成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。以下是小编为大家精心准备的：自动仪器计量检测推动成本管理精细化探究相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!

自动仪器计量检测推动成本管理精细化探究全文如下：

摘 要：随着社会经济的不断发展，科学技术也越来越发达，各行各业都得到了前所未有的进步和发展，市场竞争也日趋激烈，为提高竞争力和经营效益，企业投入大量的人力和物力，改进设备，培养人才，提高企业生产水平和管理水平，生产经营模式也逐步从粗放式管理向精细化管理转化，而成本精细化管理就是企业精细化管理中重要的一环。

引言

自动仪器计量检测在钢铁企业应用广泛，对钢铁厂的生产经营水平具有非常大的推动作用，在引进先进的自动仪器计量设备、实现计量设备对企业各类物料收发存的计量、将计量数据流最终转换为成本信息数据等方面，都是成本精细化管理需要考虑的问题。为此，企业一是要配备精准的自动计量仪器，准确计量物流数据以及各类重要的指标参数;二是要加强信息化建设，实现物流、数据流和信息流三流合一;三是要对成本管理一贯到底，从采购、生产、储运、销售、信息化、财务等各个方面的基础工作抓起，确保各单位物流数据准确及时，实现成本准确核算，从而提高成本管理控制水平。

一、自动仪器计量检测工作的简要介绍

在现代化的工厂和企业中，自动仪器计量检测是生产经营中十分重要的一个环节，用自动仪器计量检测工具代替人力，不仅能够提高工作效率，满足流水线作业的要求，同时也能保证检测水平，提高产品的质量。相对普通计量检测而言，自动仪器计量检测具有检测速度快，检测准确度高的优点，随着社会进步和科技发展，自动化仪器将会更加广泛的应用到企业生产经营之中。

钢铁企业主要应用的自动计量检测设备分为两大类，一是实物计量类，包括重量、体积的计量，具体设备有计量电磁流量计、V锥流量计，一体化流量计，一体化喷嘴、轨道衡计量仪、电子皮带秤、定量给料机、固体流量计、料仓计量称、称重皮带机、地磅等;二是参数计量类，主要是温度、时间、化学成分含量等参数的计量检测仪表。

二、自动仪器计量检测工作的工作要求

作为企业生产运营的计量检测设备，为了保证数据准确和正常生产的有序进行，必须有专门的工作人员对其进行定期的校验、检查和维修，同时也要培训技术人员，保证操作的顺利进行。如果在使用过程中，自动计量检测仪器出现计量不准甚至损坏等问题，一定要做好记录，及时调整工作计划，修理并校正设备，确保生产经营的顺利进行。

三、成本精细化管理的重要性

成本精细化管理，就是指如何深化和细化成本核算、管理和控制工作，在保证产品质量和产量的前提下，实现降低成本、提高效益的目的。然而在大多数企业中，粗放式的成本管理模式依然存在，造成了企业资源的浪费，降低了企业盈利能力和市场竞争力。因此，成本精细化管理是企业生存和发展有着重要的意义。

四、自动仪器计量检测对成本精细化管理和企业效益的重要意义

4.1原燃料采购和产品销售过程中准确计量的意义

原燃料采购和产品销售的计量数据是采购结算和销售结算的重要依据，计量检测数据的准确性直接影响企业效益，对企业生产经营有着重要意义。钢铁企业主要采用海运、火运和汽运等运输方式，对应的实物计量手段主要是船舶水尺刻度计量、轨道衡计量仪和地磅计量，这些计量仪器的精准性直接影响企业结算量的准确性，而相应的质量参数主要包括水分、品位、强度、韧性等计量工作将会对产品结算价格造成影响。错误计量会给企业带来经济效益损失，准确及时的计量才能确保企业采购和销售工作的正常开展，保证企业经济效益的实现。

4.2工厂内部生产储运过程中准确计量的意义

生产储运过程中的计量主要是实物计量和参数计量两方面。原燃料、能源介质和半成品等实物物料在储运和使用时，从原料工厂和半成品工厂通过皮带、汽运、火运、管道运输等厂内运输方式运送到相应工厂，进行冶炼和加工，直至形成最终产品。实物计量包括固体计量、液体计量和其体积量等三种形式，固体计量主要用到轨道衡计量仪、电子皮带秤、定量给料机、固体流量计、料仓计量称、称重皮带机、地磅等计量仪器，液体计量主要用到电磁流量计等计量仪器，气体计量主要有V锥流量计、一体化流量计、一体化喷嘴等计量仪器。参数计量主要是指生产过程中，对各类原燃料、半成品和产成品质量、生产工艺控制等参数的计量，主要是温度、时间、化学成分和材料学参数(包括韧性、强度等)。

生产储运过程中精确计量的意义主要在于以下三个方面，第一是控制产品成本，通过精确计量，在满足工艺和质量要求前提下，减少不必要的物料消耗，降低物料成本;第二是控制产品质量，通过实物精确计量能精确控制生产中各类物料的使用量，使之满足生产工艺和产品质量要求，同时通过控制工艺参数，能提高工艺水平，进而提高产品质量;第三是提高产品产量，通过控制各类物料消耗和工艺参数，能提高工艺水平，减少废品产出量，提高产能。

五、自动仪器计量推动成本精细化管理的具体措施

5.1完善企业信息化系统，使物流、数据流和信息流三流合一

企业要完善全企业信息化系统，以计量检测为基础，使物流能及时上传到系统，通过信息系统转换为数据流，最终转换为能够直接反应企业生产经营状况的信息流，实现物流、数据流和信息流三流合一，为企业精细化管理打好硬件基础。

5.2加强人员培训和组织架构建设，做好自动化计量仪器管理和使用工作

企业要培养相关信息化系统操作和维护人才，同时建立信息化系统统一领导和分级管理维护的模式，保证企业信息系统正常高效运转。

5.3将自动化仪器计量工作纳入成本精细化管理体制

自动化仪器计量工作要纳入成本精细化管理体制，作为基础工作中的重点来抓，并制定相关管理和考核制度，确保企业生产经营基础数据准确。

六、结语

自动仪器计量检测工作在现代化企业生产经营中发挥着不可忽视的作用，是企业精细化成本核算管理不可或缺的部分，自动仪器计量检测工作能提高企业成本核算水平和成本控制水平，推动成本精细化管理，提高企业盈利能力和市场竞争力。

相关文章：

1.浅探医疗机构成本管理精细化核算论文

2.大学生管理专业论文:做好精细化成本管理,提高项目利润率