如何激活班组工作的细胞，历来是生产企业管理的重中之重。下面是小编整理的火电厂班组长管理论文，希望你能从中得到感悟!

火电厂班组长管理论文篇一

浅谈火电厂班组安全管理工作

摘要班组安全管理是火电厂安全生产的基础工作，其要点在于强化组织，加强领导，落实责任，转变思路，细化措施，丰富形式和严格考核。

关键词火电厂 班组 安全管理 工作要点

Abstract: The safety management of work team is foundation work of the safety production in the thermal power plant, the main points lie in strengthening the organization and leadership, fulfilling responsibility, changing train of thought, refining measures, enriching forms, and strengthening assessments.

Key words: thermal power plant; work team; safety management; main points

中图分类号：TL4 文献标识码：A 文章编号：2095-2104(2012)

0引言

班组是火力发电厂的最基层组织，是火电厂实施管理、组织生产的基础单位，班组直接担负着火电厂的安全生产任务，班组安全管理工作的好坏直接影响到企业的安全生产水平，对火电厂的经济效益、安全风险、电能质量、管理提升有着非常重要的意义，在当前的电力市场形势下，规范火电厂班组的安全管理工作，夯实企业的安全生产基础，其作用显得尤为重要。

1强化组织、加强领导

1.1明确目标、强化组织

火电厂应当按照国家、行业和上级单位对班组安全生产工作的要求，制定目标明确的管理制度，成立责任明晰、分工明确的管理组织机构，使得班组的安全管理各项工作能够在一个统一的目标下规范开展和实施。班组安全管理的组织机构应包括三级：厂级、车间级和班组级。对于厂级的管理组织机构还应明确归口管理部门，明确其他职能部门的专业管理职责。

1.2统一思想、加强领导

规范班组安全生产管理工作需要火电厂各级领导高度重视，将班组安全管理纳入企业全年的重点工作体系中，并将其提升到全厂安全文化建设的范畴。各级班组安全管理组织机构都应明确由一把手负责，并结合实际情况和火电厂季节性安全生产工作的特点，适时出台操作性强的全局性指导意见，统一思想，提高认识，避免多头共管造成管理盲区。

2转变思路、落实责任

2.1认真调研、转变思路

厂网分家以后，火电厂的班组安全管理工作大部分仍在沿袭原国家电力公司制定的一系列办法，针对当前日益紧张的电煤、电量市场情况，发电企业人才流动情况，已经出现了明显的不适应现象，这种情况在老厂尤其突出。因此，如要进一步规范火电厂班组安全管理工作，就必须转变思路、与时俱进，建立适应当前发电一线生产班组的安全管理新机制、新模式，促进班组安全管理工作稳步推进。如要确立正确的班组安全管理建设思路，就必须认真开展有针对性的调研，了解当前班组安全管理的现状，存在的主要问题，才能找准方向。一般来说，当前影响班组安全管理的主要因素包括：

(1)班组整体建设工作停滞不前，班组管理职能弱化，进而对安全管理也产生了不可避免的影响。

(2)班组的人力资源矛盾加剧，生产技能人才青黄不接，新建电厂的检修维护队伍相对力量不足，老厂的班组人员年龄老化，对安全管理工作均带来了不利影响。

(3)班组管理的体制机制不够完善，人才激励机制尚未真正发挥作用，对调动班组人员安全生产的积极性、发挥生产技能人才的能动性起到了制约作用。

(4)班组的非生产性工作任务较多，分散了班组管理者的精力，对强化班组安全生产工作产生负面影响。

(5)班组内部的人才教育培训模式落伍，仍停留在“导师带徒”、“台账培训”等传统方式，导致安全生产人才的培养力度不足。

2.2以人为本、落实责任

(1)班组是企业生产技能人才的汇聚处，是管理人才的储备处，是提升火电厂整体安全生产管理能力的动力和源泉，加强班组的安全生产管理，就必须坚持以人为本的原则，推行全面责任管理和全员绩效考核，完善人才激励机制和市场化的薪酬分配机制，坚持竞争上岗、以考定岗的动态管理方式，提高骨干人才待遇，让优秀人才扎根基层，为夯实班组的安全生产基础发挥积极作用。

(2)加强班组安全管理，要提高各级管理人员的责任意识，对既定的班组安全管理目标，从厂部到车间，要做到层层分解，逐级落实，责任到人，加大考核的力度，严肃考核纪律，确保管理制度和管理目标得以贯彻落实。

3细化措施、稳步发展

3.1安全教育培训多样化

针对不同员工的生产技能水平和工作性质特点，制定多样化和差异化的全员安全教育培训方案，逐月分解培训计划。

3.2“三讲一落实”活动生根化

让“三讲一落实”活动成为班组工作的有机组成部分，逐步实现百分之百“事事讲”、“人人讲”。同时，做好“三讲一落实”活动录音记录，发挥安全监督作用。

3.3“两票”执行轨道化

班组调用标准票，从开票、签发、接收、措施落实及核对、许可、延期、押票试转、终结八个重要环节实施轨道化管理。一是严格执行“两票”办理流程;二是强化作业风险分析，进行自我纠正;三是开展作业后分析，进行“两票”执行后评价。有效避免八个环节的人为失误，降低了现场作业风险。

3.4维护室定置化

根据6S管理要求，生产班组对维护室、库房要严格开展定置化管理工作，全面提升维护室作业环境的标准化管理水平。

3.5安全活动日常化

检修班组每周(运行班组每个轮值)开展一次班组安全日活动，全员参与，各车间结合安全生产形势，具体安排1—2个必须开展的安全学习内容，各班组对“三讲一落实”、“两票”执行、重大危险源管控、隐患排查等工作进行分析、讲评、小结。活动按统一记录格式填写，上报车间、厂部，层层审核把关。

3.6制度台账目录化

由厂职能部门牵头，统一编制班组必须配备的规程制度资料清单，明确班组应备的安全规章制度、规程、文件等，各岗位人员应备的规章制度与资料，保证班组文件资料的齐全有效。在此基础上，指导班组编写文件资料目录，建立文件资料目录树(电子版和纸质版)，分类存放，便于查阅。

3.7危险点分析与控制措施手册化

由厂部组织人员结合本厂实际，针对具体作业场所、作业环境、工器具、工艺流程、人员生理与心理状态等五个方面的危险因素，找出存在的危险点，制定出危险点分析与控制措施手册(分运行和检修两册)，配发到班组。班组成员进行学习，并结合具体生产任务组织开展危险点分析，制定防范措施。

3.8班组长选拔推优化

班组长是班组建设的领头羊，对于班组长的选拔、培训、管理工作，首先要求班组长的安全素质要达标、安全意识要强;其次要懂生产、会管理，技术业务精、工作经验丰富;第三，民主作风好、思想觉悟高、工作原则性强;第四，文化基础和身体素质好。使班组长的选拔科学化、标准化。

4结束语

火电厂班组安全管理工作只有起点，没有终点，在实践中应稳步推进并建立长效机制，在推进发展的过程中，还应总结经验，提炼推广，为最终提高班组的整体建设水平，提升企业的全局安全管理水平发挥积极作用。

参考文献：

[1] 沈贺伟,王淳忠,赵耀. 关于大唐安徽分公司班组建设现状的调研情况分析[J].时代报告,2011(11)

[2] 赵耀,陶煜,林宪法. 火电厂运行生产准备人员培训思路探讨[J].安徽电气工程职业技术学院学报,2010(02)

[3] 徐刚,李旭辉,赵耀. 引进型300MW机组配套凝汽器泄漏原因分析[J].经营管理者,2012(09)

[4] 赵耀,顾生红.基于分级算法提高中压厂用电系统接地保护的快速性和选择性[J].电力技术,2010(05)

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