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2017经济管理论文发表篇1

建筑经济管理中成本管理问题与措施

摘要：建筑经济管理中的成本管理是建筑施工企业项目管理的重要组成部分，包含的内容非常广泛，涉及到建筑工程中的人力、财力、物力等多个方面。成本管理的主要内容包括成本核算、成本控制、成本分析以及成本决策管理。建筑企业在保证工程项目质量的时候，同时也要追求效益最大化，此时就凸显了建筑经济管理中成本管理的重要性。本文从建筑经济管理中成本管理的角度出发，对成本管理的内容以及意义进行分析，同时阐述了建筑经济管理中成本管理存在的问题及相应的解决对策。

关键词：建筑经济;项目管理;成本管理

0引言

在当前的建筑经济不断发展的过程中，建筑企业必须要重视成本管理的工作。由于建筑企业过分地追逐经济利益，在实际的成本管理中会暴露很多的问题及漏洞，导致出现众多问题的因素是多个方面的，通常会交叉涉及到人、材、机等。为了能够更加系统化的改善建筑经济管理中成本管理体系，本文在论述了建筑经济管理成本管理存在问题的基础上，提出了改善的对策和建议。

1建筑经济成本管理概述

1.1建筑经济管理中的成本管理内容

详细来说，建筑经济管理中成本管理的主要内容包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核几个方面，以下对上述内容进行详细阐述。

成本预测是成本计划的重要基础，也是编制整个项目的成本控制目标的重要科学依据。通过成本预测，能掌握未来的成本水平及变动趋势，有助于减少决策的盲目性，以便作出正确决策。进行成本预测时，必须要综合考虑工程投标报价、施工合同内容等，同时还必须符合工程的实际情况，然后再对工程成本进行科学地、准确地预测。成本预测的工作程序如图 1所示。

成本计划就是用货币的形式来编制在施工项目的计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所选择的措施等。对于一个项目来说，成本计划是一个不断深化的过程，一般要从建筑项目的可行性研究阶段到工程竣工结算阶段都要进行，是施工中进行成本控制的重要依据之一。

成本控制对于施工过程中的各项耗费，依据一定时期的成本管理目标，采取一系列的措施，对能够影响工程成本的各项因素进行控制，最终实现成本管理目标。

成本核算是通过一定的方式方法对工程施工过程中发生的费用成本进行逐一统计考核，其主要内容包括会计核算、统计核算以及业务核算，是成本管理中不可缺少的环节。认真做好成本核算工作，对于加强成本管理有着重要的作用。

成本管理中常见的成本分析方法包括比率法、比较法以及因素分析法，依据成本核算时提供的各项数据资料，对成本形成过程中的影响因素进行分析，为节约成本提供支撑。

成本考核的主要作用集中体现在对建筑工程中的责权利进行贯穿落实，不断推动成本管理的飞速发展，最终实现成本管理目标。

1.2建筑经济成本管理的重要意义

成本管理在建筑经济管理中具有非常重要的意义，总结来说可以分为四个方面：①成本管理对建筑经济影响重大，两者之间相互独立又共同作用为企业服务。建筑经济的管理质量一般决定工程是否能够顺利开展，而成本管理一般指的是就特定的工程项目进行成本的估算、分析以及控制等一系列的过程。②成本管理对企业的经济利润关系重大，我们应在确保工程质量、工期与合同的前提下，依据工程项目经济目标有效组织、控制与协调所产生的费用，进而达到预定成本控制目的。③成本管理对企业的经营决策影响重大，在现代的企业管理中，成本管理的相关数据不仅仅是企业经营者在做决策时的主要依据，同时也会影响企业的管理流程。④成本管理会影响企业产品价格的制定。

2建筑经济管理中成本管理存在的问题分析

2.1建筑施工单位的经济管理体系还不健全

在建筑企业快速发展的同时，企业内部的经济管理体系与相关制度也必须要随之不断改进。目前仍然存在很多企业不重视成本预算、结算以及成本控制，内部管理程序以及体系的不完善，导致企业在资金以及成本方面出现了问题，严重阻碍了企业的发展。另外国内企业在技术方面与国外的先进技术仍然存在较大的差距，仍然缺乏专业的经济管理专业人才。所以施工企业需要根据自身的发展情况，来不断完善自身的经济管理体系，提高建筑企业经济管理的精度，切实保证企业的经济效益与社会效益。

2.2缺乏先进科学的经济成本管理理念

我国由于国情限制，大部分建筑企业关注比较多的还是自身的经济效益，对于经济成本的管理不够重视。而在进行建筑企业的经济管理时，一般企业关注的多集中在施工过程中的能源资源消耗情况，而对于工程前期的准备工作没有安排专门的人进行研究管理，导致没有办法很好地统计和控制工程所需的成本费用。如果类似这种比较落后的成本管理观念一直存在，将会在很大程度上限制建筑企业的发展。

2.3成本管理考核机制不完善

当前情况下，仍然有很多的建筑施工企业在进行成本管理时态度不端正，比较散漫。主要表现有：工程项目经理的指责划分不够明确，下放的权限也不够明确，没有办法落实管理责任。另外一个表现就是监督以及管理机构没有建立一个比较科学的合适的成本管理考核机制，没有设立相关的奖惩措施，或者说设立的奖惩机制形同虚设发挥不了作用。这种情况下，建筑企业开展成本管理的效果可想而知，甚至许多的规章制度也将变成条条框框来限制企业的发展。

2.4企业没有明确的管理目标

由于缺乏非常明确的成本管理目标，很多建筑企业的成本管理效果非常不好，大多数的建筑企业对于工程项目的成本情况并不了解，普遍情况就是在工程结算验收的时候才进行仔细的核算，然后才能明确项目是否有亏损的情况发生。另外，因为建筑企业的成本管理制度不够完善，所以在成本管理方面的管控能力较弱，执行力也不好，这样就会导致建筑工程项目在施工过程中会出现大量不必要的成本浪费情况。

3完善建筑经济管理中成本管理体系的措施分析

3.1企业全员参与及进行动态的成本管理

成本管理最重要的部分就是成本控制，作为一个综合性的指标，成本控制过程应该全员参加;另外成本因为会涉及到公司不同的部门，所以需要企业在内部加大成本控制的意识，必须依据一定的管理原则对成本进行有效管理。建筑企业内部应该对成本进行全方面的多层次的管理，杜绝各种可能浪费的情况出现，在内部形成一套非常完善的控制网络。另外成本控制会贯穿建筑工程施工管理的各个过程中，所以成本控制必须是一个动态的管理，必须是依据工程施工情况而进行的符合工程实际情况的管理控制方案。

3.2增强建筑工程的经济管理意识

随着科学技术的不断发展，企业可以在技术创新的基础之上，不断强化建筑工程的经济管理的创新，保证企业宏观经济的稳定以及快速发展。建筑工程经济管理的创新具有复杂性、持续性、长期性以及综合性的特点，其创新成果一般是在实际的经济管理实践活动中所不断积累的管理经验及方法。另外一方面是建筑工程的经济管理创新成果体现比较间接不够直观，就会导致建筑工程经济管理的创新过程以及创新成果之间的概念模糊，最终结果是领导层的漠视。所以应该在尊重建筑工程经济管理创新过程中具有的特殊性的同时，更加重视创新成果，在企业内部做好建筑工程经济管理的创新发展，营造一个比较良好的创新氛围，加强建筑工程经济管理创新的组织与讨论，确保建筑工程的经济管理创新机制能够有效地运行。

3.3建立工程项目成本控制的保证体系

为了能够进一步强化成本控制的意识，应该形成成本控制的有机整体，基本可以分为三个层面：①建立一个决策体系，科学地决策一定是与最优化原则相联系的，决策体系的建立主体至少应该包括管理人员、技术人员以及基本的决策小组，此阶段主要任务是分析工程施工项目对于成本变化的影响，要保证成本预测的科学性及合理性，建立与完善成本控制相关制度与规范，根据实际情况制定奖惩措施。②建立一个管理体系，一般由项目经理负责，通常会与其他各个部门组成一个完整的个体;通过该体系的建立更好地对成本进行有效控制，并且可以进行编制成本计划，逐级分解成本控制目标，实现科学化的成本管理。③要建立执行体系，执行体系一般由项目经理负责，同时队伍包含专业的施工人员以及核算人员等;执行体系存在的目的主要是为了更好的确保实现成本控制目标。

4结束语

在当前日趋激烈的市场竞争中，如果企业想要脱颖而出获取更多竞争优势，就必须从内部做起重视成本管理，不断提高强化成本管理意识，并且应该能够及时的发现成本管理中存在的问题，及时采取有效措施。企业内部应该定期举行员工培训，提升公司管理层人员的管理素质以及基层人员的工作执行力，从而有效提高建筑经济管理中成本管理的水平，为实现建筑企业经济管理的经济效益与社会效益提供强有力的保障，助力企业健康稳步的发展。

参考文献：

[1]吕军。完善建筑经济管理中成本管理体系的措施[J].技术与市场，2015(8)：248.

[2]杨建斌。完善建筑经济管理中成本管理体系的措施[J].经济管理：文摘版，2016(2)：67.

[3]李志刚。完善建筑经济管理中成本管理体系的措施[J].工程技术：全文版，2016(48)：14.

2017经济管理论文发表篇2

浅谈农村集体经济管理

摘 要：加强和完善农村经济管理是解决当前三农问题的基础和关键，是维护农村稳定和促进农村经济发展的重要措施，也是搞好农村基层民主的要求。本文就农村几天经济管理工作提出了自己的观点。

关键词：农村集体经济;管理;组织建设;扶持政策;财务管理;

一、切实加强农村基层组织建设

实践证明，发展农村集体经济离不开一个坚强有力的村“两委”班子，离不开一个好带头人，要引导党员群众把愿意为群众办事、符合党员条件的农村致富能人选到基层党组织中来，发挥他们的带动作用。同时，加大对村干部培训力度，不断提高村干部带领农民发展集体经济的本领，把村级领导班子建成带领农民实现共同富裕的坚强集体。

二、营造农村集体经济发展的良好环境

要采取各种形式，多渠道多途径加大对发展壮大农村集体经济的宣传力度，提高对发展壮大农村集体经济的思想认识。认真总结实践中群众创造的丰富经验，引导广大干部群众正确认识发展壮大集体经济的意义，坚定加快发展的信心，明确发展的途径和措施办法。大力表彰农村集体经济发展的先进集体和个人，总结推广先进典型经验，营造有利于加快发展的良好氛围，推动农村集体经济迈上新的台阶。

三、落实完善扶持农村集体经济发展的各项政策

近几年，中央加大统筹城乡力度，进一步夯实农业农村发展基础，先后出台了一系列含金量很高的政策，要学透用足这些政策，更好地指导和推动农村集体经济发展。一是鼓励发展名优规模养殖，二是鼓励发展休闲旅游业，三是鼓励开展土地整理和村庄整治，四是鼓励发展村级合作经济组织，五是鼓励企业投资发展农村集体经济，六是鼓励村级“一事一议”筹资筹劳。

四、搞好农村集体资产和财务管理工作

经过了解发现，长期不按规定期限报账，导致财务信息失真。依据相关规定，开展三资代理服务后，实行村级财务定期报账制度，各村必须每月25日前到乡镇“三资”代理中心报账，不得隔月报账，做到日清月结，账款相符，账实相符。但审计发现，因部分村报账员手中长期掌握大量资金，使其不需按规定期限报账也能维持日常开支，其每年报账次数仅为2-3次，报账的最长间隔时间甚至达到8个月，由于长期不报账，导致财务资料不能及时准确地反映居委会经济活动的开展情况，致使某村未能及时发现该村报账员短款7万多元的问题，并引发了严重不良后果。

旗县乡镇苏木农村经管部门作为农村集体经济、合作经济的管理机构，对推进村级民主管理责无旁贷。如果农村集体经济的管理不民主，农村经济政策不落实，势必会影响农村社会的稳定，县乡农村经管部门要发挥职能作用，把《农村土地承包法》和国家四部委关于推进农村集体经济组织财务管理制度化、规范化的精神落到实处，加强民主管理和民主监督，创新农村集体资产和财务管理机制，推进农村集体资产和财务管理规范化建设，完善资产运营形式和财务管理模式，全面实行农村集体经济组织财务公开，加大检查力度，务必做到农民群众满意。因此，在推进民主管理方面应该做以下几点：一是要积极推进村务公开，进一步完善村务公开的程序，内容和形式，扩大农民群众的知情权和参与权。要切实解决目前存在的“假公开、半公开和不公开”问题。二是健全和完善村民代表大会制度，充分发挥村民代表作用。坚持机动地发包、资产处置、筹资筹劳等重大问题由村民代表大会讨论决定，扩大农民群众的决策权。并把村民代表大会制度同党支部的领导和依法治村有效地结合起来。三是建立村民理财小组并有效地发挥其作用。村民理财小组要由村民代表会议选举产生，不能由村干部指定，村干部的直系亲属不得担任村民理财小组成员，让农民群众真正享有管理权和监督权。同时，加强对村民理财小组进行业务培训。四是与有关部门密切配合。在推进村级民主管理进程中，要与民政、审计、监察等部门密切配合，协调动作，强化行政监督，加强农村审计，加大审计处罚力度，重点开展村干部任期和离任、农民负担、农村“一事一议”、土地补偿管理使用、村级补助经费等专项审计，对群众反映强烈的问题进行重点审计，整体推进农村基层民主政治建设。

五、积极探索农村集体经济的有效实现形式

要因地、因村制宜地制定农村集体经济发展总体规划，要认真分析每一个村的发展条件，突出重点行业和领域，突出特色和优势，选准发展路子，“干能干的事，挣能挣的钱”，建立起村级稳定的收入来源。因此，每个村庄都要从本村实际出发，因地制宜，切实解决发展壮大集体经济“心中无目标、发展无思路”和畏难发愁的问题，力争经过几年的努力，集体经济发展较好村庄实现集体经济的膨胀式发展，集体经济“空壳村”和“薄弱村”实现集体收入的较大增加，基本解决日常经费问题，逐步实现有钱办事，更好地为农民群众服务，既强村又富民，全面建设社会主义新农村。

六、抓好行政村规模调整促进村级增收节支

抓好行政村规模调整是推动新农村建设、加快城乡一体化进程的重要举措。农民不从土地上转移出来，就很难实现富裕;所有村庄都建成城市般的水平需要巨额投入，政府、村集体、农民谁也承担不起，而且也不经济，合并村庄已是大势所趋，合并村庄给村庄带来的好处，不仅仅是减少了村庄数量，压减了工资、招待、报刊等行政开支，更重要的是利于人才、产业、土地、劳动力等资源的有效整合，加快村庄建设和发展。

七、强化对发展壮大集体经济的考核奖惩

相关监管部门要进一步加强日常监督，坚持对农村财务实行定期、不定期的审计、盘点，将可能出现的违纪违规问题消化在萌芽状态，切实保障集体资金的安全，促进国家发展集体经济战略部署的顺利实施。(农村干部干事创业，首要的是抓发展，而抓发展重点是发展村集体经济，这个导向要在今后工作中鲜明地突出出来。村居干部工资报酬要与村居集体可支配收入直接挂钩，村居集体可支配收入当年增长部分与对村居干部的奖励直接挂钩。