为了加强检修班组的安全管理，规范班组员工行为规范和设备维护，进一步提升管理水平，需要制定并实施相应的管理制度。小编为你带来了检修班组管理制度范文，一起来看看吧。

检修班组管理制度范文篇一

第一条、班组管理体制

一、班长：(于超营王文文)

1、受主任的直接领导,对本班人员负安全和管理上的全面领导责任。

2、负责组织本班人员完成设备检修、维护及事故性抢修任务。

3、负责全班的安全工作，加强安全思想教育。

4、做好日常维护工作及时消除缺陷，使设备处于良好运行状态。

5、严格遵守《检修规程》、《安全规程》及公司相关要求。

6、负责拟定本班工作计划和大、小修前的工具准备任务。

7、积极完成上级交给的其它工作任务。

二、安全管理员：(丁学献)

1、认真执行公司规定的各项检查制度，

2、严查工作现场存在的安全隐患以及违章违纪现象;

3、加大对生产现场的监管力度，严格执行工作票制度，认真检查安全措施执行情况;

4、做好现场安全文明生产的检查、整改、处理工作，对于存在问题的发现一个处理一个;

5、按时组织班组召开安全会议，及时纠正在生产中存在的问题，并对近期检查情况汇总;

6、做到安全从培训入手，特别是针对新员工的培训，做好班组培训工作。

三、设备管理员：(李保信)

1、认真配合班长排查设备缺陷和隐患，并协助做好检修工作安排;

2、对上级下发的各项整改及时传达、督促，并做好自查自改工作;

3、对现场检修工作给予必要的技术指导;

4、定期对车间设备进行一次全面的检查，做到有检查，有安排，有整改，有评比，并及时公布。

5、对车间的物资申请计划做好整理汇总，并及时上交;

6、上交与设备相关的各类文件，做好班组检修记录，及时更新设备台账;

四、物资材料管理员：(柴国栋)

1掌握库存情况，保证各种材料的正确存放。

2、对领进的物资要根据领料单内容逐项核对，准确无误后，才能入库。

3、对出库材料要严格控制，做到账务清晰，外借物资和工具必须经有关领导批准。

4、保管好库存物资，做到定期维护，摆放要整齐卫生。

5、每天应全面盘点一次做到帐物相符。并及时更新电脑系统内容。

6、完成领导交给的其它工作任务。

检修班组管理制度范文篇二

一、工作纪律

1、严格按公司规定时间上下班(本部门以到达班组时间核定)，迟到一次考核5分，早退一次考核10分。

2、检修休息室要保持清洁，窗明几净，更衣柜内物品摆放整齐，桌椅、文件盒、茶杯实行定置管理。当天值班人员进行清扫(7：30前)，否则考核5分/次。

3、班组成员请假时需提前10小时进行，电话请假每次考核3分，连续3次电话请假考核15分。未请假不上班按旷工处理(执行公司旷工程序)，未在提前10小时请假考核3分/次。

4、早会完毕后及时开始工作，凡未及时开展工作在休息室内抽烟者，考核个人5分/次。

5、对分管的设备巡检、维护保养不到位扣罚10分;导致设备故障的每次考核30分/次。

6、工作期间应严格服从班长及车间领导的工作分配，当天的任务当天必须完成，否则考核每人10分。

7、上班期间及上班前四小时内不允许饮酒，否则考核50分/次。

8、节假日值班期间，及周六、日值班人员应按时上班，无故不到者每次考核50分。

9、当班期间，要坚守岗位，不得脱岗、串岗。岗位有工作任务时要迅速到达岗位进行处理，无故延迟检修时间每次考核20分/次。

10、无正当理由拒不服从工作安排，影响生产或工作的扣罚100分;

11、在部门、班组煽动员工罢工或怠工的，每次考核100分;

12、一个月内累计累计违反工作纪律3次，扣罚100分;

二、巡检纪律

1.班组成员应以积极主动、认真的态度对待巡检工作，仔细检查每台设备，对有异常、试运行等设备要加强巡检，对巡检中发现的问题要及时联系整改，否则考核10分/次。

2.熟知各包机的巡检内容，能正确判断异常情况并及时处理，对不能处理的及时汇报到车间，重大缺陷须立即汇报车间领导，否则考核10--20分/次。

3.班组成员应按时巡检，巡检后按要求认真填写《设备巡检记录表》，将发现的问题记录到表内，未巡检签字的，每次考核个人10分(车间查处的考核个人20分)。

4.巡检应严格执行五字操作法：听、看、查、摸、闻;

5.有人请假或休息时，班长应安排其他人员代替巡检，班长未安排考核班长10分/次，代替巡检人员未巡检考核10分/次。

三、检修任务书、日常维修

1.检修人员进入生产装置区域内进行检修工作时都必须办理检修工作票证，一次不办理的考核作业人及负责人5分/次，重要装置不办理考核作业人及负责人20分/次。

2.检修工作票证的填写，要严格按照标准填写，不得乱写乱画，缺页少项，否则考核作业人及负责人5分/次。

3.检修工接到工作任务后及时与工艺班长联系，共同落实安全措施，确认措施落实完毕无危险因素后双方签字，方可开始工作，否则每次考核作业人及负责人10分/次。

检修班组管理制度范文篇三

一、劳动纪律方面：

1、凡是迟到、早退一次每人扣5分，旷工半天每人扣10分;

2、在车间内发现睡觉、打闹、吸烟等违反规定的每次每人扣10分;

3、凡是在厂内发现有打架斗殴者，每人扣50分，并提出严厉警告，情节严重者上交人事部门。

4、上班期间擅自回宿舍扣10分，并提出警告，连续两次者扣发本月奖金;

5、请假半天扣2.5分，一天扣5分，以天数累计扣分。严禁电话请假，除因病、伤等情况不能当面请假者除外，但是上班后应及时补假。

6、月底累计，月出满勤者奖励10分。

7、点名时，必须穿好工作服，如不按规定着装扣5分，点名后再有处理其它个人事情者，扣5分;

8、值班时不得喝酒，必须按时签名，在值班室休息，签名时间必须为夜间巡检时间，如有早签或代签的每人每次扣10分;(代签的扣双方的分数)

二、安全生产方面：

1、凡是进入生产车间，必须遵守现行规定，如戴好安全帽，穿工作服，登高必须戴安全带，禁止打闹、吸烟等，如有违反，扣责任人5分，如有工作负责人联责扣3分。

2、需要办理工作票的工作，必须办理工作票，如发现应办理工作票而未办理工作票工作的，扣工作负责人10分，工作班成员每人5分，联责班长5分。

3、应办理合格的工作票，如发现工作票不合格，每张工作票扣工作负责人每人10分，其他同组工作人员扣5分，联责班长3分。

4、计划检修时，应提前一天把工作票送交到运行值班室，如有违反“两票”制度者，考核工作负责人10分，联责班长5分。

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