煤矿煤矿企业在我国是一个有着一定历史的传统煤矿企业，下面是由小编整理的煤矿煤矿企业财务管理论文题目，谢谢你的阅读。

煤矿煤矿企业财务管理论文题目

1、财务管理目标的研究

2、煤矿公司财务制度设计

3、股利理论与股利政策

4、煤矿企业破产若干财务问题研究

5、煤矿企业财务竞争力研究

6、网络环境下的财务管理

7、财务杠杆原理及其应用研究

8、煤矿企业价值创造的衡量：EVA还是Tobin's Q

9、低碳经济对煤矿企业理财环境的影响

10、财务总监的角色定位与素质要求

11、财务管理学科建设问题研究

12、出资者财务论

13、财务管理质量研究

14、财务管理模式创新

15、煤矿公司财务治理研究

16、期权定价理论在煤矿公司价值评估中的应用

17、煤矿企业财务核心竞争能力的分析与评价

18、煤矿公司财务预警系统研究

19、财务管理体制改革研究

20、财务管理环境研究

煤矿煤矿企业财务管理论文

论煤矿煤矿企业财务管理

摘要:山东省兖州市大统矿业集团有限煤矿公司按照“迅速壮大煤炭主业,大力发展非煤产业”的发展战略,在近几年的发展中实现了跨越式发展。大统矿业集团近几年快速发展的一个重要原因,就是坚持以财务管理为中心,在财务基础管理、资金管理、投资管理、预算管理、成本控制、风险控制等方面进行了卓有效的探索实践。

关键词:财务;管理;煤矿煤矿企业

中图分类号:F23

文献标识码:A

文章编号:1672-3198(2010)21-0210-01

山东省兖州市大统矿业集团有限煤矿公司按照“迅速壮大煤炭主业,大力发展非煤产业”的发展战略,在近几年的发展中实现了跨越式发展。与2000年相比,2009年原煤产量增长4倍多,营业收入增长16倍多,实现利税增长20倍,总资产增长近8倍。实现利税连续多年位列市直煤矿企业第一。大统矿业集团近几年快速发展的一个重要原因,就是坚持以财务管理为中心,在财务基础管理、资金管理、投资管理、预算管理、成本控制、风险控制等方面进行了卓有效的探索实践。

1 实行“三统一分”,推行全面预算管理

科学的体制是管理的基础。集团煤矿公司成立之初就是确定了“三统一分”的财务管理体制,即资金管理统一、财务人员统一、财务制度统一,分级核算。资金管理统一就是集团煤矿公司设立结算中心,形成统一的资金运作平台,煤矿企业回笼的各项资金及时足额进入结算中心,对外结算通过结算中心进行,资金缺口由集团煤矿公司统筹安排,杜绝资金“体外循环”。财务人员统一就是集团煤矿公司对权属煤矿企业实行财务人员委派制,委派的财务人员实施双重管理。财务制度统一就是集团煤矿公司制定统一的财务制度、会计政策,统一会计核算口径,便于经营业绩考核。分级核算是各煤矿企业作为集团煤矿公司的下属单位独立会计核算,集团煤矿公司对外提供合并会计报表。“三统一分”的财务管理体制,明确了集团煤矿公司是投资发展中心和资本运作中心,煤矿企业是利润中心和成本控制中心,实现了“业务协同、集中管理”。

集团煤矿公司从2005年开始推行全面预算管理体系,预算重点是可控性的成本费用支出和资本性支出。集团煤矿公司将审核后的预算下发到各煤矿企业,由煤矿企业归口层层分解,落实到工区(车间)、科室、班组、个人,责任到人,奖惩到位。同时,煤矿企业根据年度预算按月编制月度财务收支预算,由集团煤矿公司审核后实施,实现了财务管理全过程的控制。集团煤矿公司加强对煤矿企业经济运行的监管和预算考核,按季到煤矿企业逐户召开经济运行现场分析会,及时发现经济运行和预算执行中存在的问题,做到事前监督、事中控制、事后考核。

2 夯实成本管理,实现效益最大化

成本控制决定煤矿企业效益水平的高低。在成本管理方面,我们以全面预算管理为总抓手,采取了以下几个方面的措施。

一是降低库存限额,减少资金占用。集团煤矿公司秉承“零库存”理念,采取多种措施降低库存。在对外方面,对综机配件、电缆等物资采取“代储代存”,煤矿企业与供应商签订代存合同,由矿储存配件,用后付款。设立物质超市,对日常办公用品、劳保用品等由供应商存入煤矿企业设置的物资超市,并保证数量,货比三家,煤矿企业使用完毕后付款。在对内方面,加大清仓查库力度,加强计划管理,计划提报候应在三个月内领用,超过三个月不用的将对其单位负责人及计划提报人员进行处罚;同时对超过三个月的计划进行全矿(厂)范围内调配使用;超过半年内不领用的物资劳资科按原价从其单位工资中扣除。对积压的物资,各工区、车间有需求计划的,物资管理科直接进行调节,同时在集团煤矿公司内部尽量调剂使用;外修设备能用到的配件,只要煤矿企业有的先有煤矿企业自身提供。定期清理大小仓库,防止库存物资造成积压,把所有的出库物资纳入虚拟库房管理,特别是使用后交回的物资(包括待修的、报废的),充分利用所有的旧件。

二是加强“两个定额”管理,降低成本费用消耗。“两个定额”即材料(费用)消耗定额和人工费用(劳动)定额。材料(费用)消耗实行定额、限额、制度管理三种形式。对消耗量与产量呈线性关系的材料实行定额管理,对材料品种杂乱,不易确定的部分,实行限额管理,对设备大修、专用工具、大型材料回收、安装维修工程等实行制度管理。在人工费用定额方面,结合国家工资指导线政策、效益情况及现场生产实际,实现产量、效益和工资增长的挂钩。

三是实施物资五统两分管理和阳光采购。为降低物流成本,集团煤矿公司对物资实行“五统”、“两分”的管理模式,即统一审批各煤矿企业所需物资计划,统一组织招、议标或比、议价采购,统一调配使用,统管通用物资,统一管理租赁可周转复用的设备,统一管理维修设备的外委大修。两分即统一采购的物资,由所需煤矿企业分别签订合同与结算,分别仓储管理及使用。同时,集团煤矿公司成立了由财务、审计、物资、企管、纪委等部门组成的招标委员会,招标采购阳光化,目前,招标采购率达到100%,年节约采购成本千万以上。

3 强化资金集中管理,实现财务稳健

资金是煤矿企业的血液和命脉,牢固树立“现金为王”思想,确保煤矿企业发展资金的需求和资金链的安全。

一是实施资金集中管理,降低资金成本。借助集团煤矿公司结算中心这个平台,搞好内部资金运作,降低财务费用。

对权属煤矿企业收取的银行承兑汇票统一管理,集团煤矿公司调剂使用,大部分工程款、材料款以承兑支付,使存量资金得到有效利用。集团煤矿公司统一借贷,信贷政策较为优惠。以上这些办法每年为集团煤矿公司减少利息支出3000余万元。

二是密切银企关系,打造坚实资金链条。积极与各家金融机构沟通,营造良好的融资环境,为项目建设提供可靠的资金保证。2004年以来集团煤矿公司净增银行借款30多亿元,公开授信额度50多亿元,全部实现了信用借款。

三是强化资金流分析,确保资金稳健。按周调度煤矿企业资金支出、货款回收情况,避免出现赊销和坏账;严控煤矿企业资本性支出,减少现金流出;合理安排信贷资金,避免短贷长投,流动资金借款也尽量采取中长期方式。

4 加强制度建设,提高信息化水平

以制度作保障。为统一,规范各单位财务与会计行为,制定发布了《会计核算办法》、《投融资管理制度》、《全面预算管理办法》等规章制度,涉及到会计核算、资产管理、成本费用控制、资金管理、全面预算、融资担保等,覆盖了煤矿企业经营全过程。

以诚信为根本。在财务管理上始终遵守诚信、规范的原则,认真执行国家财政政策方针,遵守财经纪律,树立“煤矿企业做强做大财务工作必须规范”的煤矿企业文化,杜绝违规违纪违法现象,连年被评为纳税先进单位、财务工作先进单位。

以科技为手段。为适应集团迅速成长的需要,按照信息化管理要求,新上了浪潮GS集中式财务管理软件,实现了核心煤矿企业会计核算、资金管理、资金结算、全面预算管理的信息一体化,达到财务管理“过程控制”的目的。

5 增强风险意识,实现全面风险管理

在集团煤矿公司快速发展的同时,注重强化风险控制。一是抓好战略风险控制。战略方向决定风险,现阶段我们的发展战略是“迅速壮大煤炭主业,大力发展煤炭相关产业”最大限度的发挥资源优势,保证项目优势互补,实现良性循环。二是抓好投资风险控制。对项目科学论证、准确定位、依法决策,严格履行国家审批程序。对项目建设抓好过程控制,实现项目优质、快速、安全、低造价、高回报。三是抓好财务风险控制。严格控制对外担保,项目投资坚持使用固定资产贷款,避免短贷长用,打足项目自筹资金,夯实资金链条,规避信用风险、融资风险、现金流风险。