人都是害怕寂寞的,干什么事都想找个伙伴。小编把整理好的北京如何寻找创业伙伴分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

如何选择创业伙伴?

1、在熟人圈子里寻找

合作伙伴之间最重要的是相互信任，相互尊敬，同时要有一种“爽”的感觉。这种感觉有点像谈恋爱，而且是一场马拉松式的恋爱。因此，初期的创业伙伴最好在熟人圈子里寻找。很多人选择创业伙伴通常会在配偶、亲戚、同学、同事、同好等里面寻找。比如Google的创始人是同学关系，facebook也是如此。

有不少夫妻携手合作，既开心又赚钱。例如，黛比会做一种巧克力曲奇，她的好手艺让每个品尝过这些曲奇的人都绝口称赞;而她的丈夫兰迪有做生意的天赋和能力，两者形成一套体系，把店发展至几百家。在一些好朋友中也能找到合作伙伴。贾德·马尔金选择他的大学室友尼尔·布鲁姆一起开办了JMB，幸运的是，他们的友谊带来了商业的成功。

在寻找合作伙伴之前，需要注意什么呢?当然首先是要制定合作目的与目标，这是大前提;其次，是规划好合作伙伴的职责，这样才能更好地指导自己去寻找什么样的合作伙伴;第三，是要严肃地处理合作过程的投入比例利润分配，这是能够保证合作伙伴长治久安的制度保障。

2、为可能发生的冲突预订协议

还有一点也很重要，是每一个创业者不想去多想、但又很现实的问题，那就是合作伙伴的退出机制。在创业初期，你必须“先小人后君子”，事先想好一旦和搭档发生明显冲突时如何处理;同时建立一套一般程序来处理预料之外的矛盾。一个在创业合作关系上颇有经验的好律师可以帮你考虑到更多可能发生的冲突。你要现实一点，合伙关系里首要的问题就是不切实际的期望，所以你要确保自己和合作伙伴对未来不会过分乐观。

成为创业者的主要原因之一是想把握和决定自己的命运。但是，如果你争夺表决权的努力白费，也并非全盘皆输。因为工作出色而成为不可或缺的人物才算是真正意义上的掌控。

无论你的生意采用什么体系，在做决定之前，建议记住3条主要原则：首先，减少赔偿责任。没必要把你的一切，包括你的房子、汽车、投资和艺术收藏都置于生意风险之内。其次，避免双重课税——如果公司盈利就得交纳所得税，如果发给持股人红利就得再交一次税，而那些非公司的体系就不必双重课税;最后，保持简单——创业初期，要尽量避免建立复杂的体系，因为那样会把你的生意搅浑，得不偿失。

创业伙伴的条件

A创业团队价值观基本一致，即大家明确创业目的以及长、中、短线目标并且达成统一，这点不是务虚，而是为长久的捏合队伍

B创业团队成员在业务上互补，即分别在技术、市场、运营等环节能独当一面;首先是一个优秀的职业经理人，其次才能做好创业者;

C创业伙伴之间最好在处事风格方面互补，例如实干型、智慧型等相结合。

创业伙伴重要性

全球化与互联网时代的特点就是：即便你已经专注于某个很有意思的领域，而且创意不断，还是会有非常多的竞争对手同时参与进来。不管你正在从事哪一领域，创新的半衰期都是如此之短，如果你能开发出特别吸引用户的功能，产品就可以一夜成名，同样很快就会过时。如果缺少快速反应的创新，你很容易就会出局。如何跟上时代的步伐?答案是依靠一个能力互补的强大团队。凭借一个人的力量是无法建立伟大公司的，“选择了正确的团队，就是完成了80%的工作。”这是很多风险投家投资企业时的经验之谈。

创业融资，需要知己知彼

创业如同在鳄鱼池中游泳，绝大部分人都以旁观者的姿态，在置身事外的同时品头评足，相当多的创业者在跳进去之前，是没有做好准备的，甚至是原本没有想跳下去，而是被陌生人一脚踢下去的。

不管是主动跳下去的还是被一脚踢下去的，既然身处鳄鱼池中，为了生存只有拼命朝前游，更多的是在进程之中沉没，幸运的或许会得到以别人的标准衡量之下的成功，至少是自己成为原本自己最为讨厌的那一类人。

真正明智的创业者，特别是在与创投资金对接的时候，是需要想的明白，看的明白、做的明白的，要做到知己知彼才能提高成功的概率。

看明白、想明白，做得让人也明白，这应该是作为创业者决策的重要指标。

所谓看明白，是指在纷繁复杂的商业机会之中，能跟自己以及所能整合的各方面背景与资源，设定阶段性的目标，找到最为顺畅的发展轨迹，并跟别人分享你的目标和道路，不怕人嘲笑，不怕人剖析并给你泼冷水，即使遭遇难以预料的挫折都要坚定地走下去。

所谓想明白，是把自己所设定的目标以及所规划的道路之中设定关键时间节点，并以那些路标为基础，进行相应的团队建设、平台搭建与流程管理之类的设定，知道自己用什么样的人才团队，分清主次优劣，在策略执行的过程中步步为营，让周围的人都看到自己的点滴进步，形成个人与团队的自我激励。

所谓做得让别人也明白，是在传播诉求上，在内部打造企业文化，树立员工之表率，并鼓励更多的员工成为明星员工，让更多的媒体能用最简洁直白的方法描述你，让更多的客户信任你，让更多的天使与投资机构看上你。

想让人明白，就需要知己知彼，知道对方在想什么，知道自己跟对方的期望值之间有哪些差距，那些差距通过什么方式进行弥补。但实际上，创业者很多时候的观点都是错误的。

你以为你用严谨的态度去做详细的商业计划书，就能提高投资人对你的青睐，提高自己融资的成功概率吗?大谬!投资人从来都是看项目，而不是看创业者的，虽然创业者个人资源与经验背景，会把原本不被看好的项目做得很出色，但投资人更关注的还是所投资的标的，至于创业团队由哪些人构成，则是有项目的负责任决定的。

你以为投资人希望看到你的项目已经有大把的盈利才乐意投呢吗?大谬!当你已经可以达到自负盈亏甚至已经拥有相应的利润，那么你跟投资人之间的谈判力也注定会处于相对优势的地位，因为虽然你已经展现出了成熟到自给自足的程度，资金方自认为在跟你之间的谈判力有所降低了。

你以为投资人希望你拿到钱之后省吃俭用、节衣缩食吗?大谬!省吃俭用固然会节约财务成本，却是必然会提高时间成本与机会成本，这在任何资金方而言都是难以接受的。在资金方看来，金钱所解决不了的问题是很少的，丢失了时间是花多少钱都难以弥补回来的。

你以为你心无旁骛地注重技术研发，定要消除一切漏洞之后再投放市场，就可以稳操胜券吗?大谬!即使你的技术无懈可击，渠道终端与消费者都未必会买你的帐，而渠道与终端消费者，所选择的大体都是虽然有残缺却是很实用的产品与服务。

其实寻找投资人，也是一个过程，再好的投资人也不会陪伴你走过创业的每个阶段。所以从某种角度而言，投资与创业都是接力比赛。你的竞争对手不是投资机构，而是提供具有可替代性特色的商品与服务，你没有办法跑完全程也不是什么值得失败的事情。

资金方需要的是，你赚钱，持续地赚钱，甚至是翻倍地赚钱，最好是在他介入之后再开始赚钱，并在他安全退出之前不要停止赚钱的趋势。而不是你在得到他所提供的资金支撑之后，依然保持缓慢的发展速度。

在资金方看来，拥有比较大的市场格局中的相对更难以取代的位置，相对而言，短期的盈利并不是更具有吸引力的。

所谓市盈率之类的指标，并不是你在Pre IPO之前所要考虑的事情，只要别人对你的期待还在，只要你能依然得到别人的信任，你就可以把发展节奏掌握在自己可控的范畴之内。

作为创业者，需要做到知己知彼。知道自己有几斤几两，知道自己的长板与短板，知道自己迫切需要什么样的人整合哪些领域的资源，更重要的是知道对方的思维模式，所拥有的资源以及所恐惧的损失，才能在创业融资之中拥有更多的胜算。如此在鳄鱼池中才有更高的生还之可能性。

以上就是小编为大家提供的北京如何寻找创业伙伴，希望能对大家有所帮助