关于领导力，大方之间有很多论述，归于人格魅力、超然智慧、事业热诚、建构规范、远见卓识等等不一而定。这些固然都是很重要的，而我在这里单单要说的是气度。气度的大前提当然是价值观接近、具有共同的方向感。很多人把气度主要作为一种品行，实际上它也是一种领导工具，是推动团队持续前行的关键。没有气度的领导者是让其他人感觉非常窘迫难受的压力制造者。

气度在顺风顺水的情况下看不出来，而看出来的时候往往并不是顺风顺水的时候，在这样四种情况下气度的价值格外凸显：一是知人之长知己之短，虽有个性冲突，而全团队互补之需;二是有瑜亮情结，乐于坐下来探讨形成共同目标，在增量发展中提升共同发展空间，有的时候甚至为了做成事情乐于委曲求全;三是领导者往往比较有自信，但也容易过高自我估计，或者因为安全感不足而产生过度掌控的心理需要，这些都不利于成为让大家心悦诚服的领导者，领导者虽需要洞见更需要对于同侪与其他领导者的设身处地的关照，在适当的格局中与大家共事;四是领导者需要处在先锋位置，但是领导者也往往可能在某些方面或者制高点上成为落伍者，这对于团队的发展是致命的，因此气度在这个时候也是表现为让贤与自知之明。

因为这样的缘故，历史上一些杰出的领导者不是能力超众者，而是宅心仁厚者;不是求全责备者，而是周全成全者;不是以己度人者，而是设身处地者;不是一步到位者，而是耐心培育者;不是以势压人者，而是以理服人者。权势、资源、地位当然是重要的，但是却是辅助的，因为一旦只是依靠后者来料理事情，那么组织的运行就可以处在机械层级化的运行模式中。

如果站在这样的角度而论，有气度者的气度本质上是一种时间上延缓立即实现自己想法、空间上拓展容难其他可能的不同选择方案、意气上承受自己的初步意识里面感觉不是很舒服的选择、能力上则要容难适度等待比自己感受中要落伍者的反应。从某种程度来看，气度可能牺牲某些效率、清晰度，但是在大团队发展中，这也是一种凝聚资源的必要代价甚至是先决条件。这也是往往管理能人与干才不太自然具备和需要培养学习的地方。我相信，很多最高领导者在选择其他具有领导力的人选的时候，会考虑战略思路、管理逻辑与领导经验，但是领导者的气度绝对是不能简单忽略的一个要素。