作为一名当代职场人士，要时常找一些都市励志职场文章来看看，那么都市励志职场文章都有哪些呢?一起来看看吧。

都市励志职场文章：用20%时间完成80%的管理工作

1、很好的控制自己。但不要试图控制他人。你首先需要解决的关键问题是分心。这就是无休止邮件、电话和日常危机的痛苦，它妨碍了你取得真正重要的成就，像接触客户等等。成为一个良好典范就是要具有成效，但试图对他人进行控制往往是徒劳的。

2、不要试图去做每件事件，否则你可能只有小作为。帕雷托法则指出，你80%的成就，来自于你20%的努力。找出值得你付出20%努力的工作，然后关注于这些工作。每天先开始做你当天需要做的高优先级工作，将电子邮件和电话留在一天结束的时候来处理，如果你那时还有时间的话。

3、花时间对自己进行安排，这将会节省你的时间。一个重要的生产力杀手就是混乱无序，以及浪费时间来寻找东西。用点时间来打造一个联系人数据库，并且构建一个包含整个搜索能力的在线文件归档系统。如果需要，聘请一位专家，以便能自动执行重复性的任务。

4、目标是达到卓越，但拒绝完美主义。根据定义，没有人或者业务是完美的，因此达到完美并不现实，并且注定要失败。卓越的目标，让人称赞，但如果将其理解成完美，那么将弄巧成拙，毫无生产力可言。

5、理解和克服拖延问题。担心成功和害怕失败是多数拖延行为的根源。心理学家认为，拖延者实际上是在破坏自己。他们在自己的道路上设置了障碍。他们实际选择的道路，损害了他们的生产力，限制了他们在业务上的成功。避免出现这种问题。

6、掌握节奏，使你不是不停的工作。休息让你拥有足够的生产力。拥有足够的睡眠，能使你在整个白天以及晚上，保持活跃。在你的时间中安排出休息时间，像安排远离你的办公桌来吃午餐，以及每隔一段时间出去呼吸一下新鲜工作等等。

7、使用你的聆听技巧来变得更加高效和有效。通过聆听团队和客户的需求，对症下药，来最大化你自己的生产力。但仍要挤出时间，来设定高层次的业务战略和目标。

8、生产力是一个相对概念。业务中的感知是真实的。最具生产力的团队成员，是那些一直以来做的多的人，尽管这些人很少做出承诺。生产力是每单位时间的感知价值，与用于工作的具体时间或者工作强度无关。生产力是可量化的结果。

9、对于你的生产力，拥有明确的衡量尺度。如果你不能或者不会衡量结果，那么你就不能管理任何活动，或者运营一项业务。一位企业家最终的工作是按照要求的结果，来定义成功。没有了目标，也就没有可以进行衡量的生产力。

10、委托工作，而不是关系。将工作委托给能够快速或者低价从事该工作的其他方，这是一个增加生产力的方法。但要与所有关键的相关方保持联系。如果你你不能与关键客户、消费者和卖家进行沟通，你就不会拥有管理生产力所需的关系。

都市励志职场文章：不要小看那个点菜的人

老板外出开业务会议，跟去的几个人全是专业精英。晚上吃饭时都推托着不肯点菜，领导不悦地说：“如果李主任在就好了。”大家都知道原因——那个主任特别会点菜。

回去将这事八卦给老公，他说：“点菜也是门学问，不能小觑。我有位好友是点菜高手，每次聚餐都能照顾到每个人的需要。”

不久，老友找我诉苦：她们单位人事调整，成堆的博士后都没升迁，却提拔了一个本科学历的行政人员。“她一没论文，二没课题，三谈不上贡献，上班还经常迟到，凭什么升职?”

我问：“她是不是很会点菜?”老友答：“是啊，同事聚餐都是她帮着张罗。”我点头道：“你们老板有活动也愿意带着她去吧?她不但会点菜，还有点儿酒量，能将幽默段子信手拈来，唱歌打牌也不在话下，更善于把尴尬的场面搞得活色生香。”老友点头称是。

“现在的企业，生存和发展都很艰难，老板要摆平各种麻烦，要应付各色人等，就需要有人会点菜，会妥善安排重要活动中的各项细节。至于迟到，是因为她工作的时间多在晚上，而且常常午夜才回家。所以别怀疑领导的决策，你看不到她的价值，是因为你和领导的信息不对称。”说起这件事，我竟然也头头是道。

现在，我仍然不会点菜，但开始尊敬那些有点菜专长的人。他们都是高情商人才——如果你了解人情世故，就该知道“大会走过场，小会定乾坤”的潜规则，重要的事情通常是在吃喝时搞定的。如果你有心，也会在热播的电视求职节目中看到，各企业对求职者协调公关能力的重视程度，远超过业务知识。

是啊，人生路上，我们千万不要小