企业如何留住人才

发布时间:2017-06-22 14:50

企业该如何留住人才?为了帮助大家解决这个问题,下面jy135小编为大家整理了企业留住人才的方法,希望能为大家提供帮助!

企业如何留住人才

企业如何留住人才

给他好的待遇

在市场经济条件下,工资收入是引导人才流向,控制人才流量最有力的杠杆。所以我们必须认真研究与市场接轨的工资机制,因为这是吸引人才和留住人才最有效的办法。香港著名实业家李嘉诚先生统领的长江实业集团公司在过去20年内,人员变动是所有香港大公司中最小的,高层管理人员流失率更是低于1%。这是为什么呢?李嘉诚先生自我“揭秘”:“第一给他好的待遇,第二给他好的前途。”李嘉诚先生把“待遇”放在第一位,可见“待遇”对留住人才的重要。虽然李嘉诚先生所讲的“待遇”并不完全指工资收入问题,但工资收入问题却是“待遇”的核心问题。

给他好的前途

企业留人的目的本身就是要发挥他们的作用。根本途径在于向人才提供广阔的事业发展舞台,搭建竞争平台,促使优秀人才脱颖而出。所以,要让每一个员工都有自己的明确的工作(任务)目标,并尽可能地考虑下面两点:一是要考虑员工的兴趣和特长,二是要考虑有一定的创新和挑战性。让他才感到企业很重视自己,自己在企业是有用的人,是有前途的,他就会愿意在公司长期地干下去。

给他优良的环境

中国有句古话叫做“外来的和尚会念经”。同样是和尚,为什么外来的会念经呢?这反映出许多管理者舍近求远的思想:总觉得没有得到的才是最好的,已经得到的却不知道珍惜。企业前门大量招聘,后门人才大量溜走。

企业经常对外聘的(或者唯亲的)不仅可以给以较高的工资,还可以给以相应的职位和较好的工作环境,各种相关硬件配备齐全。而身边的人才视而不见,没有想着为他们创造良好的工作环境,企业领导为了充门面可以把最先进的工具设备当做“摆设”,却以节约为借口不愿意给相关人才配备必要的甚至最基本的硬件。更有甚者,对人才排挤人为制造恶劣的软件环境,如此环境怎么能留住人才?

给他真挚的情感

海尔推行“上班满负荷,下班减负荷”的排忧解难工程,帮助职工及时解决生活上的实际困难。企业对员工的关心,换得了员工对企业的“铁心”,最终使“敬业报国,追求卓越”蔚然成风,为企业留住人才、培育人才、发展人才,提供了良好的情感氛围。尊重体贴下属,让他明白你心中有他,比如在节日送一张贺卡,发一个信息,一个问好等等,让下属感觉到领导心中有他。反之,如果下属主动发了问候信息,领导却认为这是应该的,甚至礼貌性的回复都没有那又是什么结果。领导看是小事情却传达着你是否想留他的信息。

企业留住人才,需要从多方面努力,归结起来,是四句话,用适当的待遇吸引人才,用宏伟的事业凝聚人才,用优良的环境激励人才,用真挚的感情感动人才,这四个方面相辅相成,缺一不可。每个单位、部门,每个时期的人才队伍状况不尽相同,在具体落实时还要结合实际加以具体化,拿出本单位的办法和措施来。(宋爱军)

激励一般由三个部分组成:物质激励(薪酬);精神激励(荣誉)和行为激励(晋职)。员工是企业的第一顾客,企业要想留住人才,就必须满足员工的需求。每个员工的个性需求不同,企业采取的激励措施也应不同,给员工一个自由选择的空间。所谓高薪留人、事业发展留人、职业发展留人、公平机制留人、企业文化留人说的都是这个道理。

每一个管理者,都想把人才留下来,但是如何留住人才,许多的老总们都绞尽脑汁。

国企的老总,口头上总说,人才是第一生产力,但是为了保住自己的统治地位,想方设法的把优于自己的人才赶走;私企的老总呢,总是放不下领导的架子,把员工当成“奴隶”,既想让他出成绩,又舍不得对他的付出,给与肯定和奖赏。

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