励志工作的文章精选_有关励志工作的文章

发布时间:2017-06-15 19:29

在我们下班之后,不妨找一些励志工作的文章来看看,那么励志工作的文章精选都有哪些呢?一起来看看吧。

励志工作的文章精选_有关励志工作的文章

励志工作的文章精选:提升职加薪才更需要勇气好吗?

年前到年后的三四月,都是大批白领们跳槽旺季。其实跳来跳去,都是因为薪资不给力。你愿意主动提升职加薪,还是被动等领导的安排?

大部分职场人都属于被动等领导安排,如果没有升职加薪,就会选择看机会跳槽。当你认为公司不能认识到你的价值时,你可能会选择辞职看其他机会,但是这种看似勇敢的行为,只不过是你逃避的借口。和辞职比起来,主动地提升职加薪往往更需要勇气。

相比很多人过了试用期就想提升职加薪,更加实在有效的方法是先自己检测是否符合企业升职加薪的标准,再决定是否被动等待,还是主动出击。

如果你属于下面的情况,请鼓起勇气向你的领导加薪!

1、你对一项工作的KPI完全负责2、你在这项工作上有明显的业绩3、你在这项工作上有明显能力提升4、你可以在工作中对其他同事起到帮助5、你是这个领域的专家,无可替代

向领导谈升职加薪,仅仅鼓足勇气还不够,我们还需要具备向领导证明自己价值的谈判技巧。

1、非正式提醒暗示

具体做法:

很多成功的升职加薪,并不是在办公室里谈来的,而是在不经意和领导在一起的吃饭、外出、闲聊中。记住,聊得时候要透漏出自己目前的工作量大,并且有意愿为公司做出更多的付出,同时提到自己的工资比较低,和目前的工作量和工作职能不匹配,希望领导帮自己想想办法。

适用范围:

与领导私交好的人

2、正式性谈话或邮件

具体做法:

相比非正式的场合,如果想和领导正大光明地提升职加薪,你需要提前做些准备功课。首先,你需要回顾一下自己从入职到现在的工作,把能够做为工作亮点或业绩的东西提出来,并适当夸大美化。其次,把自己的日常工作表现,需要做一个真实的评估,突出自己积极的一面,并且对自己的不足做出优化建议。最后,向领导提出自己升职加薪的想法,记住,这里需要一个明确的升职加薪范畴,避免后面“涨几百不满意”的扯皮情况发生。

使用范围:

领导认可其工作的人

3、符合一定契机

具体做法:

向领导提升职加薪,还需要了解领导的个人喜好,比如有的领导喜欢直来直去,做好有一说一,最烦拐弯抹角的聊天方式,面对这样的领导就应该把自己的想法直接提出。也有的领导不喜欢直接的方式,你可能需要做出一些成果才有资本向领导提升职加薪,提出的方式也需要更加委婉,利用自己为公司取得的价值增加自己升职加薪的几率。

使用范围:

深刻了解领导性格的人

所有的升职加薪都是一种前进,也需要懂得“以进为退”,但主动提升职加薪要比假意离职骗涨工资靠谱得多。如果你的领导认可你对工作的付出,对公司的贡献,为你升职加薪那都无可厚非。如果你计划的行动,并没有得到领导的认可,退一步需要你在岗位上继续努力,或者另觅他枝。主动的人,往往比被动的人更加掌握主动权,无论成功与失败,你都会得到更多的机会。

励志工作的文章精选:如何成为职场红人

从菜鸟新人到资深前辈,从草根白领到名企高管,是许多职场人辛苦打拼的目标。然而,想要受到关注,得到重用和提拔,仅靠埋头苦干是远远不够的,清晰的职业目标、科学的职业规划和正确的路径设计都是职场人通向成功的基本要素。向阳生涯职业规划师提炼出了2016年职场红人的八大特质。想当红人的你,具备了其中的几条呢?

特质一:为人自信,处世低调

一个对自己充满信心的人,走在路上也会神采飞扬,让人看上去拥有无穷的活力和能量。在工作中,一举一动、待人接物都大方得体,给公司形象加分,给老板添光。有些人有着国外名校学历、海归背景,但在工作中从不恃宠而骄,也不张扬树敌,而是以处处成熟稳重的作风赢得老板的信任。有能力又不骄纵,自然能得人心,晋升为老板身边的红人也是理所当然。

特质二:积极主动,愿意付出

“努力不一定成功,但不努力就一定会失败。”不管你是在做前台接待,还是身负CEO的大任,在职场上取胜的黄金定律之一就是:有责任心,任劳任怨,凡事尽力而为。在工作上,永远不要试图去敷衍。也许你认为只要在办公室努力工作就行,但实际上你到底在工作上用了多少心思,花了多少精力,精明的老板心里都一清二楚。所以,职场红人通常在工作中始终秉持“付出”的心态,积极主动地投入工作。

特质三:善于表达,勤于沟通

良好的语言表达和沟通能力,是现代职场上必不可少的核心技能,任何工作都少不了。当上司需要物色管理人员时,他选择的通常会是那些善于与他人沟通的人,而不是那些“闷葫芦”。因为善于沟通的人,更能够领会上司的意图,更善于调节实际工作中的各种矛盾。大多数老板宁愿招一个能力平平但沟通能力出色的员工,也不愿招聘一个整日独来独往、我行我素的“英才”。可见,能否与同事、上司、客户顺畅地沟通,越来越成为企业招聘时注重的核心技能。

特质四:忠于公司,忠于老板

忠诚于自己所服务的公司,获得管理者的信任,往往能获得更多的托付、承担更大的责任。特别是在遇到危机时,如果能站在老板的角度看问题,你会理解他的良苦用心,还会感激他在大难当头仍然坚持不让公司倒下的坚持。虽然你解决不了他的燃眉之急,但让他感受到你的理解和支持,有助于帮他宣泄情绪、排解压力,他会从心底感激你。拥有很高的忠诚度是成为职场红人的显著特点。

特质五:与人为善,受人欢迎

“你怎么对待别人,别人就会怎么对待你。”《水知道答案》一书中,很好地诠释了这一理念。获得职业成功的人一定是建立在良好的人际关系基础上的,你不一定是处理人际关系的老手,但一定要建立良好的同事关系。融洽的人际关系也能帮助自己在工作中保持良好的心态和情绪,表现出色,更好地融入集体。在职场上,尽可能做一个与人为善的好人。虽说职场如战场,但在别人遇到困境时,请热情地伸出援手。当你在工作上不小心出现纰漏,或当你面临加薪或升职的关键时刻,有着良好人际关系的你,会得到意想不到的帮助。如果你恰好还是办公室的开心果,善于制造愉悦气氛,经常鼓励同事,想不成为职场红人都难!

励志工作的文章精选:职场教我妥协,但绝不卑微

作者:吉田幸弘

其实每个在职场里摸爬滚打的人,都在慢慢的学着妥协,为一些事,一些同事,一些领导。但妥协是为了让我们在职场中更应对自如,绝不是用卑微换工作。我也是在不断的工作中,在不断的碰壁中得到的深刻领悟呢。

记得刚入职场的第二年,我们在晚报上做了一整版的产品广告,当时一整版的价格在7万左右吧,我做为文案和校对很认真的查看着每个字,包括每个标点符号,生怕出问题,可是问题还是来了,最重要的咨询电话号码却忘记放在版面上了,当拿到报纸的领导脸都气绿了,他直接把报纸摔到我面前,骂我是白痴。当着全体同事的面,我羞的无地自容,虽然承认自己有错,也为自己鸣不平,我为自己申辩说:“虽然我是校对,但稿子排完版,您也是最后审一遍的,您不是也没看到丢掉的电话吗?”这一说,更让领导生气了,他气急败坏的说:“你收拾东西,滚蛋。”我也很执拗:“走就走,你也得早晚滚蛋”。话是说痛快了,我也丢掉了第一份工作,后来我一同事跟我说,你当时忍忍就好了,也不至于丢掉这份工作。而事过多年又和当时的领导巧遇,并请我一起吃了顿饭,他主动提起了这件事说自己当话说话是过了,跟我说了句抱歉。

可是做为职场的新人,我丢掉了宝贵的第一份工作。这种挫折对我的影响很大,以至在很长一段时间我都不敢说话,而对第二份工作更是战战兢兢的。从来不敢跟上司问问题,就怕上司骂。而我在心态上既要强又自卑。我和一姐们说,什么时候我也运气好,能碰到一个好好说话的上司呢。我这姐们说,你没听说呢,日本上司说话一般都很和气呢,哪怕是一个给客户上茶的小秘书,人家上司都会这么说“美女,抱歉总是麻烦你。这次的客人很重要,请给他们上茶。”我一听来了兴趣,这样的上司下属干活也轻松啊。我姐们说:“其实我也没见过。是一本叫《不懂说话,你怎么带团队》的书,都是职场中实打实的案例,就是一日本人总结的职场说话十项基本原则,上司会说话,下属会办事。从某个角度上讲是一种妥协,但绝不卑微。”

可以妥协,但不卑微。这句话真说到我的心坎上了。我原来一直想,在职场上靠自己的能力工作,绝不妥协。可是工作是一个团队做的,做事的同时也是做人。给别人留有余地,将生硬的说话方式改一改,事情做顺了,人与人也和谐了不是吗?

换一种说话方式,但绝不是“求你啦”“别跟我一般见识”的自轻自贱,而是不违背做人的底线,换一种更容易沟通的说话方式,双方都乐于接受,工作上不带情绪,大家都不累,干活才能更有效率。

观念改变了,我的说话方式也有很大的转变。几年后,我升职成为了市场部总监。当时我和我的团队负责一个超市APP项目,做技术的同事一般都不怎么会说话。记得当时团队为这个项目加班到很晚,一个下属颇有怨言。我压力也很大,做APP测试时Bug很多,心里很恼火,而下属却并不着急,还不紧不慢的喝咖啡。我真想气的揪住他,特想大声说他:“这事这么急,做出这么多的Bug,还喝咖啡浪费时间?”正当我气呼呼的准备找他时,一不小心碰掉了一本书,我低头一看,正是这本《不懂说话,你怎么带团队》。正好这本书有对这件事的应对之策。我平复了一下心情,微笑的来到下属旁边,边给他继杯,边说:“亲,这事很急,也确实没时间了,能不能帮我一起做?”就是这么简单的一句话,下属也很感动,那天他竟然跟我聊了很多。更重要的是工作也顺利的完成了。

其实很多时候,我们都不想妥协,或者说是不得不妥协。在职场中很多事情,换一种说话方式,将“威压风格”变成“认可的风格”,做出一些不出底线的妥协,换来的是另一翻风景。

接下我就想说一下这本书,是教上司如何说话的书,我反而觉得下属更应该要看看,因为这样下属才更了解上司的心思呀。我觉得别人在碰壁中总结出来的经验,一定要看,那是为了让你自己不在同样的事情上受挫折。

假设你在工作中犯下严重失误,向上司汇报时受到了批评。作为下属,你更希望上司使用下面的哪种说法?

这两种说法大相径庭,会让下属做出完全不同的反应,但实际上,两者所要表达的内容是一样的。由此可见,即使向下属传达同样的内容,只要改变说话方式——即“措辞”,效果就会截然不同。只要妥善措辞,就能使交流变得顺畅,下属的干劲也会高涨。

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