从没路的地方走出的路，才是新路。敢于向荆棘丛生处迈出第一步的人，才是值得敬佩的人,下面这些是小编为大家推荐的几篇创业人物的真实故事。

创业人物的真实故事1：你知道的都是成功 你不知道的全是失败

Star VC投资不限领域和阶段，我们投的东西应该是让大家有意外和惊喜。

我记得李冰冰说过一句话，“做演员很累，天天在考试”。因为演戏是要思考的，不是拿了剧本就能演。演员接到了一个新剧本，并不能用原来的经验来做，每个人都要不断突破自己。新角色一定不能跟以前的一样，我要重新创立一个新的人，他的讲话方式，他的穿衣服的动作，他的语气，都要重新创造。这点和投资比较像，能不能在下个项目中给大家带来一些惊喜，成了我们现在不断思考的问题。

这可能是我们一直去寻找的。我觉得一个基金，不能给自己定性应该怎么做或必须怎么做。因为投资要投未来，而不是当下就有财务回报。我们几个合伙人都有文艺情怀，创业可能不是为了满足自己的财务或生活诉求，更多的是满足社会的诉求。

如果你跟我谈财务，我一会儿就睡着了。说真的，我对数字没那么浓的兴趣，你还不如直接和财务部门对接，我真的不爱谈数字。

我在五年前就做过一只天使基金，Star VC是2014年7月成立的，那时候资本还不太热。后来，往往我们一宣布投什么，相应的领域就被人称为所谓的“风口”。

其实，我不愿站在风口之上，因为(站在)风口浪尖不是我的个性，我是做艺人出身的，最不缺的就是被关注。如果为了追求光鲜亮丽，我也就不会做投资人，因为任何行业都没有做明星更光鲜亮丽。有很多人说，“Star VC一直很高调”，但说真的我从来没有觉得我们高调。我们都很少接受采访，很少出席商业活动，这应该已经很低调了吧。

Star VC可谓是最没有个性的，不赌方向和赛道。

我们看一个创业者的时候，常常会关注TA是否具有人文情怀和文艺特质，所谓文艺特质就是不要急功近利，TA是否喜欢自己所从事的事业。我觉得创业者不一定要狂热，但一定要喜欢自己干的事，不是去创办一家市值多少亿的公司，而是想着把自己的产品推出去，让更多的人去使用。

Star VC的投资没有规律，也没有特点。我们也不会去效仿别人。我觉得如果只是做一个跟其它基金一样的事，这并不是我们的强项。我们的判断原则是，认为这个方向是有未来的，创始团队能跟我们产生化学作用，产生火花，我们就会去考虑(投资)。所以，我们不限定任何方向。

Star VC投资了十余个项目，最近几个都是偏技术类的公司，因为我觉得技术才能革命，没有技术，商业模式革命不了。

比如，互联网金融是很具备互联网属性的产品，但我们该去相信谁呢?我认为未来人要相信数据，这也是我们投融360的原因。它可能是一个很好的提供数据服务的平台公司。

我与大清(叶大清，融360创始人)是在一个论坛上认识的，他第一个讲了他对互联网金融的理念，我第二个讲。那天他有事，我主动拉着他不让他走。

我说要跟你聊一聊，之前一直有困惑，但听他讲了半小时之后，我非常兴奋。因为我当时不是很了解他的模式，一开始还想，融360是不是跟周鸿祎的360公司有关。

联系上了之后，我就一直去盯这个项目。我跟大清也成了朋友，跟他讲Star VC是什么，半年后决定合作。我觉得这样的公司确实有未来，它会给我们每一个人提供精准的信息。

我不能断定自己是一个感性还是理性的投资人，但感觉是一定要有的。我经常问创业者为什么要做这个事?他们只要说出来，我就判断是真是假。这种感觉就是你对未知的判断，对一个不熟悉的团队的判断。 你可能需要一两个月来决定是否投资，所以每一次见面我都很在乎细节，有时候看一个人，就能感到TA是处在创业的状态。

比如商汤科技，我们去年11月份就确定了投资它的意向。

未来科技的能力一定非常强，就像我们以前看好莱坞电影，现在基本上都可以实现了。之前没有任何依据可以看出未来的科技就是这样的，没有任何依据可以论证那些东西可以实现。我觉得商汤科技涉及的人工智能，在未来跟我们的生活可能会更近。这是我们投资他们的重要原因。

我不是一个技术型投资人，也是通过认识他们以后，快速地去学习和了解人工智能。在这个过程中，我发现它在未来是会真正产生颠覆效应的，此外还有健康医疗和生命科学等。

我去商汤科技有近十次了，这个团队有50多个博士。我以前没怎么接触科学家，我想象的科学家应该是60岁以上的老者。但后来发现他们这群科学家都是年轻人，有自己独特的创新，在研究我们想象不到的技术。你会觉得这样一群有创造力的年轻人，什么都有希望。

商汤科技团队表现出的创业者气质也给我印象很深刻。他们会议室很小，每次开会都挤地满满当当，并不是说它连个会议室都租不起，而是他们觉得，讨论和解决问题更重要。

说到办公地点，还有一个细节。有的创业者找我谈事，其实是随便找个地方就可以，不一定非得去五星级酒店或咖啡厅什么的。两年前刚开始做Star VC的时候，有一个创业者直接说，我们去那个五星级酒店楼上的某某咖啡厅吧，我心想这是创业者吗?大家谈个事在哪儿其实不重要，离哪儿近就去哪儿。

前两天，Star VC的办公室装修，我们就尽量节省成本，原有能不动就不动，不是我们花不起。我们完全可以拥有一个比较豪华的环境，但是我觉得那并不重要，干净和舒适就OK了。大家一定要用初创团队的心态去做事。

我去年在博鳌论坛提出一个观点——资本娱乐化，AlphaGo其实是资本娱乐化的一个典型案例。它通过大家耳熟能详的围棋，告诉了人们人工智能是什么。如果要从学术的角度去阐述人工智能，10页纸都讲不清楚。而一个人工智能的产品用比赛的形式让全世界的人都去关注，这就是资本娱乐化的体现。

如果不是利用这种通俗易懂的方式让大家理解人工智能，推动会很慢。我们用娱乐的方式，让真正有价值的产品、企业和公司，有更多的人去了解了，虽然不直接产生关系，但未来都跟你直接有关。

在国外，类似AlphaGo这样的产品是很受尊重的，但在中国，可能还是看眼前的东西比较多。

Star VC的资本娱乐化，更多的是让人们用通俗易懂的方式去解读科技，解读未来的东西，除了看项目本身所具备的投资价值，另外一点是能通过我的影响力去传达背后的价值。

所以除了投资这种关系之外，我更希望能去把他们这些理念、故事、产品与大众分享。这就是为什么我们要投资这家公司，可能很多人觉得，这是风口，所以投了，其实不是这样。

我创办Star VC的初衷是，我的这几个合伙人在行业里边有很多资源可以和大家共享。其实有一些企业和产品，它不需要我们的资金，但需要我们的品牌和信任力背书。我突然想到，我们明星在这样一个投资组合里，一定会给别人带来价值的。我比较了解明星的属性，所以我觉得Star VC有机会。

除了投资，我们也和商汤共同创建了未来科技研究中心，希望真正招纳有研究态度和意识的人。只要年轻人到我们这里，可以提供包括规划公司架构、融资和市场推广方面的帮助。

我觉得我们能去影响更多的年轻人，使得他们有一个好的方向和正确的创业意识。

有时候创业可能就必须经过某个坑，关键在于怎么预防，我听听人家的意见，去分析怎么跨过去，你才是一个能成功的创业者。

我创业20年，也想把自己的经验和大家分享。我是从大学开始创业的，有的路应该走，有的路没必要，有的不能急，不是大学一毕业就可以成功的，那是极少数。

创业很难，不是所有人都可以创业。大家看到创业成功的人，其实你只看到了他们光鲜的今天。你知道的都是成功的，你不知道的全是失败的。

人承受力是有限的，不是铁，不是机器，所以创业一定要好方向，不要走弯路。如果你本身没有很强的能力和实力，你再去走弯路，你再去跳坑，你真的活不了。

我不赞同“没有失败就不能进步”一说，有时你失败了是站不起来的，你会被直接拍死在沙滩上。

创业人物的真实故事2:不露面的“世外高人”

在珠海的大街上，你如果碰到黄章，一定不会把这位身材瘦弱、容貌平凡的他从人群中分辨出来。的确，黄章太平凡了。他就像一位大学刚刚毕业的学生。其实，黄章都没有上过大学，出生于广东省梅州市丰顺县汤西镇农村的黄章，连高中都没有读完。

这个连高中都没有毕业的小伙子，却对机器有很强的认知天赋，从小就喜欢拆东西，尤其喜欢拆电子设备这类特殊机器。一次，他居然拆了村里的第一台电视机。当时，电视机是村里的宝贝，小孩子敢拆电视机，就成为村里记录至今的重大事件。如此，印证黄章从小就是不知天高地厚的“技术狂人”。换句话说，他从小就具有疯子的行为。

由于对电子电器过于痴迷，黄章的父亲狠下心把他“赶出”家门，让他自己创业。于是黄章从自家地里挖了一些“农产品”换来路费，前往大城市打工。在进入电子行业之前，黄章做的是码头搬运工这种收入微薄的工作。

因为根本不是自身兴趣所在，黄章最终没有在搬运工领域崭露头角，而是进入到电子行业。因为热爱，所以用心，在不懈的努力下，黄章的事业开始如鱼得水，一步步向成功迈进。直至2002年底，imp3闪存论坛上突然出现了一个以ID“全能国货”发表的帖子，介绍了一个即将诞生的品牌产品——魅族。

魅族刚创业起步时，公司只有5个骨干，但是，包括黄章在内，却有3个人搞技术。他开发的MP3产品，技术、性能还有品质，都十分优秀。由于没有自己的销售渠道，黄章开始陆续与其他厂商合作，帮别人贴牌。所以，最初的魅族产品有很大一部分是以昂达的品牌出售的。于是，用户们开始争论到底是谁贴了谁的牌。当时，昂达是比较知名的品牌，魅族在不停地被用户与昂达产品的比较之中，逐渐地有了一定的知名度，树立了自己的品牌。

黄章在修建魅族的珠海办公楼时，食堂地板被砸掉了三次，因为他觉得不满意;他自己买了一块地，建了个别墅，也是因为觉得不够好，便将别墅拆了按照自己的想法重建;因为对产品细节的苛求，他不惜背弃承诺，忍受成本煎熬也要重塑产品，致使魅族M9手机推迟上市;MX3样机被他拿到把玩仅两小时后，就发现手感没有模型好，透过3D扫描，显示样机和模型偏差了0.07mm。为了这区区0.07mm，改18套磨具，耗资百万!就是这种连食堂地板都要如此精益求精，连0.07mm的误差都要追求极致的精神，才有了成千上万魅友的追随。

在公司战略的决策上，黄章确实也有推倒“别墅”的勇气和魄力。大约在2006年，黄章看到了MP3播放器产业的衰势，于是破釜沉舟地放弃了国内MP3市场领头羊的地位，投身智能手机市场。魅族倾尽了两年时间才打造出M8，尽管市场褒贬不一，但在当时确实取得了不错的成绩。

而当Android概念方兴未艾时，黄章带领魅族再次按下了Reset的按钮。由于魅族第二款手机M9市场表现超过预期，公司内部一个类似诺基亚“PC套件”的项目眼看着也即将完成。借助这个服务，用户可以备份通讯录、短信、日历信息。硬件加服务，就可以形成一个完整的配套服务。然而，黄章的一个决断让这个服务“胎死腹中”，而它的替代者正是——云服务Flyme.

或许正是因为黄章偏执自傲，使他成了众矢之众。有人揶揄称他故作姿态，有人说性格使然。专注、偏执、吹毛求疵乃至疯狂另类，但不可否认的是“中国乔布斯”的名号已经深深地烙在他身上。尽管有人说魅族是苹果的山寨版，但黄章在论坛上放出豪言：“不做中国的苹果，要做世界的魅族。”

黄章惯用的都是不按商场游戏规则出牌的疯狂战法，但每一次都大获全胜。一位也是企业家的朋友，击节赞叹黄章的聪明。他说，只有黄章这样被别人视为疯子的人，才能专注地去追求产品的极致。黄章不是疯狂，而是高明，是前途无量的企业家，如果有朝一日黄章成了中国首富，大伙一点也不要大惊小怪。

魅族大厦侧边的自行车车棚里，有一辆白色的奔驰，它跟自行车混放在一起，落满尘埃，一停就是三年。魅族员工对此习以为常，仿佛这并非上百万的跑车，而是一辆大号自行车。大家都知道这辆车的主人是黄章，但没人记得这辆车从什么时候开始闲置。作为创始人和公司所有者，黄章已经有3年没来魅族公司的办公室上班了。

“他像一个世外高人，在隐隐看着公司。”魅族CEO白永祥这样描述他。在魅族M9取得一定的成绩之后，他开始淡出公司的经营，将繁杂的日常工作交给CEO白永祥，自己则专注于产品设计和体验。黄章很少来公司，而是在家办公。他设在魅族大厦5层的大办公室空空荡荡，没有一点他个人的痕迹，常常被行政部门用于接待客人的贵宾室。

黄章不善言辞，从不接受媒体采访，却以“J.Wong”的论坛ID为外界熟谙。在魅族公司的网络论坛上，黄章是最活跃的用户。他喜欢和粉丝们交流，也喜欢和网友们打嘴仗。作为一位超级发烧友，他经常为技术问题和网友们彻夜讨论，也常常争论不休。粉丝和网友提出的疑难问题，总能得到他的亲自解答。有些经销商不守规矩，黄章还会忘掉自己已是大公司老板，像愤青那样在论坛上勃然大怒。每天，黄章都会在论坛上泡上几小时，常常在深夜一两点钟还在发贴。从2003年到现在，黄章发布了近6000个贴子，平均每天3个!

黄章这个“世外高人”，还有一个特殊技能就是拥有木匠的手艺。家中的不少家具都由他亲手打造，比如他曾自己购买木料，设计、并手工刨制出一个电视柜。在不了解他的外人听来，这就好比明熹宗朱由校的事迹一样疯狂。

事实上，黄章一直扮演公司首席设计师的角色，在设计手机外形时，他会用打造家具的刨子打磨出很多个模具，从中选择一个大小最合适手感最好的交给工程师，然后工程师会按照这个木质模型打造一个钢质的模具。魅族MX机身背部的倒角就是这样诞生的。

创业人物的真实故事3:在创业赚快钱中成迷失的羔羊

今年4月22号，据群众的举报，北京市公安部门对深圳快播公司涉嫌传播淫秽信息一案进行了立案调查。当日上午11点，大批警察进入快播公司，控制了所有员工，不准碰手机和电脑，将公司所有电脑封存!员工不准用手机，被隔离，而警察在办公区里导电脑里的数据。当时，快播CEO王欣还发邮件安慰员工，称公司没有问题，律师正在路上，叫员工不要担心。

不过后来的5月20号，当深圳市市场监督管理局正式向快播送达拟行政处罚听证通知书，拟对快播处以2.6亿元巨额罚款时，CEO王欣却早已消失的无影无踪，传说“人在香港”，失联一个月之久。后来抓捕快播多名犯罪嫌疑人，但主要犯罪嫌疑人王欣一直外逃。

经查，自2010年以来，王欣等人开发了快播视频播放软件系统，以只做技术、不问内容为借口，大打所谓的“擦边球”，明知道快播系统内有大量的淫秽色情视频，却放任其广泛传播，甚至在公司遍布全国各地的服务器中存储大量淫秽色情视频供网民浏览下载。

根据调查情况，公安部门对犯罪嫌疑人王欣采取逮捕的刑事强制措施，实施网上追逃，并通过国际刑警组织发布红色通缉令。8月7日，王欣从境外入境某国时，被该国有关部门截获。8月8日，我公安部门将王欣押解回国。

经审讯，王欣对明知快播公司服务器内有大量淫秽色情视频，为了牟利而放任不管的犯罪事实供认不讳。目前，该案正在进一步审理中。

一份网络流传的简历显示，王欣是个“80后”，1980年3月12日出生于湖南郴州，毕业于南京邮电大学，1999年底赴深圳创业。

1999年底，王欣只身一人来到深圳，因其在学校期间就崭露出来的技术天赋，马上就被电信下属一家合资公司——深圳市龙脉信息股份有限公司相中，任职副总经理，负责技术方面的研发。

2002年，因其不爱国企的工作氛围，出来开始第一轮创业，成立了深圳市点石软件有限公司，主打音乐交换软件;由于缺乏管理和市场经验，公司做了3年就被终止，在此期间，王欣已经和盛大陈天桥认识，其技术上的天赋和直觉很受陈天桥的欣赏。

2005年，王欣结束点石公司创业后，进入盛大，任职SDO部门助理总监，主导“盛大盒子”的研发。或许也就是从这时开始，王欣埋下了“盒子”梦。

因产品方面的种种原因，王欣在盛大一年就离开上海回到了深圳。在深圳一个农民村的民房里，开始了他的快播的研发。并于2007年12月正式成立了深圳快播科技有限公司。

快播开始之初，只有不到5个人的创业团队，那时，他们挤在10来个平方的房间里，顶着没有空调的酷热，不分昼夜的开始了自己的再次创业梦。源于王欣及其团队的执着和对技术的坚持，2011年后快播成为了全中国市场占有量第一的播放器。成为了中国视频点播领域的老大，并为中国互联网行业成就了又一个传奇。

王欣的创业道路一直艰难，期间有个小故事，当初他们在农民房创业的时候很艰苦，随着快播的用户越来越大，吃饭的钱都没了，曾经一个朋友来看他，为了招待这个朋友，他只能砸了自己的存钱罐。

但此时用户的增长更加迅猛，不仅吃饭没钱，快播的日常运营也无以为继，当时被迫去要把自己年多研发的产品廉价卖掉。据业界传说，王欣曾经去找过一个当时知名的播放器品牌，希望300万卖给对方，但对方却说：你这个东西我们研发团队很快就可以做出来。令人无法预料的是，这个当时排名第一的知名播放器，在3年之后便被快播取代。

真是“此一时彼一时”……被天价罚单压倒的快播公司，一直深处艰难处境之中，先是被爆公司搬家，之后员工集体申请劳动仲裁，公司变故不断，王欣却再也没现身。没料到的是，几个月之后，王欣终于在境外被抓获。快播为何一直不“上岸”，却在赚快钱中成为迷失的羔羊。