把四月份销售计划指标修订为31万件。

趋势外推调整法的特点是简单易行，只要找到前几次的实际数字，经过简单计算，即可得出结果。但是，这种调整方法有一个基本前提：假定客观发展的趋势在近期内不发生变化。因而，这种方法有一定的局限性，它往往不能适应环境的意外变化，尤其不能适应使趋势发生逆转的变化。

(3)启用备用计划

亦称应变计划。为了应付突然发生的变化，特别是使客观趋势发生逆转的变化，企业可以采取启用备用计划的方法调整计划。备用计划也称为应变计划。