随着科技发展的高速化、建筑市场竞争的全球化、建设工程项目融资方式的多元化以及业主对建筑产品要求的特性化,建筑市场环境发生了根本性变化,项目组织也在朝着复杂化趋势发展。下面是小编为大家整理的工程项目组织管理论文，供大家参考。

工程项目组织管理论文范文一：工程项目管理组织沟通现状分析

摘要： 工程项目具有环境复杂，不同工种人员协同施工等重要因素，工程项目的成败，组织的内部沟通起到重要的作用。文章主要从工程项目管理组织的沟通的特殊性着手，分析工程组织管理特殊性以及影响工程管理沟通有效性的原因。

Abstract： The project has a complex environment， different types of cooperative construction and other important factors. For the success of the project， the organization's internal communication plays an important role. Starting from the specialty of communication of engineering project organization， this paper mainly analyzes project management organization specialty， as well as the cause of influencing effective project management communication.

关键词： 项目管理;组织;沟通

Key words： project management;organization;communication

中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1006-4311(2013)05-0084-02

0 引言

现代工程项目影响工程质量的主要原因就是项目组织的内部沟通，顺畅的内部沟通，上传下达，成为制约工程管理的一大瓶颈。组织内部无障碍沟通，是组织成员相互交换事实、观点与观念，以促使组织内的成员能享有共同的目标和利益，并同心协力合作完成组织的任务的前提。就一般组织而言，沟通是组织存在的前提，没有沟通，组织将不复存在。现代管理大师巴纳德认为组织有三个基本要素：协作的意愿、共同的目标和有效的沟通。

工程项目组织中参与方众多，关系复杂，利益相关者之间相互影响，项目管理者为满足各方需求，避免利益冲突，在制定策略时就要考虑到各方的期望以及对项目的影响力，这也就直接影响到组织沟通的有效性，研究表明，组织中77%的管理问题都和组织沟通的有效性相关。(程志超、王捷、许强，2005)。

1 工程项目管理组织沟通的特殊性

近年来大型复杂工程项目不断涌现，此类项目与传统工程项目比较而言，对政治、经济、社会发展产生的影响更加的巨大。这类项目具有建设规模大、技术难度高、工程环境复杂等特点。因此传统项目管理方法在应对这类项目时，其局限性已日益显现。

尤其在由于组织沟通的失效造成的拖延工期，施工质量下降问题日益显著。

工程项目组织的特殊性主要表现在其复杂性，组织的复杂性包括差异性和相互依赖性，一个复杂的组织结构包括具有差异性的各个组成部分，而差异性越大，组织就越复杂[1]。组织的差异性又可分为垂直和水平的差异性[2]。垂直的差异性主要指组织的层次结构如层次的数量等。水平的差异性包括部门间的差异性和任务结构差异性。

大型复杂工程项目具有建设周期长、参与方多、技术工艺复杂等特点，因此在建设过程中会产生大量的信息。传统的信息保存和传递方式不能实现有效的信息沟通，使项目参与方“淹没”在浩瀚的信息海洋中。而且，大型工程项目参与方的地理分布分散，传统的信息传递方式既耗费大量时间，造成信息传递内容的“延误”，又耗费大量费用。同时，传统的项目信息管理方式，没有对信息进行标准化、集成化处理，不能在储存时就对信息进行有效地分类、整理，这给提取使用信息造成了很大的不便。使用者要从大量信息中自己提炼出需要的信息，这大幅度增加了信息沟通成本。

2 工程项目管理阻碍沟通有效性因素分析

工程项目管理中，沟通的前提是信任，虽然沟通可以加强信任，但是没有足够的信任关系，也会反作用于沟通。工程项目中各部门人员杂乱，经常会有新的人员进入该工程中，所以经常因为不信任导致不能顺畅的沟通，进而影响信息的沟通。

由于工程项目经常会出现到异地施工的情况，不同区域的文化差异也会直接影响到现场的施工管理，尤其是语言的不同，很容易带来人们对语义理解的差异，结果导致了信息交流时的信息失真，成为沟通的直接障碍。

同时，合作过程中的习惯性的防卫心理和行为也对信息沟通中的互动环节设置了障碍组织结构的不合理，在组织结构的设计之初，由于没有进行大量调研，导致将过去的组织结构教条的搬来而不符合实际工程需要，在执行中影响沟通有效性，因此要有计划有组织的处理好各种经济关系、行政关系、人事关系等，争取得到各方的理解、支持和配合，使项目按预定计划顺利实施。

工程项目组织的临时性是指每一个项目都要组织新的项目管理部门，项目完成后，相应的项目管理部门自动撤销。这种临时性的特点导致了工程项目治理结构的不稳定性，而且由于建筑设计与施工的独立性，导致了在临时性的特征中增加了分散性的特点，这样就直接导致工程项目组织沟通缺乏连续性等必备条件，影响沟通的有效性。

与传统企业组织相比，工程项目的组织还有动态变化的特点，随着工程的进展，工程项目的组织也随着调整，导致已熟悉的沟通通道受阻，影响到沟通的有效性。

3 结论

传统的方法对工程项目组织有效性的研究并不能突出工程项目组织的复杂性，所以对其的研究也存在许多片面，需要充分研究工程项目组织的复杂性，针对复杂性再提出合理的研究方法，才能真正解决工程项目组织沟通的有效性，这也是今后研究的一个方向。

参考文献：

[1]David Baccarini.The concept of project complexity—a review[J]. International Journal of Project Management，1996，14(4)：201-204.

[2]Richard H Hall，Pamela S Tolbert.Organizations：Structures，Processes，and Outcomes[M].9th ed.New Jersey：Prentice-Hall，2004.

[3]郭庆军，赛云秀.项目管理中的软信息分析[J].情报杂志，2009，28(1)：169-171.

工程项目组织管理论文范文二：工程项目前期管理与组织初探

【摘 要】随着建筑市场竞争的日益激烈，国内的建筑施工企业项目管理逐渐暴露出许多急需解决的问题。本文根据具体项目的情况，着重从项目决策准备阶段和施工准备阶段进行论述。只有加强工程项目前期管理与组织对项目整体的控制，才能确保项目整体建设的顺利进行。

【关键词】建筑工程;前期组织;项目管理;

1. 工程概况

本工程位于台州市某地产开发有限公司开发的商住楼。总建筑面积15220㎡，地上面积10695㎡;地下室面积4525㎡;采用钢筋混凝土框剪结构，主体高度为78.4m，地上23层地下为2层，其中地下负四层为车库及消防水池，层高3.9 m;地下负三层为车库及配电室，层高3.6 m;地下二层为商场，层高7 m;地下一层为管理用房，层高6.1 m;一层为绿化区、消防控制室，层高5.3 m;二至二十一层均为公寓房，高均为3 m。本工程属高层综合楼，一类高层建筑，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为6度，耐火等级为一级，结构安全等级为二级，设计标高±0.00相当于绝对高程75.45m。

2. 根据工程实际情况分析项目特点

(1)本工程包括土建、水电安装、消防、空调通风及小区道路。工作面大，工种多。必须全面考虑和优化各专业配置和施工，保证整个工程顺利实施和完成。

(2)施工现场施工用地狭小，因此要合理布置临建用房、材料堆放、加工场地。

(3)上部设计为住宅，质量要求严，为防止出现“裂”、“渗”、“漏”的质量通病应引起足够重视。

(4)本工程以创市优良样板工程作为目标，因此在组织施工时，特别是在结构、装饰阶段应严格控制，精心组织，精心施工。

3. 整体协调与工程质量控制思路

企业管理人员进行施工管理，要为施工企业争取效益且保证质量。很多工程施工管理人员对此没有总体的把握，在此笔者从三大控制出发，用图表形象的描述其中的内在联系。

3.1 质量与成本的关系

质量与成本的关系密切，随着成本的提高，质量在一定程度上会提高，但不是成比例的。成本提高一定程度上，质量提高就不明显了。要合理经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施保证工程质量，根据图1 ，W为质量的投入成本，C为质量。怎么样合理找到一个合理的λ，即成本不高且质量满足要求，是我们管理人员需重视的。

3.2 进度与质量的关系

项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学进度计划。在制定进度计划时要有一定的预见性和前瞻性。使进度计划尽量符合现场施工的实际情况。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好建设，要合理的配置人数、机械设备和周转材料，确保工程进度。

根据图2进行分析，在项目执行过程中，利用计划完成工作的成本流(BCWS)曲线和已完成工作量的成本流(BCWP)曲线的比较，可分析当前的“进度偏差”(sV) 。当SV>O时，表示进度提前;当SV 在项目中，时间、成本、质量管理是一组互相影响，且相互制约的管理活动，作为一个企业的管理人员，需弄清楚他们之间的关系，根据统计和科学分析，找到时间、成本和质量中间的最佳平衡点，这是施工企业管理的核心思路。

4. 项目针对性采取前期管理与组织措施

4.1 原始资料调查分析

自然条件调查分析：调查建设地区的气象、地形、工程地质、水文地质、施工场地地下和地上障碍物;技术经济条件调查分析：调查建材生产企业、地方资源的生产供应情况，交通运输和水电供应情况;根据施工图纸所确定的工作量，施工组织设计拟定的施工方法和建筑工程预算定额编制施工图预算。

4.2 项目启动阶段的决策控制

加强工程招投标管理，合理确定工程造价。在市场经济条件下，工程造价管理的一个主要途径就是推行和完善招投标制，利用市场竞争达到优胜劣汰、合理确定工程造价的目的。一是坚持公开、公平、公正、诚实信用原则，加强对投标的监督;二是在批准项目招标申请时应认真审查招标项目的资金落实情况，施工企业也应加强自我保护，不要盲目投标，谨慎投标，同时做好基础资料的收集，保证详实，认真做好市场研究。三是工程造价管理部门要确定一套有效的工程造价和材料价格信息发布机制，提高评标专家的业务素质，对合理确定标底价及成本价等相关造价指标加强监控;包括国内外市场在项目计算期内对拟建的产品的需求状况，做好方案优化。设计人员应有专业知识，了解设计意图，熟悉工艺技术方案，和设计人员密切配合，用动态分析方法进行多方案技术经济比较，要在降低工程造价上下功夫。

4.3 项目施工准备阶段的管理与组织

(1)合理进行总体部署

根据本工程的实际情况：施工时实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。确保该工程的工期、质量、安全文明施工等均满足业主要求。

在施工中，为突出重点，明确目标，将整个施工分为四大阶段。

第一阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、塔吊基础的施工及塔吊的安装，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。

第二阶段：地下基础结构施工阶段。此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，抢晴天保进度，做好基坑和现场的降水、排水工作。

第三阶段：主体结构施工阶段。此阶段为工程施工的高峰期，标准层施工要达到六天一层楼。

第四阶段：砌体、装饰施工阶段。主体封顶后，即进入大面积砌体、装修施工，同时水电安装也进入高峰期，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。

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