企业财务管理的内在要求为:防止企业资金链条的断裂;优化配置企业资金;履行成本中心的职责;为企业管理层提供财务解决方案。下面是小编为大家推荐的关于财务管理分析论文，欢迎浏览。

关于财务管理分析论文篇一

《 水利施工企业财务管理研究 》

摘要：随着经济和社会的快速发展，以及市场竞争激烈程度的增加，水利施工行业对财务制度管理和改革的力度越来越大。水利施工企业在进行项目建设施工时需要加强财务制度建设和监管，保证施工企业的投资收益达到预期目标。本文分析了当前水利施工企业财务管理存在的问题，并提出了加强水利施工企业财务管理的措施。

关键词：水利 施工企业 财务 机制 激励

一、水利施工企业加强财务管理的重要性

1.我国社会市场经济发展的需要。

目前，我国水利施工企业在行业当中的竞争压力越来越激烈，为了能够在市场激烈的竞争当中谋求到生存和发展，水利施工企业必须改变传统的财务管理体制，重新创建与现代企业相适应的财务管理制度。水利施工企业的经营者、管理者与其他各个利益的相关者都是通过水利施工企业的各项财务报表才能了解企业经营的各种信息，并将这些信息作为评估经营者工作成效的重要资料。根据上述分析不难看出，水利施工企业只有加强企业的财务管理，才能在市场上提高竞争能力，从而持续稳定的发展。

2.促进水利施工企业利润最大化的必然需要。

任何企业生产经营的最终目标都是企业利润的最大化，水利施工企业也不例外，这也是水利施工企业的首要目标。加强水利施工企业的财务管理，既可以使企业抵御风险的能力增加，还能够提高企业资金的有效利用率，使企业的各种资源得到最佳的配置。因此，水利施工企业科学有效的财务管理工作，可以促进水利施工企业的利润持续上升，也是达成企业生产经营目标的关键环节。

二、当前水利施工企业财务管理存在的问题

1.认识不足，缺乏财务管理观念。

目前，我国的大部分水利施工企业都对施工项目的承揽、加快施工进度以及提高施工质量等环节比较重视，普遍都将施工生产作为企业发展的重要内容，可是普遍都忽略了企业的财务管理工作。大部分水利施工企业的财务部门都被视为事后算账部门，都认为，企业的经济效益是企业施工项目干出来的，并不是财务部门可以算出来的。水利施工企业的财务管理观念比较淡薄，并未意识到综合性较强的财务管理工作的重要性，也并未将财务管理工作贯穿于企业管理的方方面面中，而水利施工企业的财务部门只是将企业管理的优劣通过最终计算出的财务成果体现出来，并未充分将财务部门的职能发挥出来。

2.机制欠缺，企业财务监督职能薄弱。

规范的水利施工企业的财务行为必须有健全的财务管理制度作为基础，来约束财务管理工作。大多数的水利施工企业内部都有相应的财务管理办法，可是大多施工企业的财务管理内容都比较单一，内容主要涉及成本费用支出的审批程序等基础会计的工作，而财务部门的预算管理、资产管理、收入管理、财务分析等非常重要的财务管理职能均不能充分发挥。还有不少水利施工企业的管理层较为集中，缺乏行之有效的制约机制，弱化了财务监督职能，较易为企业经济带来损失。

3.成本控制差，难以保证企业的经济效益。

水利施工企业的经济效益主要来源于工程项目，而工程项目成本管理的水平高低也对企业的经济效益有着严重的影响。目前，有不少水利施工企业虽然扩大了企业的规模，但是财务管理水平却并未提高，普遍偏低。这也使不少水利施工企业的制定成本控制策略以及实施过程过于表面化和简单化，很多企业都是根据经验成本降低率对工程项目的成本计划和目标成本的编制工作，却忽视了工程项目的施工条件、现场环境以及工期的要求等内容，使工程项目的成本核算以及设计变更等方面存有较大隐患，因此水利施工企业效益的流失比较严重。

三、加强水利施工企业财务管理的措施

1.更新观念，树立现代企业的财务理念。

作为水利施工企业，必须对财务管理工作加大重视度，将与自身企业实际相适应的财务管理理念逐渐渗透到企业组织形式、企业法人治理、企业组织形式等生产经营当中的各环节当中，建构水利施工企业全方位的事前、事中及事后的财务管理体系，努力开拓现代企业财务管理理念适用的范围，将企业实际作为基础，有效发挥企业内部的财务管理职能，积极打造以成本、效益作为核心的现代企财务管理观念，才能够有效地降低企业成本，提高企业的经济效益，使企业能够在激烈的市场竞争当中始终立于不败之地。

2.水利施工企业需注重财务相关基础设施建设。

当前财务制度建设相关理论层出不穷，财务相关基础设施建设亦不断凸显出十分重要的影响力。水利施工企业在进行集中化财务制度建立时需要根据最新的财务制度理论，结合当前先进的信息技术进行分布式、网络化的财务系统建设，保证财务制度的完善和便捷性。水利施工企业需要加强财务部门网络化办公设备的采购和安装，通过计算机网络系统进行不同部门的财务状况控制和分析，保证公司财务安全性和高效性。网络化办公能够有效提高水利施工企业不同部门协作能力和办公效率，避免人工工作可能存在的失误和人工成本，为水利企业的运营降低人工成本，提高企业的投资收益率。

3.不断提高财会人员的综合素质。

财会人员是水利工程财务管理的主要实施者，如果财会人员的综合素质不高，不具备相应的财会专业知识以及不具有相应的专业技能，则财会管理工作也无法有效的开展。因此，需要不断的提高水利工程财务管理人员的综合素质，定期对财务管理人员进行培养，使得熟练掌握相关的法律和法规，从而使得相关的财务管理人员能够自觉的进行相应的学习，约束自身的行为，严格按照相应的规定进行财务核算，保障财务管理的科学性和有效性。同时，也要定期对财务人员的水利基础工程核算基础知识进行再教育，使得财务人员能够熟练的掌握相关的财务核算技巧以及熟悉财务管理的相关基础知识，从而使得其能够在标准的范围之内进行财务核算工作，通过学习和培养提高财会人员的综合素质。

4.水利施工企业需要注重激励措施的完善。

水利施工企业在进行项目的施工时均需要按照项目的设计要求在相关期限内高质量的完成项目的施工，如何有效提高员工的工作热情和积极性是保证企业按期保证质量完成项目的关键。财务部门作为施工企业最为重要的部门之一是保证施工企业完成项目的重要影响因素。

财务部门需要不断加强企业激励措施的建设，通过加强企业资金管理和预算管理，提高企业激励资金数额，增强激励措施的有效性和科学性，通过完善的激励措施调动施工企业不同部门、不同作业流程的员工工作积极性和工作热情。员工工作热情和工作积极性的提高能够有效保证施工企业施工效率和施工质量，最大限度的提高施工企业凝聚力和向心力，提高职工的职业荣誉感，不断强化为企业奉献的精神。水利施工企业通过增加激励相关预算，提高企业品牌的美誉度和市场影响力，为施工企业在激烈的市场竞争中赢得更好的口碑和市场占有率，保证企业的可持续化发展。企业进行集权管理、实行财务集中控制，在很大程度上剥夺了分支机构及子公司的权力，这对他们的积极性会有一定影响，不利于整个企业集团的发展。因此，在进行财务集中控制时，必须注意保护和发挥分支机构及子公司负责人的积极性，采取将薪酬计划与执行财务集中控制结果挂钩等各种措施，调动不同部门工作人员的工作积极性和工作热情。

四、结语

综上，水利施工企业通过加强财务制度的完善和科学化管理能够最大限度的保证自身的资金安全，提高企业的抵御风险能力，促进水利施工企业的健康、可持续化发展。

参考文献：[1]谢兰姣.水利施工企业项目财务管理初探[J].硅谷.2010(04).

[2]杨靖西.浅谈水利工程建设单位货币资金管理[J].中国集体经济.2010(19).

[3]赵克国.水利施工企业财务管理之我见[J].现代商业.2010(27).

关于财务管理分析论文篇二

《 网络环境视角下财务管理创新思考 》

摘要：互联网正以其强大的服务功能与信息功能影响着整个社会。各个领域内呈现出较强的数字化与网络化，给众多的企业带来了新的发展机遇与挑战。其中对财务的管理工作为企业日常重要的管理内容之一，直接的影响到企业的核心竞争能力。文中从网络环境的视角出发，分析了传统财务管理模式存在的弊端，并重点分析了网络环境对财务管理模式的影响及网络环境下财务管理模式创新的途径。

关键词：网络环境;财务管理;管理模式;创新

现阶段互联网技术已经渗入到企业各大组织系统当中，在很大方面加速了企业管理工作的网络化与信息化，为企业管理体系的进一步升级提供了全面的保障。财务管理工作作为企业管理的核心，其必须适应时代的发展，顺应时代的要求，才能更好的提升企业管理工作的效率与水平。

一、传统财务管理模式存在弊端

(一)不能适应电子商务的要求

在传统财务管理模式下，其内使用的财务管理软件语言较为单一、币种较为单一，这在很多方面不能满足现阶段会计数据结算与网上业务结算的需求。同时传统的财务管理仅局限在局域网中进行，没有进入到电子商务的环境中，这在很大程度上限制企业财务管理模式的进步。

(二)用户个性化需求得不到满足

传统财务管理模式由于受到信息处理能力与企业生产成本等方面的限制，仅仅能够满足用户的大体性需求，对于用户提出的稍微带有个性化的需求，往往得不到满足，这也间接的影响到企业的效益。

(三)企业财务与经营业务之间协同性较差

企业财务工作与企业的业务工作之间有着密切的联系，企业的各个生产活动中不断的产生着各种财务信息，而传统的企业财务管理模式由于缺乏网络技术多方面的支持，各种财务信息无法得到快速有效的处理，直接的影响到企业日常活动的效率，非常不利于企业经营决策工作。

二、网络环境对财务管理模式的影响

(一)财务管理环境的变化

随着现代化网络技术的不断普及，企业财务管理所处的环境相对于先前有了较大的变化，受到的影响因素更加综合。例如：国际金融市场的波动、西方发达国家财务贸易政策的变化等均对企业财务管理工作有着直接的影响。此外，随着电子货币、网络财务的不断应用与发展，企业生产活动产生的各类财务信息均需要通过网络进行传递，使得企业面临更为严峻的财务风险。同时，在网络环境的支持下，远程报账、远程审计等网络处理手段不断涌现，大大的提升了企业财务管理工作的效率与质量。

(二)企业财务管理组织结构的变化

传统的企业财务管理组织结构呈现为“金字塔”型，而在网络环境下，企业内各个部门之间信息的交流更为便捷，管理层在财务管理中的作用在很多方面将大幅度的降低，这在很大程度上必然导致企业财务管理组织结构的变化，传统冗杂的财务管理组织结构必然不能满足现阶段网络环境的需求，最终使企业财务管理工作呈现出扁平化的态势，所含的财务管理层也较少，单人管理幅度也更大，财务管理的效率必然更高。

(三)能够实现企业业务与财务的协同性处理

在传统的企业管理管理中，企业的业务经营与财务管理工作表现出较为严格的顺序性。而在网络环境的支持下，企业内各个部门能够迅速的实现各种信息资源的共享，彼此的联系非常便捷，这必然提升企业生产业务经营所产生的财务数据处理的速度与质量，财务管理工作与企业其他业务之间表现出较强的协同性，随着网络技术的进一步深入，企业内必然实现采购、设计、生产、销售及财务控制的一体化管理。

三、网络环境下财务管理模式创新的途径

(一)创新企业财务管理的方法

首先应充分的利用现阶段较为成熟的信息网络技术与计算机技术，进行滚动预算、定量预测及不确定决策等现代化财务管理办法。其次，在企业内构件知识资产周转率、资产利润率及资产保值率等企业财务管理指标，逐步的在企业内形成全面的评价体系，运用现代化财务管理方法，从而更好的促进企业核心竞争能力的提升。第三，借助现代化网络财务再生管理、财务柔性管理及网络管理等网络管理方法，对企业内财务信息资源进行全面的优化。如，使用计算机网络，对企业内财务关系、财务活动及财务资源配置等进行优化管理，增强其整体柔性，提升企业财务数据的利用效率。第四，借助网络信息管理系统在企业内开展全过程、全方位及全员参与的财务目标管理，从而更好的确保企业财务目标的实现。尤其对一些跨国的公司而言，当期每年或者每季度的经营目标确立之后，就需要利用网络信息管理系统，将自身的全年的经营目标进行全面的分解，做到具体的量化，做好企业财务目标实现的计划，及时的进行核算，严格进行考核，定期进行分析，这样才能确保企业制定的财务目标得以实现。

(二)构建完善的预算控制体系

在网络环境的支持下，能够将企业财务活动过程及时的反应出来，但并不能对企业的财务活动产生任何的约束力，因此，在企业内应构建出完善的预算控制制度，企业的财务管理人员应树立起预算管理的意识，制定出企业未来生产、销售及生产等活动的预算指标，将企业的预算约束进行全面的分解，然后将分解的结果输入到企业的财务网络当中，然后在网络环境的支持下，企业财务管理人员进行网络在线管理，充分的借助网络的优势时刻的监控企业的预算执行情况。

(三)提升财务管理人员的创新能力

对企业财务管理模式创新的前提为全面的实现企业财务管理人员创新能力的提升。特别是在网络技术更新换代较快的今天，企业的财务管理工作已经由传统的桌面管理的方式转变为网络管理的新平台。财务管理平台的转变在很大程度上必然引发财务管理工作智能化的提升。所以，为了更好的实现企业财务管理模式在网络环境下进一步的创新发展，应全面的提升企业财务管理人员的创新能力，为企业财务管理模式的创新打下良好的人才基础。在具体的实施过程中应首先构建出完善企业财务管理人员招聘考核制度，提升财务管理人员网络技术能力招聘门槛，从源头上提升财务管理人员的整体素质。其次构建完善的企业财务管理人员入职培训与在职培训制度，将现代化财管管理工作所需的网络技术等讲授与财务管理人员，不断的更新财务管理人员的知识。此外，在培训的过程中，应注意对财务管理工作相关的审计、金融、税收及法律等方面知识的培训，从而提升企业财务管理人员的综合素质的复合型，这对于提升企业财务管理模式创新及灵活性有着关键性的作用。

四、结束语

除上述几条途径之外，企业还应当在财务管理的过程中，提升企业财务管理的层次，实行价值链，从而实现企业流程的优化，强化企业财务管理的核心业务。同时在网络技术的支持下，推行企业财务管理工作的精细化，在企业内搭建出企业管理信息平台，运用现代化网络信息技术做到精细化控制、精细化规划及精细化核算，以更好的提升企业财务管理工作的灵敏性。此外，针对网络环境下财务管理工作扁平化发展的特点，企业应对各大职能部门的责权进行充分的规划，以更好的适应网络环境的要求，为企业财务管理模式的创新打下良好的制度基础。

参考文献：

[1]杜建华.集团企业资金集中管理的模式——山西煤炭进出口集团公司财务管理创新[J].会计之友(上),2007,01:4-7.

[2]靳旭光.农发行财务管理模式的创新——县级支行经费开支报账制访总行财务管理部总经理宫迎春[J].农业发展与金融,2007,08:39-42.

[3]王玉霞.关于农村财务管理中的创新型模式分析——以山东省莱芜市为例[J].农业与技术,2014,05:215.

[4]倪德锋.财务创新为企业点睛——通过恒逸集团看化纤企业财务管理模式创新(上)[J].纺织科学研究,2014,08:94-95.

[5]曹兴虎.基于电子商务与传统会计融合模式的企业财务管理创新初探[J].财经界(学术版),2009,05:111.

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