随着当今科学技术和管理理念的发展,以及我国城市化建设步伐的加快,工程管理理念得到迅速发展。下面是小编为大家整理的工程管理专业硕士论文，供大家参考。

工程管理专业硕士论文范文一：建筑工程管理施工成本控制

1概述

无论是什么工程，成本的控制以及分析是效益能否提高的基本，是企业立足发展的奠基石。成本的控制以及分析不单单指的是但一方面，其指的是整个工程从地皮的买入，材料以及设备的购入还有日后施工的成本控制，所以说工程的成本控制以及分析应该贯穿于整个工程当中。作者就多年的工作经验，对于建筑工程的成本控制及分析做出简单的概述。

2建筑工程中成本控制及分析是根本所在

一个工程的成本控制，不单单要反应出项目投资的设计以及决策，还有外包以及日后的施工，还要被动地将工程的造价进行控制，以及主动的影响投资的决策以及外包和施工等等。而在新模式的成本控制下，成本的分析以及控制经常会发生互相胶体的现象，并且影响着彼此。可以说，成本计划在确定后，最先要做的就是计划的分析以及实现，当然还有可行的方式，一旦成本控制出现了偏差，就需要对产生偏差的原因进行调查并解决，最后成为考核成本的关键所在。

2.1建筑工程成本分析的定义

一个建筑工程的成本分析的定义，即指对建筑项目的成本信息进行科学有规范的分类，依靠标准的成本分析方法进行成本的分析，进而简化成本的审核以及同类比较。在成本分析的结果出来后，可以清晰地将建筑物的成本以及组成构件之间的比例展现出来。当该建筑的成本进行比较的时候，通常都会讲项目的成本的比较建立在工程的相似的基础上，将一些工程差异比较大且并没有什么可比性的项目分开。而成本分析也是成本控制的基础素所在，其主要的工作内容为调查建筑物个元素花费了多少资金，对项目成本是不是平衡的分配进行判断，对两所建筑之中相同的元素成本进行同类比较并分析，对其他建筑可以使用的成本数据进行参照。对于各类别建筑的成本分析，必须要明确成本分析的体系以及相关的格式，不然就会造成无法有效的实现同比以及控制。而成本分析通常都分为简化以及详细这两种。简化的成本分析通常指的是工程以及基本的原色成本信息。详细的成本信息则包含了大量的信息，例如工程建筑的地质以及形式，施工现场的情况，市场的调研(劳动力、施工材料、投标水平)，承包合同等等。

2.2建筑工程成本控制的措施

在建筑项目经过成本分析之后，就需要对影响成本的一些因素进行处理，可以说想要有效地将成本控制住，就必须对这些关键的因素进行控制，而在控制的状态上必须处于动态当中，也就是说，在确定了控制的目标数据后，就应该在项目实施的过程中，实时的收集并完成这些目标的实际数据，然后将收集来的数据与计划的数据进行比较，如果出现了过大的偏差，就需要采取一些纠正的措施，最终保证目标数据的实现。成本的控制，大体上可以分为三大阶段，也就是成本事前的控制以及事中和事后的控制。这三个阶段必须以事前的控制为主要的目标，也就是说，在项目投入开始之前的阶段，这样可以将成本控制的效果达到最高，而为了达到工程成本在施工前的计划目标数据的测定有意个相对合理且科学性的计划，就需要先满足工程施工生产作为一个基本的前提。并且目标数据的确定必须要适应当时的市场经济，再以支撑企业的管理水平以及综合的实力作为根本。

3建筑工程成本控制的关键

3.1施工进度的控制

合理的将工程的进度加快，就是缩短机械的使用时间，就是减少工人的开支，也就是说，合理的加快工程的进度，就是节约成本，减少资金的注入。在施工的过程中，将“高效、合理、科学、精干”这种原则，对于隔世格言个资源进行合理的配置。对项目工程施工计划的节点控制加强并且进行动态的管理，对施工的调度进行加强，尽量避免因为施工的计划不完善或者是调度不合理造成没有必要窝工损失，材料的积压等问题的发生。

3.2成本效益的控制

成本的收益主要存在于工程签约的合同造价，以及施工中的设计变更的增加或是减少，还有现场签证和施工中采取的一些新技术上，而除却这些关键的地方，还有例如科技成果所创造出的效益、价格控制的结余、施工结算的收益等等。

3.3质量成本的控制

工程的质量是评定施工企业的关键所在，所以，严格的遵守施工图纸以及相应的施工工艺还有操作的规程等，都是提高质量的关键所在。而对工程指定预控的目标，并严格监督以及检查，最大程度保证各个分部工程交验的合格，尽量杜绝返工以及浪费等现象都是控制质量成本的因素。

4降低建筑工程成本的方法

降低工程项目的成本，就是减少工程的投资，提高施工企业的经济效益，所以降低建筑工程成本的方法一直被各大施工企业所研究着，可以说在保证建筑工程的质量以及日后使用能力的前提下，降低成本就是好方法。

4.1材料方面

一个建筑工程的资金，在材料的购入方面上几乎占据了整个资金注入的一半以上，所以材料成本的控制是非常重要的。在保证材料质量的前提下，对购入材料的价格进行压减就是最有效的办法，而除却降低材料的购入价格，对于一些易损耗品还需要动态的记录，由于易损耗品的特殊性，也就是在易损耗品发放后无法直接记录成已经消耗，但又无法不记录，这就存在着资金流向记录不完全的问题。若果以材料所消耗的定额为计算的根本，按照量价分离的原则将工程的工程量进行精确的计算后，在实行限额的领料，超支自负，节余分成，就会在很大程度上提高材料的成本控制，在对超量的原因进行调查，在确定原因后，研究是否补料。

4.2人工方面

在人工成本方面，最为主要的就是人工费的问题。将施工成本管理的责任制度与相对应的项目管理者的激励制度进行结合，在增加管理层成本意识的同时，还会使得其控制能力得到增加。人工费的控制实行量价分离的方法也是不错的选择，对人工成本的价格进行调查，并且要防止人工的重复用工以及返工损失所造成的人工费超支，严格的控制其他的费生产性用工。而除却这些，还可以在一些相比较之下没有太多技术成分以及安全性高的施工地点，聘用一些民工，只需要进行简单的安全培训就可以上岗，这些都可以有效地控制人工成本。

4.3机械方面

工程机械设备的成本控制，主要是体现在设备的购入以及日后使用中的维修上，根据不同的建筑物选择合适的机械设备的组合。合理且科学的调控施工生产的顺序，避免设备的停用等，并协调好操作人员与生产班组的工作时间，提高设备的工作效率。而在设备的购入上，就需要先行进行设备厂家的调查，在保证设备的质量下，选择购入或者是租用价格较低的厂商。而在日后设备的使用过程中，相关工作人员需要时长对设备进行检测，对一些关键部位进行维护，一旦出现故障，及时报修，并将故障进行记录，确保日后不会发生类似的故障。而在维修时尽量将时间缩短，以免耽误施工。

5结束语

企业施工的规范、程序、标准化都是必然的发展，在不断地完善和发展过程中，施工企业的管理重心及责任必然会专项项目的本身。也只有对各个项目的监督进行加强，才能使得成本有效地降低，最终获得相应的管理效益。

工程管理专业硕士论文范文二：建筑工程管理及施工质量控制有效策略

随着我国国民经济的发展，我国城市化水平逐渐加深，使得建筑行业也逐渐兴盛起来，建筑工程的管理作为实现建筑企业长远发展的基础，它的管理水平直接决定着我国建筑企业发展的高低。而伴随着社会的发展，传统的建筑工程管理及施工质量控制已经愈加满足不了现代建筑的发展要求，因此，只有提高建筑工程管理及施工质量控制，才能让建筑企业得到长远的发展。

一、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

(一)工程管理方面

就目前现行的工程管理体制来看，建设施工的单位部门大多数采取的都是分包的形式，由于这种工程分包模式，使得施工各方责任以及工作范围十分的模糊，容易造成施工程序的混乱，甚至可能会因为人员的疏忽而造成工程工序的遗漏，这就让工程的协调管理变得十分的复杂，从而无形中增加了工程管理中的难度。除此之外，在部分建设工程项目的实施中，一些施工人员以及工程管理人员没有遵守相关的施工章程，增加了在工程的协调管理上的难度。

(二)施工技术方面

随着科学技术水平的不断提高，建筑工程的施工技术在逐渐地进步，其中与工程施工技术相关的专业也越来越多，这就导致对工程施工质量的要求也越来越严格。就目前来看，我国的建筑工程施工技术由于对时间以及空间的要求各有不同，使得技术的各个方面存在着许多的问题，这使得工程施工技术的难度提高，影响了正常的施工进度。此外，虽然科技逐渐应用到了工程施工中，也逐渐提高了工程施工的技术水平，但现如今的工程施工作业中，传统的作业模式依旧占据着较大的比例，这主要是由于施工的人员大多数为农民工，对施工相关的技术知识比较欠缺，而且在施工的过程中，缺少现代化机械设备的帮助，从而影响了施工的技术质量。

(三)工程质量监督方面

工程质量的监督在整个建筑工程的施工过程中占有很重要的地位，它不仅能够促进对施工质量的控制，也能够保证工程管理的顺利实施。但现如今的建筑工程中，由于缺乏较为完善的工程质量监督体系，使得工程在进行过程中，存在施工质量缺乏监管的现象，从而导致出现偷工减料的情况，严重影响了建筑工程的管理以及施工的质量。

二、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

(一)协调好工程项目各方工作

鉴于目前建筑工程在施工过程中较为广泛的分包现象，这就要求在建筑工程项目进行的各个阶段必须要协调好分包各方的工作，明确好各施工单位的责任以及施工的范围，把权责统一坚决的落到实处。同时，还应该建立健全科学合理的工程管理结构，在对工程项目进行分包的时候，不能对工程进行过度的“肢解”，否则就会对接下来的施工中各方工作的协调造成不必要的麻烦。除此之外，还要构建严密的协调管理程序，通过客观的分析，在施工中尽可能的弱化对人的依赖，注重施工的程序以及组织，尽量减少因为人为失误对工程造成的影响。

(二)强化工程成本的控制力度

对工程成本进行有效的控制，不仅能够是建筑企业得到更大的经济效益，而且也能够使得企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。这就要求建筑企业，首先，要树立起牢固的成本意识，在施工中的每一个环节都渗透进成本控制的理念;其次，建立健全成本分析制度，确保建筑企业能够定时的进行施工成本与预算成本之间的比较，从而保证建筑企业能够对成本进行有效的控制;最后，建筑企业要结合自身的实际情况建立合适的企业定额，使得企业能够准确的进行工程管理以及施工质量控制。

(三)建立健全科学工程监管机制

科学的监管是保证建筑工程管理以及施工质量控制得到有效提高的策略之一，因此，建筑企业应道建立健全科学的工程监管机制，这就要求建筑企业一方面要建立起工程质量领导责任制，把工程质量责任分配到个人，层层落实，切实做到谁出错谁负责;另一方面，要不断强化工程质量的监管工作，保证施工过程中的每一个环节都能够按照相关的技术标准进行实施。

(四)做好工程进度的控制工作

在建筑工程项目实施之前，必须要预先制定出有效的进度控制方案，避免因过快的施工进度造成工程质量的忽视，这就要求建筑企业在进行进度控制方案制定的时候，要有一定的预见性，把可能会遇到的意外情况统统考虑进去，并且要对工程施工的每一阶段都要有完整的进度控制方案，从而保证整体建筑工程的顺利进行。

(五)加强人员素质的培养

建筑工程施工项目往往面临着时间紧、任务重的情况，这就要求在施工人员一定要具备专业的素质。因此，建筑企业必须要组织人员进行工程知识方面的学习，提高人员的综合素质，严格要求自己，树立起质量意识，从而保证工程的管理以及施工的质量得到提高。

三、结语

综上所述，为了能够使得建筑工程项目得到顺利的实施，就必须要提高建筑工程管理及施工质量控制，这就需要建筑企业在实际的施工过程中，建立健全工程管理以及质量控制的相关制度，保证建筑工程的管理及施工质量的控制能够规范化、科学化的进行，从而防止一旦发生问题，造成责任不清的现象。

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