员工致公司的一封信范文

发布时间:2017-06-17 07:19

公司是员工发展的平台,员工作为公司的一份子,要为公司着想。下面小编整理了员工致公司的一封信,欢迎阅读。

员工致公司的一封信篇一

尊敬的吴董及各位领导:

您们晚上好!

在新春佳节来临之际,请允许我代表公司所有员工,向您们及您们的家人致以节日的问候和深情的祝愿!

经过一年来在公司的生活和工作,我们真切地感受了公司对我们的关怀。

比如:

第一.在生活方面:公司为我们提供了免费宿舍,对宿舍配置了冷暖空调和电视,不但满足了我们的住宿问题,还考虑让我们能在适宜的温度下进行休息和娱乐,并且,在公司宿舍不能满足的情况下,对驻外员工进行房租补贴;公司对我们提供了食堂,并对我们的用餐费用进行了补贴,让我们既能省力、又能省心和省钱的在这里生活。

第二.工作方面:根据目前的规模,公司的办公设施基本满足;对生产环境来说,公司提供的是无尘车间,并配置了空调,能使我们在衡温的环境下进行作业,缓解了我们部分员工会因温差而导致身体不适的异常。另外,公司所采用的是机器自动化生产,减轻了我们的劳动强度。其次,公司还考虑了劳保用品,对我们发放了工作服。

第三.酬薪方面:根据我们对目前台州地区员工的实际工资进行相比,公司所支付的酬薪属中等水平,基本能满足我们的需求。

这些,无不体现了公司对我们是亲人一样的对待、朋友一样的关怀。

在这里,我代表我们所有的员工感谢公司,道一声:“新天天,您好!”;感谢公司以吴董为核心所有的领导!说一声:“尊敬的领导,谢谢您们,您们辛苦了!”

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员工致公司的一封信篇二

尊敬的领导:

在今天这个特殊的日子,是不是还在为公司明年经营战略的规划不够如意在冥思苦想?是不是还在为今晚年会的效果在窃窃私语?是不是还在为春节放假的安排在考虑?……。

我们是说:“尊敬的领导,放下吧!陪我们一起同乐今宵!”

三百六十五个日日夜夜,您们是这样;四季轮回,春夏秋冬不停地更换,您们依然是这样。此时此刻,我们无法表述内心的感激和对您们的感谢!

当我们这些中年人,离开白发苍苍的父母、离开靠灯苦读的孩子,为生活奔波来到这里的时候,是您们收留了我们;当我们这些学子离开学校,苦寻工作来到这里的时候,投靠的是您们;当我们这些无学识、无技术、无依无靠的青年人来到这里,是您们让我们走进了新天天;……。

从此,您们就成了这个大家养活几百个小家的顶梁柱;从此,您们就成了我们年轻人去追逐梦想、去实现梦想的希望;从此,“新天天”就成了一所学校,您们就是校长、您们就是教授;……。

尊敬的“新天天”、尊敬的领导!请允许我代表在新天天就职员工的每个家庭的成员;请允许我代表我们这些年轻人的家人——感谢您们,再说一声:“新天天,您好!,尊敬的领导,谢谢您们,您们辛苦了!”

尊敬的领导!在这个竞争白日化的今天,我们理解您们创业的不容易,我们明白守业的困惑,我们知道做强做大企业路途的艰辛。所以,我们会、我们一定会紧靠您们的背膀,团结在您们的周围,全力以赴地对公司的管理进行规范和完善、对产品的研发和推广、对市场不断拓展、认真做好每件产品、认真做好每一件事。因为,我们有责任对公司负责、对家人负责、对自己负责;我们是时代的强者,我们要在这里体现人生的价值,我们不能输,我们不会输;我们要做行业的强者,我们要做社会尊重的团队,我们要做社会尊重的人。

尊敬的“新天天”,尊敬的领导,请您们相信!

我们的梦,必定是:“长风破浪会有时, 直挂云帆济沧海!”。

此致!

祝:新天天

龙年吉祥!生意兴龙(隆)!

祝:各位领导及您们的家人

合家欢乐!

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员工致公司的一封信篇三

敬爱的领导:

在此我提出一些简单的建议:

一、减员增效,增加待遇,针对各办事处市场大小不同定出人员编制,能一个人就完成的工作,绝不安排第二个人,节日,活动时的人员紧缺,可以内部抽调或聘用临时人员。

二、实行个人目标责任制,与奖金挂钩,与办事处完成情况没有奖金上的关联,只要个人目标完成,即根据销售量及完成率发放奖金,增强业务员个人主动性、积极性。

三、加强品质检验,实行公司内部返厂制,如销售部门在销售中发现某一机型的某批次货翻修率高,问题突出,可返厂,以免过多流入市场,影响波导品牌形象,同时也减小客户服务部门的压力,同时也追究相关生产质检部门的责任。

四、重视员工,以人为本,培养员工企业认同感,归属感。员工试用期满应签定劳动合同,节假日加班后应该予以加班津贴或者节后调休,定期安排员工培训。

五、各部门,包括财务,都是为基层业务部门服务的,各部门在制定制度,下发通知时,在不违背总公司的相关规定下,要尽量考虑基层部门的可操作性,要与基层人员多沟通,避免高高在上,颐气指使,文件及重要通知须经总经理签发,减少发文的随意性。

六、建立有层次返利的销售政策,重视与经销商的客情

根据经销商进货量、回款销量,对公司配合度施以不同比例的返利,从时限上可有现返、月返、季返、年返。从经济上“利诱”,工作上服务,精神上安慰,使之愿意且乐意销售波导产品,返利的这部分费用可由适当提高产品的提货价来预留,从而并不减少公司的利润率,一举两得。

因本人位微言轻,看待问题或许有片面之处,如不妥请见谅。

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