人力资源是我们经常能听到的词语，大家知道人力资源管理的内容是什么吗?人力资源管理的内容有哪些内容?小编为你带来了“人力资源管理的内容”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

人力资源管理的10大内容

1)组织设 计和职务分析;

2)制定人力资源战略规划;

3)员工的招聘、甄选和录用;

4)员工的教育培训;

5)绩效考评;

6)员工激励;

7)员工福利;

8)劳动保护及劳动保险;

9)员工档案管理;

10)人力资源会计工作。

创新现代人力资源管理

当前，我国企业人力资源管理存在的问题，主要表现在企业重管理，轻开发的现象普遍存在;有些企业只强调对员工的开发而忽视对管理者素质的提高;企业人力资源管理与企业发展战略严重脱节;企业文化建设和工作人员综合工作能力的差距较为突出等方面。企业应转变观念，更新管理理念;构建多元化薪酬分配机制，发挥薪酬的激励调节作用;建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体系;制订有效机制，发挥人力资源管理效能。

现代人力资源;理念;观念;人才竞争;开发利用

当前，企业发展已经进入了一个以知识为主宰的全新经济时代，企业从以货币和物质为主导资源，转变为以知识为主导资源，人力资源即成为企业的第一资源，人力资源的价值即成为企业整体竞争力的第一标志，企业追逐人才，人才选择资本，因此人力资源的开发与管理，成为新经济时代企业的核心职能。

一、现代人力资源管理的特点

1. 现代人力资源管理视人为资源，将员工看成有价值，并且还能创造价值的资源，只有努力开发人力资源，才能产生巨大的经济利益，人力资源不仅是自然性资源，而且更重要的资本性资源，人力资源与生产资源一样也要投资以提高产出率，因此，西方许多企业不再一味地以降低人力投资为目标，而是看准人力资源所蕴含的巨大潜能，从而对人力资源进行积极地开发和投资。

2.现代人力资源管理是以“人”为中心开展工作，对人是一种“我能帮你做什么”的主动开发型的管理模式。由于它是实现社会人力资源开发战略的重要环节，因此呈现出主动开发的特点，对员工的招聘录用、培训晋升、薪酬福利、考核奖惩等工作都从开发人的潜能，激发人的活力出发，并通过协调冲突，实行员工激励，进行员工职业生涯规划等多种极具挑战性的工作，也许就因为这一特点，使人事管理面貌为之一新。

3.现代人力资源管理是一种战略型、策略型的管理，重视对人的能力、创造力和指挥潜力的开发和发挥，既要考虑如何应对企业的发展，满足人力资源开发的需要，又直接参与企业的决策，配合和保障企业总体战略目标的实现。

4. 现代人力资源管理不仅涵盖了传统人事管理的基本内容，而且管理内容更加丰富，工作范围拓宽了，工作内容增加了，工作内涵加深了，它根据组织的发展，设计组织结构，进行工作分析，制定人力资源规划，合理组织和使用劳动力，进行员工的教育和培训，帮助员工实施个人职业生涯计划，建立可行的绩效评估体系与激励机制，进行人力资源的会计核算等。

5.现代人力资源管理进入决策层、运作层，是具有战略和决策意义的管理活动，它把人力资源管理与实现企业的战略目标紧紧地联系在一起，成为企业发展不可缺少的一个重要方面，关系到企业战略目标的实现，人力资源的重要性使人力资源管理的地位大大提高，被视为一种专业性的工作，现代人力资源部门大都被设置在管理的高层，以专家的身份提供专业性知识、技术和技能，协助企业高层管理者制定政策、战略。