中化三建的企业价值观是：“振兴企业、造福职工、奉献社会”。今天小编要与大家分享的是：化三建企业文化战略的成功实践修改论文，具体内容如下;希望能够帮助到大家!

化三建企业文化战略的成功实践

市场竞争，归根到底是人的竞争。人的竞争关键在竞争人心。企业的人心向背决定着企业的兴衰成败。用利益导向引领职工，用企业文化统一职工价值观念，校正职工行为，统一职工思想，坚持以人为本，以文化心，凝聚人心，铸魂树人，这是企业文化建设的根本任务。中国化学工程第三建设公司致力于在战略谋划上求新求异，以超前筹划、高屋建瓴的战略思想统领全局;致力于企业管理思路、企业长远发展思路的深入探索，立足企业现状，打好企业“今天”、“明天”和“未来”三张牌，以构建实施企业文化战略，着力打造企业品牌。近几年，他们按照这种思路不断实践，取得了初步成效。

企业决策者的重视，推进着企业文化战略的运筹

企业文化战略是企业决策者战略思想的体现。企业决策者最重要的管理职能是战略决策与精神导向。决策者的重视程度、思想高度，决定着企业文化战略的推进程度，直接影响着企业文化战略实施。中化三建公司几年来的实践中深刻体会到，构建企业文化战略是打造企业品牌，增加企业信誉度、提高市场影响力、竞争力的重要支撑。

首先，决策者的重视是构建企业文化战略的前提。《国务院国资委党委关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》的颁发，表明企业文化建设已经摆上了国资委党委的重要议程，加强企业文化建设刻不容缓。中化三建决策者自始至终把构建企业文化战略作为一件大事来抓，力求切实抓紧抓好抓出成效。

其次，决策者的大力倡导和组织是实施企业文化战略的保证。企业文化战略的具体内容要靠决策者倡导并组织广大职工认真实施，才能在生产经营中产生应有作用。他们注重发挥公司党委工作部、思想政治工作部(宣传部)、公司工会、团委的主导作用，发动广大职工广泛参与构筑企业文化整体框架，不断完善企业文化理论体系。以“要比别人做得好”为企业文化核心内容;以“开拓、拼搏、严细、求实”为企业精神;以“心系企业，同心同德，斗志高昂;坚韧不拔，敢于胜利，作风顽强;目标远大，乐于奉献，顾全大局;关系融洽，团结互助，服从第一;追求一流，敢于创新，善于学习”为团队精神;以“用户的满意是我们的标准，业主的要求是我们的追求”为企业理念，以及企业价值观、职业道德规范、安全文化、质量文化。如此整合而成的企业文化理论体系是公司企业文化的理论积淀。

再次，决策者的率先垂范是实践企业文化战略的关键。企业文化在企业的生产经营实践中起着统领作用。决策者要带头实践企业文化，以自己的模范行动影响和带动广大职工，使企业文化战略思想在职工中扎根，用基业长青的文化，促进企业的可持续发展。在构建企业文化战略中，公司领导既是大力倡导者，更是认真的实践者。施工现场繁忙，公司领导和大家一样几乎没有休息日;春节期间，只要有大干的现场，必定有公司领导在那里与大家一起协同作战;管理听证会、技术交流会等有关会议上，公司领导和与会人员一起，交流思想，提出任务要求，剖析存在问题，制定完善各项工作的具体措施;在公司组织的各项企业文化活动中，公司领导和广大职工同台演唱企业歌，同在运动场上比赛竞技。公司领导和广大职工娱乐在一起，欢笑在一起，体现了良好的亲和力、凝聚力和团队精神。企业文化以强劲的内在动力，激发着全体职工的积极性、创造性，使大家尽职尽责、做好各项工作;企业文化以强大的外在牵引力，拉动企业快速发展。

企业共同价值观的形成，导引着企业前进发展的方向

企业共同价值观是企业文化的核心。用企业共同价值观统一职工思想，统一职工行动，把全体职工的智慧和力量凝聚到公司生产经营的实际工作中来，把全体职工的思想统一到公司发展战略上来，这是实施企业文化战略的应有之义。在实践中我们体会到，确立正确的企业价值观，以企业文化来凝心聚力是企业制胜的法宝。共同的企业价值观使公司职工的主人翁意识得到明显增强，使广大职工从思想深处解决“为谁干”、“如何干”的问题。干好工作，发展企业是大家的共同愿望。“企荣我荣、企衰我耻”，“企业增效我增收、企业亏损我受损”已成为公司广大职工的共识。共同的价值观催生着积极向上的奋发力，鼓舞和激励着全体职工搏击市场，迎接挑战，同心同德保生存、求发展，在国内外市场上展示中化三建的形象,铸就中化三建的品牌。

中化三建的企业价值观是：“振兴企业、造福职工、奉献社会”。这一价值观体现了公司广大职工共同追求的愿景和共同实现的使命，它阐释了企业生产经营的根本目的，揭示了国家、企业、个人三者利益之间的兼顾、相融关系，表明了广大职工与企业的利益共同体关系。多年来，尤其是近五年来，公司以此作为实施企业文化战略的一条主线，作为提升企业核心竞争力的出发点和落脚点，以此凝心聚力构筑企业文化高地。通过广泛深入地学习、宣传、贯彻企业价值观，使之渗透到每个职工心中，融入在生产经营活动的全过程之中，以此指导和统一企业职工的行为，成为培育拉得动、打得响、具有良好团队精神的职工队伍，成为能干好、干赢工程项目的内在动力。从而达到实现“思想一致、目标一致、上下一致、行动一致”的目的。

在企业极度困难时期，我们用共同价值观引领职工走出困境。在1999年公司新一届领导班子走马上任之际，适逢公司处在有史以来的最困难时期。在手施工任务少，全年只签订了3.8亿的施工合同，职工待岗面增大，全体职工每年每人轮岗一个月，只能开80%的工资，职工生活难以为继，各种矛盾和问题接踵而至。此时，我们从公司共同价值观出发，确立了2000年基本解决职工吃饭问题、2001年较好解决职工吃饭问题、2002年更好解决职工吃饭问题的三步战略目标。为了实现这一目标，我们对公司30多个分公司(项目经理部)、30多个专业公司(厂)进行整合，抓基层各单位目标的制定和量化，层层分解目标。

同时，抓各级责任制的落实，抓各种生产要素的整合，利用公司的综合优势，从解决近8000职工的吃饭问题入手，从困境中崛起。在共同价值观的统领下，各基层单位以个体目标的实现，保证公司总体目标的实现。他们在2000年～2002年三年完成的施工产值分别是6.2亿、6.8亿、8亿。产值逐年攀升，实现了“基本解决、较好解决、更好解决”职工吃饭问题的目标。共同价值观使我们成功度过了公司历史上最艰难时期，实现了三年三步大跨越。在共同价值观的统领下，我们齐心协力走出了困境。近几年来，我们在共同价值观的激励下，经营产值和施工产值不断攀升，在岗职工年收入每年以15%的增幅提升。在实践中，显现了企业文化力对提升经济力的重要作用。这些，给亲历困境、看到公司走向振兴发展的全体职工带来了极大的鼓舞，增强了把企业做强做大的信心。