世界首富的称号，或许离不开他的技术与眼光，有时候创业思维也很重要。以下是小编为大家整理的比尔盖茨的创业思维相关文章。

比尔盖茨的思维模式是什么样的?

约翰逊：感谢您的邀请。首先我想问一些有关宏观层面的问题，您的职业生涯始终处于创新领域的中心位置，从一开始就是。你如何分辨在微软时所从事的科技领域创新和你现在盖茨基金会所做的事情之间的区别?

盖茨：这两点很相似，你挑选有创新想法的科学家，组建一个团队，资助他们，给予支持。随着研发的进展，得到反馈，哪些有效，哪些不行。我享受这种与工程师和科学家之间的合作，两个角色我都喜欢。

约翰逊：您曾经在 Grand Challenges 计划中提到开放创新 (open innovation) 和开放源创新 (open source innovation)。和我们说一下这是一种怎样的主张：在实际操作中意味着什么?

盖茨：大部分创新是资本主义创新。产品和服务被开发出来是因为市场有需求，但不幸的是，帮助全球贫困人口这件事并没有市场。

疟疾疫苗如果没有政府和慈善机构的支持，永远没办法实现。大部分疾病都是在全球范围内实现的，所以即便是在富裕国家发明的产品，最终也能让所有人受益，比如麻疹疫苗就是。盖茨基金会正在着手许多研发成本昂贵无法在贫穷人口中实现的产品，比如洗手间，比如疟疾这样的疾病，只有能够提供数十亿美元的慈善机构，比如盖茨基金会，才能做到这一点。

约翰逊：这就是问题了，在商业领域之外进行研发，创造一个新的平台，而最终要在商业上实现这个产品。

盖茨：是这样。有两种市场失败的情况，一种叫资助不及 (under-funded)，尤其是在早期研发中，研究者承担风险，获得的收益要么是零，要么大大少于潜在收益。还有就是贫困人口市场，如果谈到为最贫穷的人科技创新，那才是最缺乏资助的领域。无法实现。美国政府就是一个很好的例子，起先资助基础医疗研究，接着就转去研究在富裕国家才有的疾病。私人公司有各种资源和技术去实现产品，盖茨基金会就正在与生物科技和医药公司合作，确保药物在非常低的成本下也能安全有效。这一点只能靠私人公司做到。

大部分创新——人们会想到衣服、食物和交通工具——大部分都是基于纯商业目的才实现的。火车、汽车、蒸汽引擎，许多东西，有一些人是做很底层研究的，有时候很难分清楚哪些是产品技术人员，哪些是基础研发人员。医药技术也变得更加复杂，两者之间是一种过渡性的。

我们一般会给资助对象十万美元，也就是 Grand Challenge 的探索基金，资助对象需要投入自己的业余时间，可能必须要用其他人的实验室，而且是在晚上。一旦他们能给出试验进展，就能获得足够的资助，在 200 美元到 500 美元左右，开始全职研究。

你个人一定要对自己的想法有激情，想要把它实现出来。一旦我们能够很好的界定问题，盖茨基金会可以从许多领域招募很棒的人才。因为许多问题并不是简单的生物技术问题，比如生小孩或者是保持冷冻疫苗。人们可能不了解冰箱是怎么工作的，曾经有一个材料发明，可以大大减少热量流失，保持箱内冷冻温度几乎不需要任何能量消耗。这就是真正有效的方案。

而盖茨基金会有许多资助最终无法成为有突破性进展的产品，我们在打造某个领域的技术能力。我们了解如何去做这些事。我们会在发展中国家资助这些人。有一些神秘的课题对我们是很重要的，比如要如何保证新生儿的大脑健康生长?身体如何健康生长?我们在消灭死亡方面做出了许多进展。但仍有许多事情要做，但自从盖茨基金会成立之后，我们已经将每年一千万死亡人口降到了每年 600 万。

比尔-盖茨：从巴菲特身上学到3件事

1、不只是投资

人们最希望了解和学习沃伦的显然是他的投资理念刚和策略。看看他辉煌的战绩，这很正常。可惜的是，很多人仅仅止步于此，忽视了沃伦非常厉害的整体的商业思维框架。例如，他认为应当关注企业的护城河，也就是企业竞争优势，以及竞争优势是否会扩大或者缩小;他同时还认为，股东应该具有主人翁意识，关注未来的现金流并判断其价值;刻意忽视市场，不要随波逐流。因为你的目的是充分利用市场的错误去挖掘被低估的公司。

不得不承认，我第一次见到沃伦时，他的这套理论令我颇感惊讶。我是在母亲组织的一次晚宴上认识他的。一开始我在犹豫：“为什么要去见一个买股票的人?”我本以为他只是通过各种与股票相关的事情(例如成交量或者股价的变动)来制定决略。但当我们交谈之后，他却对这类事情只字未提。相反，他问了很多关于公司基本面的重要问题。“有什么是IBM(151.23, 1.60, 1.07%)做不了，但微软能做的事情?微软为什么那么赚钱?”正是在那时，我发现他对企业的理解比我想象的要深刻得多。

2、利用你的平台

很多商业领袖都会给股东写公开信，但沃伦的却是最有名的。一方面源自他在其中自然流露的幽默感，另一方面源自人们希望从中获得投资经验(他们的确如愿以偿)。除此之外，还因为他敢于直言不讳地批评那些他认为不正确的事情，如票期权和金融衍生品。他从不惮于表达自己的观点，包括主张对富人征收重税。要知道，这些事情是与他自身利益相悖的。在沃伦的启迪下，我也开始就基金会的工作写公开信。虽然我与他还有很大差距，但是每年都能这样向股东解释过去一年中我们工作的收获和得失是一件非常有益的事情。

3、珍惜时间

不管你多么富有都买不来时间。每个人一天只有24小时。沃伦一直都很珍惜时间。他不会让毫无意义的会议占满自己的日程。另一方面，对于自己信任的人，他在时间上又显得非常慷慨。他会把公司的电话告诉亲密顾问，而当他们打过电话来的时候，他会亲自接听。

尽管沃伦每年都会应邀前往数十所大学演讲，但仍然会有很多人无法得到他的建议。在这方面，我是非常幸运的：与他的交流令我受益匪浅，不仅限于微软的事务。当我和梅琳达决定创办基金会时，我就曾向他寻求建议。我们谈了很多，认为慈善的影响不亚于软件。这足以表明，沃伦在商界的绝顶智慧同样适用于对抗贫困与疾病。他的才华堪称举世无双。

总结我从沃伦身上学到的最重要的三点就是：他一直都在鼓励梅琳达和我与挑战各种难题，鼓励我们不断试错。伯克希尔的股东以及与伯克希尔有业务往来的公司是幸运的，因为沃伦始终在践行他本人所倡导的这种智慧。在过去的50年中，他始终思维开阔，目光远大，带领我们共同进步和受益。