代理商是代企业打理生意，是厂家给额度的一种经营行为，货物的所有权属于厂家，而不是商家。所以代理商一般是指赚取企业代理佣金的商业单位。下面是小编跟大家分享的给代理商的信，欢迎大家来阅读学习~

写给代理商的一封信篇1

各位值得尊重的代理商：

首先在新年伊始之计，祝大家新年快乐!感谢一年来大家在爱国者产品上所付出的艰苦辛勤努力!感谢各位对我的大力支持，没有大家的支持，我恐怕就没有给大家写这封信的机会啦!2009年，过的既快又慢，说快是在忙碌中，转眼到已经了年末，要说慢，可以说和大家沟通的时间今年还是很多的，我的座机好像是电话费最高的，让大家的耳朵饱受折磨。我感谢大家对于存储迷你王事业部和我的支持，这一年来，从大家身上我获益匪浅，学到很多道理，尤其是大家的敬业和执着精神!体会感受到做一个商人其实很不容易，没有休息日，面临瞬息万变的市场变化!然而通过每一次追踪订单，锲而不舍，我们不断战胜自我。应该说，从操作U盘的角度讲，今年比起去年，难度增大，主要原因是今年U盘一直在涨价，使得我们和竞争对手的价差比起去年有所拉大，在此情况下，大家依然是在想办法，做分销，抓零售，抢订单，并且从下半年开始，大家越战越勇，在12月份顺利完成任务，能做到这一点是和全体代理商的共同努力是分不开的，在此表示感谢。

要说今年对于大家应该说我们过得并不容易，主要有两个原因，一是存储分公司的调整所带来的操作方式的巨大变化，二是我自身的能力和经验还有待提升。

盘点09年我自身体会几点：

1要珍惜任何机会;每一次代理告诉我的订单机会都来之不易，对于我来说，自我检讨针对有些订单不够执着，出现跑单情况，这也是我对不起大家的地方，对此我深感歉意，并会在明年引以为后事之师!

2对于在多家代理商的关系利益协调方面，我的操作还是存在问题，对此，我想在来年也多学习其他有经验同事和做的好的地区的经验，让大家能够减少内耗，朝着增加客户，增加利润的方向发展!

3加强对于规划：一是年，季，月的整体规划，包括推广，产品组合，另一方面是针对大家不同的情况作出区域规划。目前我们有些地区发展还存在问题，也存在渠道开发问题。

4对于大家在今年针对我们操作方面的一些建议，我也会和领导沟通，相信大家在存储的战车上会越跑越好。

关于2010年，2010年我们的产品将会更加丰富，极具竞争力;在产品，价格，营销组合方面我们会做好更加细腻的组合，这一点值得期待!

最后，再次感谢大家一年来对我的支持!祝大家新年快乐!

写给代理商的一封信篇2

尊敬的各位久福代理商：

你们好!

经过我们一年多共同的努力，久福以迅猛 的发展步伐走向国内市场，截止到目前全国久福卫浴专卖店已开业102家，正在筹备和预备开业的有2家，久福以它的独特魅影，在卫浴行业里杀出了一条光明之路。众目所见，久福每走到一个城市，卫浴行业销售冠军非久福莫属。金融危机来袭时，我们佳绩不减;销售淡季来临时，我们淡季不淡。在这些困难局面下，在众商家都争相降价的情况下，我们价格一直都稳若泰山，有力的保证了代理商的经营利润。是什么原因让久福这样“鹤立鸡群”?是什么秘诀让付出了赔钱代价仍见效不大的众商家羡慕的“红”了眼?我想在四个方面的原因是功不可没的。

首先是产品。过硬的产品质量是任何企业生存、发展的基础，久福陶瓷卫浴是经过多年研制开发才达到今天“纳米纯瓷”的诞生，质量上通过各种现场实验相信大家都有目共睹，并且久福创造出了别人没有的独特产品，从开始便走了一条差异化道路，寻求到一种没有竞争的竞争之路，质量毋庸质疑，久福产品天下无双，所以我们才会走的这么顺、走的这么快。正所谓“走别人没有的路，让别人羡慕去吧”。

第二是装修。打造出与我们产品特色相得益彰的装修风格，凸显出我们产品的艺术特点，这也是我们总体战略上不可或缺的重要一步，独特就要皆独特，产品独特，装修风格也要独具匠心，使得消费者只需要看一眼便能对久福形成一种长久的记忆，如今，在多次的试验、修改后，我们久福已经形成了自己独有并成熟的装修风格。坚持久福专卖店全国装修形象统一，经营品牌文化路线方针。

第三是宣传，原来是“酒香不怕巷子深”，然而现在随着经济发展，造就现代高速发展的信息数字时代，在信息涌动的大潮中跳出来展现自我，才能让更多的人了解你从而喜欢你进而产生购买欲望，“酒香也要靠吆喝”，所以，有效又到位广告宣传也是至关重要的。

第四是营销终端。营销终端永远是企业利润来源的第一线，建立稳固的营销中心、打造优秀的营销团队是每个企业将付出长久努力的一项重任。所以此次将营销中心确定为北京，也是出于这一重要因素的考虑。健康出色的营销终端直接取决于销售人员素质，很多同仁朋友都有目共睹，大家开业期间，正是因为有了北京优秀的销售人员协助配合，才有了那一个个令人欣喜的销售数据，由此可见，销售人员的素质水平是至关重要的，一个优秀的销售团队也是企业制胜的重要法宝。

伴之强大的市场吸引力，久福的市场占有率不断扩大，然而人们对我们这种独特卫浴产品的需求在不断膨胀，目前我们的产品是处在供不应求的局面之下，这就客观上需要我们久福的队伍水平、人员素质要能够呼应这种市场的强烈需求呼声，跟得上公司的发展节奏。然而，整体来讲，我们现在的团队力量与公司的发展速度还是不匹配的，从部门结构、人员分工、素质提高等各方面还存在着很多问题，有问题就要求快速果断的解决问题，此次的人员工作调整就是公司做出的解决此问题的其中一步。大家都知道，一直以来，全国各地的前期指导工作都是我一个人在做，一个人的力量毕竟是不够的，而且不能尽如人意的服务大家，本着对广大同仁认真负责的态度，现在将全国分为南、北两大区域，并配派两个区域总经理负责这两大区域的具体工作，这样会使得对大家的服务更全面、更到位，她们两位都是公司骨干，有丰富的工作经验和杰出的组织领导才能，希望各位同仁能积极配合她们的具体工作，使得我们全国能步调一致，更紧密的联系起来，更高效的工作起来。

“众人拾柴火焰高”，有了更合理的人员调配安排，有了广大同仁的密切配合，目前最紧要的工作就是增强产品质量，加大产品生产数量，以满足日益扩大的消费需求，下一步，我们还要将工作重点投入到新产品的研发及生产上去，不断推陈出新，使久福永远立于不败之地，相信明天，我们久福将会取得更大的辉煌，谢谢大家!!

汕头市久福纳米瓷业有限公司

刘东坡

2009-11-5

写给代理商的一封信篇3

尊敬的培训界同行、总经理：

您好!

首先，我们很荣幸与您一起成为中国培训行业的同道中人。对您和您团队的优秀表现表示衷心的敬意。我们期望与您一起推动培训行业的创新和发展，请您花几分钟时间来感受我们诚挚的约邀，我们将可能一起构筑中国培训业的新辉煌。

中国培训网，自2005年上线以来，凭借稳定的流量和良好的口碑，成功打造一个开放式合作共赢平台。为全国培训机构提供一个发布课程信息的途径;为全国企业用户提供一站式培训产品采购平台及为企业提供培训需求整体解决方案;为全国优质培训讲师提供一个宣传推广的窗口。多年来，中国培训网一直研究培训行业发展模式，希望能够为培训行业的发展尽自己的一份力量。

今天，中国培训市场面临着革命性的转型升级。随着客户需求的多元化，区域服务机构的产品供给，已经无法满足日趋复杂的企业管理的需求，而导致客户资源无法价值最大化。基于这一趋势，中国培训网立足改革开放最前沿的深圳，上对接国内顶级学府，智慧源头，下深入探究中国十年来企业发展过程的需求和转变，整合全球培训资源，率先成立了“中国培训产品研发中心”，本中心聚集了行业的实战专家数十名，下设互联网行业研究中心、营销研究中心、民营企业传承等十个研究中心，致力于为企业提供能实际解决企业问题的产品，也为培训机构的可持续发展，提供了源源不断的满足市场需求的产品。现诚邀您的参与，在这个创新开放式平台上，一起分享创新、专业带来的价值，为推动培训行业发展贡献我们的一份力量。

“开发合作模式”的独特做法：

1-每家将可以更加专注于自身的优势上，这也是行业未来往高度专业化分工的发展趋势。持续对接中国培训网的产品研发中心的新产品，也可以让每家机构更好的满足深挖客户需求，把客户价值最大化的利用。

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