会计人员参与到企业管理中来应该怎么做才好呢？会计人员参与企业管理有什么方法吗？会计人员如何参与企业管理这个问题由小编来回答！

财务人员如何参与企业管理

每家企业都说自己如何重视企业财务管理，实际上大多数会计人员只做一些会计核算的基础工作，没有全身心地参与到企业管理之中，或只有财务负责人参与进去，企业管理不是某个财务经理或领导的事，全体财会人员都应参与其中，由于有些财会人员没有参与到企业财务管理之中，因此很多财会人员其会计水平很高，但总是只能做一个普通会计，很难在职业上有所提升。

会计作为企业管理过程中不可或缺的一个管理工具，不仅仅是反映企业生产经营活动过程与结果，还通过预算、监督、参与决策等，参与到企业管理过程之中，作为一个重要管理环节来使用，作为履行此项工作的会计人员自己应充分认识自己工作的重要性，认真履行自己管理工作职责。

实际工作中财务参与管理有如下方法：

第一：工作要勤于现场核实

会计核算是一个反映、监督系统，很多会计人员习惯于座在办公室理单据、算数据，这样很容易与公司实际业务脱节，也不能及时发现企业经营过程中的缺陷，一个合格会计人员，不但应全面了解自己所处理业务流程，还应了解所处理业务的实物流程、管理制度、控制要求，这几个方面应充分结合，很多业务只有进行事前规划才有意义，木已成舟之后只能做事后反映。因此会计人员应勤于走动，到现场了解、核实所处理业务全过程，变被动为主动，事前进行业务规划，不做一味事后算账的账房先生。

第二：善于比较分析

比较与分析，写出分析报告是会计参与公司管理的必要手段， 是

会计人员发现问题的重要方法，只有比较分析才能提出一些有用的建议，无论进行那块会计

业务的核算，都应进行对比较分析，发现问题向上级提供问题报告，提出解决意见，以此来参与到企业管理之中。 记得在一次业务购通会上，有目标公司到我司考查，整个会议重要而且严谨，总经理放的公司PPT侃侃而谈，公司业绩，未来的发展前景，当对方问我司在目前经济环境中，外界环境对公司经营有什么影响，影响有多大?当时场面有所冷静，总经理没法准确回答他这个问题，我急中淡定说这个问题我来回答，财务有分析数据。我凭着每月报告分析，准确的说出了一个有利因素和不利因素对公司影响数据及占比。得到了对方认可赞同。

第三：积极参与到企业运营决策

财务人员参与管理的优势在于，财务人员善于运用成本分析，对各项资源的合理利用作出较为合理的安排。财务人员重要的素质是对企业运营有很好的理解，具有综合解决问题的能力，财务人员利用财务数据的分析，找出管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议各措施，进一步挖掘提高经济效益的潜力，提高资金使用效果，促进企经营管理活动按归照企业价值最大化的目标实现良性运行。

管理会计在企业中的重要性

个企业经营现壮如何、经营表现如何、成果如何……这些均是透过财务报表体现出来的，然而即使大型企业boss也不一定能解读懂财务报表所有数据含义，那中小型企业老板就更不一定能看的懂财务报表了。这个时候就需要强大的“后盾”——管理会计来帮忙了。

财务部的财务账本和报表是基于会计准则和会计科目来处理交易和编制报表的，在反映经济事务和公司价值上存在一定的缺陷。举个例子来说：钢铁贸易商的核心竞争能力是他从钢铁企业那里持续拿货的能力，但这种能力在财务报表里是完全没有反映的。又比如说，如果银行有一个客户经理可以从企业拉几千万的存款长期存入银行，客户经理这种能力在会计报表中也是没有反映的。但这一些能力在社会经济交易中会体现出来，如钢铁贸易商发生重组，收购方会为这种拿货能力买单。如果另一个银行挖这个客户经理，也会为这种客户经理这种能力多付薪水或给予高职位。所以说传统的财务会计和报表并不能完全反映一个公司的价值。

许多老板在不断扩大投资后，往往会发现利润并没有想象得这么多。当老板质疑为什么投资产生的利润不能1+1>2时，我们财务报表与传统财务指标往往并不能说明其中原因。

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