团队凝聚力的重要性

发布时间:2017-06-22 16:08

导语: 团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。每个团队成员都能把自己当成团队当中的一份子,把自己本职工作和团队目标紧紧联系在一起,对团队忠诚度如何,团队的合作意识如何,团队的士气高低,这些都是凝聚力强否的重要表现和内容。工作开展得如何,事业有否大发展,很重要的一条决定因素就是看你是否拥有一支战斗力极强的团队。而团队的战斗力强否又取决于这个团队的凝聚力强否。

团队凝聚力的重要性

团队凝聚力的重要性

团队精神就是公司上下精诚团结、目标一致、协同共进。

就如航行于大海的巨航,有智慧的舰长的正确指挥,有勇敢船员的协同配合,在这艘巨航上每一个人都发挥着重要作用,凝聚成劈波斩浪的巨大动力。一个成功的企业,只要具备了这种精神,就能在激烈的竞争中长盛不衰。团队精神对任何一个组织来讲都是不可缺少的精髓,否则就如同一盘散沙。一根筷子容易弯,十根筷子折不断,这就是团队精神重要性力量的至关表现,也是团队精神重要至所在。

团队的凝聚力指团队对成员的吸引力,成员对团队的向心力,以及团队成员之间的相互吸引。

团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件,而且对团队潜能的发挥有重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力,就不可能完成组织赋予的任务,本身也就失去了存在的条件。影响团队凝聚力的因素:一个团队的凝聚力大小是多种因素的结合。

(1)成员与成员之间的吸引力。成员利益一致,关系和谐,相互关心、爱护和帮助,吸引力就大;反之,吸引力就小,甚至相互反感,相互排斥。

(2)团队活动对成员的吸引力。团队活动的内容、形式、频率适合成员,吸引力就大;反之,活动不受成员的欢迎,吸引力就会降低,甚至会令成员产生厌倦、反感心理,从而脱离该团队。

(3)团队对满足成员个人需要的吸引力。团队满足成员的各种物质和心理需要,是增强团队吸引力的最重要的条件。团队的士气指个人以身为团队的一份子为荣,个人受到鼓舞并拥有自信自尊;组员以自己的工作为荣,并有成就感与满足感;有强烈的向心力和团队精神。

一只木桶能够装多少水正常情况下取决于三方面的因素:

第一是每一块木板的长度,最短的木板决定盛水量。第二是木板与木板之间的结合是否紧密。第三是有一个很好的桶底。第一个因素大家都好理解,但如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大,也无法装满水;同样,如果没有好的桶底,盛水只能是空想,这就是新木桶理论。

案例分析:

【案例】

整个团队的合作可以通过一个动物现象来说明。一群南飞的大雁,如果猎人把飞在最前头的一只雁打掉,后面的一只就会往前补上去,因为雁群需要一个队形才能使续航力增加,而续航力决定了飞行的距离。在物竞天择的环境之下,雁群为了飞得更远,就要考虑到合作问题。比如它们本身是一个大团队,每只雁都是大团队的成员,一只只雁的运作推动了整个雁群飞行的方向和距离,它们整个团队的合作,只有保持队形才能增加续航力,从而增加它们的生存能力(生存机会)。但是如果猎人把一群野牛中前面领头的打掉,这群野牛则会乱成一团,好久之后它们才能重新整合出新的队形。

团队运作的核心能力塑造

成功的团队运作,需要团队核心能力的发挥,而团队运作的核心能力塑造,则是由诸多因素共同决定的,可以将这些因素分为8大自觉力。

1.具有共同分享愿景的自觉力

一群人集中在一起并不能被称为团队,团队应该有一些很特殊的能力,要共同分享愿景。共同分享愿景,就是每个人心目中都有一个想法,你希望企业成为什么样子,你必须要给你的合作伙伴什么,要让合作伙伴怎么样,这就是每个人的愿景。如果大家都闭口不讲,不愿意去跟别人分享自己的愿景,就不容易产生默契,大家都闷起来,把自己的想法憋在心里,这样将会在人与人之间产生心理距离。所以,团队的核心能力塑造首先要有共同分享愿景的自觉力。

2.具有共同承担风险与成败的自觉力

团队的成功,不是哪一个人的成功,而是每个人共同努力的结果,每个人的力量缺一不可。所有的团队成员,当集合成一个团队时,他不在强调个体,而要强调大家是一组人,是一个荣辱与共的整体。要取得成功,不是哪一个人的事情,而是需要大家共同努力。

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