做人与做事是老生常谈的话题，每个人一生都在修炼。笔者人生阅历尚浅，权当班门弄斧、抛砖引玉。管理培训专家余世维说过：做人就不要做事，做事就不要做人。下面是小编给大家搜集整理的管理者的修养之做人与做事文章内容。希望可以帮助到大家!

管理者做人与做事的修养

做人与做事更多时候是辩证统一的。一方面，我们强调做事先做人，有个说法“三分做事，七分做人”。李嘉诚抽签决定座次，每桌给自己摆碗筷轮流坐15分钟左右的请客之道，体现了其做人做事的谦和周到。成功的人往往都是情商比较高的，他们懂得为人处世之道，做人做事让人觉得舒服，再加上自身的能力和努力事业自然不错。另一方面，做人反映在如何做事上，又有个说法“高调做事，低调做人”。王永庆早在米店当学徒时免费给居民掏陈米、洗米缸，每次都把米糠、沙粒等杂物拣干净的卖米之道，吸纳了越来越多的回头客。

高调做人往往锋芒毕露，事业受挫有时是难免的。被称为“董小姐”的董明珠做人正派，早在担任格力销售经理时连自己的亲哥哥想帮经销商拿货得回扣她都不徇私情拒绝，亲哥哥与她绝交20年。她作风强悍，股东大会发飙、掐架小米雷军、炮轰美的等都名副其实地彰显商界“铁娘子”本色。或许也正因为她做人做事太过高调，导致最近卸任格力集团董事长。与之相比，任正非低调做人，自己在机场排队打的、员工食堂就餐等与华为如今的巨大成功(超越爱立信成为全球最大电信设备制造商、拿下5G话语权颠覆高通霸主地位等)不无关系。

做人修为要日益精进，每个人都有自己一套为人处世的方式方法。笔者觉得做人最基本的是心存善念。人之初、性本善，上善若水、大爱无疆。谁不想做个好人呢?其他还有信、谦、敬、忍等，都是一生修炼不尽的大智慧。做人格局要大。牛根生说：小胜凭智，大胜靠德。企业经营管理要想取得长远发展不能只考虑短期利益。阿里巴巴记录片《造梦者》中记载了马云引领阿里巴巴创业过程的艰辛和他的大格局，正如他所说的：梦想还是要有的，万一实现了呢?

做事态度要踏实。要有像习主席在G20峰会所说的钉钉子精神。“认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好”。成功的人做事往往是比别人“多走一步”。营销学里提升顾客忠诚度的方法之一就是让顾客感动，也就是多走一步，让顾客觉得你很用心。如今恋爱婚姻中“暖男”广受欢迎也是因为其让女人感到贴心、安心。此外，做事不但要实干还要巧干，管理学中强调先要做正确的事(战略)，然后是正确的做事(战术)。如果方向错了，停下来就是进步。

千里之行，始于足下。既要有理想抱负同时也要脚踏实地。做人做事是一辈子都在修炼的智慧。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。最后用屈原的一句词祝福所有的管理者：路漫漫其修远兮，君将上下而求索。

管理者的道德修养

一、待人要平和有礼。作一位管理者，对待你的部下乃至与所有相关人等往来，最要紧的，要能亲切和蔼，要让他感到你很平易近人。有云："将不可骄，骄则失礼，失礼则人离，人离则众叛。"愈是最高的领导者，你的态度愈平和有礼，部下也会生起恭敬心，接受你的领导。

二、做事要精简有道。作为一位管理者，要关照的层面会很多，但是你不能过分地繁琐、过分地啰唆。繁琐令人厌，啰唆令人烦。化繁就简，受领导的人才会清楚明白你的原则方针，才会愿意跟随你一起做事。

三、论理要中道有分。一个事业团体一定有其创办的理念，身为管理者，你必定要认识并抓稳这一个理念，无论做什么事情才不会有所偏差闪失。尤其要有分寸，不可以偏左或偏右，持之以正，中道行事，才不会偏失大方向。

四、领众要融和有义。人心最大的陋习是"同归于尽、嫉妒偏狭"，因此统理大众必须要有融和的雅量。只有融和，才能宽大和众;只有融和，才能彼此交流。不但融和，更要有义。"与人交，要有情有义;为人谋，要有忠有信。"你对人有义，不必领导，他也会愿意接受你、跟随你。

"善将者，不恃疆，不怙势，宠之而不喜，辱之而不惧。"你有宽宏的胸怀、平等的精神，不仗势，不凌人，不清高，对于跟随的人多提拔，多赞美，有过予以承担，有功给予分享，自然能获得部属的拥护。