创业要想创业成功就要耐得住寂寞，另外就是坚持到底。今天小编为大家整理了关于关于女性创业故事的相关文章，希望对读者有所启发。

关于女性创业故事1：南瓜车CEO卢鑫：折腾，是对梦想的尊重!

她，就是这样一个爱折腾的女人，21岁毕业背井离乡来到深圳，当上女程序员，23岁依靠超出常人的勤奋与能力连跳升职管理起100人团队，在那样一个港资企业大陆人当主管都很罕见，她竟当上了部门经理，25岁越做越顺手的她却不安于现状，辞职自己创业做起了外贸电商，在不错的市场环境下带领着团队很快实现公司赢利，26岁为了寻求更大的成长，她降职降薪跳到阿里做产品做运营，带领擎天柱项目(阿里最高级别项目)，仅用3年的时间当上产品专家，29岁时拿着50w年薪的她本可以安逸地继续留任升职，但“折腾”的性格却推着她继续打破安逸寻求突破，离开丈夫和9个月大的孩子，只身一人从杭州来到上海大众点评网，连续4年带领team获得点评的年度最高奖项“总裁奖”，升任到了首席流量官。

时至今日的她已经34岁，身为2个孩子妈妈，她却再次做出了令身边亲人朋友惊讶的决定：毅然辞去百万年薪巨额股份的工作二度下海创业。动机很简单，还是那份对“梦想”的执着与激情。她，就是互联网美发第一平台南瓜车CEO，卢鑫。

这个年代，提起创业这个词，你想象到的可能是，啊，谁谁创业了，香车宝马，锦衣玉食，白天有酒喝，晚上有欢乐。什么都有，那是想象中的结果. 而实际上当创业刚起步的时候，首先都是放弃，而不是得到。她拥有了一个梦想，为此就要放弃稳定的薪酬，放弃舒适的假期，放弃发脾气的权利，放弃陪伴家人孩子的时间，放弃可预见的未来，还有很多很多，都得放弃! 但卢鑫认为“人只做有把握的事，又如何见识自己未知的能量?”

在梦想的推动下，卢鑫聚集了一帮有理想有激情的90后年轻人，试图运用互联网思维改变长久以来被人诟病的美发行业。理发这件事对你来说意味着什么?是走进美发店时不知道要消费多少的忐忑，是美发师在你耳边喋喋不休的推销办卡，所以大家都说，相比起“盲人按摩”，这个世界上更需要“哑巴理发”。卢鑫和她的团队看到了传统美发行业的问题：

传统美发业长期依赖预付卡机制维系生存与发展，消费者为了享受单次服务的优惠，被迫提前预付一年多的消费金额，而且每次进店消费，还得不断被美发师推销各类产品和套餐以尽快用尽卡内余额再办卡，要是不买账，可能今天的美发体验就遭殃了，如此霸王条款是极其不合理的……这一切是为什么呢?因为美发业的成本结构中，房租、装修与人力成本占比较高，美发消费体验又不像餐饮等服务那么高频次，美发店不得不靠推销办卡来快速回笼开店资金或用以新开门店发展，所以预付卡成为了全行业心照不宣的秘密。

行业统计年鉴显示，美发业有3000亿的市场规模，却呈现极度分散的状态，拥有连锁品牌的美发店全国只有2000家门店，市场份额仅占2% 这样一个大的行业在13年便开始面临大拐点，13年同比12年首次出现高达15%的负增长，主要原因在于人力和房租成本的高涨，说明美发业已到了不得不寻求转变的地步。

卢鑫带领的南瓜车试图打破这样不健康的行业形态，通过C2P平台利用互联网思维和工具去改善传统美发行业。用户使用南瓜车APP 只需要在线上挑选合适并喜欢的发型，和做这款发型最擅长的美发师们，可能参考用户对他们的评价以及他们个人的形象及作品等选出自己最中意的美发师，通过公开透明的价目表选自己适合价位的项目，选发型师及自己适合的时间，在线完成预约支付。最后你只需在预约的时间到你线下选定的场地理发即可。为了保证用户从线上到线下都有一个超完美的理发体验，南瓜车提供精挑细选超高性价比的发型师，发型师从面试到入驻平台要经过6场严格的考核。

同时南瓜车还提供舒服的场地及一流的服务标准。而对于美发师，南瓜车通过为消费者与美发师搭建平台，帮助美发师还原手艺人的本质，剪好头，做好服务，而不是传统专注在销售推销办卡上。美发师们在平台上每个人都拥有自己的“虚拟品牌美发店”，可以上传自己的作品，更新自己的资料，维护客户关系，塑造专业形象，在线下不断精湛手艺做好服务，手艺收入归自己所有，真正的实现了让手艺人”靠手艺吃饭，做自己老板!”

卢鑫创立的互联网美发第一平台南瓜车从开业到今天一个多月时间,已经突破日订单600单，其位于上海长宁区天山路的第一个直营体验店短短两周已成为大众点评网天山商区美发店的第一排名，更是得到了国际知名风投IDG的天使轮融资。当记者采访问及她是如何做到对梦想始终如此执着时，她打趣地笑说：我就是，爱折腾呗。

关于女性创业故事2：E票网CEO高华：电影票如何做跨界整合的生意?

如美团网CEO王兴所言，互联网对电影不是颠覆和取代，而是为其服务，与之融合，给电影带来更多的增值空间。

在电子电影票对柜台电影票已有超越趋势之时，电影票作为一种高频刚需应用，基于电影上的互联网+服务以及整合营销也有了更多的空间。腾讯科技最近发现，已经成立三年的E票网正式做了一门基于电影票电子售卖、跨界整合交叉营销的生意。

E票网CEO高华曾是华友世纪副总裁，作为首批手机无线业务的掘金者，拥有SP和运营商领域的丰富工作经验，2012年，基于对电影的热爱，她开始创办E票网。

复用用户多方整合共赢

同微信电影票、猫眼电影等购票平台一样，E票网首先提供用户的观影服务，包括购票、订座、影评等。另一个重头戏是在“观影+”上做文章。

随着移动互联网发展，一部电影的互联网口碑和推广效应，要远远胜于若干轮的地推和电视广告。高华发现，在电影制片方向互联网推广的重心转移中，品牌和广告是很割裂的，电影行业中有很多背靠背的运作模式。

按照正常的电影营销逻辑，电影制片方需要宣传电影，消费者在知晓电影后通过购票平台或者柜台购买电影票观看电影。随着移动互联网应用的发展，越来越多得电影制片方选择在互联网或者移动互联网应用平台上宣传电影。于此同时，这些互联网平台同样需要获取用户，另一方面，一些消费品牌同样需要在互联网平台上宣传。

如果能把这些想要宣传的品牌方和电影恰当地对接起来，同时将广告营销费用不是简简单单地变成硬广告，而是变成用户的电影票补贴，岂不是几方共赢?

这种思考后来变成高华做E票网的产品逻辑。E票网构建了M(电影)—B(品牌)开放平台，让合作开放透明。

以曾经的一个合作案例为例，平台方是京东，制片方是《触不可及》，品牌方是一家生态农业企业。在E票网的模式下，用户在E票网上购票，以较少的代价获得《触不可及》电影票、明星签名等周边产品，以及生态农业产品，《触不可及》则获得京东的大量观影用户，赞助生态农业企业获得了京东平台上的品牌曝光。如此一来，影片和商家以影票票补的方式赞助活动，达成广告促销和品牌曝光。

高华对腾讯科技表示，平台方、品牌方、电影制片方和E票网这四方完全可以互相复用用户进行交叉营销。电影方和品牌方也获得了平台用户，这形成了一个完整的用户复用闭环，四方都是受益者。

不同于其他票务网站的差异化生存

无论是格瓦拉等票务网站，还是美团猫眼等团购网，以及微信电影票等BAT公司都已经进入了电影领域，且收获了大量用户。

高华认为，这三家代表了三个不同方向，但共同特点是拼自有的渠道规模和用户规模。电影票作为一种高频刚需应用，就像滴滴打车和快的打车一样，可以成为BAT公司获得用户的一个方式。

相对而言，高华看重电影票另外一个作用——本身作为一种精神产品，可以在电影上有很多延伸。

因为电影的特殊性和普适性，高华认为，和微信电影票等亿级用户的平台相比，E票网很难把自己局限于垂直领域应用去获取用户，一是垂直领域本身有用户规模的天花板，二是需要获得大量的用户需要资金和时间。

E票网选择差异化生存的策略，强调行业整合和合作。通过产品整合，整合大量的互联网和移动互联网的平台渠道，形成规模效应。“与更多大的平台合作，让电影和品牌共享线上用户是一个好的办法。”高华说。

据了解，在电影发行领域方面， E票网和华谊、博纳等六大民营公司都有合作。国外的合作方主要是迪斯尼。E票网除了自身的用户群，还和BAT、京东、小米、爱奇艺、360、UC、电信运营商、银行等平台和机构达成合作，覆盖的用户规模上亿。目前E票网在全国签约的影院已经达到800多家，该数字还在不断扩展。

关于女性创业故事3：杨溢：投资是陪伴一生的兴趣

做投资，对杨溢来说更像是顺水推舟的事情。虽然之前的学习和工作经历都多在语言和市场方面，但2004年，杨溢开始接触互联网业务的策划、推广工作，她对互联网创业的兴趣也不断增强。

杨溢在日本工作期间，曾协助过百度在日本市场的业务拓展，参与过日本乐天旅游公司的中国市场战略咨询，还参与了一些日资企业在中国市场的推广。

2010年，丈夫因工作原因回国，正处于事业上升期的杨溢也毅然结束在日本的工作，随丈夫回国发展。那时CA创投(CyberAgent Ventures)刚好要在深圳设立分公司，CA是一家具有日资背景的公司，杨溢在日本工作期间，参与过一些收购、并购及投资咨询的工作，对互联网新事物也拥有强烈兴趣，更重要的是她对中国和日本的市场环境都比较熟练，就这样杨溢顺理成章的加入CA创投，开始负责华南创业项目投资及投后管理。

投资人需要在行业内不断沉淀

中国与日本的市场环境截然不同，而投资人的工作与杨溢之前在教育和旅游行业的从业经历，无论从工作方式还是逻辑性上都有着极大的区别，但这反而成为她进入投资这一领域最宝贵的经验。

早期的风险投资需要投资人在行业内不断沉淀，一个成熟的投资人更需要对市场保持时刻敏感和极强的商业逻辑。2011年刚刚加入CA创投不久的杨溢就凭借其敏锐的嗅觉接触到胡莱游戏，2011年完成A轮融资，现在估值已经上涨了10倍。此后，她又陆续投出了像房多多、懒人听书、易直播、2.5次元、必趣旅行等成功项目。

房多多，当时虽是跟投，却是杨溢在与很多优秀基金的竞争中，独立判断、操作，并最终打动对方的一个项目。在杨溢看来，如何与创业者沟通，赢得对方信任，是进行投资合作的基础。投资人跟创业者的定位应该是投资人为创业者提供服务和帮助，而非高高在上的甲方。而作为女性投资人，沟通正是她的优势。这个项目的成功，对于杨溢来说，是一个很大的提升，也是她个人作为投资人的一个里程碑。如今，房多多所建立的互联网分销平台，实现了爆发性的增长，估值已上涨30倍。

浮躁中保持谨慎

杨溢坦言，投资人的工作，对自己的做事方式甚至性格都有一些改变。她开始越来越多的试着站在决策者的层面去考虑运营的风险，反复论证所有投资过程中所面临的假设性问题。

当下，由于资本市场的浮躁，导致很多非专业的机构也参与到股权投资，或者没有经过严格尽调，项目也很快能拿到投资，这样的结果会导致失败率上升，同样的项目估值翻倍增长。一家互联网企业可能创立2、3年就会上市，或者获得上千万、上亿甚至数十亿美元的估值。但在杨溢看来投资者所承担的是社会助推者的角色，虽然不足以去改变世界，但是资金的推动，确实有助于新的技术和人们生活方式的变革。所以做投资人这么多年，无论社会环境如何变化，市场上有多少泡沫，杨溢始终坚持谨慎、保守的投资风格。目前风险投资机构这样的做法还是比较少的。

互联网的快速发展使创业变得极为火热，可在杨溢看来，创业从来不是一件简单的事，一定要水到渠成，它需要在行业内不断沉淀，找到用户的真正需求。毕竟早期投资，项目的不确定性很多，而风险投资的根本还是在风险控制。所以每次在她认准一个领域后，会尽可能的去见所有同一领域的创业团队，然后找出最适合的团队。此外，她还会计算在最差的投资回报下，投出的资金是否能保本。虽然近年来，也有像互联网金融这样，因为考虑到国内坏账率太高而错过最佳时机的领域。但作为投资人杨溢始终坚持不仅要对创业者负责，也要对背后的投资机构负责。

杨溢说投资无非是看事和看人，这两点说起来很轻松，私下是要付出很大精力去研究的。从看事的角度来说，市场趋势，大环境都很重要，而要把做同一件事情的团队全部扫一遍，去研究和分析他们各自的优劣势，就更不上一件容易的事。对于投资方来说，基金毕竟有退出周期，团队的打磨和开发需要花费太多时间，这些都是他们不得不计算的。

投资是兴趣爱好，却未必是最终的工作

每天都可以接触到最前端的技术、行业，最新鲜的事物，最优秀的团队。现在是工作，但已慢慢变成兴趣。未来她或许创业，或许做基金和股权众筹相结合的事情，投资未必是最终的工作，但却是可以伴随终身的一件事。

杨溢是一个对新鲜事物有着极强求知欲的人，她喜欢看电影，因为电影中可以看到很多智能硬件的发展趋势，可以发散自己的想象空间。她坚信孙正义的“时间机器”理论，时刻参照国外的最新趋势，寻求同样符合中国用户需求和用户习惯的产品形式。例如她最近投资的“易直播”，就是一款个性化的移动视频直播社交软件。杨溢说，目前在国内更多的是录播，视频直播虽然还不流行，但在国外已经有很高估值的公司出现。直播始终是一个让用户使用更为方便，时时分享的形式。

她喜欢年轻的团队，在她所投资的项目中也不乏90后的创业团队。在她看来，年轻人拥有最新的思维和动力，也是最有精力的时候。更重要的是很多时候他们更接近目标用户，更懂用户需求。所以90后不应该被标签化，年轻并不代表他们没有清晰的思维和良好的逻辑。

其实生活中杨溢对自己儿子的教育也是如此。与很多事业型的女性一样，忙碌的工作并不会占据家庭在他们心中的分量，于她而言，八岁的儿子，不仅仅是一个需要妈妈照顾的小孩，而更像一个有着强烈求知欲的朋友。她对于儿子的教育更多的是像朋友一样的沟通，她会将自己所知道和认识的所有新鲜事物传递给孩子，同样也会将自己工作中遇到的疑问跟孩子分享。杨溢开玩笑的说，她现在正在培养孩子的“财商”。