事有“本末”、“轻重”、“缓急”,关门是本,加高笼子是末,舍本而逐末.下面是为大家准备的本末倒置 哲学小故事，希望大家喜欢!

本末倒置哲学小故事范文1

阿智上大学时，第一学期开设的数学课是“数学分析”。

学理工科的人都知道，数学分析是工程数学的重要基础，其理论性很强、实用性同样也很强。所以老师希望同学们予以足够的重视。

平心而论，学好数学分析的确不容易。可是，这时，阿智却对课外的数论知识感上了兴趣，在数论方面投入了不少精力。

由于数学分析和数论属于两个不同的数学分支，故两者之间没有多大的联系，并且数论也挺难，所以，阿智这样做无疑是在难为自己。

自然，阿智的学习结果可想而知：到了期末，他的数论仅是学了一点儿皮毛，只不过是一知半解;而数学分析更是学了个一塌糊涂，差点考砸了。而且，由于第一学期的数学基础没打好，到了第二学期，他的数学成绩依然翻不了身。

数学老师说阿智是本末倒置了。

数学老师说得太对了。数学分析既是教学计划内的课程，也是这个学期的学习难点，所以，就学习任务而言，它就是本，对之必须全力以赴;而对于数论知识，由于它不是教学大纲内的课程，它便是末，即使再爱好，亦不应该分散应该用在数学分析上的学习精力。

由此推及其它的学习、工作、事务等，也要处理好本与末之间的关系，否则必然会自寻烦恼。

本末倒置哲学小故事范文2

一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。

没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。

一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子?”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话!”

管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。

本末倒置哲学小故事范文3

有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。 不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。 有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢!”主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。

管理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说：“预防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者