招聘是人力资源管理的工作，当中过程包括招聘广告、二次面试、雇佣轮选等。那么，如何快速招聘销售人员呢?下面jy135小编为大家收集整理了快速招聘销售人员的方法，希望能为大家提供帮助!

快速招聘销售人员的方法

把人招聘进来，不是就大功告成了，做好留人工作，这样才真正算做好销售招聘工作。特别是销售部门的领导，你自己的团队，你都不上心，又怎么做得好其它工作?

熟悉公司各部分

带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的文件，档案放在哪，电脑出现问题找哪个人，如何转接内部电话等。

安排老带新

最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，在学习中成长。

积极沟通反馈

及时询问其是否存在压力，观察其情绪状态。当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性;当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解答他的疑问。

肯定与包容

对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望。犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值。

提升员工企业认同感

让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质。

引导分享公司成长

当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享;要随时随地激励下属，让我们做到一荣俱荣、一损俱损。

适当放权

适度放权让下属自行完成工作，让其发现工作的价值与享受成果带来的喜悦，逐步培养提升下属的管理能力。