创业者在创业过程中的情绪就像一个杂技表演者，一边要在平衡线上跳上跳下，保持平衡，一边还要在动荡的处境中进行各式各样的表演。小编把整理的蒂蒙斯模型创业要素分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

蒂蒙斯创业过程模型

第一、商业机会是创业过程的核心驱动力，创始人或工作团队是创业过程的主导者，资源是创业成功的必要保证。

创业过程始于创业机会，而不是钱、战略、网络、团队或商业计划。开始创业时，商业机会比资金、团队的才干和能力及适应的资源更重要。在创业过程中，资源与商机间经历着一个适应→差距→适应的动态过程。商业计划为在提供沟通创业者、商机和资源三个要素的质量和相互间匹配和平衡状态的语言和规则。

第二、创业过程是商业机会、创业者和资源三个要素匹配和平衡的结果。处于模型底部的创始人或工作团队要善于配置和平衡，借此推进创业过程，他们必须做的核心过程是:对商机的理性分析和把握，对风险的认识和规避，对资源的最合理的利用和配制，对工作团队适应性的分析和认识。

第三、创业过程是一个连续不断的寻求平衡的行为组合。在三个要素中绝对的平衡是不存在的，但企业要保持发展，必须追求一种动态的平衡。保持平衡的观念展望企业未来时，创业者必须思量的问题是:目前的团队是否能领导公司未来的成长、资源状况;下一阶段成功面临的陷阱。

这些问题在不同的阶段以不同的形式出现，牵涉到企业的可持续发展。总之，创始人或工作团队必须在推进业务的过程中，在模糊和不确定的动态的创业环境中要具有创造性地捕捉商机、整合资源和构建战略、解决问题的能力，要勤奋工作、富于牺牲。

创业者在创业过程中的情绪就像一个杂技表演者，一边要在平衡线上跳上跳下，保持平衡，一边还要在动荡的处境中进行各式各样的表演。

蒂蒙斯过程的成功案例分析

案例：

马云，中国电子商务网站的开拓者，阿里巴巴网站创始人兼CEO。从小到大，马云不仅没有上过一流的大学，而且连小学、中学都是三四流的。1984年，历经辛苦的马云终于跌跌撞撞地考入杭州师范大学外语系，大学毕业后，在杭州电子工业学院教英语。

1991年，马云和朋友成立海博翻译社。结果第一个月收入700元，房租2000元，遭到一致讥讽。在大家动摇的时候，马云坚信：只要做下去，一定有前景。他一个人背着个大麻袋到义乌、广州去进货，翻译社开始卖礼品、鲜花，以最原始的小商品买卖来维持运转。

1995年初，他偶然去美国，首次接触到互联网。对电脑一窍不通的马云，在朋友的帮助和介绍下开始认识互联网。出于好奇的马云请人做了一个自己翻译社的网页，没想到，3个小时就收到了4封邮件。敏感的马云意识到：互联网必将改变世界!随即，不安分的他萌生了一个想法：要做一个网站，把国内的企业资料收集起来放到网上向全世界发布。

此时，刚刚步入而立之年的马云已经是杭州十大杰出青年教师。但是，马云挥挥手，放弃了在学校的一切地位、身份和待遇，毅然下海。

此时，在全球范围内，互联网也刚刚开始发展。而杭州尚未开通拨号上网业务，马云梦想着要用互联网来开公司、下海、盈利。这个想法立即遭到了亲朋好友的强烈反对。“我想了一个晚上，第二天早上决定还是干，哪怕大家全反对我也要干”。“我觉得做一件事，无论失败与成功，经历就是一种成功，你去闯一闯，不行你还可以掉头;但是你如果不做，就像晚上想想千条路，早上起来走原路，一样的道理。”

1995年4月，马云和妻子再加上一个朋友，凑了两万块钱，专门给企业做主页的“海博网络”公司开张了，网站取名“中国黄页”，成为中国最早的互联网公司之一。3个月后，随着上海正式开通互联网，公司业务量激增，先见之明为他带来了丰厚的利润。不到3年，马云就轻轻松松赚了500万元利润，并在国内打开了知名度。

1997年，在国家外经贸部的邀请下，马云带着自己的创业班子挥师北上，建立了外经贸部官方网站、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会、中国外经贸等一系列国家级站点。1999年3月，马云和他的团队回到杭州，以50万元人民币在一家民房里创办阿里巴巴网站，进行二次创业。当时全球互联网的电子商务基本上是为全球顶尖的15%大企业服务的。但马云毅然作出决断，只做85%中小企业的生意。

就这样，1999年9月，马云的阿里巴巴网站横空出世，其发展方向是为商人建立一个全球最大的网上商业机会信息交流站点，这种服务在整个互联网界开创了一种崭新的模式，并很快引起美国硅谷和互联网风险投资者的关注。

阿里巴巴所采用的独特B2B模式，即便今天在美国，也难觅一个成功范例。网站注册成立一个月后，由高盛牵头的500万美元风险资金便立即到账。马云用这笔钱从香港和美国引进大量的外部人才。1999年底，马云以6分钟的讲述获得有“网络风向标”之称的软银老总孙正义3500万美元的风险投资。

2000年1月，阿里巴巴与全球首屈一指的互联网投资者--软库携手，引入软库的2000万美元投资，同时，与软库合作开发日文、韩文及多种欧洲语言的当地阿里巴巴国际贸易网站。

2003年5月，阿里巴巴投资1亿人民币推出个人网上交易平台淘宝网，打造全球最大的个人交易网站，2004年7月，又追加投资3.5亿人民币;2003年10月，阿里巴巴创建独立的第三方支付平台——支付宝，截至2005年3月，通过支付宝在淘宝网的日均交易额就已超过350万人民币，而增势依然十分迅猛。

2004年2月，阿里巴巴公布了自己总额为8200万美金的新一轮私募成功，目前，阿里巴巴已有10亿元人民币的现金在手，已经可以和国内任何一家门户网站并驾齐驱了。

事实证明，风险投资家对马云的判断是准确的。创业当年，阿里巴巴的会员就达到8.9万个;2000年达到50万;在2001年互联网的严冬季节，依然实现了百万会员的目标，并成为全球首家超过百万会员的商务网站;目前的会员总数已经超过350万之巨;在全球权威Alexa2004年排名中，淘宝网在全球网站综合排名中位居前20名，中国电子商务网站排名第1名。马云就此放出豪言-“2004年，我们要实现每天利润100万;2005年，我们要每天缴税100万。”这话如同马云本人一样――看似狂妄，实则精明。这些对外宣称的数字，都是通过财务统计过的。

马云被著名的“世界经济论坛”选为“未来领袖”、被美国亚洲商业协会选为“商业领袖”，是50年来第一位成为《福布斯》封面人物的中国企业家，并曾多次应邀为全球著名高等学府麻省理工学院、沃顿商学院、哈佛大学讲学。

在马云的办公室里，高高悬挂着金庸先生手书的题词——“临渊羡鱼，不如退而结网”。细品马云一直以来的创业足迹，这个题词正是点到要害，这也正是马云步步成功的秘诀。“如果马云能够创业成功，我相信80%的年轻人创业能成功。”马云这样叮嘱当下的创业者。

关于马云创业成功的蒂蒙斯过程分析：

(1)互联网的迅速发展让阿里巴巴网站成为一种商业机会，而这种机会就是创业过程的核心驱动力，马云和其创业团队是创业过程的主导者。

蒂蒙斯创业过程模型

在网站注册成立一个月后，由高盛牵头的500万美元风险资金便立即到账。马云用这笔钱从香港和美国引进大量的外部人才。1999年底，马云以6分钟的讲述获得有“网络风向标”之称的软银老总孙正义3500万美元的风险投资。

2000年1月，阿里巴巴与全球首屈一指的互联网投资者--软库携手，引入软库的2000万美元投资，同时，与软库合作开发日文、韩文及多种欧洲语言的当地阿里巴巴国际贸易网站。

2003年5月，阿里巴巴投资1亿人民币推出个人网上交易平台淘宝网，打造全球最大的个人交易网站，2004年7月，又追加投资3.5亿人民币;2003年10月，阿里巴巴创建独立的第三方支付平台——支付宝，截至2005年3月，通过支付宝在淘宝网的日均交易额就已超过350万人民币，而增势依然十分迅猛。

2004年2月，阿里巴巴公布了自己总额为8200万美金的新一轮私募成功，目前，阿里巴巴已有10亿元人民币的现金在手，已经可以和国内任何一家门户网站并驾齐驱了。

这些人力和财务资源以及大量顾客资源是其创业成功的必要保证。

马云及其团队在创业过程中起到利用其自身的创造力在模糊、不确定的环境中发现商机，并利用企业网络和社会资本等外界因素组织和整合资源，主导企业利用搜寻到的商业机会创造价值的作用。

(2) 马云的创业过程是商业机会、马云及其团队和资源三要素匹配和平衡的结果。马云及其工作团队善于配置和平衡，借此推进创业过程，他们做到对商机的理性分析和把握，对风险的认识和规避，对资源的最合理的利用和配置，对工作团队适应性的分析和认识的核心工作。

(3) 马云的创业过程是一个连续不断的寻求平衡的行为组合。追求了一种动态的平衡。在展望阿里巴巴未来时，马云成功思考了诸如：目前的团队是否能领导企业未来的成长、资源状况;下一阶段成功面临的陷阱是什么等在不同的阶段以不同的形式出现，牵涉到企业的可持续发展的问题。

总之，马云在千变万化的环境中依靠机遇、团队和资源三要素之间的和谐和平衡，分析解决存在的种种困难及问题，努力协调创业中各种资源的配置，制定创造性地解决问题。

创业型公司的5大要素

Y-Combinator是美国著名风投家、程序员Paul Graham创建的知名风投公司。日前，一家Y-Combinator资助成立的人力资源公司HireArt的调查表明，创业公司的员工常常会因为不能很好的适应公司而辞职或遭解雇。为什么会这样?部分原因是在一家创业公司工作可能要比服务于一家大企业艰苦一些。

许多人都对创业公司有憧憬，想着随着公司的壮大自己会名利双收，甚至觉得若干年后自己会得到一个腾讯、Google那种大公司创始员工的身份也说不定。但梦想归梦想，现实归现实，以下是5件你去一家创业公司工作之前应该有所觉悟的事：

1，在创业公司工作意味着你在工作上有较大的自主权而且是在做一些自己真正相信它会成功的事情，但这也意味着只要公司需要你就什么都得做。

要意识到在创业公司工作也会涉及到很多无聊乏味的苦差事，做这些事的技术含量和成就感可能要远低于你在一家大公司做的事情。有时候这意味着非常神经质的为你们的产品做无休止的修正和改进、接听和拨打各种电话、收发快递以及其他一些或许你会觉得无法全部体现自身价值的工作。

2，谁都希望自己的公司最后会成为下一个Google、腾讯。但你要明白这其中的风险以及成功的创业公司是有多么的少。

最近哈佛大学的研究发现75%的创业公司最终都归结于失败。你觉得你们公司将会属于剩下的25%呢，还是这75%呢?就算一家创业公司里的每个员工都竭尽所能的工作，就算这家公司所打造的产品真的能改变世界上每一个人的生活，但事实是有时候这些东西与成功没多大的关系，很多创业公司都坚持不到一年。

3，虽然许多创业公司会公平对待每一个员工并提供好吃的点心和有趣的特权，但对薪水和福利别期望太高。

创业公司往往存在着资金紧张的问题。这意味着许多创业公司提供的薪资与福利和那些已经比较成熟的公司是不能比的。举个例子，在美国一个市场高管求职时的待遇要求一般是15000美元左右每月，对于大公司来说这完全是一个合理的要求，但如果是在创业公司，每月能拿到11000美元就已经非常不错了。

4，在小的创业公司里你会有很多见到主管的机会，但从他那里得到的指导要少于你所需要的。

创业公司的工作氛围让很多人都难以忍受——在一个小团队里工作以期达成一个远大的目标，这要求你必须动力十足，感觉仿佛回到了大学时代。而且你的主管一般都会很忙，不会给你太多那种你在别的地方会得到的正式指导。而且别忘了在某些特定的领域，你主管的经验可能还不如你丰富。举个例子来说，如果你是你们团队中唯一一个被聘来负责市场的人，相比于在那些有着多年市场经验及众多市场人才的公司，比如宝洁，你获得的指导会少很多很多，你只能自己领悟闯荡市场的技巧。

5，最后或许也是最重要的一条，虽然创业公司有很多的乐趣，但压力可能也会比其他公司大很多。

达成结果、完成指标、保持进步、提高知名度。在创业公司工作类似于这样的压力将会纷至沓来。我们已经看到了很多人退出了创业公司因为他们发现无法承受这些精神上的压力。你的工作能够决定这家公司的命运，这种感觉确实不错，但套用《蜘蛛侠》里的经典台词：“能力越大，责任越大。”

总的来说，我们依然认同在创业公司工作是激动人心的，这能改变你的生活、你看世界的方式以及你对这个世界的态度。你将会在一夜之间变成一个行动家、多面手，一段时间以后，所有那些让别人压力山大的事情在你这里不过是小轻松。在创业公司，你可以更好的认识你自己，对商务的运作也会有更深刻的理解。当然，结伴而来的风险、艰苦和挫折永远不该被忽视。

以上就是小编为大家提供的蒂蒙斯模型创业要素，希望大家能够喜欢!