ERP沙盘模拟是把企业运营的关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理、企业信息化建设等几个部分设计为可视的实体模型，用于模拟企业运营。今天小编整理了用友erp财务管理系统实验心得分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

用友erp实验心得篇1：ERP沙盘模拟实验总结

作者：刘苗苗

在大二的时候我就听同学说过很多关于ERP沙盘模拟大赛的事情，但是当时的我对ERP沙盘并不了解，所以也没有兴趣去参加这类比赛。这一学期我选择了ERP沙盘模拟课程，希望能通过该课程多了解一些ERP方面的知识。就这样，我们迎来了为期九周的ERP沙盘模拟实验。

刚开始上课时大家都不知道该干什么，只是等待老师的指示。课程分为两个部分，课程讲授和分组对抗实战。起初，通过老师对沙盘的讲解和对盘面摆放的说明，我们大概知道了沙盘的初始模型和运作规则。然后，我们可以自由组队成立公司，我们D组由六个人组成。每家公司都设有CEO、财务总监、财务助理、营销总监、运营总监和采购总监这六个角色，每个人都要担任一定的只能岗位，全程参与企业的经营过程，以获得经营企业的切身体验。之后各组进行了为期四年的试营阶段和六年的对抗实战。

ERP沙盘模拟是把企业运营的关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理、企业信息化建设等几个部分设计为可视的实体模型，用于模拟企业运营。在ERP沙盘模拟经营中，每个人都必须和团队一起去分析市场、发现机会、识别问题，做出决策，组织实施。无论结果是成功还是失败，我们都会在这种近似实战的模拟演练中，深刻领悟经营和管理的真谛。在ERP沙盘模拟过程中，通过高瞻远瞩、统揽全局的模拟经营决策，我们不但完成了围绕课程主题的高质量学习，达到有效提高并娴熟运用不同管理技能的目的，还能够清晰认识企业经营管理的实质，从而培养了我们的全局意识和系统思考能力。当然，从此过程中我们感受到了团队决策的力量，增强了团队合作意识，也更加有耐心倾听并考虑其他职务角色的观点和想法。而且这种实战的学习模式不仅具有很强的趣味性，同学们都很积极主动的参与整个过程，我们在实战中学习到的知识和思想也能过更深刻地留在我们的头脑中，不像书本知识一看就忘。

我在组中所担任的角色是财务助理，我主要的职责就是填写运营纪录表、订单登记表和综合费用管理明细表，并通过计算得出利润表和资产负债表，为公司分析一年来的运营情况和对下一年做出正确的决策提供依据。企业每年初做出的决策就是广告费的投入情况，广告费投入的合适与否关系着企业是否能够接到好的订单和更好的运营下去。在CEO和营销总监的领导下，我们一起对广告投入做出决策。我负责在竞单表中记录广告费在每个地区对每个产品的投入，这是个关系重大的工作，所以我必须很仔细的填写表单，然后交给老师录入。在激烈的竞单风暴中，我负责的是记下我们所选订单的订单号、产品数量、账期和销售额等情况。接下来，我们就要根据接单情况开始采购和生产等运作，而我就要进行一年的运行记录工作。运营总监每执行完一项工作，我都需要在运行记录表中相应的方格内画勾和填写现金收支记录。完成运营流程后，我开始填写产品核算统计表、综合管理费用明细表和利润表，最后填写出资产负债表。在这整个过程中，我遇到了许多问题，例如，在公司的运营过程中决策者的决策多变，这样我就要根据要求不断地修改之前的记录，而在此过程现金记录很容易出错，从而导致之后所有的运算都有可能出错，出现这种情况时我就要从头开始一点一点盘查错误并修改数据。还有，对ERP沙盘运作的规则不熟悉也让我头疼。由于一开始没有熟悉各种核算规则，填写数据时速度比较慢，影响了运作进程。

在公司六年的经营中，组内六位同学各司其职、互相帮助，一起为公司的发展出谋划策。但是由于缺乏精密和周全的公司发展规划，最后虽然没有破产，提高了所有者权益，却没有达到预想的排名在前的情况，而是落后于其他几个组。第一年开始，六个组都站在同一起跑线上，在CEO和营销总监的考虑下，我们很保守地只投了1M的广告费，在各组中算是少的，因此我们只拿到了一个销售额为6M四个账期的订单。在这一年我们开始研发P2产品并拓展了国内和亚洲市场，我觉得亚洲市场开发过早，暂时用不到。前两年公司都处于亏损状态，第三年开始，我们吸取教训，先根据市场预测分析每个市场的产品价格和需求数量以及生产能力和成本预算，然后准确地投入了广告费，接到了很好的订单。从第三年开始，我们根据之前的经验进行决策，公司的权益不断上升。但是，第五年决策失误，我们只投产了一种产品，而放弃了大部分市场。公司规模开始收缩，广告费投入减少的同时生产也缩减，以至于到了第六年即使为了挽救市场而增加了投入，效果也不是很明显，即使接到了五个订单也就刚好把所有的P2产品销售出去。我觉得之所以会这样还是因为我们不够胆大，目光不够长远，只是想着能够顺利的把六年做完，而其他公司都是在不断地发展。

可能是因为时间太短，刚刚掌握熟练就要结束课程，刚刚渡过难关，公司开始稳定运营的时候就结束了，所以成绩并不是很理想，如果能够增加一点股本，年限再长一些，可能会对我们更加有利一些。

通过这一次的ERP沙盘模拟实验，我知道了“凡事预则立，不预则废。”没有良好的规划，就没有明确的目标，没有明确的目标，就不会有正确的道路，这是导致本组没有很好结果的根本原因。其次，我认识到资金对于企业经营的重要性。由于应收账款的存在，在所有的订单中，交货即能收到现金的订单很少，大部分都是两到三个账期，这就导致现金无法及时收回，直接影响到企业的正常经营。而企业的资金要流向企业运转的各个角落，它无处不在，所以保持企业资金流不间断，企业资金数额持续地增加，是一个企业良好运营的保障。

总之，这门课让我学会了很多，让我收获了知识，收获了能力，让我从一开始对ERP沙盘的一无所知到现在对其具有浓厚的兴趣。也希望可以继续这样的课程，让学生在学到理论课程的同时也能够增强实践的综合能力。

用友erp实验心得篇2：ERP沙盘模拟实验财务总监个人总结

在ERP沙盘模拟实验的过程中，我担任的角色是财务总监。虽然在实验之前就知道财务总监的工作是一项具有挺大挑战性的工作，想要扮演好这个角色，首先就要具备过硬的财务知识，因此我对自己在财务方面并没有什么自信。不过，由于我在小组中是所有组员中数学基础最好的，所以在组员的强烈建议下，我只能硬着头皮接下了这个任务，希望自己可以做得好。

当我们做完第一年份的工作的时候，我对财务总监这个角色应承担的工作任务与责任，算是有了个初步的了解，此时我才真正的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨，顿时让我加倍的清醒。

财务总监的工作范围很难明确的界定，它既是CEO的得力助手，在日常业务中与CEO并肩作战，及时监督企业的运作状况，必要时给予企业一个合理的建议;又要与运营总监进行有效的沟通，听取关于生产的规划方案，并给予最有利的支持;还要合理安排并支付采购总监拟订的采购计划;同时，每年年初还要给营销总监最大的财政支持用于广告费用等的支出。总之，财务总监的每件工作，都是别人无法替代的。并且有些事情是无法授权给他人的。

我的日常工作是：

一、支付公司的各项费用，并及时地核对帐目;

二、审核公司新项目投资的可行性;

三、年终作出公司的年度利润表、现金流量表、资产负债表;

四、配合其他组员的工作。

由于没有经验，在各年年初都没有进行资金的评估和预算;后面三年，虽然在每年年终做完三张表后，都有对下一年的资金应用做出估算，但估算过于粗略，对下一年的资金的顺利运转并没有起到很好的促进作用，所以让我有了些体会：

1、在这次沙盘实验里面，可以看到公司的现金流量、应收账款、工资费用、折旧费、生产线、市场认证、等运营指标，怎样让公司走向更美好的明天，不仅需要全体团结协作，还要有精明能干的CEO，指定一个整体的运营规划;精打细算的财务总监，编制预算表等资金控制表;纵观市场的营销总监，提高产品的市场占有率和收益率;熟练生产规则的运营总监，调整和控制生产能力;精确材料的采购总监，在控制成本的情况下保证原料的供应。

2、应根据环境、战略与能力三者的关系，当环境发生变化时，为了适应这种变化，企业必须改变战略，制定出适应新环境的新战略。同样，当战略改变了，企业的能力也必须随着变化，从而使企业的能力能够符合战略的要求，保证战略的实现。

3、具体的职业定位，做好每个职务都很不容易，最重要的，就是交流，沟通。

4、注重团队协作，团队精神。每一个角色都要各负其责，才能使整体得到最大的发挥

5、融资渠道的正确应用是至关重要的，向银行贷款其实是有利于企业的资金周转的，对企业起到的作用是不可忽视的，一定程度的负债对于企业来说并非不是件好事，它可以起到杠杆的作用。

6、对企业要有全面、整体的调控，在研发产品和开拓市场的同时，要注意生产线的引进、生产能力的跟进，使之相匹配。也只有生产能力与开拓的市场相匹配时，企业才能获取最大的利润。

7、遇到困境时要有乐观积极的态度，要对自己、对企业充满信心。暂时的困境或许可以给我们更多的思考、启发，让我们有更深刻的体会，也让我们学会如何调整好自己的心态，如何面对危机，如何处理危机。

8、市场竞争是残酷的，这种残酷性体现在资金的筹集、运用中，更体现在企业运营过程中的方方面面。

总之，ERP沙盘模拟实验课让我们在快乐中进行体验，在参与中得到学习，在实践中进行反思，在实战中得到提升。

用友erp实验心得篇3：ERP 沙盘模拟实验生产总监个人总结

作者：邓存一

在ERP沙盘模拟实验中，作为本组的生产运营总监，在配合组员完成的ERP沙盘模拟操作后，对于我个人来说收获颇丰。对于传统意义上的生产管理来说， 工作何其简单：更新生产和产品完工入库。但是作为一个现代企业，不得不说，生产管理在企业的整个发展过程中具有重要的作用。在开始生产之前，CEO就带领大家进行了一次关于战略上的思考和讨论。因为作为一个企业，战略抉择对其的意义是不言而喻的，而正确的战略选择是建立在对市场前景准确把握和对竞争对手意图客观分析的基础上的，所以，在进行了一次头脑风暴后，在整体战略的思想的领导下大家对于各个职位及其职能进行了简要的建议， 制定相应的策略后就热火朝天的进入了生产阶段。

在现实生活中，生产总监往往拥有丰富的生产管理协调经验，熟悉所在行业的生产过程、 原材料的供应渠道、 生产规程以及质量标准， 具备良好的生产经营管理理念，主要职能有：负责参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算;计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标; 组织落实、 监督调控生产过程各项工艺、 质量、 设备、 成本、产量指标等;随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。而在这次的模拟实训中，与现实还是有些差别的，我的职能主要集中在产品生产阶段，结合市场预测及市场需求制定生产计划，做好生产成本控制，有选择地进行设备和生产线的投资，保持与企业客户订单相匹配的产能，最主要的需要与公司采购、销售和财务部门做好沟通，了解营销的战略， 保证按时完成客户的订单。同时要减少财务负担、合理控制库存及生产。

有了CEO对于总的战略的统筹， 和营销及财务进行了有效的沟通后，对于生产线的选择和生产产品的确定就有了把握，我就按着应有的程序确保生产的有效供给和订单的及时下放。 我们常说“知己知彼方能取胜” ，我想在实践中这句话更有说服力，特别是在当今风云变幻、竞争无处不在的多变环境下。在营销总监及其助理对于市场的准备把握后， 他们对于接下来每一年要生产那 一种产品，产量要控制的范围做了准确的预测和说明后。

作为生产总监，我必须对于营销带来的未来市场产品的需求做出及时的调整，因为一开始生产线是手工占的最大比例，虽然其在转产过程中不需要转产费和转产周期，但是它本身生产周期长的特点有碍于产品的及时供应。所以，我需要在财务和 CEO 有效的沟通后及时投资和选择先进的生产线。因为考虑到财务要保证整体的运作，我们逐步选择了投资全自动生产线。这样在不大量耗用流动资金的前提下，也能确保拿到合理的订单后保证生产的成品及时交货。 这样大家各个部门有效的协作下才能是企业能处于盈利的状态，实现相应的目标。虽然这中间也出现过资金及生产预测的不准确，但是总体来说还是能符合预期的要求，并及时调整。并最终在保证企业所有者权益为正的基础上利润逐年升高，企业发展处于良好的状态。

通过模拟公司三年的经营，使我不仅在生产领域，还在相关的分析市场、 制定战略、 产品开发、 营销策划、 财务管理等一系列活动中， 学到了很多知识，是对于原有知识的升华和不了解知识的补充。总的来说， 这次实习让我受益匪浅， 不仅将所学的专业知识， 如财务管理、 市场营销、企业战略管理等等，运用到实践中，加深了理解，还明白了将个人置身于团队当中，充分发挥团队的协同作用，认识到与团队中的每个成员进行有效的沟通是极为重要的。同时，在了解了企业的组织框架和运行流程后，锻炼了思维能力。为我将来走向工作岗位做了很好的铺垫并有很大的指导意义。