创造公司的价值是每一位员工都要做到的事情，企业的会计是怎么喂公司创造价值的呢?小编为你带来了“会计如何为公司创造价值”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

管理会计如何为企业创造价值?

管理会计的目标是通过提供有用信息，运用管理会计工具方法，充分发挥管理会计解析过去、控制现在和筹划未来的职能，支撑相关决策，强化和完善管理控制，促进业务协同，以实现单位战略。

企业管理会计应当持续创造价值。那么，什么是“价值”就成了企业管理会计的一个基本问题。

细细思考，在管理会计研究中，我们很少有对“价值”进行过定义、界定和明确。我们在很多场合泛泛地运用“价值”“价值量”等概念，但是在实际工作中，这些概念过于宽泛无法界定同时又很难用技术工具衡量，因此这些概念在管理会计实务工作中显然无法使用。

管理会计中的“价值”特征

笔者认为，企业管理会计中的“价值”，应该能满足我们通常所说的会计的确认、计量、记录和报告等需求，至少具备以下几个基本的特征。

一是可以明确界定，有比较确切的内涵和范围，即会计所说的“确认”。虽然管理会计的确认标准可以根据企业需求确定而不一，但能够“确认”应该还是管理会计的一个基本要求。

二是具有很强的包容性，能够通用于管理会计的各个领域，包括营运规划、管理决策、成本控制、预算管理、绩效评价等。我们不能在管理会计的不同环节、不同领域使用不同的价值概念，否则根本无法建立起系统的管理会计应用体系。

三是可以计量，这也是管理会计的“价值”最重要的一个特征。管理会计与战略管理、人力资源管理、营销管理等最主要的专业区别之一就是“计量”，否则，管理会计将与其他的管理混合在一起。

比如，营销管理中常用的“顾客价值”概念，虽然对于营销管理非常有用，但是顾客价值在实际中很难计量，也很少有企业甚至几乎没有企业可以计算出顾客价值。如果管理会计中的“价值”也是模糊而难以计量的，那么管理会计就失去了应有的技术含量，在实践中也很难发挥良好的作用。如果管理会计不具备计量的特征却又插手企业的方方面面管理活动，会给人造成一种企业所有的管理活动都可以纳入管理会计范围、管理会计什么都可以管，但是管理会计实际上又什么都管不了的情况。

四是可以标准化，也就是说，在不同的发展阶段、在不同的企业，指的是同一个概念和内容。因为标准化，管理会计的“价值”概念才可以得到广泛地推广和运用。

五是符合管理会计实践的需求，可以在规划、决策、控制、评价中得到一贯而有效的运用。

与管理会计的“价值”相关的范围包括成本、效益、净现值等。管理会计的早期发展阶段，价值的主要体现是成本，也就是关注企业的“投入”;后期发展阶段，价值的主要体现是效益，也就是关注企业的“产出”;最后，价值的主要体现不仅关注投入和产出，更主要的是产出和投入的比较，也就是关注企业的现金流入和现金流出相比较后考虑货币时间价值和风险调整后的经过贴现净现值。

笔者认为，以现金流和自由现金流的现值作为管理会计的“价值”的核心，可以满足上述特征，从而构建起一个严谨、逻辑一致的概念框架：

一是现金流和自由现金流可以明确界定。自由现金流即企业 在维持原有营业规模的基础上，企业通过经营活动所取得的现金净流量。

二是现金流和自由现金流可以具有很好的包容性。

比如管理会计中的重要概念“成本”，其实就是现金流的流出;“经济效益”，就是净现值等等。三是可以计量。四是可以标准化，不同企业、不同时点的现金流都可以统一到同一个标准。五是可以在管理会计的规划、决策、运营和考核等各个环节、各个方面加以运用。

以现值为基础进行管理和考核

综上所述，企业管理会计终极目标—— —提升企业价值—— —也就是提升一个企业“风险和报酬平衡下的企业自由现金流现值”。一个企业所有的业务都应该围绕着这一价值目标来开展，企业财务部门也以此为切入点来开展管理会计的实践。

例如，企业在进行战略规划时，其他业务部门考虑国家宏观经济、自身竞争优势等等因素，而财务部门在战略规划中发挥作用时，则需要考虑已有的类似项目的净现值多少、风险大小等问题，而不是泛泛而谈规划的好坏。这是需要可计量的数据来支撑我们的价值判断的。我国企业的财务会计部门并不缺少记账、算账、报账的会计人员，但是缺少这种具有战略视野、能够整理竞争者动态会计信息、判断未来盈利信息和行业变化并能进行适当 量化的高级人才。

再例如，企业在进行管理决策，比如投资决策时，管理会计就必须进行类似项目净现值、内含报酬率、风险敏感性分析等对项目的价值进行确认、计量和报告，否则就成了空谈。而这些分析，都是以现金流及净现值为基础的。

还例如，在日常运营中可以以此来进行业财融合。假设我们把一批价值800万元的商品，在2016年1月8日以1000万元的价格出售，一般人很容易得出我们赚了200万元，但是这从管理会计的角度来说是错误的—— —什么时候收回?以什么方式收回?如果不明确上述问题，我们就无法得出正确的判断。如果这1000万元我们按5年分期收款，每年末收取200万元，假设企业的资金成本为5%，则第一年企业将增加40万元的资金成本，第二年增加30万元的资金成本，第三年增加20万元的资金成本，第四年增加10万元的资金成本，这笔业务的利润根本就没有200万元。我们以现金流以及净现值为基础进行考虑，就很容易得出正确的判断。

因此，财务部门和业务部门就要一起从现值的角度考虑业务是否赚钱以及赚了多少钱，企业对业务部门考核的时候不能仅仅用名义收入减去名义成本，而应该以现值为基础进行管理和考核，从而实现业财融合为企业持续创造价值。

作者：郭永清 (作者单位：上海国家会计学院)

来源：中国会计报

企业需要有价值的管理会计

近日，CIMA全球执行总裁夏鼎先生访华期间接受了《中国会计报》的独家采访，畅谈了管理会计如何为企业创造价值。随后，CIMA资深会员，中国民航信息集团总会计师汪迎春先生也就此话题与记者展开了讨论。

以下为采访全文，刊发于《中国会计报》

记者：高红海

95年前，也就是1919年，世界著名企业联合利华的企业领导和其他企业领导一起讨论了一件事情，他们认为财务会计提供的信息不能让他们满意，因为财务会计给他们提供的数据无非就是去年挣了多少利润、要发多少红利、要交多少税等，而他们更需要知道的是企业昨天是怎么运营的、明天怎么运营得更好、今后五年中怎么继续运营得更好或者越来越好。为此，他们开始积极推进管理会计应用。

“近百年后的今天，同样的需求仍在各国的企业中普遍存在———很多企业仍没有理解自身如何运营的能力，也不知道该如何管理自身面临的风险。”英国皇家特许管理会计师公会(CIMA)全球执行总裁夏鼎表示，企业们仍然需要很好地引入和改善管理会计，为自身创造价值。

认识管理会计的价值

现代企业所处的环境日趋复杂，所运营的系统、生产的产品、存在的市场都在不断市场化，所面临的信息系统也日趋复杂。

“在这种情况下，管理会计师的一项重要工作就是对这些数据进行收集、分析，并从中获得启示，为企业做出最佳决策提供基础。”夏鼎说，其实，管理会计在不同企业中的目的是一样的，那就是改善企业的价值创造、绩效管理等，实现企业的基业长青。

对于管理会计的价值，一直以来关注相关实践的中国民航信息集团总会计师汪迎春有着切身感受。在他看来，管理会计给企业带来的价值体现在四个方面。

其一，管理会计通过优化成本结构、对标最优成本目标、改善生产经营流程来控制成本，提高投入效率和效益。

其二，管理会计推动价值链的管理。“管理会计系统利用其经营管理模型和会计信息模型，分析影响企业价值的动因并按照重要性进行排序，从而有助于企业重点管理、优化重要的动因，帮助企业构造更加稳固和长期的价值链。”汪迎春说，同时，管理会计也会对企业在一个产业或者行业中所处的价值地位进行分析，提出企业进行资源整合的方向，帮助企业扩展和延伸价值链，扩大价值范围。

其三，管理会计可以优化组织结构。管理会计系统要求企业实现财务精细化和管理精细化，这首先就是要求组织结构面向价值创造。“企业要整合内部结构，做到精简高效，职责明确，分工合理，目标清晰，从而能够发挥内部组织结构的协同效应。管理会计系统就从精细化角度设计指标，跟踪、调整直至优化组织结构，为企业创造价值。”汪迎春表示。

其四，管理会计中预算管理、绩效管理、差异分析等现代管理理论和技术的应用，极大提高了企业资源配置效率，提升了绩效考核的效果。

“总之，管理会计是实现企业价值持续增长的科学而系统的理论和实践体系，是整合和协同企业的业务流程、财务会计、经营管理的系统工具，有助于实现企业人员、资产、资金、产品、信息统一运作，共同实现企业价值最大化。”汪迎春说。

通过管理会计创造价值

长期以来，很多企业注重的是财务会计，而对管理会计不甚了解，更谈不上应用自如了。

“然而，传统财务会计属于一种专业领域，主要功能是做记录，是‘向后看’，而不会大量涉及法律的、管理的、董事会需要的很多功能等。而管理会计不是‘向后看’，而是‘向前看’，看未来三至五年甚至更长时期的战略发展。”夏鼎说。

在夏鼎看来，管理会计是一种积极的日常的参与。“虽然财务会计是一种事后的反映性报告，但这并不意味着财务会计不重要。对于财务会计部门的领导来说，一项重要的工作就是提升对发展管理会计重要性的认识，利用现有系统收集数据，用以支持管理会计的工作，同时支持企业资源配置方面的平衡。而财务会计人员则要积极提升自己的管理会计胜任能力。”财务会计人员要实现向管理会计师转型、为企业创造价值的目标，必须高度重视业务与财务的融合、业务部门与财务部门的协同。“比如南非的金矿上，为了了解每一轮金矿运营过程中的成本有多少并谋划将运营成本降低下来，管理会计师经常拿着笔记本到矿下处理相关数据，和矿工一起开展工作。”夏鼎说，这一过程是非常危险的，但这也恰恰说明，管理会计师和企业的整个管理过程是紧密结合在一起的，是所有管理人员的非常好的合作伙伴。

为了使财务会计人员更好地实现向管理会计师的转型，汪迎春提出了自己的建议。

首先，财务管理人员自身要改变观念，从传统的核算型、控制型财务会计思维转向价值创造型、资金运作型思维。

其次，管理会计系统的实施，要以财务管理人员、人力资源管理人员、战略执行人员组成实施工作小组，汇聚企业内部管理的需求，并将需求分解落实到管理会计的各个子系统中。

再其次，要尽量详细描述公司价值增长动因结构图，按照价值动因结构图来设计管理会计系统的重要指标体系，对指标体系进行责任分解。

最后，要按照公司的各个业务类型和性质，分类别建立对标库，定期对标，查找差距和途径，定期修正目标，使企业能够朝最优目标不断前进。

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