现如今是互联网时代的到来，现在大家几乎都会用到互联网，今天小编整理了互联网创业故事分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

互联网创业故事：

2013年的某天，正在开车的李伟接到一个电话，被告知他在成都创业场软件园的办公室分配下来了，正是在自己一直想要的B7区。挂掉电话，李伟把车停到了路边，“当时激动的全身发抖：花了一个月的时间努力下来的办公室搞定，创业的第一步成功了。”

这一年，在华为工作了14年的李伟终于下定决心出来创业，他选择回到自己的家乡成都，凭着自己在华为的8年测试工作经验，切入手游行业，开发全球第一个手游云测试平台：Testbird。

下定决心创业

李伟1998年进入华为工作，在华为先后经历了维护、设计、开发、测试。2009年5月，他被任命为GSM研发总裁，4年里，GSM每年销售额以30%的速度高速增长。2012年，李伟带领GSM研发团队创造了年销售额30亿美元的巅峰。

正是这样风头正劲的时刻，李伟觉得，继续在华为呆下去，或许还会进一步提拔，业务也会做得更大，但是一辈子也就这样了。

李伟想要换一种生活方式，创业。

2012年6月份，李伟开始思考创业的方向。在移动互联网开始升温的2012年，李伟本想做APP的智能化测试。但是，“后来发现，APP相对比较简单，大家对APP测试需求并不是那么刚性。而一些做游戏的朋友反映，你们为什么不可以做游戏的智能化测试。”李伟谈论做Testbird的初衷时说。

李伟发现，很多游戏公司还是以手动测试为主，为了做兼容性测试，需要买很多部手机，成本很高，而测试人员需要一部手机、一部手机的去试，效率很低，是一个非常枯燥、重复的工作。

2013年1月，李伟拉上自己的好朋友，曾一起打了10余年乒乓球的前同事，有着14年测试经验的邓飞，从上海回到了成都，成立Testbird，正式开始开发手游自动化云测试平台，目标为手游发行商、手游渠道商，手游开发团队提供专业的自动化测试服务。

成立全球第一个手游云测试平台

2012年年底，手游时代来临。愤怒的小鸟、植物大战僵尸、切水果、保卫萝卜、神庙大逃亡等游戏大热。据统计，2013年国内手机游戏市场年收入整体规模超过100亿元。

在李伟看来，选择这个时间进入手游行业，是无比幸运的。”正如雷军所说，站在风口上，猪都会飞起来。而我们选择手游最火的时间进入，是发展比较顺利的一个因素所在。创业时机是很重要的。”

2013年1月，李伟和他的团队自己编了一个小游戏，攻克游戏引擎，真正切入到游戏测试领域，8月份将核心技术点突破，直到13年年底Testbird比较稳定的版本才得以推出。

而Testbird的核心技术正是鹰眼对象识别技术，李伟介绍说，“由于游戏需要和手机兼容适配，这其中有两大技术难点，第一是手机分辨率，屏幕大小不一样，而用原来按键的方法没办法做到录制和回放;第二是游戏很复杂，每个角色都是动态的，如果做自动化测试，就要有脚本的概念，如何确保脚本在每一步手机上都能准确操作，关键在于及时找到游戏里活动的对象，并对他进行操作。这中间，找到核心的人物角色点的方法，正是对象识别的关键技术。”

之后，Testbird又花了半年的时间去找一些小的游戏公司对接，对测试需求进行匹配。直到今年5月份，李伟才在国家会议中心举办发布会，正式进行大规模商业发布。“我们从华为走出来的这些人，一直是本着客户为中心的理念，要把产品打磨好，再推出第一个版本。”李伟说。

而之所以称Testbird是全球第一家手游自动化云测试平台。在李伟看来，是因为在Testbird正式发布之前，全球没有一家公司对手游做自动化测试。即使比Testbird早两年的测试工具，也只是做针对APP宽度的测试，在手游领域只能测到游戏的安装、启动、卸载等，而Testbird能够深入手游内部，针对游戏内的新手引导、任务、活动、充值、道具、商城等所有环节进行自动化测试，这些是必须深入到游戏引擎才能搞定的。今年，Testbird又与华为云服务合作，一是，测试业务上线云平台;二是，借助“云集精英﹒创业英雄汇”活动，联合推出面向手游客户的测试云服务套餐，使Testbird整体业务承载能力又上升了一个新高度。

李伟介绍说，客户只需要将游戏包提交过来，36小时内便可反馈测试报告，这可以帮助客户减少至少10%的用户流失，这对于游戏公司而言，意味着可以减少近百万元的损失。

如今，Testbird已经发展了1300多家客户，大中小型的游戏公司均有，同时，每个月以300多家客户的速度增长，测试的游戏数已近4000个。

下一步，召集玩家做内容评估

Testbird 可以检测什么?

据李伟介绍，TestBird可以给手机游戏提供自动化兼容性测试。一方面可以提供游戏和各种主流机型的兼容性指标，另一方面可以提供游戏一些性能指标，比如包括鍞速率，启动迟延，安装时长，版本的升级，包括CPU内存的温度等性能指标;第三方面可以给游戏提供深入到游戏内部各种功能的一个覆盖性的测试，包括新手引导，注册，登陆，各种付费，任务活动，副本等等，只要游戏里面所有功能，都可以提供测试。

“当客户将游戏包提交过来，每部手机上都可以跑一套自动化脚本，手机可以根据脚本的命令对游戏做操作，并快速定位和重现游戏过程中的问题。如果你到我们的机房来看这个过程，会很震撼，这就像几百个人同时在打游戏。”李伟介绍。

Testbird目前已有600多部手机终端，覆盖了国内所有主流手机，下一步，Testbird计划开发国外市场，并已将海外各个国家的机型购买完毕。

“目前，国内的游戏公司对软件质量的重视还没有放在第一位，相比较而言，海外的大部分软件开发公司，对游戏质量要求非常高，海外测试人员的待遇很高，海外测试成本也相当高。”李伟介绍，由于Testbird是云测试，只要将游戏包拿来便可以进行兼容性测试，因此开发海外市场是十分必要的。

在商业模式上，李伟介绍说，主要分为针对CP的模式，以及针对渠道商的模式。针对CP的模式分为按测试次数来收费以及按季度/年度测试收费两种模式;针对渠道商的模式按游戏个数和测试次数的结合来收费。

“但在成为我们的会员后，之初会有3次免费，之后的每个季度还会有一次免费。我想做一点对社会有贡献的事情，现在小的游戏公司生存压力非常大，如果可能给他提供一点帮助，部分公司会因为使用我们的服务增加用户留存，我相信我们曾经帮助过他，他也会对我们有反馈。”李伟补充说。

接下来，Testbird根据客户提出的功能需求，将推出众测，即在全国范围内召集一些真正的玩家，从他们的角度对游戏内容做评估，包括游戏画面是否好看、游戏是否好玩、付费意愿、数字系统怎么样。

“这一年主要是机器在做事情，而自动化服务平台结合玩家的方式，才真正可以实现对游戏的测试。”李伟说。

创业感悟：庆幸站在了创业的风口上

Testbird在2013年的8月份拿到了天使投资，并在今年5月份拿到500万美金的A轮融资，现正计划在明年进行B轮融资。

在李伟看来，Testbird发展如此顺利，首先要庆幸有一定的运气成分在，赶在手游最火的时机进入;其次，是对手游领域的专注，“我们公司整个努力都围绕着游戏不断深入，给游戏行业的客户提供越来越好的服务和产品，人和公司的精力都是有限的，我们会一直聚焦到手游领域”;再次，这是一个技术型团队，开发能力非常强，可以快速响应客户需求;最后，选择了安全、中立、可靠地华为云服务作为坚实的后盾，解决了IT资源的后顾之忧。

而这种顺利对于李伟而言，却是另一番滋味。

“现在回头来看这接近两年的时间，说实话刚开始心里还是忐忑不安的，但非常庆幸当时选择了创业，因为这两年的工作和生活，让自己觉得非常有价值。创业的过程中，每个月都在学各个领域的新知识，比如2012年6月份就开始选择方向，花了半年时间，经历了很多事情。第一次拉合伙人，找办公室，到第一个员工，第一个版本，再到国家会议中心发布产品，再到第一次签单，第1000家客户的里程碑;把销售团队和市场团队组建起来。很多东西都是以前自己没有做过的，这两年时间对我来讲，整个精神上像是过去了十几年。我感觉，有这两年，我这一辈子都值了。”

李伟说，虽然现在还是创业阶段，每个月只有一点工资，生活条件也没有改善，但精神层面的收获，无法替代。

在李伟眼里，十几年的工作经历，或许一周就可以讲完，但这两年的创业经历，讲1,2个月也讲不完。

而这，或许正是创业的魅力吧!

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让敌人活命

农田的旁边有三丛灌木，每丛灌木中都居住着一群蜜蜂。农夫觉得，这些矮矮的灌木没有多大的用处，心想，还不如砍掉了当柴烧。

农夫动手砍第一丛灌木的时候，住在里面的蜜蜂苦苦地哀求他：“善良的主人，您就是把灌木砍掉了也没有多少柴火啊!看在我们每天为您的农田传播花粉的情分上，求求您放过我们的家吧。”农夫看看这些无用的灌木，摇了摇头说：“没有你们，别的蜜蜂也会传播花粉。”

很快，农夫就自信的毁掉了第一群蜜蜂的小家。没过几天，农夫又来砍第二丛灌木。这时候冲出来一大群蜜蜂，对农夫嗡嗡大叫：“残暴的地主，你要敢毁坏我们的家园，我们绝对不会善罢甘休!”农夫的脸上被蜇了好几下，他一怒之下，一把火把整丛灌木烧得干干净净。

当农夫把目标定在第三丛灌木的时候，蜂窝里的蜂王飞了出来，它对农夫柔声说：“睿智的投资者啊，请您看看这丛灌木给您带来的好处吧!您看这丛黄杨树的木质细腻，成材以后准能卖个好价钱!您再看看我们的蜂窝，每年我们都能生产出很多蜂蜜，还有最有营养价值的蜂王浆，这可都能给您带来很多经济效益呢!”

听了蜂王的介绍，农夫忍不住吞了一口口水。他心甘情愿地放下斧头，与蜂王合作，做起了经营蜂蜜的生意，获得了巨大财富，两者实现了双赢!

面对强大的对手，三群蜜蜂做出了三种选择：恳求、对抗、与对手共赢，而只有第三群蜜蜂达到了最终的目的。商业竞争就是利益之争，如果把商业看作一场“零和博弈”，对手得益就意味着自己受损，那么结果往往是两败俱伤。为了生存，企业必须学会与对手共赢，把商业竞争变成一场双方得益的“正和博弈”。与对手共赢，就是以较小的代价换取更大的利益，这种策略类似于棋局中的弃卒保车，它应该成为经营者的必备技巧。