对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。那么下面是小编整理的农村创业典型事例3个，就跟着小编一起看看吧，希望大家能够喜欢。

农村创业典型事例一：

建养鱼基地养殖会变色的红鲷鱼年售300万

一个名校毕业的硕士，放弃事业单位和大型国有企业的工作机会，走上了一条自主创业之路。5年过去，“养鱼硕士”梁政远的事业渐渐走上正轨：由他创办的无锡瑞顺水产养殖科技有限公司，已发展成为一家集科研开发、水产养殖、加工、营销、技术咨询合作于一体的综合性水产企业，拥有4个养殖基地，面积达500余亩，年销售额超过300万元。

4年前，梁政远研究生毕业后，就在无锡搞水产养殖，短短4年，梁政远从一无所有就发展了4个养鱼基地，年销售额达到300万以上。虽然养鱼时间不长，但他养鱼从未失手过，年年都有钱挣，他到底有啥养鱼的诀窍呢?

梁政远的父亲一直靠经验养鱼，而梁政远则认为养鱼要靠知识，要看书，但在父亲的眼里，梁政远简直在胡闹。多次和父亲交流无果后，梁政远暗暗下定决心要以养鱼来成就他的一番事业。

红鲷鱼原产于马来西亚，与国内的红鲷鱼相比，梁政远养的这种红鲷鱼能提前一个月左右上市，而且价格一斤也至少贵了两块钱!红鲷鱼颜色多样，肉厚且美观，在阳光下会泛着肉色，里面的肉都能看得出来。红鲷鱼不仅美观，经济效益也很好，但养殖技术很难，目前整个无锡市，只有梁政远的养殖场才有!

慕名而来，第一眼看到梁政远的时候，他正穿着脏脏的工作服在忙碌。梁政远憨厚的微笑着和我们一一握手，然后一定要带我们去看他养的鱼。梁政远的养殖塘，是一座座大棚。让人匪夷所思，养鱼怎么和种菜一样??梁政远：“其实和蔬菜大棚是不一样的，这个大棚出于防风的需要，建得比蔬菜大棚矮，里面只可以站一个人，而且每个大棚还配有加温的锅炉。”

“?为什么还需要加温的锅炉呢?”我疑问的问梁政远。?梁政远说：“红鲷鱼对温度比较敏感，在12度左右就会完全死掉。温室内温度很高，也为了促使红鲷鱼提前发情，这样可以提早上市。”

2010年，?红鲷鱼被梁政远的老师董在杰引进无锡，由于没人见过这种鱼，大家都不敢养，而梁政远敏锐地意识到这是个很大的商机。然而建个正规的养殖场，前期至少要100万的投资，刚走出校门的梁政远上哪里去找这么多钱呢?正在为钱着急梁政远，他的女朋友缪凌宏给了他20万元，才解决了资金上的问题。梁政远，又找了一个合伙人，凑够了100万，承包了200亩水塘，并从马来西亚空运了30万尾的鱼苗，开始养殖红鲷鱼!

为了养红鲷鱼，梁政远先后投入了100多万，如果扔掉，必将赔的血本无归。马来西亚红鲷鱼是热带鱼，在温度低的环境中养殖，就会产生应急反应，颜色变黑，而等到温度升高，颜色又会再变回来。

2011年9月，经过两年的养殖，梁政远的红鲷鱼终于上市了，而让梁政远想不到的是，他辛辛苦苦养出来的红鲷鱼，却根本没人买，他该怎么办呢。

这种红鲷鱼，当地市民很难有人接受，但记者了解到梁政远这几年就是靠这种红鲷鱼发的财，那么他的红鲷鱼是怎么卖出去的呢?又是卖给谁了呢?

梁政远想出了一个方法推广他的红鲷鱼。改变了一下思路，我们直接供餐饮，直接跟餐饮去合作，我们要把对的产品卖给识货的人。于是梁政远请酒店的总经理吃饭，自己带着食物还从外面请来了大厨，让大厨用红鲷鱼做成的就是他们最拿手的菜。?尽管这家酒店的老板没有立刻答应合作，但梁政远说他看到了希望。从2011年至今，梁政远就是靠着这样的推销方式，一家一家的去酒店做全鱼宴，终于打开了红鲷鱼的销路。

如今，梁政远发展了4个养殖基地，在他的养殖主要养殖红鲷鱼，和这些稀有的品种，一年靠卖鱼和苗销售额达300万元以上!

从事水产养殖面临很高的风险，“我们和鱼隔着一层水，不像其它动物那么好掌控，一旦出事，损失无法挽回。”所以，梁政远的大部分时间都在几个养殖基地“蹲点”。同时，他利用自身的专业优势，积极开展科研，“只有技术领先，拿出别人没有的产品，才会在市场上占据优势。”几年来，梁政远的公司与世界渔业中心、中国淡水渔业研究中心、亚太综合养鱼研究中心、南京农业大学等单位合作，完成了国家、省、市一批重点科研项目，取得多项国家发明专利。其中承担的国家现代农业产业技术体系建设项目“鲤鱼复合育种”的改良、扩繁及高效养殖示范项目，获得2011-2013年度全国农牧渔业丰收奖二等奖。

农村创业典型事例二：

“90后”留法海归用“阿甘精神”种菜 ?

跟着植物生长的节奏慢下来

今年冬天北京最冷的一天，王冕穿着大衣、揣着手快步走在农场的小路上，路旁是早已结了冰的湖面，他回头向勉强跟上的《青年参考》记者喊着，以后打算在里面养鱼，声音很快被瑟瑟寒风吞没。

滴水成冰的天气里，独自矗立在园子里的洗手间早已被冻上，但一钻进王冕的“目的地”——厨房，一股热浪扑面袭来。请来做饭的阿姨煮好了面条炸好了酱，三四个小伙子在热气腾腾的锅灶旁端着碗吃得飞快，根本不需要在逼仄的屋子里多添几把椅子。

有厚棉被遮挡和阳光直射的蔬菜大棚成了白天唯一温暖的地方，下午王冕就坐在里面和记者侃了两个多小时大山。自然乐章的员工坐在一旁喝水、听音乐、看书，分外惬意。

种菜需要的时间实在不多，几个年轻人一起住在园区隔壁的小木屋里，一起洗菜做饭，再花三四个小时天南海北地聊天，在习惯了浮躁和快节奏的北京竟显得有些奢侈。用王冕的话说，这样悠闲自在的生活就像是“跟着植物的节奏慢下来”。

从小王冕就患有一种目前无法治愈的疾病，精力不是特别充沛，下午只有一两个小时可以处理事务，他甚至可能不分时间、场合地睡着。以前朝九晚五地上班，每天得花两三个小时在路上，还要看微信、打电话，让他有些力不从心，如今的慢节奏生活简直像为他量身打造的。

而在负责客户关系的魏旭珂眼中，这位说话慢条斯理、笑起来热情单纯的老板，能力强、思路清晰、看问题独到，“很有人格魅力”，还是个就算不讲理也让人无从辩驳的“脑洞大开型”人才。

魏旭珂辞去医疗器械行业不错的工作去种菜，家人自然不同意，觉得他“自讨苦吃，从安逸稳定跳进了水深火热”。但这个“90后”男孩的理由是“想认真做点事”，这大概是诸多创业青年的共同想法。这家创业公司的员工不多，个个算得上是高学历精英，但到目前为止没有人拿一分钱工资。

“王总是个有想法的人，大方向把握得准，我们信任他的能力。”魏旭珂告诉《青年参考》，“下一个风口应该是农业，会有起色的。”

“别给我扣上‘海归’帽子”

1981年出生的王冕是地地道道的老北京。2004年从大连理工大学毕业后，这个没事喜欢思考的工科生“无聊”之余，打算去国外“拿个文凭，拓宽视野”。这一走就是6年。

在法国求学的3年半时间里，“没钱”二字几乎是王冕生活的主旋律。为了偿还政府和银行的学生贷款、支付生活费用，他每天除了学习就是打工，在餐馆刷碗、切菜、配冷鲜、做甜点，在农场摘桃摘杏、收割薰衣草，在火车站扫厕所，在地铁站发报纸，还开车去布鲁塞尔、科隆等大城市帮国内人代购LV包。只要符合自己的道德标准，他“什么都干”。

幸运的是，法国是个价值标准多元的很包容的国家，穷学生坐公交车逃票，司机总是睁一只眼闭一只眼，甚至会在有人检票时打开后门方便他们逃跑。这让王冕意识到，不是每个人都要照搬同样的行为体系。

“苦不苦，只是自己的内心感受。”王冕向《青年参考》记者回忆道，“在那个阶段，我能够平静地生活，过自己认可的、有价值的生活。”

毕业后，这个出国时抱着“给父母和自己多一种选择”想法的男孩留在了法国拼搏。一开始，他只能租高层建筑里的便宜铺位，10平方米空间里的3张上下铺住了5个人，室友多是世界各地怀揣“欧洲梦”的偷渡客，人人有自己的故事。

还清贷款后，拿到了两个经济类硕士学位的王冕，顺利获得了中国进出口银行巴黎代表处的工作，但单调的日子让他厌倦。当初的目标已然实现，法国社会环境太沉闷，个人成长遇到天花板，都是他想要离开的理由。王冕本来有机会移民去加拿大结婚，但那个地方不适合父母，也没有太大发挥空间。

就这样，6年来没回过一次国的王冕出人意料地回到了北京。半个月后，本来打算去东南亚旅行半年的他有了工作机会，于是顺理成章地加入了房地产公司“阳光100”。

刚回国时，因为中文表达能力差、语速慢，王冕着实经历了一段时间的融入过程。但一提“海归”，他就急着划清界限，“别给我扣帽子”。

王冕不觉得自己是典型的“海归”，也没有加入什么协会，因为“生活圈子和娱乐方式都不一样”。在他看来，“海归”并没有区别于其他群体的特质或共性，反而是家境差别明显，“富二代”、“官二代”、“草根”的家庭烙印一眼便知。

2012年，在“阳光100”工作两年后，对现有利益分配体系不满的王冕决定结束盲目的奔波，做一番“能体现自己价值”的事业。很快，能“满足自己和朋友对干净蔬菜需求”的农业进入了他的视野。

“阿甘种菜”，要的是执著单纯、目标明确

刚开始辞职创业时，对农业几乎一窍不通的王冕之所以选择“当农民”，有一大半原因是农业“门槛低”、竞争小，没多少资本的“草根”也可以进来。一头扎进农村后，他才意识到，看起来的低门槛其实是因为“门内门外一个样，四面透风，屋顶漏雨”，这一脚踏下去，“深及脖子，差点儿灭顶”。

在昌平种有机草莓的一年半里，王冕大致找到了方向和出路，但没有资金施展自己的想法，甚至没少被狡黠的当地农民忽悠。当时的女友跟着他住在3间屋子的农家小院里，生活条件苦得一塌糊涂，到冬天没有取暖设施，洗澡时冷得直打哆嗦。

创业的路从来都不好走。几十万元的积蓄砸进去后，王冕意识到自己“没能力管那么大”。2013年，他搬到了离市区更近、租金更高的酒仙桥附近。为了节省成本，他辞掉了所有工人，动员父母跟他一起种草莓，一家三口就住在大棚旁的简陋工具房里。同龄朋友们按部就班地过上了有车有房、结婚生子的安稳日子时，忙着“折腾”的王冕却跟女友和平分手。

好在“没什么事情会放在心里”的性格使然，王冕是那种天生不会发愁的人，遇到再大的坎儿也吃得饱睡得香。虽然曾遇到严重的资金流问题，但他总觉得自己“还没真正碰到挑战”。

回想起来，留学生涯对王冕最大的影响，在于跨越层级的交流。“外国人很简单，学生更是有很多平等交流的机会，接触到形形色色的人——黑社会、地痞流氓、联合国高官、学生、白领。”他告诉《青年参考》记者，这样的经历让他对人性和社会有了更深刻的理解。

创业与之相似的，也是打破本来的圈子。从田间地头最普通的农民、技术最前沿的牛人专家，再到创业圈、金融圈甚至艺术圈的朋友，王冕很快拥有了自己相对成熟的“圈子”。

反复咨询专家、阅读国外资料、进行对比实验后，一开始摸着石头过河的王冕，将方向锁定在了他看来最有潜力的生物防治上面，并申请了多项专利，拥有了自己的核心技术。到后来找到了志同道合的创业伙伴李海军、在何各庄租下了200亩的农场并逐渐被媒体关注后，他心里越发踏实笃定。

在一篇自述的文章里，多少有点“文青范儿”的王冕用“阿甘种菜”来形容自己。“我做的事需要执著、单纯、目标明确，不一定很难，但需要付出很多。”他告诉《青年参考》，“我想得很清楚，比绝大多数人成熟。”

情怀和利益不冲突

3个月前，自然乐章开始赚钱了。满心感慨的王冕知道，自己的运气不错。农业盈利周期长，但空间无限大，足以改变世界。

魏旭珂向《青年参考》记者介绍道，公司园区200多亩，棚内七八十亩是有效种植面积，63种蔬菜的产量大约可以供应300～400个用户，目前的会员有100人左右。由于产量低、损耗大、科研和物流成本高，尽管每斤蔬菜售价高达35元，但自然乐章的实际利润其实不高。

“重视健康、有消费能力、有孕妇小孩的家庭是主要客户。”魏旭珂相信公司未来一定会越来越好，“环境污染严重，潜在危害多，很多人愿意为健康投入。”自然乐章过去没怎么宣传，全靠粉丝口口相传，近来也开始玩营销，运营公众号、去学校进行科普、邀请粉丝参加农药残留鉴定活动。

用魏旭珂自己的话说，他是个“有情怀的人”。王冕则认为利益和情怀并不冲突，“大的情怀可以有利益空间，也只有有利可图的事才能让情怀实现”，足够的利润才能刺激生产者做得更好。

在王冕看来，农业很难实现o2o的商业模式。一些知名农产品交易平台虽然有了口碑，但若无法压低成本、提高效率，就很难发展。还有一些难以把控产品品质、利润空间太小。

此外，王冕认为在中国种粮成本太高，泰国、澳大利亚等地的农业生产成本远低于中国，牛肉、小麦、奶粉等国外大宗产品品质更好，价格还比国内便宜30%。一旦没有进口配额进行粮食保护，本土农产品几乎没什么竞争力。相比之下，不方便储运的蔬菜、鲜花等的价格不会有太大波动，这也是他努力的方向。

“过去的第一产业太低调了。互联网泡沫褪去，实体经济将迎来上升期，包括农业在内的拥有能保值、增值固定资产的企业，会受到资金的疯狂追捧。”他告诉《青年参考》，“但熬过农业寒冬、看到黎明曙光还很远。等待市场成熟，农业生产实现规模化、现代化、标准化，不是三五年内可以做到的。”