财务预算工作是指对企业一段时期内各种资金流动提前做出计划,它对企业整体的业务发展和财务现状都是最直观的体现。下面是小编为大家整理的关于财务预算管理论文，供大家参考。

关于财务预算管理论文篇一

《 医院财务预算管理 》

一、医院财务预算管理现状

在我国经济快速发展、医疗事业不断进步的环境下，财务预算管理对医院的日常运作、发展前景具有十分重要的意义。伴随我国逐渐深入对医疗卫生体制的改革，越来越多的医院逐渐提高了对财务预算管理的重视。通过建立完备的预算管理体系，有效开展财务预算管理的工作，可以使医院自身的管理能力和经济实力得到提升，从而更好地适应愈发激烈的市场环境。但是就当前形势来看，我国许多医院的财务预算管理依旧处在发展阶段，仍有许多不足之处有待改进。

二、医院财务预算管理中存在的问题

(一)编制财务预算的方法缺乏灵活性。

很多医院只是采用了传统的预算方法，例如固定法和基数法等，使预算编制过于简单化。而由于医院的经营活动存在季节性，传统的预算方法无法应对突发性医疗事件，而对医疗机构所在地区的不同而造成的医疗活动的不同，也不能进行很好的配合，从而造成了医院在财务预算管理中缺乏灵活性。许多医院对预算编制环节的重要程度存在认知上的不足，预算编制的实施大多是由医院管理人员根据过去一年的决算推断而成，不但在理论方面有所欠缺，而且没有综合其他部门的数据和意见，从而导致做出的预算决策和资金的投入方案可信度较低。公立医院预算编制的工作日趋固定化，再进行财务预算管理时无法结合医院的自身情况，不利于财务预算管理医院的盈利和长远发展，也不能合理地控制成本，致使财务预算管理体系缺乏良好开端。

(二)预算工作缺乏有力的监督。

开展预算工作时，其最为核心的环节就是执行，只有预算工作得到了落实，才能达成预算目的，从而实现预算目标。但是很多医院都忽略了这一环节的重要性，只是随意制定预算，且欠缺对此环节的监管力度。如果财务预算编制不能够得到很好的实施，预算的结果就无法发挥其约束作用，导致预算工作失去意义。而由于预算的执行缺乏监管，使医院资金及资源的不合理使用，造成经济效益及服务水平普遍偏低。在很多医院进行日常的医疗活动和医药后勤工作的过程中，并没有充分利用已经制定好的预算方案，反而随意改变医疗投资的方案、医疗用品的采购方案以及医疗款项的收支方案等，造成医药作假和医疗设备流失变卖等情况不断发生并愈发严重，由于缺乏有力的监督，更是造成了医疗贪污腐败现象的滋生，这种以权谋私的行为影响了国家医疗事业的有序进行。

(三)预算工作缺乏有效的考核。

预算工作参与医院财务活动的全过程，占据着医院财务管理工作的核心位置。医院预算工作的实施程度、关键环节的执行与否以及是否进行了考核是医院财务预算管理工作中需要重点关注的方面。目前，许多医院只是为了完成既定的任务，为上级卫生部门检查工作做出准备，以及应对财务部门进行的税务管理才开展预算工作;同时，由于缺乏对预算管理制度的有效考核，导致相关部门的工作人员的责任意识薄弱，对预算管理的认识模糊，在进行预算工作时，只注重形式而忽略了成本的预算，资金的收支脱离了预算控制范围，结果造成成本过高，收益下降，预算工作失去意义。

(四)财务预算工作执行不严格。

许多公立医院大体上都有自己固定的预算管理办法，也都制定了有关的预算管理方案，但是由于这些方案无法实施到具体工作中，使得财务预算管理体系的建立和工作的开展受到了严重阻碍。许多医院仅仅把预算管理当作一项虚设环节，导致预算工作无法在实际工作中充分发挥其作用，而受到这种观念的影响，使管理者不能实现其管理本身的职能，进而造成预算环节的可信度降低，不能为财务管理工作进行指引，也导致财务人员的责任意识淡薄。

三、医院财务预算管理问题解决对策

(一)采用多种预算方法。

完善医院的预算管理制度，采取多种编制方法。《医院财务制度》中指出国家对医院采取“核定收支、定项补助、超支不补、结余按规定使用”的预算管理办法，但各地应根据当地的实际情况，针对具备一定条件的医院实行“核定收支、以收抵支、超收上缴、差额补助、奖惩分明”等多种管理办法。而医院需要结合实际情况，拟定并出台完善的财务预算管理制度，满足相关的要求，包含预算的编制、执行、审批、调整、决算、分析、监督和考核等。在预算的执行过程中，可以根据医院的具体情况采纳多种编制方法，例如零基预算法、滚动预算法、绩效预算法等。

(二)提高财务预算内容的全面性。

依据要求对财务预算进行编制。医院财务预算的编制要求主要包含以下几方面：第一，全面考虑。财务预算关乎全年的收支，涉及到医院的各个部门、科室及人员，因此必须全面考虑，结合医院的发展目标进行预算的编制;第二，合理编制。由于医疗资源有限，根据有限资源进行预算的编制对预算工作人员来说是巨大的考验，因此在编制预算时必须合理编制，使预算的结果能反映真实情况、能够真正落实到实处。

(三)加大预算工作监督力度。

针对预算工作的实施过程中缺乏监督这一情况，建议各大医院在预算时，按照医院实际的管理状况来制定有效监督办法，深化对预算工作的分析，提升预算在执行过程中的监管力度。应将医院财务预算的指标具体化，根据预算草案具体分类，将预算工作的对象具体到各部门及个人，在规定的期间内，对预算监督人员的审计、政府职能部门的审计以及第三方审计进行监督，将审计人员的监督和管理作为重点，并且成立财务预算委员会，对监督结果进行检查和分析，从而增强财务预算内部管控力度，确保医院财务预算工作落实到位。通过对预算工作的监督，提升各部门对预算工作的重视程度，监督各科室工作人员自觉遵守有关的规章制度。

(四)完善预算工作考核机制。

若想实现社会效益和经济效益的最大化，就要将考核作为手段，管理作为目的，把财务预算的考核与管理有机结合起来。及时有效的考核，是预算能够有效执行的重要保障。加强考核，检查预算工作的落实情况。医院要对预算工作强化考评力度，并对预算的执行进度进行分析，检查预算工作是否达到了预期的效果，将预算执行的结果、成本的控制程度及工作的效率等各项数据统计后，考核内部业务，拟定奖惩制度，建立与年终评比、内部收入分配紧密相连的机制。在绩效考核过程中，财务部门应实行“奖惩分明”的管理模式，对于编制预算时严格遵守规定的工作人员给予奖励，而对于效率较低的工作人员根据情节的严重程度给予相应的惩罚。通过建立绩效考核与员工绩效管理之间的联系，将预算工作的执行过程加入医院成本控制的过程里，实现利用预算来控制成本的目标。

关于财务预算管理论文篇二

《 电力财务预算管理的有效策略 》

在电力资源需求量越来越大的今天,我国电力企业财务预算管理工作,不仅对企业本身有深刻影响,还会影响社会的经济效益和秩序运行,必须采取有效措施来解决当前电力企业财务预算存在的诸多管理问题。所以,对电力企业财务预算管理工作进行探究和改革是必须进行的且迫在眉睫。

一、电力企业中财务预算管理的作用

(一)可以提高电力企业的综合竞争实力

企业财务预算管理工作的开展是企业发展最强经济后盾,它通过对企业流动资金和固定资金的良好规划,从而保障企业资金的充足。而且,预算管理工作是企业财务管理的核心所在。良好的预算管理能够稳固电力企业在市场中的地位,强化企业的综合实力。

(二)具有很好的协调作用

预算管理工作是企业财务管理工作的核心所在,决定着企业财务管理工作的大体走向,因此,良好的预算管理工作能够有效的协调财务管理工作,确保企业财务能够平稳而有效的运行,而企业财务工作的有效运行就是企业良好的发展的前提所在。

(三)优化企业的资源配置

如何有效利用企业现有的固定和流动资金是关乎企业未来发展的关键所在,必须综合考虑市场和企业等多方面因素,合理的对企业资金进行规划分配,确保资金的使用效率。人才一直都是影响企业发展的重要因素,而企业人力资源的管理也随着经济背景的改变而成为当前企业管理工作的核心所在,如何综合解决人力资源和财务资源已成为当前中小企业的重点解决课题之一,因此必须积极构建一个能够有效解决这两方面问题的财务管理机构。

二、电力企业财务预算管理存在的问题

(一)企业财务预算管理思维陈旧

当前电力企业的财务预算管理中，偏重于精确的数字,严格要求报表的质量,这造成了财务人员在进行财务工作时,一味的固守财务报表,忽略了其他财务数据。而由于报表数据与预算数据并不相同，两者的相互混淆直接与你共享了预算数据的科学性和精准性,与数据直接挂钩的企业利益也会受到相应的影响，严重的甚至会造成重大的经济损失。因此，对于电力企业而言，数据的重要性不言而喻，而改变思维方式，摆脱对于数据的固定思维，更是重中之重。

(二)预算管理机制欠合理

预算编制是企业进行全面财务管理的起点，对于预算管理也存在一定程度的影响。但是就目前的发展形式看，电力企业的预算编制缺乏对于实际情况的调查和分析，存在一定的盲目性，不够科学合理，预算周期相对较短，对于市场的综合应对水平程度较低，难以发挥相应的效果。

(三)忽视了必要的动态管理

传统财务管理模式对当前企业影响较大,在当前市场经济体系越发完善和发展的时代,这种传统的预算模式已经不适用了。现代电力企业预算管理工作更多是追求其预见性和动态管理,而传统的预算管理模式恰恰相反,那种固定额定期的预算方式根本无法进度动态管理,若是不加以改革,将严重阻碍现代电力企业在市场经济新时代的发展。现代市场经济一瞬万变,在企业财务预算管理工作中必须提高动态管理的使用率,只有加强动态管理,才能保证企业了解和适应市场的变化,从而采取相应的发展策略。

三、加强财务预算管理的有效措施分析

(一)健全财务预算管理的内控制度

企业有效而合理的内控管理制度是保障企业未来发展前景的前提之一,它维系着企业的有效运转和结构完整,因此,在进行财务预算管理时,必须将企业内控制度与财务预算管理相结合,从而提高财务预算管理工作的效率,使其财务决定更加科学合理。此外,通过将内控制度与财务预算相结合能够有效的避免财务预算出现人为失误,尽可能的保证了财务预算决策符合企业发展目标,使企业预算工作更加实时有效化。

(二)提高财务人员的管理意识

为了促进企业在新会计制度下更好的发展，增强企业财务管理能力，必须提高财务管理人员以及会计编制人员在新会计制度下对财务管理工作和预算编制工作的认识，增强他们的专业素质颌适应能力,让他们树立一种责任意识。这种培训和教育可以采取周期制度进行,并对培训教育质量进行严格的监督。此外,在各部门之间就预算编制工作的重要性进行充分的宣传,确保预算编制工作得到企业内部各部门的支持。

(三)加强企业财务预算管理的多元化

随着我国市场经济的完善和发展,中小企业若想在这一经济背景下更好的发展,那就必须根据新经济背景来对企业财务管理工作进行创新和改革。对财务管理进行创新和改革的第一步就是对其管理意识进行更新。多元化是中小型企业财务管理工作在新经济背景下的发展必然趋势,因此,必须跟随这一趋势对企业财务管理工作进行改革,提高企业的市场竞争里和市场份额占有率。此外,当前中小型企业的财务管理人员普遍存在专业素质不高的问题,他们对企业财务管理迎合市场发展的意识不足,因此,必须要针对这方面认识对财务管理人员进行理念创新和提高。

(四)提高财务预算管理工作的主动性

被动的进行财务预算工作将导致财务信息的缺失,而且会给企业财务工作营造一种消极的工作气氛,因此,必须提高企业财务预算管理工作的主动性,确保财务预算工作部门的独立性和重要性,更加主动的进行财务工作,更积极的去调查市场动向,从而有效的预防和避免企业财务危机。

四、结束语

财务预算管理工作质量对电力企业而言具有十分重要的意义,可以极大的降低电力企业财务风险。而且,针对不同的电力企业财务经济发展的不同程度,其预算管理工作可以有所区别,要立足实际来进行财务预算管理工作的改进。只有提高电力企业财务预算管理质量,不断降低风险的出现率和危害率,才能保证电力企业的经济效益,才能保证电力企业能有一个良好的未来发展前景。

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