质量是增加企业收益的首要前提，只有产品质量过硬人们才能放心购买并且形成一定知名度，下面小编给大家分享一些工厂质量管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。

工厂质量管理论文篇一

基于过程方法的化工厂质量管理体系研究

摘 要：产品质量是增加企业收益的首要前提，只有产品质量过硬人们才能放心购买并且形成一定知名度，为企业增加额外收益。同时，产品质量的好坏也直接关系到企业能够在激烈的市场竞争中占据首要地位。当前，我国建立的质量管理体系是检验产品质量是否达标的首要标准。这种体系是以过程方法为基础而建立的。为了更好的运用这一体系在产品质量的管理中，我们首先就要弄清该体系是如何建立与实施的，并且在此基础上如何更充分的应用在化工企业的质量监管中，将这项复杂的工程通过简单的步骤表述出来，希望为相关人士提供借鉴与参考。

关键词：质量管理;质量管理体系;过程方法

一个企业能够在激烈的市场中始终处于先进地位与其产品质量密不可分，只有产品质量达到要求才能促进企业效益的增长，并且还能够有效地降低生产成本，形成双赢的模式。在实际的生产过程中，企业需要不断完善其管理制度，这样才能在市场上长期占据前列。质量管理体系正是在这一大环境下建立的体系，其能够将企业的资源得到最大化的配置，使其价值得到充分的发挥，并且在相关人士的不断努力下，这一体系已经在我国得到大力推广与实施，尤其是在中小企业中，鉴于其产品合格率较低，更应该运用这一体系进行生产，充分发挥这一体系的优越性。

1 质量管理、质量管理体系及过程方法概述

1.1 质量管理的发展

产品质量的好坏关系到企业能否长远的发展下去，关系到企业的前景，因此当前企业都将重点放在如何提高产品质量上。首先就应该运用先进的质量管理理论作为生产活动的理论基础，在这一基础上寻求企业的创新与进步。在质量管理理论中，主要包括几点内容：其一是在企业中树立正确的质量方针，其二是在该方针的基础上建立相应的目标，根据这一目标将任务分配给各个部门，其三是对质量进行控制，尤其是在生产过程中严把质量关，确保产品的最终质量。质量管理在长期的发展历史中主要经历了三个阶段：第一个阶段是在美国十分流行的检验阶段，兴起于20世纪的20、30年代。这一阶段主要是检验产品的质量，以达到提高产品合格率的目的。由于当时生产效率较低，并且受到其他因素的制约，因此该阶段的效果并不显著。第二阶段是在20世纪的40、50年代，质量管理在这一阶段得到大范围的推广，并且逐渐被企业所接受，逐渐出现一种繁荣的趋势，这是由于企业越来越意识到产品质量的重要性，过去企业中一直没有质量管理部门系统处理产品质量问题，但是在质量管理逐渐兴起的趋势下，质量管理的工作已经向前迈进了一大步。第三阶段一直延续到当前，在现代企业的发展过程中，不能离开对产品质量进行管理，并且质量管理这一理论在长期的发展中得到逐步的完善，将其推广出去，获得了较大的成功。

1.2 质量管理体系的概述

根据质量管理体系性质的不同，因此分为四大过程要素，分别包括管理职责、产品实现、资源管理以及分析与改进，其中每一要素下又分为不同的附属要素，由此构成了质量管理体系。我们可以通过三种方式对质量管理体系进行建立。首先是过程方法，主要用于使企业明确生产过程中的活动，在开展活动的过程中通过不断的调整与有效的控制，始终使生产活动朝着预定目标前进，最终得以实现。这也是本文主要研究的方法。其次是系统方法，系统方法是将企业当做一个大系统，并以此为出发点，从而对企业生产过程进行指导的方法。最后是以事实为基础的决策方法，在企业进行质量管理前，首先要进行数据的收集与整理，并且做出具体的分析，根据以往的经验或是直觉最终做出经营决策，这一方法虽然带有风险性，但是却能够有效地提升企业经营者在应对重大问题时做出决定的能力。

1.3 质量管理的过程方法

一种产品从策划、生产到问世的每一环节都离不开过程，因此，过程在企业的生产与经营活动中具有重要作用，并且也是质量管理体系中必不可少的一部分。在质量管理中，始终存在这样的一种观点，即所有的生产经营活动都与过程息息相关。可见过程在质量管理体系中的重要作用。并且过程方法属于质量管理体系的基本思路，能够有效地促进企业产品质量的提高，在此基础上企业的经济效益也会节节攀升，在激烈的市场竞争中保持良好的企业形象，始终占据着市场的首要位置。

2 构建化工厂质量管理体系的实践应用

某化工厂建于2005年4月，现有员工434人，全厂总投资近10亿人民币;占地面积21万平方米，由甲烷氯化物、乙酸乙醋、苯胺三个生产装置组成，是实施“突出主业、多元发展、外向带动”战略和进行产品结构调整，实施超常规、跨越式发展的重点项目之一。该化工厂质量管理存在的问题主要表现在：员工质量管理观念不高、部门间存在沟通障碍，信息流通不及时等。因此要解决这些问题就要在该化工厂内构建质量管理体系，其中要遵循核心原则、指导性原则等原则。化工厂高层管理者深知质量对于企业的重要性，故而十分重视质量管理体系的建立工作。

在建立质量管理体系的前期，高层管理者和质控部领导多次去其他单位考察学习，一致认同建立质量管理体系的必要性和迫切性，并积极展开工作，为建立质量管理体系做准备。质量小组(也叫QC小组)的成立是推进质量管理体系建立顺利进行的重要保证。开展QC小组活动，有利于强化团队合作意识和员工的质量意识，有利于预防质量问题，不断改进。QC小组的职责有：对化工厂进行质量现状调查和分析，以便将企业现状与质量标准对比，结合本厂实际情况和特点确定可行的质量方针、质量目标以及对顾客的承诺;调查分析员工现阶段的质量管理意识水平，做好质量管理的宣传培训工作，使质量管理文化深入人心;分析产品的技术构成及流程过程，以确定要素的采用程度;建立优化的管理机构，明确各机构隶属关系和职能责任;跟踪质量管理体系的运行、持续改进，保证质量管理体系有效发挥其作用。

结束语

综上所述，并结合某化工厂的实际情况进行分析，得出以下结论：质量管理体系能够有效地保证企业的产品质量，相关企业要不断优化企业自身的资源以达到合理的配置。并且从企业的实际情况出发，从而保证产品质量的不断提升，最终促进企业长远发展，将质量管理体系落实到实处，相信一定能够在长期的发展过程中显现出成效。

参考文献

[1]刘慧之.过程方法在勘察组织质量管理体系中的应用[J].西部探矿工程，2010(6)：200-205

[2]田成龙.ISO质量管理体系在GD公司的应用研宄[D].天津：天津大学，2008.

[3]俞明南，丁正平.质量管理(第三章)[M].大连：大连理工大学出版社，2010.

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