管理是指在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。

其实，弱点在每个人身上都客观存在，只不过作为成功人士，我们倾向于将注意力集中在优势训练上，通常选择隐瞒或者绕开这些弱项。出于天性，我们会自然而然地尽量避免提到自己遭遇的失败。

没错，这确实是通往成功的常见途径。了解自己的弱点，是一个领导者应该具备的核心技能，更是一种非常睿智而且值得践行的良好习惯。自身的优势能够切实帮助自己到达理想化境地，但如果无法全面了解自身的弱点，那么维持长久的成功就只能是痴人说梦。

从这里开始，我也在思考自己都存在着哪些最明显、最致命的弱点。与很多朋友一样，我在做决定时往往表现得很犹豫(有位朋友曾经评价称，我这个人会非常谨慎地考虑问题，而后再以过度谨慎的状态想的更多)。我确实非常不喜欢承担风险，而且常常很难在与他人的接触或者交流中，让对方透彻的了解自己的想法。

单纯了解自身弱点也许不能改变什么，但确实让我有机会认真考虑自己的过失，并在日常工作中避免。举例来说，我现在开始学着加快自己的决策速度，尽力去抓住那些转瞬即逝的宝贵机遇。

各位读者朋友呢，您身上存在着哪些可能带来严重影响的弱点?我知道，我们不该过度深陷于自身的弱势或者将其显露在其他人面前，但为了真正完善自身、我们不妨拿出点时间认真审视自己。回顾以前那些令人难忘的惨痛教训，并考虑这些状况给我们的职业生涯造成了怎样的影响：

1.想出5件没能按照既定思路进行的事情。

不妨把它们写在纸上，接下来问自己：这些事情当中是否存在共性?是否是自身的弱点导致的?

2.导致事情偏离正轨的理由，是否有些似曾相识?

被同一块石头绊倒是很常见的，您是否遇到过不断重复出现的、由于自身弱点所造成的不利结果?

3.如何才能让情况出现转机?

如果大家身上不存在这些弱点，或者是成功将其克服掉，情况又会有哪些不同?在这一前提下，原本消极的结果是否会转变，并呈现出积极的一面?就我个人而言，有好几次如果自己能马上拿起电话、以坦诚的态度解释一切，那么事情本来不会变得那么糟糕。

4.克服弱点，你能通过哪些途径获得帮助?

就我个人而言，我的一大问题在于，喜欢在面对冲突时保持沉默。因此在工作过程中，我喜欢会通过邮件与两位成员进行交流，这两位睿智而且愿意勇敢提出反对意见，我很欣赏他们的果敢。

我发出的邮件其实很简单，只是邀请他们提意见，并请求他们在发现我的工作出现偏差时及时做出提醒。这两位都充分完成了任务，而且提供了大量宝贵的建议。坦诚地讲，他们真的帮我避免了很多严重的失误。

必须记住的一个重点在于：大家可以要求自己的同事、合作伙伴针对这些弱点伸出援手，获取援助是一种完全合理而非常有效的应对方法，足以支持大家克服弱点。

5.这些弱点到底是怎么来的?

每个人弱点的形成都有着复杂的综合性因素。以我自己为例，我父母亲工作都很忙，而且我父亲更是我这辈子见过的最不擅长交际的人。在这种情况下，我不得不学会如何照顾自己，并尽可能通过书面方式表达感受，这一点直到今天还深深影响着我。

正因如此，我更乐于向交流对象发送电子邮件、短信、微博评论甚至是寄出一张明信片，而不愿直接给对方打个电话。我总会觉得他们正在忙自己的事，而我的贸然来电可能会打扰到他们。

6.如果能够克服弱点，我们的生活会发生怎样的变化?

相信大家都清楚，放弃不必要的思维过程以及对于失败状况的假设到底有多困难。我就尝试过。想象如果自己能够抓住更多机会、并以更积极的态度与交流对象面谈，自己的生活和职业生涯与现在相比，会发生怎样的变化?这实在是项艰巨的挑战，因为我失败的次数要远高于我成功的次数。不过换成这种以成功为出发点的考量方式，我会更有动力对自己的过往进行反思。