创业者是商业经济中非常活跃且重要的群体,经济的发展和革新往往都是创业者推动的,中国现在也越来越改变原有传统观念对创业者更加的尊重及推崇。下面小编就为大家解开创业历程及感受，希望能帮到你。

创业历程及感受篇一

一、一把手要亲自抓细节

第一点我想说一下创业需要什么。它需要亲力亲为。我到麦肯公司去跟他们的CEO聊，我发现他管企业管得非常好,连欢迎我们去的桌子上面的花放在什么位置，都有讲究。我发现很多成功的企业创业的初期和中期，都是一把手亲自抓细节，我觉得这应该是至关重要的，甚至是必不可少的。

1989年，我刚毕业创业的时候，那时候没有互联网，什么都不懂，不像现在18岁比我们那时候28岁见到的东西都多，但是我们为什么一炮就能打响呢?最关键的一点就是我自己亲自去抓最重要的细节。公司草创时才两个人，同是刚毕业的学生做我的副手。我自己研发软件，当时叫M-6401，其实就是现在的一个Word，但是功能没有现在这么强大，在当时还是挺不错的。软件研发出来后，我每天都会修改，要把这个软件改到极致，用起来很方便。然后我就尝试向很多机关推销，因为就机关有电脑，当时我就总结出一套能说服他们的理由，把说服他们的理由提炼出来写成广告方案。

因为每个细节都是我自己抓，抓得比较到位，就觉得我是会成功的，要有这种感觉，一定要把自己感动，认为我这个工作做得太好了，这样才行。因为每个人都会过高估计自己的能力，当你自己觉得还可以，其实肯定拿出去还不行，只有当自己把工作做到自己都被感动了，这时候才可以。

二、同一时间只干一件事

公司规模起来了之后我就开始不认识自己了，觉得我还是挺厉害的。开始我是谦虚的，这时候看有个两三百人的团队，一年有上亿的收入，我就开始膨胀了，不能正确认识自己，就以为自己做什么都能成功。所以我们公司就到了另外一个阶段，这时候我就抛弃了细节。

因此，第一个就是一定要记得自己抓细节，第二个就是企业切记条件不成功不能做多元化。我觉得一个企业的一把手，同一个时间只能干一件事，你们会看到我后面又干了很多事，但是我后面又遵守在同一个时间节点上只做一件事。 但是巨人集团这时候做活了，公司在当时也很大，一下我就自我膨胀了，这样自己就不认识自己了，因为外在有很多光芒，这时候就开始犯错误，就开始做很多生意，差不多一年的时间，一下就做了十几个行业。

当时我去美国发现一种特别好的口红，这种口红喝茶的时候不会印到茶杯上，我把它引进到中国来。在传销还不算违法行为时，建立了传销部，建好之后传销就变成违法的了。自我膨胀、自我陶醉的结果就是巨人要倒闭了，只是时间问题。但是当时我的团队包括我自己都没有意识到。我们把所有的产业归拢到一起，取了一个名字叫百亿计划。把所有的产品集中在一起去打广告。那时的自我膨胀让我不去抓细节，不在乎广告是否能告诉消费者这个产品对他有什么帮助，能给他带来什么，仅打知名度。后来在打形象广告时出问题了，被国家工商局叫停了。 现在回想起来觉得很可笑，那时候不到30岁，不知天高地厚，所以巨人到了高峰维持了两三年就走下坡路了。

这段时间最大的教训就是一个人的精力和能力是有限的，在同一个时间节点上你最好只做一件事。同样你的副手也是。如果说这个人管营销，你就让他管营销，不要插手研发;这个人管研发，不要让他插手营销;这个人要负责财务，你不要让他负责财务以外的事情。那管研发的人也是，不能说研发你都管，这段时间最重要的项目你亲自去做，最重要项目的研发的最核心环节你亲自去做。一个人精力有限，一定要聚焦。

三、成功是失败之父，失败是成功之母

下面结合我跌入低谷之后的感悟谈第三点，我的结论就是失败是成功之母，成功是失败之父。一个人成功了之后，他会忘乎所以，以为自己很能干，就为失败埋下了伏笔。相反，你要是失败了，你肯定会去反思，而这时候的思考、总结是最真实、最宝贵的。所以以后要听名人的讲座，最好不要听成功人士的讲座，成功时候总结的经验往往都是扭曲的，因为自大，往往看问题不全面。

成功的时候，你在空中，你在空中总结的东西不接地气。我成功过，也失败过。所以我觉得失败的时候总结的东西往往一针见血，因为此时你冷静。你失败的时候，是你被摔到地上，甚至被人踩到土里去，这个时候你总结的东西是接地气的。后来我们公司很快地失败了，失败了当然表面的原因是资金链断裂，这是表象，根本原因是我和包括我的团队的责任，主要是我的责任，就是自大、做事不踏实，我陷入低谷是一个必然的结果，今年不陷入，明年还是要陷入;今年不摔倒，后年必然会摔倒，这个是内因所决定的。 摔倒了之后，的确压力变大了，开始几年睡不着觉，后来压力大到一定程度最后也能睡着。这时候我开始琢磨脑白金了。最困难的时候，整天去找投资人收购我们的公司，开始我还要价，说你出到5000万，这个公司你控股，占50%，到最后兵败如山倒。

过去我的很多朋友，打电话都不接了，他认为只要你找他肯定没好事。以前自己很狂，别人见我还挺牛，现在我去找这些人谈合作，经常要受很多不好的目光。那时候就陷入这样的低谷，努力救了差不多半年，巨人实在救活不了，在彻底没希望时，我进行了深刻的反思，关在房间里面差不多两个月不出门，最终也思考到了一些我们失败的真正原因。 于是，又开始想重新起家。我们当时有很多选择，软件、保健品，包括医药各个方面，最后我选中了其中的一个产品，就是改善睡眠的，后来取名为脑白金。

在做这个产品之前，集资差不多够了，我也总结了保健品要做成功必须要过三道关：

第一道关就是从理论上这个产品是站得住脚的，如果理论上站不住脚，别的专家一骂你，这个产品就过气了;

第二个就是这个产品一定要有效果，因为保健品研发成本不高，有几千种产品供你选择，你完全可以选到有用的东西，有用的东西和没用的东西成本也就差几十元钱，所以一定要选有效的;

第三关就是消费者觉得有效，一定要消费者自己感觉到，要别人提示不行，比如说脑黄金，是不是好东西，是好东西，它是人发育的时候大脑所需要的一种营养，但是它有一个缺点，消费者服用过之后，他不会立刻感觉到聪明了，这其实是个市场效应。所以后来我总结，要做一定要做一个他自己服用之后会觉得有效的产品。 当时我研究市场有一个产品做得非常好，是盘龙云海的产品，叫排毒养颜胶囊。后来我就研究它的配方，配方里面有大黄，大黄吃完能拉肚子，消费者就是觉得，我吃和不吃不一样，我不吃不拉肚子，一吃就拉肚子，这是有效的，这第三点也是很重要。

创业历程及感受篇二

曾经，有家公司招聘了你给了你一份工作，你接受了这份工作，而且做得也非常好。公司制定的战略很成功，各个项目也都能按时完成，客户对结果也非常满意，公司发展很快，盈利也非常可观。虽然如此，你总感觉有什么地方不完整。

你好不容易想出的好点子被公司忽视了?你的技能和激情没有得到充分施展和发挥?你们公司的领导者缺乏有些的领导者应有的特质吗?

我知道那种内心总希望寻找更多的感觉。

在生命中的某一个时间段，我感到有一股看不见的神秘力量在牵引着我，这股力量就像磁铁一样总想拉我朝一个新的方向。这股力量是什么时候出现的呢?那是在 2007年，正是在我创办 WordStream 之前。WordStream 是我创办的第一家公司，它还被 Inc. 杂志评为全美连续三年增长势头最猛的公司之一。创办 WordStream 之前，我不知道我的生命竟会因此发生如此重大的转变。

下面就是我在这么多年的创业经历中学到的10件事：

1、行动的召唤

每一位创业者都会经历一个灵光一现、豁然开朗的 “啊哈” 时刻，那就是你突然冒出一个想法，这个想法好像让其它一切都变得有意义了。在我开发了一款解决一个问题的软件后，我就曾经历过这种 “啊哈” 时刻。

我所做的营销咨询工作都非常费时间的，而且很多工作内容都是没必要的重复性内容。然而不幸的是，当时市面上并没有有效的关键词管理软件解决方案。于是，我便自己开发了一款软件。我发现在某些情况下，我开发的这款 PPC 付费点击自动化软件对很多人都是很有价值的。很多小公司是没有很多时间、技术和资金用于付费搜索的，因此我希望我开发的产能够解决市场上存在的这一需求。我还发现，我开发的这个软件业务要比服务业务更有价值。

我的手里一旦既有产品也有服务时，那么接下来就该全力去抓取这个市场机会了。于是我开始联系很多风险投资人并给他们展示我的产品和服务，最终成功融资数百万美元。

学到的东西： 先想几个创业想法，然后再对想法进行测试和对比，最终选择最好的那一个，接下来就全身心投入。

2、勇于面对失败带来的恐惧

在日常的生活中，想要保持低调、不将自己的目标以及为追求目标所遭遇的失败向其他人透露，这是相对很容易的。这么做能帮你避免很多不必要的尴尬以及他人对你的指手画脚。然而当你一旦创业之后，你不就能再这么低调下去了，你需要尽可能多地让自己出现在公众视线下，尽己所能推广你的创业项目。

有人统计过，有大概 80%的创业公司在创业第一年都会失败，因此创业失败的概率还是非常高的。更可悲的是，你身边也总会有一些想看你失败笑话的人。

学到的东西：要保持乐观，忽视掉那些不看好你的人和负面的言论。从错误中吸取教训，以便未来不犯同样的错误，从而做得更好。很多连续创业者都创办过很多家公司，他们将创办每一家公司的过程都当作一个学习的过程，而不会将其看作失败。

3、想办法找到一些优秀顾问来指导公司发展

刚创业的时候，你肯定有很多方面不懂或不擅长，这是你就需要想办法找一些专业的顾问为公司发展提供建议和指导。我创办的公司之前就曾找过很多顾问，包括 Rapid7 的 Carol Meyers、Constant Contact 的 Chris Litster 以及 Gemvara 的 CEO Janet Holian。此外，我自己也是一些创业公司的顾问，其中包括 Curata 以及 ThriveHive。

如果有机会的话，要想办法进入某种创业导师项目中，或加入某个创业孵化器项目，这可以大大缩短你的学习曲线。你不仅可以获得一些实实在在的好处，你还可以积累很多人脉，这些人脉资源对你的整个职业生涯都是非常有好处的。

学到的东西：我认为，为了帮助公司更好的发展，每一个创业者和企业都需要想办法获得一些外界的资源和他人的已有经验，这一点非常重要。

4、将所得利润重新投入到公司扩张中去

为了持续发展，公司是需要一定的资源投入的。在我创业初期，我很享受那种一切公司一切个人独享的感觉。我会尽量减少公司的各项合理的业务开销，同时作为合同承包商向客户索取更高的回报。此外，我为自己开的薪资非常高，我还为自己购买了一辆新车，因此可以说，我对自己获得的融资 “财富” 基本上是不负责任、挥霍无度的。简单来说，我将自己的公司视为一个个人的私有银行。这是一个很大的错误。

后来，我的想法也开始慢慢变得成熟起来。我给自己开的薪资也低了很多，同时将公司的利润都投入到公司的业务发展中。这种思维的转变其实并不容易，因为这需要你将很多你认为是 “你自己的钱” 投入到员工薪资和市场开拓工作中。然而，为了发展公司，你必须要这么做。

学到的东西：从 “普通员工” 向 “和创业者” 转变的是非常有利可图的，然而这其中的风险也是非常大的，尤其当你创业初期取得一点成功的时候更是如此，不要光忙着为自己加薪，因为这会影响你的判断并阻碍公司的发展。

5、团队建设

你之所以创业，可能是激情的驱动，你想做一些自己擅长并感兴趣的事情。然而随着公司的发展，你会发现，那些你在创业之初做的工作你慢慢地做得少甚至无法做了，这是无法避免的。这时你需要花更多的时间去招聘在某些领域比你更聪明的人，来弥补你的短板。

作为公司的创始人，你的工作重点不再是做那些你自己喜欢做的事情，而是想着如何打造一支强大的团队。

此外，为了公司更好地发展，你还要为员工提供一定培训和所需要的工具，从各个层面上支持他们将工作做得更好。在 Wordstream，“真实” 和透明度” 是我们非常看重的两点，我们希望所有员工都能做到诚实、加强沟通、遵守职业操守。此外，Wordstream 的其他核心价值还包括 “采取行动” 和 “共赢合力”。我们所在的行业变化很快，因此我们必须要相互支持、相互依靠。员工需要被赋予一定的权力，让他们勇于冒险，即使时不时失败跌倒也没有关系。

创业历程及感受篇三

创业主要是由在校大学生和大学毕业生群体组成。现今大学生创业问题越来越受到社会各界的密切关注，因为大学生属于高级知识人群，并且经过多年的教育往往背负着社会和家庭的种种期望。在现今社会经济不断发展就业形势却不容乐观的情况下，大学生创业也自然成为了大学生就业之外的新兴的现象。

通过这次的培训,我得到了很多。越过了很多心理上的障碍。做过了从未做过的事情。我给自己做了人生的规划，规划了自己的短期目标，长期目标和最终目标。懂得了自己需要什么和为之奋斗。我要做一个勇敢，自信，有目标的人——这就是我的定义。人生能有几个十年，机会走了就不会再来。我们都不想错过机会，但机会却悄无声息的从我们身边溜走。与此同时我们要用一颗感恩的心去感谢我们的父母，用一颗感谢的心去回报我们的社会，用一颗责任的心去对待自己。

初入职场时，我们要以事为先，以人为本。我们用以我们的专业技能和沟通能力来把企业做好，做大。对于“是金子总是会发光”这一观点，我并不认同。因为可能有很多客观因数影响着它。我相信“无实力一定无魅力，但有实力不一定有魅力。”所以我们要勇于表现自己，把我们的优点展现出来，让人知道我们并不是一无事处的。不要太在意自己，害怕出丑，要得是让别人印象深刻。不仅要人知道这世上有我们的存在，而且要让这“金子”发光。职场的“-A理论”体现了竞争的激烈。我们要用沟通引导对方的认知，以录用为导向，引导用人单位对自己的认知。

我们要养成良好的习惯：积极主动，以终为始，要是第一，双赢思维，知己解彼，综合综效。做好职业的生涯规划，并执行。

老师鼓励我们就业，但也支持我们创业。创业的路是艰难的，是曲折的。创业能带来很多好处，但也存在着巨大的风险。在我们还未准备时，先不急着创业，而因多考虑就业。企业刚起步时，寻求的是生存，人也不例外。

读万卷书，不如行万里路;行万里路，不如阅人无数;阅人无数，不如面壁思故;面壁思故，不如明师指路;明师指路，不如自己领悟。别对自己说不可能，没有做不到的事，只有想不想做的事。

在求职的过程中，应该要学会自我行销：“我们”就是客户(用人单位)需求的能帮助他们改善目前人力资源状况的“人资”。

听了几位心理，人力资源(HR)专家的课，我很感谢他们，也希望以后能多上这种课程，改善自己目前的心理状态。用最好的状态来迎接社会和用人单位。

1 确立好目标，必须在不耽误学习的情况下锻炼自己。因为大学是进入社会的摇篮，和以前的学习环境相比较，大学有很多锻炼自己的机会。大学不仅是文化的起源地也是自我谋生的聚集地。因此，作为大学生，我们有很多接触社会，在大学里我们可以半工半读，家教、服务员、各中校园代理等兼职都是我们大学生能胜任的简单工作。所以锻炼自己的途径还是很多的。

2 心态问题。拥有良好的心态，尤其是对创业风险具有清醒的认识，并充分拥有应对风险的心理准备，是创业成功的必要条件。但是由于大学生受年龄及阅历等方面的限制，未必对创业风险具有清醒的认识，缺乏对可能遭遇到风险的必要准备。在缺乏良好心态的情况下，创业前景也会受到相应不利影响。

3 经验限制。受年龄及相应学识的限制，大学生很难拥有关于创业的直接经验与间接经验，创业知识一般也限于“纸上谈兵”，在这种情况下大学生创业及在公司运营中肯定会遇到各种不可预见的问题，以致创业困难。

4 知识限制。创业需要企业注册、管理、市场营销与资金融通等多方面的丰富知识，在缺乏相应知识储备的情况下，仓促创业不仅难以融到必需的资金，而且在残酷的市场竞争中也将处于劣。

资金困境。由于大学生很难有足够的创业资金，从社会上融资或获取无息及贴息贷款是必然选择。但是大学生创业由于风险较大，较难获得必需的资金。而且一般在获取资金方面也存在两种问题，一是急于获得资金而不惜贱卖技术，二是过于珍惜技术而不肯做出适当的让步。这些问题都决定了在资金方面难以获得相应的资助。

6 技术限制。理工类大学生受学识的限制，拥有可创业的技术的大学生只可能是少数。而对于那些文科类大学生来讲，很难拥有可以创业的技术。技术的缺乏直接限制了大学生创业，在激烈的市场竞争中大学生创业将遭遇较多的困难。

这时让我想起了之前干滑冰场的经历。干滑冰场的主要原因是双阳湖滑冰场：一，离校太远;二，在湖上滑冰不安全;三，打车来回费用太高;四，交通不方便和同学不知道路线等等因素。看到这个行业的生命力，天然的场地，较低的成本，大量的客源。之后我的项目经过校创业办同意，就干起了滑冰场，一下子促进了部分爱好滑冰的学生簇拥进来不仅提高了娱乐活动和丰富了他们课余生活，也对想学滑冰的同学提供了更好得场所，同时减少了同学们的开资。

然而，在我们团队取得微微效果时，发现还存在一些来自相关外部的环境，和我们自身等多方面的问题，使得整体效果并不让人满意，且也在自身的年龄、阅历与知识等方面的原因，使其在创业过程中面临较多的心态、知识、经验、技术与资金等方面的问题。

“吃一堑，长一智”，经过滑冰场后，发现自身考虑问题更周全、细致。为日后做下创业的铺垫，而且更加懂得了自主创业需要各方面的知识积累，还需要社会经验和处理人际关系的能力，以及良好的心里承受能力和风险意识。自主创业的大学生有成功也有失败，并不是每一个人都适合自主创业。因此，我认为，大学生选择自主创业要多一些理性。创业仅有兴趣和激情是远远不够的。还受到资金、人际关系、政策及所处环境等各方面的制约。创业的话题应该是永恒的，但创业的选择须慎重。

如今，以美国引起的金融风暴，使我国沿海地区的中小型企业停产停工，促使上百万人失业，毕业大学生无法就业。在此，国家更是响应了三十年改革开放的远见，扩大内需，支持全民创业和消费，而且出台了为创业大学生的优惠政策，这种“天时，地理，人和。”的环境更让我们义不容辞地投入创业梦想。

总之，我们一定要把握好当前的机会，根据自身条件合理地为自己打造一片未来的天空。因为创业的话题是永恒的，但创业的选择须慎重。