为什么我们每天要写总结
总结，是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，为什么每天要写总结呢?以下就是小编给你做的整理，希望对你有用。
为什么每天要写总结：
1长期是发展
一则故事。
A工(工程师)和B总(总监)同时加入公司时，都是干劲十足的小伙，工作环境和成长环境都差不多。
A喜欢实干，不喜欢写总结，认为“空谈误国，实干兴邦”，下班后，会按要求简单记录一下自己的工作，发给领导，不会花太多心思去总结，他的一贯风格就是按照领导的要求，不折不扣、高质量、提前完成工作。领导很欣赏他。
B喜欢写总结，虽然有时候工作也缺一些方法，做的并不如A那么完善，但总结写的挺好，认为“总结是最好的老师”，有时甚至给人“写的总比干的好”的感觉。除了每天会有思考以外，还会做一些专题的技术PPT分享，当然，一开始总会挨拍砖。领导对他的感觉一般。
大约工作5年了，A和B出现了分水岭。
B首先获得了晋升，走的是销售管理路线。A没有这么好的机会，但他找到了自己的兴趣方向，那就是养殖技术。
工作8年了，B的头衔后面率先多了“总监”二字，而A还是“工程师”，非常资深的工程师。一路上，B晋升的比A快，但这似乎不合常理。
其实这是合理的，B在反思之中，不断完善自己的知识体系，拓宽了自己的见识，经众人拍砖加深了探究的深度，具备了很强大的思考能力，8年如一日坚持总结，都快成精了!
反观A，虽然也在写总结，但总是浅尝辄止，喜欢实干，8年如一日实干，实际上后面有很多做法都是重复昨天的故事，没有太多思考，做事都是像机器一样的，当跟B同时竞争时，您说领导偏爱谁?
到现在快10年了，两人仍在这家公司，但发展的路线差别很大。A在教育自己的下属时经常说：“你们要认真写总结，我比B进步的慢，就是因为他比我善于写总结!”
2 升级成道法
“道法术”出自老子《道德经》，“以道御术”即以道义来承载智术，悟道比修炼法术更高一筹。“术”要符合“法”，“法”要基于“道”，道法术三者兼备才能做出最好的策略。
下面这张图，以“在路上行驶的汽车”为例，很好地诠释了它们的关系。
我们每天的工作经验都是点状的、零碎的、发散的，甚至连“器”的层面都达不到。
通过总结，我们可以将之上升为系统的、全面的、理论性的、更深入、更有高度的内容，并重新建构“道法术”，用以指导、预言同类工作，使之开展的更好、更具有可操作性，这个过程我们称之为“举一反三”!
例如：海大学院通过总结多次培训的组织过程，萃取出AIAIA培训实施影响力模型，用此模型，可以组织更多从未涉及到的培训项目，如EDP小班、服务营销训练营的IDP班等。一切培训组织形式，都可以用此模型来组织实施!
以上是组织萃取的案例，同样适用于个人。
很多人写书，并不是一开始就有内容可写的，是在“悟道”到一定层面，才着手来写的，他的经历、他的案例，都是作为内容来填充的，去佐证他的这套“道法术”。别人来读书，其中的文字、故事作用并不大，有用的是其中的道理。
这便是总结的威力!
3 可获得资源
总结并不是自己一个人在做的，别人会看，是一个互动的过程。
看你总结的人，是你的下属、同僚和上级。你针对某一主题表达了自己的想法之后，具有同样主题思考的人，会给予你很多互动。同事之间经常会有工作交叉，所以，经常会有针对同样主题的思考。
他们认可你的想法时，会给予点赞、分享鼓励!
他们觉得不完善时，会补充自己的一些认知，帮你获取更多视角。
他们觉得你异想天开时，会提供资源，帮助你铺平道路，实现你的“妄想”。
无论是点赞、分享、补充，还是铺路，都是在给你提供资源，让你的羽翼更加丰满。
而这一切，都源自于你的总结、你的思考，如果你没有总结，也就没有统一谈论的主题或焦点，也就不存在提供资源一说。
例如：我曾经在OA微博里面说自己的“工作内容太饱和，而身边的同事看起来很忙，我无法得到一些分担”时，领导看到了，给我一条留言：“他们不会主动来帮助你，只要你敢于提出来，他们就会合理安排时间，不会不帮助你”。事实证明，他是对的，我的错误在于我的心门没有打开，把自己限制了。
4发现更好的自己
不总结，就只能按部就班，难获改变!
不总结，就不知自己原来可以有更好的状态!
不总结，就不知道自己哪里做的不好!哪里有缺陷!
不总结，就不知道原来还有一群人和自己有同样的想法!
如何写总结：
刚开始要知道这篇总结是写给谁看的。
其实比写给谁看更重要的是这篇总结谁会看到。比如说写给下属的总结，发出来你会CC全组，也很可能会抄送你的boss，所以写给谁和谁会看得到更重要的是谁会看得到。
最重要的是把侧重点放哪。
下属、老板、同级的人、自己部门/组、其它部门/组，不同的人对总结的需求点略有不同，但是它们是不矛盾的。
如果老板和手下和平级的合作者都能看到的话，第一是满足老板的需求。老板的需求是什么呢?你写的东西其实不是满足老板的需求，而是你要让他看到什么。下属和平级也是一样的。所以这个问题就是——你需要让他们看到什么你就写什么。
普适性的点是，写的东西一定要真实，因为写不真实的东西是很容易被戳破的。但是，真实不代表坦白，决不能欺骗，但是可以挑重点说。这是最基本的原则。
比如给老板要看什么呢?
首先老板最希望看到的是你做了什么。你最希望给老板呈现的东西是——我为老板做了什么。
这两个看起来是一样的，但其实他们有微妙的区别。最大的区别是你写的每一件事一定要老板看得懂的，只有他看得懂他才知道你做了什么。
怎么样能让老板看得懂，这是一个重要的问题。一是简明，二是逻辑化，三是数字和图表。
1)简明就不用说了，每个老板时间都很宝贵，如果你写了一万字，老板第一件事是先把它关了。他会标记说我今天晚上回家看，但是他就再不看了。到了后来老板就只知道你写了一万字的总结。也许在某个下午老板会在咖啡馆里问你今年做了什么，但也许他再都不会问。但是如果你写一千字，老板才能简明扼要的知道你做了什么。这是写总结要简明的原因。
怎么做到简明?
尽量把需要仔细描述的事情控制在三件事之内。其它的大量的杂碎事情可以用气势磅礴的排比句列出来写出结论就可以了。比如什么什么顺利上线了一二三四五。即使老板不知道上线的是什么，他也知道的确有什么东西上线了。这样即减少了老板阅读的压力，也体现了自己磅礴的工作量!
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