如何提高员工的个人素质

发布时间:2017-06-17 03:03

从小到大,从出生到我们变成父母一代,中高层管理;一直都在不停并不断的诉说着:成长,教育,变化,成熟,稳重。企业内部的员工也如同我们自己孩子或是家人,需要方方面面的呵护与培养。下面是小编给大家搜集整理的如何提高员工素质文章内容。

如何提高员工的个人素质

如何提高员工个人素质

当新员工进入企业后,好比堂兄妹,有近亲也有远亲,有活跃的也有安静的;想要调动他们的积极性,加强他们的自我努力意识,更多的则是需要直属领导或是主管进行合理的分配与调教。

新人入职,有的可能比较睛色,有的可能比较厚实;会按部就班的,有投机取巧的,有不断出奇创新纪录的,也有不思进取的等。

相等的职位,前期给予相同的起步,一个月或是三个月,能留则留,能提则提,能教育才继续教育,不能者,放手也请放行。给予更多的成长与舞台去发挥其相应的特色自我,也让自己的平台有更多的人才辈出。

接下来则是同等级的较量,最为明显的则是销售人员,其次服务人员,技术人员,最后售后人员,兼职人员等。

接下来则是主角则是直属上级,主管或经理,他们需要做的则是分好职务,竞争项目,等级,奖励制度等;遇到问题,也是直属上级给及时处理与化解掉,更多的则是协助他们更多更好为企业或是品牌争取更多的利益。

提高员工个人素质的技巧

一,针对员工的性格特征去提高素质

每一位员工或多或少的有安静或是活泼的一面,借用不同的性格去单个带动他们的积极性,对工作的态度,激发对职位的上进心。

可以按照不月份,季度,年份等,可以一起外出或一起野营训练;在条件允许的情况下,可以自行组合去参加部门活动,团队活动,素质教育等。建议尽量随和,玩中作乐,乐中学习,学习中见真知。

二,针对员工的职位去提高素质

这一类的员工,可能比较特殊一些,更多则是表现为企业内部的顶梁柱或是源泉,是带动企业成长与生存的主要职位。

需要企业或是公司组织活动,活动目的是减压,或是加大战斗力,提高工作效率等。针对这一类员工,可以一起在吃的,玩的,活动中抢现金红包,现金券,家庭用品等,或是赢更多的订单机会等。

三,面向企业去提高员工素质

这一种方法,相对比较单一,不过对于企业来说是非常有利的;

可以针对企业需要的人员,进行不同的时期的培训,提高企业所需要相匹配素质的员工;这一方面也是比较专业的,针对内部需要的人员进行添加或是打造此类员工。

更多的则是需要企业内部的领导或是执行CEO,不仅是沟通,更多的是则是表现在实践中,定时定期定点的进行言传身教,可能表现最多的则是不同的服务行业,如正规高星级酒店,旅社,摄影行业等。

根据内部的需要以及员工自身的条件,去一 一去提高各自需要的员工素质;

同时也要针对员工自身的条件进行挑选或是引导,切不可刻意去培训或实践,那样只会适得其反。

做到合作共赢,才是王道。

职业经理人谈如何提高员工素质

职业经理人关于培养员工素质的忠告:要提升企业的业绩,通过让员工养成“好习惯”的办法,开展6S管理活动,也是行之有效的。

在我们很多的企业中经常有许多不和谐的声音,经营者感叹员工的素质“良莠不齐”,员工抱怨“干部素质太低”,使得管理气氛恶劣。我们不禁要问:随着社会的进步、经济的发展,人的品性、道德反而会沉沦吗?答案应该是否定的。关键是,作为企业应该考虑:如何培育和关心每位员工,如何形成良好的管理气氛以及行为模式;而作为员工,应该不断提高修养,点点滴滴从我做起,自觉养成良好的行为习惯。

6S管理是基础,是每一个企业、每一个人应该达到的基本要求,是企业实施其它相关活动的前提,是企业管理进一步深化的保证。如果6S管理做不好,企业管理就会一盘散沙,就无法在激烈的市场竞争中占有一席之地,无法应对千变万化、日益复杂的环境,实现企业的战略目标。

随着全球经济一体化进程加快和知识经济时代的到来,越来越多的企业感到生存的压力。面对新经济形式下的残酷竞争,我们只能勇敢地挑战生存极限,设法改变生存环境,加强管理,苦练内功,提升核心竞争力。

在不同要素中,人是首要因素。因此“企业的根本在于人”,人是企业的第一财富。“欲造物,先造人”要创造企业价值,首先应使人的价值形成企业最重要的资产,而人的价值来自于不断地自我完善。开展6S管理活动就是给员工提供一个学习做人的平台,通过6S提升每一个人,通过6S做我们应该做的事,通过6S实现:“创造一个有规律的工厂,一个目视管理的工厂,一个干净整洁的工厂”的目的。

当我们走进一家企业:道路宽敞、整洁,车辆摆放整齐,标示清晰明确,看不到垃圾;走进办公区,桌明几净,接待人员彬彬有礼,工作人员坐姿端正,忙而不乱;走进车间,通道畅通,产品、半成品、化学品、各种工具按标示整齐摆放;员工愉快、紧张、有序地工作,不时传来管理人员的工作指令……此时此景你有何感受呢?

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