成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。以下是今天小编为大家精心准备的：绿色建筑施工成本管理之我见探讨相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!

绿色建筑施工成本管理之我见探讨全文如下：

摘要：首先，本文对绿色建筑的核心理念进行了简要的介绍，然后探讨了目前绿色建筑在施工成本方面存在的一些问题，主要包括缺乏成本管理意识、建设过程中的成本控制不力、成本管理方法不当等三方面的问题，最后针对这些问题提出了绿色建筑成本管理应采用的对策。 关键词：绿色建筑;施工成本管理;成本管理建议 前言 随着城市发展速度的加快，新兴大小企业的不断涌现，使得能够节省土地面积的高层建筑成为各大城市的建筑主流。

前言

随着城市发展速度的加快，新兴大小企业的不断涌现，使得能够节省土地面积的高层建筑成为各大城市的建筑主流。同时，众多对资源消耗较大的项目设施对城市环境的不利影响也表现得越来越突出。在这一背景下，绿色建筑的理念开始逐渐受到国家重视。因此可以相信，在未来的发展中，绿色建筑将会越来越多地出现在人们的视线之中。

一、绿色建筑的核心理念

由于绿色建筑这一概念的提出是出于提高环境效益的需要，因此其核心理念必然是基于环境保护的角度来构建。随着人们在城市建筑实践中积累的经验不断丰富，更由于各种新兴技术的广泛应用，使得人们对绿色建筑的探索方向更加明确，对绿色建筑的认识也开始走向深化。在这一概念诞生的初期，强调的是在实施建设工程的同时，也要做到相应的环境保护，减少各类污染。但这一概念发展到如今，已经上升到建筑设施应与自然及社会环境和谐统一的高度。在整个建筑系统的内部运行中，要最大限度地顾及到建筑内的活动周围环境的影响，既要使新投入使用的建筑得以正常发挥其功能，完成其相应的生产或生活需要;也要保证不因该建筑对环境的介入而导致一系列问题的出现，从而实现经济效益与环境效益的双赢[1]。

二、绿色建筑的施工成本问题

1、缺乏成本管理意识

在目前的绿色建筑项目的施工过程中，普遍采取了经理负责制。这一制度的好处在于能够使施工成本的管理得以真正落实并执行，有效提高了项目经理的成本管理意识。但同时，这种做法会使成本管理的责任过于集中，从而造成对成本的管理过度依赖于项目经理的现象，不利于项目全体成员成本管理思想的形成。例如，绿色建筑项目中的技术人员由于只对建筑中的技术环节负责，缺乏整体考虑，因此常常力求工程质量的完美，却忽略了经济问题，使得一些高成本的技术手段成为工程规划的一部分[2]。再如，项目的组织人员的利益与工程进度密切相关，因此可能会做出临时扩大施工队伍的规模并增加设施投入的行为。显然，这些现象都带来了许多不必要的成本支出。

2、建设过程中的成本控制不力

由于绿色建筑属于高投入型项目，因此对其进行的成本管理必须全面到位，使投入的资金得到合理的利用，并保证项目完成后能够满足不同功能的生产或生活的需要。但目前许多已投入应用及建设中的建绿色建筑并不具备完整的成本管理流程。其成本管理主要体现在项目结束后的成本核算方面，但成本核算的意义在于事后控制，并为下个项目的成本管理提供参考。由于工程已经结束，建设支出的数值已成定局，故成本核算实际反映的是本次工程的执行结果并用以记录总结，无法为企业挽回不必要的损失。因此为了实现更加优化的成本管理，必须强化建设前、建设中的成本控制，使成本过高的问题丧失其发生的条件。只有这样，才能确保成本控制效果的理想。

3、成本管理方法不当

为了实现科学有效的施工成本管理，首要前提应制定出是严密且可行性强的规章制度。但现实情况是，我国的绿色建筑投资方并没有可依据的制度来对全体成员进行管理。严格的管理制度的欠缺使得成本控制及其他环节相对涣散，并增加了人为因素导致资源浪费现象的发生概率。这一切都说明，工程建设中如果体制的约束性不强，对其成本控制及工程质量的影响百害而无一益。

三、绿色建筑的成本管理建议

1、加强成本管理意识

在整个绿色建筑的施工建设之中，每一项具体的措施都会对施工成本造成一定的影响。因此，应尽量避免成本管理由项目经理一人负责的情况出现，力求实现项目的全体成员都能够自觉将成本管理的意识带到其具体的工作职责当中，做到从各个细节对成本进行控制。这就要求负责绿色建筑的全体人员应当具有更加全面的职业素质，多引进复合型人才进入到绿色建筑项目的实施。同时，施工方的企业也应注意加大对员工的职业教育培训，使员工能够充分理解项目要求并作出正确的判断。通过实行这一举措，还可以使管理者与执行者之间做到信息的有效连接，无形中节省了企业成本，值得我国一些绿色建筑投资方加以借鉴。

2、建立全方位的成本控制体系

为了使施工成本管理发挥实效，就应建立起全方位的成本控制体系。具体来说，可根据不同的成本目标，进行细致的划分，使成本控制的理念渗透到施工过程的每一个具体阶段，即实行纵向到底、横向到边的全方位目标责任制。纵向应细化到各施工班组，横向应细化到项目领导和各个职能部门。全方位的成本控制体系还需要敏锐的成本预测，在项目建设之前，应对条款中的相应要求认真领会思考，对所需的材料和设备进行研究，从综合的角度预测出该项目的成本[3]。另外，为了对这一措施的实行加以巩固，还可考虑考核与激励体制的建立，以实现对员工的强有力的约束。

3、重视施工组织管理和现场管理

要对整个绿色建筑的施工成本管理进行优化，就应将建设前控制与建设中控制作为重点，以求达到最佳成本控制效果。在项目投入建设之前，要将图纸会审工作落实到位，这一点对于绿色建筑这类高技术项目尤其重要，因为项目中经常有许多相对复杂、难度系数较大的工程要求，因此要特别注意。要通过对图纸的认真分析，制定好既符合绿色建筑理念，同时又能提高工程进度、节约施工成本的最优方案。在这一过程中，应具备动态的眼光，对计划进行有利的调整，统筹各个生产要素，使各要素之间达到理想的配合从而实现整个施工流程的有效衔接。与此同时，还要在提高员工的生产小轮车方面加大力度，开展技术、效率等形式的擂台赛，充分调动其工作积极性。

结论：本文通过对绿色建筑施工成本问题的分析，指出了目前我国绿色建筑方面尚存在的不足之处，并针对这些具体的不足，提出了相应的成本管理意见，以求使绿色建筑的成本管理走向科学合理的道路，并为相关企业提供一定的借鉴。