施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。下面是小编为大家整理的有关施工项目管理论文，供大家参考。

有关施工项目管理论文范文一：施工项目管理探讨

摘 要：施工项目管理是指施工企业在工程项目的实施阶段，在保证安全的情况下，通过项目策划、项目控制以使项目的费用目标、质量目标、进度目标得以实现。本文针对施工项目管理的内容和特点进行了概述，分析了施工项目管理基本要素以及施工项目管理的全过程，并提出一些措施。

关键词：工程施工;三大控制;项目管理;措施

中图分类号：TU71文献标识码： A

工程施工项目管理方式是一种科学管理。在领导方式上，强调个人责任，实行项目经理责任制;在管理机构上，采用临时性动态的组织形式;在管理目标上，坚持效益最优原则下的目标管理;在管理手段上，有比较完整的施工技术方法。

1 施工项目管理的内容和特点

施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

2 工程施工项目管理六要素

工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围;工程工期;工程成本;工程质量;工程施工组织;顾客满意度。

六个要素中，顾客满意度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。为了提高顾客满意度水平，我们在施工项目上组织和安排计划过程中。首先要对顾客的需求进行分析，从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必须满足的基本要求和附加要求。基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必须满足的法律、法规要求等;附加需求常常是要求施工单位给予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境保护等。在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是互相制约的;当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高;当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢;当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。这里应单独提到建筑施工的安全生产工作，安全生产和工程项目管理的主要要素息息相关，出了安全事故不仅影响员工的工作情绪，同时也必然影响工程进度，影响工程质量，加大工程的成本，所以安全施工是确保完成工程项目目标的必要条件。因此工程施工项目管理的目标就是谋求多、快、好、省的有机统一，或者在任务一定的情况下，好中求快，好中求省，这就要求我们在组织施工中要搞好协调，统筹兼顾，尽可能使顾客和我们自己都得到满意。

3.1施工项目的组织机构管理

施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理队伍，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心——项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。

3.2工程项目的整体管理

为保证工程项目各项工作、各工序及项目各要素能够相互协调，保证所需的各个施工过程能够统一管理，项目要统一编制项目计划，编制工程施工组织设计，包括各种施工方案，质量计划、环境管理方案、职业健康安全管理方案等一系列文件，通过以上文件的实施运行，控制整个项目计划的实施。

3.3工程施工项目的时间进度管理

为了保证能够按时完成项目的全部施工任务。首先要保证各工序等各个施工过程按时完成，保证工程各分部、分项工程按时完成，项目需根据工程先后排序，估算各工序的施工时间，编制工程进度计划，并按计划严格控制。

3.4工程施工项目成本管理

施工企业对项目实行的是工程项目制造成本管理的控制，这就要求项目经理对工程施工的每个要素环节都进行成本支出控制，为了确保完成项目的总费用不超过公司制定的制造成本控制预算。所以项目要编制资源采购计划，进行成本估算，形成成本预算，按分项、分部工程控制成本支出。制造成本控制主要控制人工费、材料费、机械费和项目管理费四项费用。

3.5工程施工项目质量管理

工程质量首先要满足工程所执行的验收标准，并且要达到顾客所需的质量要求，为确保项目达到顾客所需的质量要求，为确保项目达到其质量目标，必须严格控制施工的每一个过程。对于各个施工项目就是严格按ISO9001质量管理体系运行，项目开工即编制质量计划，确定质量保证措施，进行各个施工过程的质量控制。

3.6工程项目的风险管理

工程项目可能遇到各种不确定因素，要将这些不确定因素的有利方面，尽量扩大并加以利用，将不利方面带来的后果降低到最低程度，项目要采取一系列的风险措施，不论是工程进度方面，成本控制方面，工程质量方面等都要采取措施，以弥补损失，扩大目标成果。

3.7施工项目安全生产与文明施工的管理

所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。

3.7.1坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全熔于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

3.7.2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。

3.7.3制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

结束语

施工项目管理是一个庞大、复杂的系统工程，涉及到施工的各个阶段，项目建设参与各单位以及项目管理者内部关系的处理。作为施工企业，首先要做好的是内部管理。如今，施工项目管理已逐渐发展成为现代化的管理学科，它正朝着管理方法和手段科学化，项目管理社会化、标准化、规范化以及国际化方向发展。施工企业只有适应这一变化、顺应这一潮流，做好施工项目管理工作，才能在激烈的建筑市场竞争中永远立于不败之地。

参考文献：

(1), 李辉工程项目管理 中国建材工业出版社.

(2)张现林 建筑工程项目管理 西安交通大学出版社.

有关施工项目管理论文范文二：浅谈项目施工管理

[摘 要]项目工程的现场施工管理是整个项目集成管理的重大环节，是关系到项目能否正常按照预期效果达成的关键。在许多项目中施工管理是一个比较抽象的话题，本文结合实践经验，认为做好施工管理是项目经理管理好项目的关键要素。

[关键词]项目管理;施工管理;进度与质量控制;造价控制;施工安全管理

[中图分类号]F281 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432(2013)34-0054-02

所谓施工管理是指施工单位项目经理或现场经理在施工现场组织施工和协调各参建单位的管理，主要体现在管理工程进度、质量与安全、控制工程造价等方面，最终的目的是将合格的工程移交给业主。笔者将施工管理分析如下：

1 技术准备与管理人员的岗位职责

例如装修工程，由于其施工的工艺复杂，选取的材料品种繁多，施工的工种和班组也很多，这就要求我们作为现场的施工管理人员务必做好技术准备。

首先，必须熟悉施工图纸。针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程。在施工前，对不合理的设计部位提出图纸答疑清单，与业主、设计单位确定修改方案。同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)和气候等自然条件，编制施工组织计划，分析施工过程的重难点与总体施工流水，以横道图或网络图反映具体的施工进度计划，分析人力、机械资源的配置，做好材料采购与进场的计划。

其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员、技术负责人、质检员及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。选拔拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于胸，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。

最后，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，这是质检人员的工作职责。在技术人员做好技术储备工作后，质检人员针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，现场跟进施工班组的进度，随时监督与检查工程质量，对不合格项，要求施工班组在要求的期限内整改完成。

在开工前，项目经理应制定各部门人员的岗位职责，其中包括安全管理人员、质量管理人员、技术与现场管理人员、资料员、预算员、材料采购与保管人员的岗位职责，通过技术负责人或项目总工、现场经理、商务经理等各职能部门的组长协调所有项目管理人员的工作。项目经理通过对各组长的直接监督来实行整个项目的全程控制。

2 资源供应

资源供应主要有材料和设备，相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要就是其所需的材料种类繁多，并且经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题：

首先是材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

其次是材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

继而是材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

再次是材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验、登记造册，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，特别是浪费。针对性地对型材下料这一环节进行严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。

最后是对于需要较长生产周期的材料，应根据进度计划，在施工前提前订货，以避免要求供货太急，供货商要求价格太高，同时避免材料供应不及时导致现场窝工。

3 进度与质量控制

施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

4 施工作业人员管理的问题

技术管理人员需按照进度、工程的复杂程度制订人力资源计划。为确保施工安全、质量、进度，首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目大家庭中的一员。这就需要施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人奖罚分明。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼、技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。最后，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。

5 资料管理与造价控制

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理识别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

6 施工安全管理

主要是关于防火、施工用电、三宝四口五临边，脚手架搭设，防止高空坠落等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组制定各施工班组与分包安全惩奖制度，惩奖需落实到个人。每天，安全管理人员必须对每个作业区域进行巡视，发现问题，当场要求作业人员整改。

应由安全员组织各施工班组长、工长每周进行安全大检查，召开安全专题会议，要求各施工班组整改安全问题，扫除安全隐患。

应由现场经理组织各施工班组长、工长、安全管理人员节假日前后进行安全大检查，召开安全专题会议，要求各施工班组整改安全问题，扫除安全隐患。

7 成品保护与竣工移交

针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在没有过养护期的地砖上行走，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，对待损坏成品，一定要求肇事者照价赔偿。加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。竣工移交前，质量管理人员应按房间进行检查，将问题整改清单发给各作业班组要求限期整改完成。准备好竣工资料，报政府验收。向业主、监理公司提交验收申请单，将工程移交给业主。

总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须明确项目经理以下各岗位职责。事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。

参考文献：

[1]徐莉，赖一飞.项目管理[M].武汉：武汉大学出版社，2004.

[2]倪书洪.工程项目管理[M].北京：水利电力出版社，1992.

[3]丛培经.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，1997.

[4]刘伊生.建设项目管理[M].北京：北方交通大学出版社，2002.

[5]徐伟，李建伟.土木工程项目管理[M].上海：上海同济大学出版社，2000.

[6]刘晓燕.试论建筑工程项目管理创新策略[J].中国市场，2011(49).

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