企业风险的预防和化解随着我国市场经济日益的活跃，从而显得十分的重要，下面小编要和你探讨的是企业风险财务管理中存在的问题积极加强策略。

企业风险财务管理中存在的问题

(一)企业风险财务管理意识淡薄，管理力度不足

不能深入地认识风险财务管理是目前我国一些客车制造企业领导们的通病，只是关注资金的转入和转出的问题，对于财务活动内部和外部的风险却常常忽视不管，对于风险预防的意识也是十分淡薄，一旦出了问题也只知道从别处找原因，风险财务管理的问题从不考虑。

(二)没有直接的财务风险监控机制，对风险的预警不足

客车制造企业没有直接的风险监控机制，因此不能很好地监督企业的财务活动，另外，没有健全的企业风险财务管理体系，这就导致了企业内部财务风险时常发生。

加强企业风险财务管理的对策

(一)提高企业领导的风险财务管理意识，强化管理人员的专业培训

客车制造企业领导对于风险财务管理的重视程度，决定了企业风险财务管理工作能否顺利展开，所以，应该从客车制造企业的领导层抓起，不断提高企业领导对于风险财务管理的重视度，使其充分认识到风险财务管理在企业中的核心重要性，在企业的战略规划中纳入建立完善的企业风险财务管理体系、改革风险管理制度等内容，促使客车制造企业经营生产的安全运作。此外，管理人员的专业培训也需要加强，使风险财务管理人员的专业水平和综合管理能力得到提高，进而有效运转风险财务管理体系，最终提高客车制造企业的竞争力和生命力。

(二)完善风险财务管理体系的监督机制

对客车制造企业的风险财务管理情况有效地监督，并且对于风险及时制定出具有针对性的措施，在客车制造企业的发展过程中是十分重要的。所以，为了对风险管理的效果定期进行规范性监督，及时发现不足，分析原因，并制定应对方案，促使风险管理有效发挥，企业应该在风险财务管理体系上加入监督机制。另外，将内部控制与风险管理方法有效地结合起来，定期监测风险方案，即是整改，最终建立科学规范的风险管理体系。这样一来，两者形成强大的合力，有序开展风险管理，就能实现客车制造企业健康可持续的发展。

(三)加强企业文化建设，提高企业凝聚力

为了从文化意识上对企业工作人员进行有效管理，则需要加强客车制造企业的文化建设，同时提高企业的凝聚力，这样一来，就能达到强化企业管理控制力度的目的，客车制造企业的员工对于企业的认可度也会大大提高，他们工作的主动性和积极性自然就能被很好的调动起来，风险管理工作也能得到有效地开展。同时加强各部门的防范意识，相互合作，增强管理的效果。