企业财务管理在企业管理中处于中心地位是由企业追求效益最优化、市场经济运行机制、财务管理是企业管理的中心环节和财务管理的主要内容等决定的。下面是小编为大家整理的财务管理学年论文，供大家参考。

财务管理学年论文篇一

《 水利施工企业财务管理思考 》

摘要：对于水利工程而言，加强财务管理是增强其行业竞争力的重要途径，本文系统分析了当前水利施工企业财务管理中存在的不足，提出了具有针对性的对策。

关键词：水利施工;企业财务;管理对策

一、对水利施工财务管理的简述

水利工程属于关乎民生的基础设施建设，在大规模建设中，水利施工企业责任重大，影响国家综合发展。为了适应当前市场的发展状况，企业财务管理要紧跟时代，突破传统记账方式的束缚，做好事前预测决策，事中的控制监督以及事后的及时反馈。要对水利施工企业的财务管理意义进行重视，深入认识，提升财务管理人员的整体素质。

二、对当前水利施工企业财务管理中存在的问题的介绍

(一)从业人员的专业技能水平不高。鉴于企业会计人员的专业约束，很多人员缺乏对水利专业的全面认识，相关专业知识不充足，很难为水利施工财务管理提供更加有效的建议，不利于财务管理的健全和完善，很难有效发挥财务管理的功能。

(二)缺乏对资金的有效监督和管理。首先，项目资金在收支方面呈现分散的状态，针对项目组建管理团队，资金的回收主要依据项目，进行自主性的调配，很难实现对资金的集中管理和分配。其次，项目团队存在对资金的任意挪用的情况，不遵守财务现在管理制度的要求。再次，项目施工的结算不及时，没有形成具有针对性的预算计划。第四，当前项目结束之后，组建的团队解散，一些债权和债务没有进行及时的回收和清理，很多死账发生，不利于工期总体效益的获取。

(三)在财务管理制度方面存在结构不合理的情况。对于水利工程的施工管理，难度系数较大，专业性较强，综合性高。因此，要求管理人员具有较高的专业技术水平，一旦缺乏统一、细化的预算管理制度，目标成本责任制度不完善，对成本控制不佳，同时，对资金缺乏合理的预算和规划，就会造成资金利用率不高，出现浪费现象，引发成本失控的现象。

(四)没有对考核体系进行全面的落实。在很多施工企业中，对于专项资金、成本的管理，只是建立相应的考评制度，缺乏跟踪执行整改制度，没有有效融合资金、成本核算与个人责任，降低了实际监督和执行的力度，致使项目管理只是重视工程进度，忽视财务管理和考核。

三、如何不断加强水利施工企业的财务管理

(一)重视财务人员综合素质的提升。一方面，企业要鼓励财务人员重视业务能力的学习和提高，关注新的财务制度和政策，了解国家相关政策法规，提高会计人员的专业水平和业务处理水平，将财务管理的效能进行大幅提升。对于一些常见的问题，要组织培训，尤其要加强职业道德和素养的教育，促使财务人员能够积极提高个人业务能力，使其树立正确的价值观。在掌握法律法规的同时，促使日常工作能够满足要求，完善财务制度，更新观念，强化创新，不断提高自身综合素质，为企业经济收益的获取提供保障。

(二)重视资金管理工作。在工程施工期间，要结合工程预算计划，将量入而出作为基本原则，对资金使用计划进行合理的编制。施工企业需要成立资金管理中心，强化对资金的统一分配和使用。这样，一方面提高项目资金使用效果，降低资金闲置率。

(三)对财务管理制度进行不断健全和完善。对于财务管理工作，是企业进行收益考核、内部控制与核算的重要组成，需要水利工程财务管理制度进行不断完善，强化财务管理中的重要性认识，形成相应的制度和规范，完善财务管理和监督。同时，要对财务人员的工作进行细化，设置专门人员进行负责。对于财务支出，要重视报销流程的执行，认真进行审核，重视审批，把握财务支出这一关。做好财务预算，按照预算，进行支出的有效安排。总之，要将财务管理贯穿于整个企业管理，发挥财务有效的管理作用。

(四)提高成本观念，完善内部管理。在水利工程建设中，财务管理的关键是进行有效的成本管理，在具体施工中，严格控制好进度，做好施工质量安全管理，尤其注重对成本分析与核算。要结合工程特点和实际，在施工时，全面进行监控，发挥财务管理的职能，形成合理的财务数据。在施工中，要善于发现问题，进行及时分析，有效解决，提高经济效益。要结合工程，形式合适的管理体制，降低费用，加强成本监督控制，给予各部门以合理的权利，更好地发挥财务管理的作用，实现成本的降低和管理的完善。

四、结束语

综上，在水利施工企业的财务管理中，存在一些不足和问题，随着经济和社会的不断发展，不断进行健全和完善，财务核算与管理机制也在不断建设中，这有利于实现企业成本的降低以及收益的获取，提高综合管理能力，在实现经济价值的同时，推动可持续发展。

参考文献：

[1]肖清华.浅谈水利施工企业财务管理存在的问题及建议[J].水利建设与管理,2012,10:68-69.

财务管理学年论文篇二

《 水利施工企业财务管理策略 》

摘要：对于水利工程而言，加强财务管理是增强其行业竞争力的重要途径，本文系统分析了当前水利施工企业财务管理中存在的不足，提出了具有针对性的对策。

关键词：水利施工;企业财务;管理对策

一、对水利施工财务管理的简述

水利工程属于关乎民生的基础设施建设，在大规模建设中，水利施工企业责任重大，影响国家综合发展。为了适应当前市场的发展状况，企业财务管理要紧跟时代，突破传统记账方式的束缚，做好事前预测决策，事中的控制监督以及事后的及时反馈。要对水利施工企业的财务管理意义进行重视，深入认识，提升财务管理人员的整体素质。

二、对当前水利施工企业财务管理中存在的问题的介绍

(一)从业人员的专业技能水平不高。鉴于企业会计人员的专业约束，很多人员缺乏对水利专业的全面认识，相关专业知识不充足，很难为水利施工财务管理提供更加有效的建议，不利于财务管理的健全和完善，很难有效发挥财务管理的功能。

(二)缺乏对资金的有效监督和管理。首先，项目资金在收支方面呈现分散的状态，针对项目组建管理团队，资金的回收主要依据项目，进行自主性的调配，很难实现对资金的集中管理和分配。其次，项目团队存在对资金的任意挪用的情况，不遵守财务现在管理制度的要求。再次，项目施工的结算不及时，没有形成具有针对性的预算计划。第四，当前项目结束之后，组建的团队解散，一些债权和债务没有进行及时的回收和清理，很多死账发生，不利于工期总体效益的获取。

(三)在财务管理制度方面存在结构不合理的情况。对于水利工程的施工管理，难度系数较大，专业性较强，综合性高。因此，要求管理人员具有较高的专业技术水平，一旦缺乏统一、细化的预算管理制度，目标成本责任制度不完善，对成本控制不佳，同时，对资金缺乏合理的预算和规划，就会造成资金利用率不高，出现浪费现象，引发成本失控的现象。

(四)没有对考核体系进行全面的落实。在很多施工企业中，对于专项资金、成本的管理，只是建立相应的考评制度，缺乏跟踪执行整改制度，没有有效融合资金、成本核算与个人责任，降低了实际监督和执行的力度，致使项目管理只是重视工程进度，忽视财务管理和考核。

三、如何不断加强水利施工企业的财务管理

(一)重视财务人员综合素质的提升。一方面，企业要鼓励财务人员重视业务能力的学习和提高，关注新的财务制度和政策，了解国家相关政策法规，提高会计人员的专业水平和业务处理水平，将财务管理的效能进行大幅提升。对于一些常见的问题，要组织培训，尤其要加强职业道德和素养的教育，促使财务人员能够积极提高个人业务能力，使其树立正确的价值观。在掌握法律法规的同时，促使日常工作能够满足要求，完善财务制度，更新观念，强化创新，不断提高自身综合素质，为企业经济收益的获取提供保障。

(二)重视资金管理工作。在工程施工期间，要结合工程预算计划，将量入而出作为基本原则，对资金使用计划进行合理的编制。施工企业需要成立资金管理中心，强化对资金的统一分配和使用。这样，一方面提高项目资金使用效果，降低资金闲置率。

(三)对财务管理制度进行不断健全和完善。对于财务管理工作，是企业进行收益考核、内部控制与核算的重要组成，需要水利工程财务管理制度进行不断完善，强化财务管理中的重要性认识，形成相应的制度和规范，完善财务管理和监督。同时，要对财务人员的工作进行细化，设置专门人员进行负责。对于财务支出，要重视报销流程的执行，认真进行审核，重视审批，把握财务支出这一关。做好财务预算，按照预算，进行支出的有效安排。总之，要将财务管理贯穿于整个企业管理，发挥财务有效的管理作用。

(四)提高成本观念，完善内部管理。在水利工程建设中，财务管理的关键是进行有效的成本管理，在具体施工中，严格控制好进度，做好施工质量安全管理，尤其注重对成本分析与核算。要结合工程特点和实际，在施工时，全面进行监控，发挥财务管理的职能，形成合理的财务数据。在施工中，要善于发现问题，进行及时分析，有效解决，提高经济效益。要结合工程，形式合适的管理体制，降低费用，加强成本监督控制，给予各部门以合理的权利，更好地发挥财务管理的作用，实现成本的降低和管理的完善。

四、结束语

综上，在水利施工企业的财务管理中，存在一些不足和问题，随着经济和社会的不断发展，不断进行健全和完善，财务核算与管理机制也在不断建设中，这有利于实现企业成本的降低以及收益的获取，提高综合管理能力，在实现经济价值的同时，推动可持续发展。

参考文献：

[1]肖清华.浅谈水利施工企业财务管理存在的问题及建议[J].水利建设与管理,2012,10:68-69.

财务管理学年论文篇三

《 企业财务管理与成本核算强化策略 》

摘要:主要探讨了企业财务管理与成本核算中存在的问题,并详细探讨了优化企业财务管理和完善企业成本核算措施,为企业的财务管理提供科学建议.

关键词:企业财务管理;成本核算;强化措施

1企业财务管理与成本核算中存在的问题

1.1企业财务管理中存在的问题

财务管理过程整理、分析企业财务相关数据后将该财务信息提交给企业管理层,从而为企业经营决策提供依据.企业财务管理是企业运营控制的重要手段,资金的使用情况和前期决策资金回报率对投资者的行为决策有着直接影响.财务管理能将企业资金流动、规划、利用等情况反映出来,能帮助企业制定合理的决策,以促进企业发展.但是在实际工作中,企业财务管理存在多种问题.部分企业缺乏完善是财务管理体制,存在多种财务管理漏洞和隐患,如财务管理控制薄弱、缺乏完善财务资金管理制度、资金使用不合理等,容易导致企业陷入财务困境,使得企业运营状况受到严重影响.部分企业财务管理人员的专业能力不足,缺乏完善财务账目管理规范,无法准确预测企业经营中产品仓储、营销、材料耗费、项目成本投入等方面的财务风险,使得企业资金运转不畅.企业控制财务力度较弱,缺乏财务管理责任制度,无法有效追责财务管理中存在过错的行为,使得企业财务管理无法发挥其应用的作用.

1.2成本核算中存在的问题

成本核算的准确性直接影响企业成本的预测、分析、规划等工作,会直接影响企业经营决策.但是在实际工作中,许多企业成本核算工作存在多种问题.部分企业管理层对成本核算的重视程度不够,对成本核算的认识不足,认为财务部门做好企业账目即可,且企业财务部门设置简单,部分企业甚至直接采用兼职会计来算账,无暇顾及成本核算工作,使得成本核算管理水平低下.部分企业缺乏完善财务核算体系,没有形成系统、规范的成本核算制度,即便制定相关成本核算制度,其实际应用效果差,无法充分发挥成本核算的作用,且企业对成本核算的监督力度不强,部分企业无法确定产品生产中采购、领料、分配等相关环节责任人,使得产品质量缺乏保障.除此之外,部分企业通常采用品种法、分批法进行成本核算,这种核算方式无法满足多品种、小批量的市场发展趋势,使得企业核心竞争力下降.由此可见,企业需要强化企业成本核算,提高企业成本核算控制力度,完善企业成本核算制度和监督,从而充分发挥成本核算的作用,提高企业的竞争力.

2强化企业财务管理与成本核算的措施

2.1强化企业财务管理措施

企业财务管理的目的是查看企业实际运营情况,对企业投资项目的合理性、可行性进行预测,帮助公司管理层制定科学经营决策,并对执行方案的合理性、可行性等方面进行评价,从而为企业发展、运营、人才培养等方面进行分析并提供改进方案.企业应不断强化财务管理,以改善企业财务管理水平,对此应从以下几个方面进行改善.

2.1.1建立完善财务管理制度

企业根据自身运营实际情况、管理目标以及财务活动规律,建立完善财务管理制度,从管理方面、资金角度、业务环节、项目投资方面建立健全财务管理制度,从而有效规范财务管理程序,明确财务管理内容,提高财务管理水平.

2.1.2建立完善企业监督制度

相关管理部门建立完善企业监督制度,以保证经济业务的审批、办理、审核以及后期会计稽核工作合理,保证该经济业务中无违法、违规情况.在经济业务相关手续办理的过程中,查看各项手续、凭证是否齐全,是否符合具体工作要求,相关业务手续能否在授权范围内进行办理等.如果相关经济业务已经办理完毕,则需要加强事后核查工作,保证凭证完善、合法,且及时发现其中存在的问题,并予以纠正.且企业应建立完善内部控制和监督制度,以加强对企业内部的控制,从而完善企业监督机制.

2.1.3加强企业财务预算执行和控制

在企业财务管理中,财务预算执行和控制是其重要的组成部分.对应财务预算和控制,企业应从事前、事中以及事后控制方面进行管理,企业应严格按照财务预算管理重点控制财务预算,并严格根据相关制度执行财务预算,如果某支出项目的预算审批程序不符合规范,则一律拒绝付款,从而达到财务预算执行的事前控制.财务预算执行相关责任人严格根据财务管理制度实施财务预算,加强对财务预算的检查,第一时间掌握财务预算的执行情况,对财务预算执行中存在的市场变化、价格变动等因素进行分析,根据规范程序来对财务预算进行调整.财务预算执行后,相关工作人员对财务预算执行情况进行评价,调查超预算、偏离预算项目的原因,从而及时改进相关工作.

2.2强化企业成本核算措施

在企业成本管理中,成本核算是重要的组成部分,在企业管理中发挥着重要作用.精准的成本核算能有效反映企业生产经营过程中各个环节的资金消耗,能为企业改进管理方法提供科学依据.强化企业成本核算的方法主要有以下几个方面.

2.2.1强化企业成本核算意识

企业加强对资金管理的认识,让企业高层管理人员认识到成本核算的重要性.企业加强对企业高层管理人员的培训,组织企业管理层学习成本核算的相关知识,并将成本核算列入企业长期发展战略中,让企业管理层认识到成本核算对维持企业优势、提高企业市场竞争力的重要作用.不仅如此,企业加强所有员工成本管理意识培养,让企业全体员工均参与企业管理管理,对企业运营各个环节进行严格控制,控制企业成本投入,并强化对员工成本控制方面的培训,在企业中营造自觉进行成本管理的氛围,从而有效减少企业成本支出,扩大企业经济效益.

2.2.2建立完善成本核算制度

企业建立责任成本制度,即按照责任归属原则归集成本资料,对责任者成本进行计算,从而获得成本控制的相关信息,如成本耗费状况等,进而将经济责任落实到各个部门、组织和个人.责任成本制度的建立有助于规范企业成本管理,可促使企业加强对成本消耗、传递以及考核等环节的控制,从而提高企业成本管理水平.

2.2.3应用合理成本核算方法

企业根据自身运营的实际情况选择最佳的成本核算方法,由企业自身产品生产特点来选择成本核算方式,如果企业产品数量较多,数量通常存在较大的变化,且需要投入较多的材料费用时,企业可在月末成本核算中单独列出材料成本项;如果企业产品数量少,产品成本核算对生产成本无较大影响时,则月末无需进行成本核算;如果企业各项消耗额度较稳定,则可在月末产品成本核算中采用定额比例法或定额成本法.除此之外,企业进行成本核算时,应通过企业生产技术、组织的特点来进行成本管理,如果企业同时生产多个品种,则应采用品种法进行成本核算;如果企业主要生产某种产品,而少量生产其他副产品,则应将少量其他副产品归为一类进行计算,但是如果每种副产品数量均较大,则对各项副产品进行单独计算.

2.2.4加强成本核算监督

企业成本核算不实是影响企业决策的重要因素,对此,相关管理机构应加强对成本核算的监督,根据相关政策、规范对成本核算过程进行控制,并成立专检查,门监督检查部门,由监督检查人员对企业成本核算的真实性进行检查,利用费用验算法、核对耗材法等方法发现企业真实财务状况和经营情况,以减少虚假降低成本的行为发生.企业加强内部控制,对财务监督管理予以重视,并建立科学的会计制度,明确各个财务岗位的责任,并对会计账簿、报表等进行审核,及时发现并处理存在误差的地方,及时补办审批手续,以提高会计核算工作的真实性.

3结束语

强化企业财务管理和成本核算是决定企业经济效益、生存和发展的重要影响因素.企业应加强财务管理,合理分配、管理企业现金流,科学利用企业资金,充分发挥财务管理的作用,且企业加强对成本核算的重视,根据企业经营的实际情况采用合理成本核算方式来及时、正确地对产品总成本、单位成本进行核算,从而为企业经营决策提供科学依据,提高企业竞争力,进而为企业的发展奠定良好的基础.

参考文献

[1]李秋梅.财务风险下的中小企业成本精细化管理研究[D].桂林:广西师范大学,2014.

[2]刘丽.注重于成本核算的企业财务管理机制研究[J].财会研究,2012,17(02):46G47.

[3]唐现杰,于广南.企业财务管理与成本核算之间的矛盾及协调[J].商业会计,2012,21(02):64G65.

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