案例分析可帮助企业发现市场机会,为企业提供科学决策的依据。那么下面是小编整理的广告市场营销案例研究相关内容，希望对你能够有所帮助。

广告市场营销案例研究一

清样品牌传播案

一、策划背景

对于中国白酒企业而言，高端酒的重要性不仅体现在它所能带来的高盈利上，更重要的是可以提升公司整体的品牌形象，并带动其他系列产品的销售。企业的发展没有固有高端白酒利润与形象支撑，终归是坐井观天。

如何创造高端白酒品牌的差异化、个性化，形成自己独特的竞争优势，是所有已经进入和即将进入高端白酒市场的厂商发展的必由之路。在一个既没有文化历史又没有市场基础的品牌面世之前，如何做好品牌定位与规划就显得尤为重要。

在清样酒面世之前，稻花香酒业公司与北京世邦和广告进行了几次深入的沟通，告知要正式进军中国高端白酒领域的一些想法与清样信息，让我们多做些准备。而此前在世邦和与稻花香合作的几年中，稻花香酒业已经连年实现利润增长约50%，为此次工作做了铺垫。

11月份伴随着稻花香清样品牌部传真的到来，世邦和清样品牌服务小组正式成立，也揭开了“中国浓酱兼香型白酒典范——清样”品牌定位的序幕。

世邦和清样品牌服务小组凭借以往的经验与大量资料积累发现，高端白酒要解决的问题是如何提升品牌，如何去满足我们目标消费者的需要，包括物质需要和情感需要。这个工作被我们归结为——高端白酒形象打造工程。

二、行业分析

1. 中国酒业中的马太效应

高端白酒市场原有的五粮液、茅台两大品牌控制天下的格局伴随着水井坊与国窖的出现已被打破，但目前绝对市场份额无法撼动!

以国窖1573、水井坊等为代表的一批新品牌在不断地扩大着目标市场的势力范围，同时不断有新的品牌成员加入进来，像郎酒的红花郎、剑南春的金剑南、酒鬼的新酒鬼洞藏系列、汾酒的国藏汾酒、洋河的蓝色经典等等,逐渐形成新的高档白酒品牌竞争格局。如今的高端白酒市场已经显现出垄断迹象：茅台、五粮液、泸州老窖、剑南春、水井坊五大品牌在高端白酒市场的占有率高达80%。清样如何形成自己特有定位，突出重围，是我们工作的基石。

2. 中国酒业中的价值考量

——我们一直在分析清样的自身的价值

SWOT分析

●S—优势

□原料、工艺、传统而精湛的勾兑技艺

□高质量的产品，集传统之大成，浓酱兼香型白酒典范

□管理意识的深厚基础

□高端白酒运作经验的积累

□良好的品牌附加值

□清样是中国历史性的白酒品牌之一，对品牌运作会产生一定的支撑

□清样口感经过人群测试，感官角度上完全达到了高端白酒要求

□不刺喉、不上头、不口干

□饮后给人的感觉十分舒适

□适宜的酿酒气候、水土、数百口古窖池，都为树立高端形象提供了有力支撑

●W—劣势

□品牌核心价值定位不清晰，个性不突出

□先天条件的相对不足(文化底蕴跟同类型比较相对较弱)

□行业垄断比较明显

●T—威胁

□大品牌为寻求增长，会寻求对二、三线城市的渗透进而影响消费者的品牌偏好和购买

□价格战等行业竞争手段对销售收入的影响

□茅台、五粮液、泸州老窖系列、酒鬼白酒已经全国形成了很强的市场基础，市场地位很难撼动，还会形成对赊店明窖的绞杀之势

□高端消费者对品牌的追求，短时间内难以形成品牌优势

□高端白酒市场通路竞争激烈，终端费用高昂

□成型的高端白酒都有较大的市场规模与利润规模支撑，在高端媒体、终端费用上的投入按部就班。赊店明窖尚处起步阶段，市场投入会有较大风险

□高端白酒的消费者已形成了一定的品牌忠诚度，改变新的品牌消费方向难度很大

□成功的高端白酒品牌在各地市场已经有了忠实的渠道商，这些渠道商会在一定程度上对新进品牌进行扼喉制约

□高端白酒运作的中间商资源有限，中低档品牌经销商对高端白酒运作所需要的渠道、人脉、社会等资源缺乏，找到或扶植起合适的中间商并非易事

□新的税改政策、原材料价格不断上涨，会降低企业的市场运作与利润空间

□缺乏明确、有效的市场运作思路，会让企业不堪重负，品牌命运悬而未决

□没有不同时期、不同市场差异化的市场运作思路，前进道路上将会困难重重

●O-机会

□高端白酒的犹豫与彷徨，苦苦挣扎的伪传统

□其他品牌对产业的投入热情值得商榷

□庞大的高端白酒市场空间，奠定了消费基础

□高端白酒出厂到零售之间的操作空间很大

□高端白酒看似已经高度集中，其实机会还有很多，只不过没有找到合适的切入办法

□高端白酒市场份额还在进一步扩大，后续增长能力强劲

□高端白酒运作模式同质化现象严重，有了新的模式就找到了市场机会

□白酒行业在近几年适逢高速洗牌期，对所有的白酒企业来讲既是挑战也是机会

□个性化的高端消费特征日趋明显，适时对路的销售模式能迎合不同的消费需求，可以开辟高端白酒的新蓝海

□白酒乃至高端白酒细分化营销目前还没有引起主流高端白酒企业重视，细分切入是见缝插针之良机

3. 高端白酒一“名”惊人 ——清样的历史考证

清样酒由来——清样之名

在古代，内参被称为“抄报”，顶级内参被称为“清样”，只有皇帝、朝廷重臣和极少数地方大员才能阅读。

今天，“清样”依然应用于重要政务活动中，为领导决策提供直接参考。

5月，湖北省委、省政府要求湖北白酒行业开发一款代表湖北形象的产品。

稻花香接到该指示后，动用公司的5名国家级评酒师，采用地窖窖藏多年的原浆老酒调制出样酒供鉴赏。时任中共中央政治局委员、湖北省委书记俞正声同志品尝该样品后，对其大加赞赏，并引用新华社向中共中央政治局委员呈报的内部材料“清样”为其命名，作为省委、省政府接待党和国家领导人、接待政要和名流的专用酒。

其寓意在于：它代表中国白酒的最高级别和最高密级，是中国白酒新时代的领导者!

通过这些我们最终总结出清样障碍其实就是一个——“大而新”，"大"可以看作是稻花香的企业之大，可以看作清样来头之大，可以理解为清样质量之优，可以品味出清样的内涵;“新”其实就是指清样的品牌很小，很脆弱。

“大而新”却是消费者最关注的东西，没有大的企业、大而优的产品;没有知名度、一个新品牌要突围很难，很难。脑白金作为健康礼品，畅销了6年。凭借的是什么?看看脑白金的广告吧，“为什么收礼只收脑白金”?第一个答案就是：大品牌。没有知名度的高端白酒，是在骗自己!

三、清样酒品牌规划

清样酒的定位过程

前期我们分析了行业与清样自身的价值后，我们随后探寻了目前高端白酒市场的白酒定位：

把所有的明显的与隐藏的点都集合起来后，我们用世邦和的“风车动能”品牌价值模型，历经数天的讨论，挖掘清样关键性的核心优势，并进行精确的品牌定位。经过层层分析与提炼，终于将清样的品牌定位清晰的展现在面前——“为成就卓著者”。

清样是为成功者喝彩的寄托品。

清样更多的代表一种精神，是事业大成者，人生之成就的一种精神的延伸。

成就文化，可以理解为成功文化和大成文化等，成功可以体现在很多方面：个人的成功，企业的成功，国家的成功。可以延伸为“强大”、“伟 大”、“成功文化”、“成就文化”、“大成者概念”

成就卓著者不单纯的是指的某个人，可以理解为一种精神，是人生的不同阶段的解读，每个人的人生阶段都有不同的理念，看待问题的态度也是不一样。

四、清样酒品牌的发展规划

为清样酒量身制定品牌发展规划，其时间视阈为三到五年。以详细的市场战略定位为主体，以周详的策略与之相匹配。

1. 传播行程

通过以上分析，我们得出结论，清样完全有资格承担起为中国成就卓著者的概念，我们对清样酒也作了几点规划：

清样酒的概念创立了新的白酒典范，找到了市场的契机，那么在全国市场和区域市场运用上都要遵循这一大的概念。

未来的打造在两点上出发，理性方面，以理服人，感性方面，以情动人。

实际的应用执行，使用阶段性的广告语 ，但是遵循大的品牌定位不变。

整个打造过程，为三个阶段：

我们遵循着清样的品牌价值，从尊贵、神秘、稀有三个诉求点利用“三波九浪”的概念去传播。

第一阶段：品牌导入期，造势2010

品牌宣传将以清样酒“价格和价值”为切入点，突显清样的“尊贵”。

传播口号：清样，只为时代领导者

第二阶段： 品牌发展期， 借势2011~2012

品牌宣传消费者最为关心“ 产品本身”为切入点，突出宣传清样的“稀有”。

传播口号：清样，只为懂酒的你

第三阶段： 品牌鼎盛期， 发势2013~2014

品牌宣传将以“产品名称”为切入点，突出宣传清样的“神秘”。

传播口号：探索清样的本质

2. 传播手段与方式

制造公关事件，引起社会公众关注。

抢占消费者心智资源。

公关与广告并进。

清样的整个传播过程大约需要五年的时间，其本的时间安排是，一年内行业初现，三年内重点市场起势，五年内在国民心中彻底占有一席之地。清样酒跻身于中国高端白酒市场不仅要拥有一席之地，更为重要的是这将改变中国高端白酒的市场格局，改变高端白酒市场格局。

回顾整个历程，世邦和始终遵循着一个品牌战略的基本原则，保持着一个完整的行进感：即让客户明白，我们清样目前在哪里?我们要到哪里去?我们要怎么样去?三个大的方向，层层递进似的前进。通过这些我们要让清样五年之内成为中国商政精英的白酒第一品牌，最终使稻花香集团进军中国白酒三甲集团，打造出新的中国白酒行业航母。

点评：

市场永远存在着无限的可能性，每个商家都希望自己是那个可能性的实现者。这是社会向前发展的动力，同时也是广告公司永远要面临的挑战。这个策划团队以及客户方最可贵的地方在于，在现在这个浮躁的市场中，他们能在品牌进入市场的早期，就为品牌预留了5年的成长时间。虽然对于培养一个品牌，这样的周期不算长，但是能有一个相对系统的规划，对于品牌的发展终究是一件好事。

——王智颖

二线名酒如何进步发展，一直是国内众多二线白酒在思考的问题。湖北稻花香作为国内历史悠久的二线名酒佼佼者，以打造核心产品为基础，进而提升整体品牌形象的品牌发展思路，可以为二线名酒的进一步发展提供参考价值。

清样酒通过自身品牌名称的演绎，即对“清样”的历史考证以及文化塑造，力求在白酒市场中做到一“名”惊人，结合其雄厚的企业背景，多年以来积攒优质产品口碑，对产品以及定位进行高端升级，定位于“成就卓著者”人群，从品牌、产品、定位分别找到了自身的差异化，最终成为了浓酱兼香型的白酒典范。

以构建核心子品牌推动母品牌的整体发展的品牌发展思路一直是白酒企业在不断实践方法。在清样酒品牌的构建中，需要慎重考虑母子品牌的关联，把握好如何真正通过子品牌带动母品牌发展将成为关键，毕竟白酒行业也有很多不是十分成功的案例。如果清样酒品牌构建成功，必将成为行业又一案例典范。

——杨 光

广告市场营销案例研究二

阿迪达斯女性系列：以姐妹之名，全倾全力

案例挑战

阿迪达斯女子系列整合广告是阿迪达斯首次针对中国女性消费者的本地化整合广告。主要挑战是提升阿迪达斯女性运动服装的销量，同时提升中国女性的运动参与度。

虽然大多数中国女生在校期间会参与体育运动，但是工作以后，她们的参与度就立即降低了。媒体公司凯络媒体的研究表明，在，15~24岁的中国女性中只有3%会去健身房。多数女生宁愿购物、唱歌、吃甜品，也不愿意运动。

因此，我们的整合广告的任务是：唤醒中国女性的运动精神，激励她们经常运动，把运动当做生活的一部分而不只是偶尔为之。同时，我们希望向她们传达“阿迪达斯的运动服装不仅适合运动中，也可以在运动后穿着”的理念。女生们越多参与运动，她们运动服装的购买需求也就越大。

业务目标

90天内，阿迪达斯女子系列产品的实际销售率达到60%。

可通过跟踪门店库存来检测。

行为目标：

让更多的女生参与运动。

可通过凯络媒体每半年一次对消费者运动和生活方式的跟踪研究报告来检测。

认知/态度目标：

让女生们相信，无论在运动前、运动时和运动后，阿迪达斯都是最适合的她们服装牌。

可通过华通明略对品牌的跟踪研究来检测：

女生们的品牌认知度;

女生们的品牌考虑购买度;

品牌形象是否适合女性。

创意洞察

通过定性和定量的调查，我们发现对于中国女生来说，运动意味着“最美好的时光，跟我喜欢的人在一起做我喜欢的事”。

对于她们来说，运动不是竞技，而是一种与朋友互动增进感情的方式。她们热衷与姐妹一起做运动。与西方女性对运动的传统看法“运动是专业核心体能训练”不同，中国女生更关注运动能带来的乐趣。她们相信运动可以获得快乐并增进友情。

“女生做运动是专业体能训练的，具有竞技性”是我们对典型西方女性运动广告的刻板印象。而这一洞察把我们从这种刻板印象中解放出来，我们可以使用既能反映中国女生真实生活，又不失鼓舞性的语气以及图片来获得她们的共鸣。

核心创意

把女生们在一起运动时所拥有的快乐和友谊展现出来，并展现出做运动是一件很酷的事情。

创意策略

因为核心创意想法是要把女生们在一起运动时所拥有的快乐、友谊以及“酷”的感觉展现出来，所以沟通的层次是要展现：

(1)姐妹;

(2)做运动带来的益处;

(3)适合的运动类型;

为了更好地理解“姐妹”对中国女生意味着什么，我们采访和调查了国内20多组“姐妹”，她们给了我们很多灵感：

南京的街舞姐妹;

北京的“死飞”姐妹;

成都的跑酷姐妹 (跑酷：只运用自己的身体和周围环境来前进，跨越环境中的障碍物);

上海的跑步姐妹;

上海的拳击姐妹(名叫“公主拳击俱乐部”);

广州的瑜伽姐妹。

最后，我们挑选了三组姐妹出演电视广告。这些女生们各自代表了三种对目标受众有吸引力以及鼓舞性的运动类型：街舞、跑步和跑酷。

这支电视广告不仅有台湾女子天团SHE成员Hebe的加入，而且邀请了来自跑步、跑酷和街舞团的女生共同出演。在30秒和60秒的版本中，我们看到姐妹们在一起享受快乐和增进友情。镜头展现了女生们在一起运动时所拥有的快乐，友谊以及酷感。

电视广告尾声，Hebe对着镜头向全中国的女生问道：“这是我的姐妹。你的呢?”最后整支电视广告在“以姐妹之名，全倾全力”标语中结束。

这个结尾不仅吸引消费者留意印刷、户外和数字媒体广告以了解更多关于Hebe和她姐妹们的故事，而且在网络上分享她们自己与“姐妹”的故事。

阿迪达斯整合广告战役尝试用以下方式与主要竞争对手相区隔：

聚焦于中国女生各种不同的运动方式(更加柔性、竞争性较少)，区别于西方市场。

聚焦于参与运动背后的姐妹、部落和社交动机。

运用形象大使Hebe的方式比竞争对手更加成熟和复杂。因为我们把Hebe整合地运用于整个广告战役的各个方面。

颇有分寸、而且成功地把阿迪达斯女子系列产品整合进广告作品中(体现在电视广告和印刷广告中)。

把运动变“酷”。

媒介策略

媒介主要投放在女生跟姐妹们一起度过最多时间的地点与媒介，比如看电视、看杂志、上网、网购、等公交车和地铁、在大学上课、在健身房和去商场购物。

整合广告首发

女子系列整合广告在3月1日首次发布以庆祝妇女节。这也是阿迪达斯首次发布针对中国本地市场女性的整合广告。

整合广告

除了TVC，印刷和户外的创意和策略的产生和执行，我们还在线下渠道推出了整合的创意作品。包括：

公关

首发活动——在活动当天，公关向参与活动的81个媒体(100个编辑)展示了运动和时尚结合的风格，包括60多套混搭的阿迪达斯训练、跑步、户外，网球运动装以及阿迪达斯与Stella Mc Cartney的合作款。阿迪达斯女子系列的形象大使Hebe与不同运动的姐妹们一起参与了活动。

服装搭配的型录——一本32页的型录，描绘了女生们在与姐妹们一起运动、享受美好时刻的生活。本册展示了不同季节的主打产品。在阿迪达斯的活动现场和店头，顾客都可以索取这本型录。

软文——在 《yoho!girl》、《瑞丽》和《Milk Sport》杂志上通过长期广告以及与专栏的合作，不断保障广告的曝光率以及影响力。

数字

展示广告——6亿次展示

60秒版本的电视广告以及拍摄花絮通过视频网站上的视频前广告投放

总共超过1500万的视频播放量。

adidasgirls.com.cn—— 阿迪达斯女子整合广告的核心网站——邀请女生们上传照片、向姐妹发送虚拟礼物，分享她们与姐妹们的故事。总共上传了10,639张照片，发送了77,538份虚拟礼物。参与分享照片与故事的女生可以有机会获得免费与姐妹同游普吉的机会。

@adidasgirls 新浪微博——与全国粉丝互动的女子系列官方微博账号——整合广告带来了51,695个粉丝增长。

零售终端

我们在店内设置了橱窗、APP墙、展示的桌子、SMU(店内柱子的海报)、收银台、adipure的足球鞋墙。

我们在店内还设置了消费者线下活动，比如“姐妹照片亭”活动。消费者可以和姐妹一起到adidas的店里，使用预设的运动背景框架来拍照。然后编辑、下载到自己的设备，分享到社交网络;或者也可以直接打印出来带走，与姐妹们分享。

运动营销

主视觉——主视觉覆盖了全国53个健身房的墙壁，前台，教室，跑步区，自由力量区，更衣区，休息区，过道以及电梯。

健身房数字——在53家健身房的室内电视上播放60秒电视广告。

健身房延展——新的健身项目(“舞蹈与训练程式3”以及“跑步项目”)，一共达到超过100000目标消费者以及产品试用和促销活动。校园工作坊和渗透——全国85家高校的320位体育老师以及超过40000名学生。

最终效果

业务目标：90天内，阿迪达斯女子系列产品的实际销售率达到60%。

成果：90天内，完成了阿迪达斯女子系列产品61%的实际销售率目标。并且，还在60天内完成了“阿迪达斯女子系列明星产品(在电视广告和印刷广告中特别展示的服装产品)的实际销售率达到91%”的销售目标。最重要的是，3月份的女子系列产品的门店销售率比去年同期增长了28.4%;全线的阿迪达斯女子业务比去年增长了40%。(来源：Campaign Asia 杂志)

行为 目标：让更多的女生参与运动。

成果：在阿迪达斯2013女子整合广告结束后，根据媒介代理公司——凯络媒体的报告，与去年相比，1~24岁的中国女性的运动参与度有显著提升：

参与羽毛球运动的比例比去年增加28%;

参与篮球运动的比例比去年增加4.3%;

参与自行车的比例比去年增加6%;

参与远足或徒步运动的比例比去年增加8.9%;

参与慢跑运动的比例比去年增加7.4%;

参与游泳运动的比例比去年增加9.8%;

参与乒乓球运动的比例比去年增加4.8%;

参与瑜伽运动的比例比去年增加5.7%。

中国女性的运动参与度提升的原因可能有很多，但我们仍然相信阿迪达斯女子整合广告对运动参与度的提升有贡献。原因如下：

通过微博搜索发现不少消费者提到“阿迪达斯和Hebe鼓励了我去做运动”。

在此整合广告期间，耐克对比去年减少了对于女性市场的传播资金投入。(凯络媒体)

根据我们所知，在整合广告期间，政府并没有针对提升全国女性运动参与度相关项目的投入。

认知/态度

目标：让女生们相信，无论在运动前、运动时和运动后，阿迪达斯都是最适合的她们服装品牌。

成果：华通明略对3月份的整合广告推出之前一周以及结束之后一周的调研显示，阿迪达斯在女生之中的品牌特征和品牌考虑购买度的提升，是女子整合广告的直接效果。

即使这两者提升的比例很小，但意义非常重要——因为只标识了整合广告结束后一个星期内，目标受众认知和态度的转变。华通明略也在其调研报告中表示：与行业基准相比较，此提升是显著的。

品牌认知和态度的转变是需要时间的。广告活动结束后的一个星期内，目标受众的认知和态度的积极转变，表明了整合广告事实上是有效的。

相关数据如下:

女生中，品牌无提示知晓度从64%提高到69%，提高了5%(整合广告结束后一周)。

女生中，品牌考虑购买度从38%提高到41%，提高了3%(整合广告结束后一周)。

认同“品牌形象适合女性”的女生从25%提高到29%，提高了4%(整合广告结束后一周)。

阿迪达斯中国女子整合广告从销售、改变消费者认知态度和行为上的成功，使阿迪达斯全球把它当做了金牌分析案例。

更进一步说，作为提高信心的一票，阿迪达斯全球再次允许中国市场全权执行和发展的女子整合广告，广告预算也将会增加。

面对增长速度放缓的中国经济，加上竞争对手耐克最近报告出市场份额和品牌特征的下降(来源：Campaign Asia 杂志)，阿迪达斯2013女子系列整合广告的效果证明了其策略思考以及创意执行的成功。

阿迪达斯中国区市场部副总裁JensMeyer说：“在一个单一市场，无事件的年份推出这样一个只为女子而设、完全本地化且公开的电视广告战役，对阿迪达斯品牌来说迈出了巨大的一步。男子产品的销售额没有下降，而且女子产品销售额提升了，所以现在男子和女子产品线的业务份额更加平衡了。”

对于阿迪达斯中国而言，2013女子系列整合广告是一个大项目。整合广告的结果将决定阿迪达斯中国将来是否有机会继续执行针对本地创作的整合广告。幸运的是，这个整合广告是一个巨大的成功。

点评：

阿迪达斯中国女子整合广告以改变消费者认知态度和行为作为该广告运动的核心策略,唤醒中国女性的运动精神，激励她们经常运动，把运动当做生活的一部分而不只是偶尔为之。

“以姐妹之名，全倾全力”核心创意把女生们在一起运动时所拥有的快乐、友谊以及“酷”的感觉展现出来，选择SHE成员Hebe作为产品代言人，以Hebe为画面核心，可以迅速抓住受众的眼球，既呼应了产品主打年轻女性消费者的主旨，也带出产品本身所要传递的活力与时尚气息。传递出姐妹淘之间坚固的友情。在诠释友情的同时，也将鲜明的服饰设计风格和时尚的搭配方式传递给消费者。借此，将品牌与产品所要传递的理念展现在受众眼前。带出阿迪达斯的品牌精神，即"Adidas is allin"。

透过广告策略的整合传播：除了TVC，印刷和户外的创意策略的执行，在公关、网络、零售终端等，目标受众的认知和态度的积极转变，表明了整合广告事实上是有效的。阿迪达斯2013女子系列整合广告的效果

证明了其广告策略以及创意执行的成功。

——成赛

当代女性，脱离了传统的束缚与禁锢，在自己的人生舞台中体验着青春绚烂的美丽岁月，其激情与活力彰显无遗!该案精准定位，充分抓住了行业特性及品牌个性，以姐妹之名来引导目标群体共鸣。在全倾全力间凸显品牌内核价值，并在生活中倡导一种积极和健康的状态。同时，以适度且不喧宾夺主的形式将Hebe融入其中，甚是完美和具有较强的品牌感染性。因此，品牌案例在创作理念及形态呈现上都较为统一和完整，具有一定的类别参考价值!

——欧元宗

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