企业经营管理对于一个企业来说具有至关重要的作用,决定了企业的发展方向和生死存亡。下面是小编为大家整理的经营管理类论文，供大家参考。

经营管理类论文范文一：新农村建设农村经济经营管理强化策略

摘要：我国农村人口众多，是一个传统的农业大国，其中，农村经济是国民经济的重要组成部分，也是影响我国综合国力的重要因素。文章通过对农村经济的经营管理问题进行探究，分析存在的一些问题，并提出了强化新农村建设的解决措施，以期突出农民的主体地位，只有增加农民的收入，建设小康社会。

关键词：新农村;农村经济;经营管理;解决措施

随着社会主义现代化的进程越来越快，对于我国的经济发展也有了更高的要求，而农村经济作为其中重要的组成部分，是最具影响力的。农村经济经营管理工作就是负责调节农村各种经济利益之间的关系，关系着农民群众的切身利益，同时也是反映农村经济发展状况的重要指标。只有确实将农村经济经营管理的相关工作做好，才能够保障农民的切身利益，使得农村经济更快更好地发展，进而推进我国社会主义新农村的建设脚步。

1新农村建设的科学内涵

1.1新农村建设的主要内容

为了加快我国传统农业的改革进程，除了运用现代化科技手段加强农业的基础设施之外，转变农业的增长方式也是所必需的，可以使农业的生产结构更加趋向于科学合理化。其中，要落实食品的安全问题，以确保农产品的生产质量，这关系到农村经济的可持续发展。调整好农村的生产格局，完善小型水利工程，划分农区和牧区以及保护好渔业资源，建立新型的节水节肥农业结构。最后，要完善土地承包责任制度，以便于将中国农村建设成为“生产发展、生活富裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的社会主义新农村。

1.2农村经济经营管理工作的内容

农村经济经营管理是农村发展的重要支柱，其包含以下几个方面：第一，要建立财务资金管理制度，根据我国相关法律的规定，农村集体“三资”的管理情况必须公开、透明，接受大众的质疑和监督，使得农村集体财务管理更加趋向于规范性以及安全性;第二，制定科学合理的经济发展目标，要对目前的资金有良好的管理以及正确的预算，从而决定经济的发展方向。其中，要关注民生问题，减轻农民的负担，以促进新农村的和谐建设;第三，要选拔优秀的人才担任农村经济经营管理工作，同时，针对不断涌现出的新政策，定期组织干部人员去学习先进的管理理念，推动农村经济经营管理模式的不断创新。

2现阶段农村经济经营管理工作中存在的现象

2.1认识不全面，法律不完善

在现阶段的农村经济经营管理工作中，仍有许多人无法转变传统的思想观念，对于财政透明、科学发展观以及农业土地承包责任制等重要问题没有深刻地认识，这是制约新农村建设的重要因素。另外，农村的经济经营管理工作较为复杂，与财务资金的使用、监督以及对土地的使用权等都分不开，但是在目前新农村建设过程中，并没有相关完善的法律政策。

2.2管理人员素质不高

首先，从向农民筹资筹劳到项目资金的使用过程就容易出现账目问题，若工作人员不认真则会导致财务数据的不准确。再者工作人员缺乏专业的知识与技能，导致农村经济的经营管理工作较为混乱。随着经济的发展与时代的进步，大多数年轻人都到城里去寻求发展，因此农村只剩下一些年迈的劳动力，即使有技术也无法应用到农业中，导致农业的发展比较缓慢，这是经济经营管理中应该注意的大问题。

2.3监督管理不到位

农村经济经营管理队伍建设不完善，缺乏必要的部门，许多职位都是空缺的，或者一人身兼数职，管理工作难免出现漏洞。其中，最重要的就是缺乏必要的监管部门，在工作中没有良好的监督管理，无法将项目资金的监管拨付以及集体资产的使用和监管等公开化、透明化，因此严重阻碍了新农村的建设脚步。

3在新农村建设过程中加强农村经济经营管理的解决措施

3.1关注民生

农村的经济经营管理与农民的个人利益关系重大，各级政府在向农民筹资筹劳、集体资金的使用与监管等问题上要积极考察，并出台相关完善的法律政策。只有切实保障农民的利益，关注民生问题，才能促进社会的稳定进步，符合建设小康社会的客观要求。要重视农村的土地问题，可以根据当地的实际情况有针对性地制定相关制度，保障农民的民主权利，这样才能促进农村经济经营管理工作的顺利进行。

3.2加强经济经营管理队伍的建设

农村经济的经营管理工作相当重要，必须要有一支高素质的管理队伍才能保证其正常运转，这是农村经济健康发展的基础保障。政府部门要加强农村经济经营管理队伍的建设，积极开展各种培训活动，组织相关人员学习，以提升他们的综合素质。再者，工作人员要树立责任意识，针对工作中容易出现的问题进行协调，减少工作中的失误，只有真正热爱这份工作才能完成地更好。

3.3完善监管体系

任何工作的顺利进行都离不开良好的监督，何况，农村经济的经营管理工作关系到民众的切身利益，更要公平公正公开，接受大众的监督。同时，还要设立一支监督队伍，针对项目资金的筹备、管理以及使用等问题进行严格的监督和检查，防止发生财务混乱的现象，以促进农村经济的健康发展。

参考文献

1、经营管理类无形资源入股问题研究吴伟达财经论丛(浙江财经学院学报)1998-12-15

2、重庆市文化产业市场经营管理类人才需求调研张东;中国职业技术教育2008-05-21

经营管理类论文范文二：高速公路建设中绩效经营管理研究

摘要：卓越绩效管理模式是一种被广泛应用于世界各地的先进方法和先进理念，在高速公路建设中应用绩效经营管理模式，能够有效地提高高速公路建设企业的综合竞争力。本文结合多年的工作经验，深入探讨了高速公路建设中如何应用绩效经营管理模式。

关键词：高速公路;建设;绩效经营管理模式

一、引言

随着近年来我国国民经济的快速发展，高速公路建设在各地都如火如荼地开展，通车里程和投资额度都实现了快速增长。截止到2014年年底，我国高速公路实现通车里程11.2万公里，而2015年年底估计达到12.3万公里，而如此庞大的高速公路建设则需要行之有效的经营管理模式。本文就绩效经营管理模式在高速公路建设中的运用进行探讨。

二、绩效经营管理模式的内涵和特点

1.绩效经营管理模式的内涵

绩效经营管理模式的基础是评分体系，通过评分的分值高低来体现出企业和组织的经营管理水平，以便更好地引导企业提高自我、认识自我、改进自我、挑战自我。绩效经营管理模式有极为广泛的应用主体，任何的企业、任何的组织都可以利用绩效经营管理模式来实现卓越绩效。绩效经营管理模式所涉及到的内容较为广泛，包括构成完整评价准则、基于事实的管理、个人和组织的学习、前瞻性领导、敏捷性、重视合作伙伴和广大员工、注重结果、顾客驱动的卓越、创造价值、注重未来、个人和组织的学习、促进创新管理、社会责任等。

2.绩效经营管理模式的特点

(1)绩效经营管理模式较好地体现出了现代企业先进经营管理方法及理念，以制定出诸多细则的方式来实现具体化、条理化和标准化管理，以此来适应日益激烈的市场竞争，提高企业和组织的经营管理水平。

(2)绩效经营管理模式的发展性和引导性较佳，绩效经营管理模式不是为企业和组织提供具体的措施，而是注重于引导企业和组织开展管理，追求持续创新和持续改进，以此来实现有效性、科学性、系统性和先进性的效果。

(3)可持续发展理念在绩效经营管理模式中得以体现。可持续发展理论作为一门新兴的学科，在发达国家出现的时间也不到30年。经过了二十多年的发展，可持续发展理论不断的丰富和发展，以及形成了特有的研究途径和研究内容。可持续发展理论的主要研究内容包括可持续发展模式与评价指标体系、环境与可持续发展、经济与可持续发展、社会与可持续发展、区域的可持续发展等，绩效经营管理模式则是可持续发展理念的体现方式之一，要求企业和组织要基于战略规划的角度来分析问题、解决问题，以便能够让战略决策更具有合理性、相关性及整体性。

(4)企业和组织的社会责任在绩效经营管理模式中得以体现。绩效经营管理模式既能够着重考虑企业和组织的社会责任，又能够兼顾考虑到市场和顾客，并将企业经营价值观和组织经营价值观全部都纳入到整个管理体系中。从目前来看，高速公路建设正需要绩效经营管理模式来对各方面利用相关者予以全面考虑，体现出可持续发展的原则。

三、高速公路建设中如何应用绩效经营管理模式

1.加强人才培养力度，促进高速公路建设企业发展

高速公路建设企业工作人员的综合素质水平直接关乎高速公路建设企业的兴衰成败，人才培养是高速公路建设企业建设的当务之急，也是高速公路建设企业发展的基础。广大人才是高速公路建设企业的宝贵财富和无形资产，高速公路建设企业应该牢固地树立起“理解人才、相信人才、尊重人才”的原则，要促进高速公路建设企业全面协调可持续发展，必须重视人才培养，构建人才发展平台，以重点学科为龙头，以高新技术为依托，全面快速提高高速公路建设企业的综合服务水平，促进高速公路建设企业跨越式发展，并且也能够使人才能全心全意全身心地投入到工作中去，不断地去提高自身的综合素质。

2.转变人力资源管理理念

第一，高速公路建设企业要以人为本，为广大高速公路建设企业工作人员提供适合其成长的环境，坚持领导带头和传帮带相结合的方式进行言传身教，做到身体力行，凝心聚力，带头开展调查研究，虚心向群众学习，注意倾听群众的意见，合理关注高速公路建设企业工作人员的诉求，全力解决存在的问题，以自身的模范行动影响和感染高速公路建设企业工作人员来提高自身的综合素质，及时把高速公路建设企业工作人员的想法建议有效融入各项工作方案中去。第二，高速公路建设企业要进一步加强困难职工帮扶力度，做好送温暖、送清凉、金秋助学等工作，认真贯彻落实工会“三不让”承诺，做大工会互助保障事业;第三，高速公路建设企业要将过去那些因循守旧的做法和思想都尽力摒除，鼓励高速公路建设企业工作人员进行再培训或者学历提升。

3.转变传统绩效管理理念

高速公路建设企业要以人为本，要将过去那些因循守旧的做法和思想都尽力摒除，在日常管理过程中要带头开展调查研究，虚心向员工学习，注意倾听员工的意见，关注广大员工的合理诉求，全力解决管理过程中所存在的问题，及时把员工的想法建议有效融入到高速公路建设企业绩效管理的各项工作方案中去。

4.明确绩效管理原则

(1)严格奖罚制度

绩效管理结果是高速公路建设企业对下属各部门年度评选先进集体及个人工作岗位动态调整的关键，务必要严格奖罚制度来提高全体员工的危机感和竞争意识。

(2)实行按劳取酬

结合高速公路建设企业下属各个部门的具体特点，对工作量的考核项目进一步予以量化体现、细化体现，务必要体现出“多劳多得”的原则，以便能够让广大员工主动承担工作任务。

(3)实行按岗设酬

为了能够让薪酬紧密结合具体的岗位，务必要基于高速公路建设不同岗位、不同部门的工作性质来对分配系数予以合理设置，以便能够更加充分地体现出员工的职业价值和个人业务能力，进而促进高速公路建设企业的可持续性发展。

四、结语

总之，卓越绩效管理模式是一种被广泛应用于世界各地的先进方法和先进理念，在高速公路建设中应用绩效经营管理模式，能够有效地提高高速公路建设企业的综合竞争力，值得推广应用。

参考文献

[1]陈赟，邓林.高速公路建设项目质量——安全卓越管理模式的框架设计[J].长沙理工大学学报(社会科学版)，2011，(6)：130-135.

[2]杨梅芳.全面预算管理体系在高速公路经营企业建立情况的探讨[J].中国城市经济，2011，(29)：100-104.

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