随着我国经济和科技的发展,工程机械技术在建筑行业发挥着越来越重要的作用,工程机械管理与维护工作也受到人们的普遍重视。下面是小编为大家整理的有关工程机械管理论文，供大家参考。

有关工程机械管理论文范文一：浅谈工程机械管理

【摘 要】根据工程项目施工过程中机械设备的使用、 管理和维修情况，寻找工程机械管理存在的问题，进而分析机械设备在工程施工中如何管理，以避免事故，发挥出设备的最大使用潜力。

【关键词】施工;机械设备管理

1、绪论

近年来，随着我国市政事业的发展，市政工程逐步向大型化、机械化、缩短工期的方向发展。由于施工技术的进一步提高，机械化施工的范围有了迅速的扩大，这种变化使建筑施工行业必须加强机械设备的管理力度。

1.1 机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取得良好经济效益创造条件。

1.2 机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。

2、项目施工中机械设备管理存在的问题

2.1 机械管理与生产管理存在矛盾

机械管理人员往往不在项目部，生产管理人员对机械的正确使用、定期保养等知识比较缺乏，而操作手对施工技术所知甚少，处于施工被动或受支配地位，这样机械管理被大大削弱。

2.2 施工任务繁重，工作环境恶劣

在工程施工过程中，由于工期短，同时，不少项目为了降低施工成本，虽然面临很大的工作任务量，投入的施工机械数量却不多，完全靠少数机械设备加班作业来完成施工任务，在一定程度上造成了机械设备的超负荷运转，有些时候甚至在带病作业，极大地影响了机械设备的技术性能状况与使用寿命，加速了机械设备的老化。

2.3 人员素质不高，培训少

施工现场机械设备的操作人员素质参差不齐，很多操作人员本身文化层次较低，又加之没有经过正规的培训就直接上岗，先上岗操作一段时间，再去补办一个操作证的现象时有发生。更有甚者，个别操作人员在有事离开时，随便叫一个对本机械而言没有操作经验的人来代班。施工现场也是到了非用不可的时候才去寻求相应的操作人员;为了应急，不少施工现场会出现随意叫一个略懂一二但没有受过专业培训(当然也不具有操作证)的人员来进行机械设备的操作， 然后通过某种渠道去搞一本操作证来应付检查。而对操作人员的实际培训工作却做得很不够。

2.4 老旧设备更新不及时

一台陈旧的设备，已经丧失了工作的机械可靠性(可靠 性是指机器或其零部件在规定的使用条件下和使用期限内，执行规定功能而不出现故障的能力)，显然，此时机械设备已经超出了规定的使用条件和规定期限，执行功能是否会出现故障已经不可预料，这就造成设备故障率高，维修成本大，易发生安全事故。

2.5 管理层对设备管理重视不够，只重生产进度和施工质量，忽视设备管理。

3、机械设备管理措施

机械设备技术状况的好坏对于项目施工质量和进度有着巨大的影响，特别是大型专业化施工设备，如混凝土搅拌机、挖掘机、装载机和混凝土罐车等常成为影响整体工程进度的关键环节。要想真正管理好机械设备，以避免事故，发挥出设备的最大使用潜力，保证其经常处于良好的工作状况必须从以下几个方面着手：

3.1 建立健全设备管理制度，达到管理标准化

要想提高管理水平和质量，严格的管理制度必不可少，而且制度必须覆盖住设备从选型、采购、使用、维修、管理和报废的全过程。要适用、可操作性强。制度一经实施，就要一丝不苟地执行。操作手必须每天认真填写设备运转记录、日常维护记录、日发生费用记录，通过这三个记录，就可以充分了解设备在使用过程中的工作小时、维护、小修项目和故障情况。根据设备运转记录、日常维护记录再结合设备管理人员定期检查、巡视情况，管理人员就可以根据以上实际情况，参照设备使用维护说明书的技术要求，编制下个月度的维护保养计划，安排修理作业。修理作业也要严格执行相应的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技术检验、故障分析判断、解体鉴定、制订修复方案，修理过程要执行自检、专检记录的填写和最终竣工的验收。此外，要注意对设备的季节性维护。持续高温，设备高效运转，需要注意温度过高的问题，防止设备燃烧和毁坏;寒冷 冬季，要提前更换冬季用油，进行冬季维护，保证设备在冬 季能够正常运行。

3.2 完善岗位责任制和工作情况监督考评制度

进行月度设备考核，制定详细的考评程序、奖惩办法， 并对设备运转工作小时、费用消耗、车容车貌、服务态度和维修成本等方面进行考核。在每次检查中发现的问题，应及时传达到操作手或维修人员，限期整改，并到现场监督完成，并做整改后的验收。

3.3 加强岗前技能培训

操作人员上岗或转岗之前都必须按照设备操作使用说明书进行专业化、系统化操作、维护保养培训，并进行认真 地上岗考核，要确保操作人员操作技能熟练、会维护设备、懂设备的基本原理、熟悉设备容易出现故障的情况及如何处理等。操作人员素质的好坏，直接影响到设备的使用寿命、施工安全、生产效率，更是企业生存和发展的根本。

3.4 老旧设备淘汰

随着企业经营年限的增长，机械设备使用时间的增多，机械设备大多使用寿命越来越短。这个时候，我们要及时地引进新设备，淘汰旧设备，不能抱丝毫侥幸心理去继续使用。为此，需制定以下机械设备淘汰与报废的技术标准：①到设备使用年限，折旧已提足，技术性能已达不到国家规定和安全操作规程要求的。②因事故等原因设备主要结构性能损坏严重，无修复可能或修复费用超过更新设备价 60%的。③能耗高，效率低，污染严重，经济效益差，技术改造又不经济 的。④国家和有关部门规定淘汰的。⑤自制非标准专用设备，无继续使用价值的。

对于达到以上任一条件的机械设备，都要毫不犹豫地予以淘汰。 坚持这样做，确实有效控制了机械事故的发生。

4、施工中的机械管理

4.1 项目部要周密安排，搞好设备组织工作，及时对设备进行调配。

4.2 操作手要服从项目安排，结合本机情况视情作业。

4.3 操作手要严格按照操作规程，随时观察设备的动态状况，及时排除各种隐患，杜绝因油水等问题影响正常运转。

4.4 操作手要严格执行机械保养制度，避免过时保养，使机械保持良好的工作状态。

4.5 机械的易损件应做好储备，避免因构件周期过长影响施工。

5、结束语

要想真正管好机械设备，使机械设备管理上一个台阶，关键是要各级领导重视，把设备管理提高到与工程技术和质量管理同等重要的低位上来考虑问题，避免设备使用中的短期行为，杜绝施工中抢工期、拼设备的情况，另外在设备管理制度的贯彻执行过程中应率先垂范，一视同仁，让管理制度真正地运行起来，常抓不懈，要在企业内形成设备管理上轨道，实现设备管理规范化、制度化，提高管理人员、操作人员的高度责任感，形成爱岗敬业、爱护设备、干好工作的良好氛围，真正从上到下重视、管理好企业的资产设备，是企业生存、发展的根本所在。

有关工程机械管理论文范文二：工程机械维修管理研究

摘要： 工程机械维修管理技术水平的高低，不仅影响维修企业自身的生存与发展，还会制约工程机械工业健康快速地发展。本文分析了工程机械维修与管理的现状，提出了维修管理的应对策略，指出维修管理的规范化流程。这些策略的使用以及流程的规范化的运用必将提高维修质量和降低维修成本，提高企业经济效益和社会效益。

Abstract: The technical level of maintenance managementof engineering machinery not only affects the survival and development of the maintenance company, but also restricts the healthy and rapid development of engineering machinery industry. This paper analyzes the status of maintenance and management of engineering machinery, proposes the coping strategies, and points out the standardization process of maintenance and management. Using these strategies and applying standardized processes will improve the quality of maintenance and reduce maintenance costs, and improve enterprises' economic and social benefits.

关键词： 工程机械;维修管理;策略;流程

Key words: engineering machinery;maintenance management;strategies;process

中图分类号：TU6 文献标识码：A 文章编号：1006-4311(2012)24-0033-02

0 引言

工程机械是构成施工生产的重要因素，保持工程机械经常处于良好的状态，提高利用率，延长使用寿命，是企业提高经济效益的需要。随着高科技产品的不断出现，先进的维修可以确保设备无故障运行，而且能使设备经常保持良好的状态。如何维修好工程机械是设备管理者的主要职责，尤其应在如何抓好机械维修策略以及规范流程上下功夫，以确保机械处于完好的技术状态同时节省维修费用。

1 我国工程机械设备维修管理的现状

工程机械是国防工程施工及道路建设的主要装备。随着我国科学技术进步和交通基本建设的需求，现代化建设迅猛发展，一大批科技含量高、性能优越、技术先进的工程机械纷纷进入各施工企业，对于确保施工企业的施工进度，提高劳动生产率，促进企业生产效率和经济效益的提高，以及提高企业的核心竞争能力起到了非常重要的作用。

随着工程机械技术含量的不断增长，当前各企业的维修管理力量越来越不能满足现实维修管理的需要，存在工程机械维修管理工作严重滞后的问题。一般建设项目建设的特点是工程量大、工期紧，必然要用现代化程度很高的施工机械来完成。工程机械设备的维修管理水平好坏与否，直接关系到企业经营目标的实现和企业能否维持稳定协调发展。所以，必须加强工程机械设备维修管理。企业在工程机械设备维修管理过程中还存在以下问题：

1.1 工程机械设备的维修管理不规范 在工程项目施工过程中，很多施工企业在工程机械设备的管理使用上，对工程机械管理、维修的重要性认识不足，对维修管理的投入不足，缺乏完整、严格的工程机械设备管理制度，尽管已经实施定人定机制度，但是工程机械设备的维修保养制度经常难以落实到位;对机械使用部门的制约不够，使得修理计划兑现率低、施修工期难保证、忽视施修质量等现象时有发生;还存在机械设备的操作人员只注重机械设备的使用，不及时处理工程机械设备出现的问题。出现追求短期效益行为，使得工程机械带病作业，零件超极限磨损，其结果造成工程机械的故障增加，使用寿命缩短;不太顾及维修的经济性要求和经济管理，以致造成人力、物力、财力不必要的浪费。

1.2 工程机械维修过程中认识不足 在工程机械维修过程中，配件市场假冒伪劣产品鱼目混珠，在更换配件前，配件没有经过技术检查，维修人员就将其直接安装到工程机械上;还存在由于维修人员没有重视零配件质量和型号，忽视零配件的型号的不符合带来的危害，造成配件代用甚至错用的现象，严重影响了机械的安全和技术性能;没有通过正确分析故障，盲目地对故障原因下结论，造成新的问题的出现;没有做好部件的清洗工作，不注意加强对部件表面杂质的清洗，会导致零部件的磨损和腐蚀性破坏，从而严重影响维修质量和机械维修以后的使用寿命。

2 工程机械维修管理应对策略

针对工程机械维修管理中存在的问题，应寻找出做好工程机械维修管理的对策。

2.1 采用最优维修方案 工程机械维修过程中经常会出现维修方案的不合理，为了改变这些问题，在维修的过程中，采用以下策略会收到良好效果。

把传统的普通的维修方式分类为事后、故障性维修和定期的预防性检修改为事后维修和状态监测维修。优点在于突出了维修策略的灵活性，更贴近企业的实际，也更经济。事后维修的维修技术简单，不复杂，设备损害再维修，只是恢复工程机械原有性能的手段;定期维修是指以时间为基础的预防性维修方法，规定保养项目，把更长时间的定期工作划入修理的范畴，在绝大多数情况下，以时间为基础的预防性维护是不经济的。因为如果保修周期与机械实际状况不相一致时，直接影响了机械的使用效能，增大了修理成本，造成了不必要的浪费。;状态监测维修是通过预防检查的技术手段来确定保养和修理。只有当状态监测表明有必要时才允许进行维修，它的核心是“按需修理”，也就是按照维修对象的实际技术状况，而不是按照实际使用时间来控制的维修方式。不会有漏保漏修的现象出现。执行状态监测维修将是最为经济有效的设备维护管理方案。推行状态监测维修制度必须做好以下工作。①企业重视，组织落实;②配置仪器，建立管理档案制度;③加强人员培训。只有更多的企业认识并接受状态监测维修，才能提高设备运转率，降低设备维护费用。

有关工程机械管理论文相关文章：

1.机械设备管理论文

2.工程机械论文参考

3.工程机械毕业论文

4.关于机械方面的论文范文

5.工程机械维修毕业论文

6.工程机械论文

7.工程机械维修论文