阿米巴经营起源于日本，风靡于全球。“阿米巴经营”是一种基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理制度之上的赋权经营方式。将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——各个“阿米巴”以各自的领导为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标。阿米巴经营咨询旨在帮助企业构建起适合自身特点的阿米巴经营方式，构筑高收益的“经营体质”，实现企业的飞速发展。以下是小编为大家整理的关于阿米巴经营的成功，欢迎阅读!

阿米巴经营公司介绍

道成智聚经营咨询机构是国内最早从事阿米巴经营咨询的本土机构。成立于2008年，截至2012年底，也是中国经营咨询的开创者和领导者。

道成智聚以“传播系统的经营智慧和经营实学，强企兴邦，振兴中华!”为使命，秉持『尚德·实学·知行·创造』的治学理念，致力于推动中国企业实践【理念+算盘】经营方式，持续推动中国经济和企业的健康发展。道成智聚还运用其独有的【理念+算盘】经营实学核心知识体系，成为国内少数有实力提供阿米巴经营落地全面辅导且有众多成功案例的咨询机构，凭借在经营系统性、实战性方面的卓越服务能力，成为华为、中兴、格力、传化、中外运等国内一流企业的服务提供商和长期合作伙伴。

阿米巴经营历程

阿米巴经营咨询帮助企业构建充满活力的“肌肉型”组织，实现企业的持续成长。稻盛和夫两年时间“拯救日航”被看作目前为止全球最知名的阿米巴经营咨询案例。

·2010年1月29日，总负债高达2.32万亿 (约合256亿美元)的全球第三大航空公司日本航空申请破产保护，实施重组。

·2010年2月1日，航空业“门外汉”稻盛和夫正式入主日航。

·2010年6月30日，日航4、5、6三个月的核算报表显示盈利，亏损局面一举扭转。

·2011年3月31日，重建第一年度决算，实现盈利1884亿日元，全球行业盈利第一;

·2012年3月31日，重建第二年度决算，实现盈利2047亿日元，盈利创下新高;

·2012年3月，稻盛和夫辞去了董事长职务，把公司的经营交给了后辈;同年9月19日，日航在东京证交所重新上市。

两年时间，日航通过导入阿米巴经营，还是原班人马，却成功实现了从利润率-17%到+17%的大逆转，变身全球航空业利润最高的企业。

如何做到的呢?稻盛和夫上任前这样说过：“虽然在航空事业方面我是门外汉，但长期来，作为经营者，我在经营企业的经验中归纳出了正确的经营思想和有效的管理模式。同时，我在自己的人生中总结出了作为人应该持有的正确的思维方式。我希望将这些传授给日航的每一位员工。日航重建成败的关键，就在于能否有效地建立起贯彻上述理念的经营体制。我到日航去，就是要把我的经营哲学渗透到日航的员工中去，再没有另外的技巧。”

为日航植入经营哲学、构建基于理念的阿米巴经营体制，是稻盛和夫的制胜法宝。再此之前，稻盛和夫在企业只有200人的时候，就采用了阿米巴经营方式，在40年时间内成就了两家世界500强。

众人皆知稻盛和夫集企业家、哲学家二者于一身。从拯救日航来看，他还是一名伟大的经营顾问，一位最伟大的阿米巴经营咨询顾问。

阿米巴经营顾问的方式

一、咨询·培训行业的本质：

为企业培养人才。为客户培养提供方案及执行方案、获取经营成果的实践型经营人才。

二、阿米巴经营咨询的展开方式——自助式顾问

为了能够实现阿米巴经营的本土化落地。道成智聚创造性地将咨询·培训有效“合二为一”，独创出阿米巴经营咨询的“自助式顾问”服务方式。

所谓“自助式顾问”，就是老师通过经营实学原理、原则的讲解和工具、方法的传授，在企业内组织开展集中学习、方案研讨、实施辅导，从培育客户企业内部的人才能力出发，实现企业对问题“自我诊断”和“自我咨询”。

“自助式顾问”认为，最了解企业的唯有企业自身。优秀的经营顾问必须让客户企业透彻理解咨询方案的源起，达成全员对方案的透彻理解和一致认同，将咨询方案推行的阻力降到最小，从而真正运用于企业;客户企业边学习、边实践、边改善，并迅速产生实际的业绩成果，提升员工的实施信心，以形成良性经营循环并“高度化”，达成企业整体经营能力和业绩的不断提升。客户方在经营能力的逐渐提升中，不知不觉地完成本企业的阿米巴经营体系构建。

“自助式顾问”颠覆了传统的管理咨询与培训，从企业经营的根本出发，最终让企业不依赖于顾问!