监理:是指具有法人资格，取得建设部颁发的监理单位资质证书，主要从事工程建设监理工作的机构，他必须取得"营业执照"和"建设部颁发的资质证书"才能够进入建筑市场。下面小编就为大家解开监理公司的经营方式，希望能帮到你。

监理公司的经营方式

企业文化在监理企业如何“落地”、取得实效，目前仍然是一个需要认真着力解决的问题。何谓“落地”，就是企业文化不能是空中楼阁，不能是形式主义，不能是与企业不发生作用的“两张皮”。而它应是企业具有先进的经营理念，明确的企业精神，一系列完整的企业规章制度和企业团队建设的目标、愿景，以及由此而表现出来的企业形象。它不只是看到的企业规章制度、标语口号，而应是企业精神、企业价值体系和企业价值观渗透融合到企业工作的各个环节、方方面面，体现在企业的经营管理和员工工作方面，成为企业安身立命、创新发展的一种内在的不可或缺的强大动力。但当前，监理企业文化搞得好、有成效的少，而一般化的居多。当前，关注和着力解决好这个问题，是落实以人为本、全面协调、持续发展的科学发展观，增强监理企业市场核心竞争力的题中应有之义。

那么，为何会出现企业文化“落地难”?据笔者思考，主要有四个原因： 原因之一，对企业文化的重要性及其真谛缺少真正认识

不少监理企业对企业文化的重要性认识不足，这更多地反映了他们对企业文化的真谛缺乏真正的理解和把握。他们有的还不完全了解什么是企业文化，为什么要建设企业文化，企业文化与思想政治工作、与企业的经营管理的关系等。他们有的一听到企业文化就认为是虚的、空的、软的，似乎只有承揽的监理项目、经营成果才是硬的、实的。还有的片面认为企业文化就是企业的文化活动，就是企业有点标语口号、有点规章制度，摆摆样子、装装门面。还有的对企业文化想得过于玄，把企业文化神秘化。其实，企业文化一点也不神秘，它具有管理属性，体现在企业经营管理的过程的始终。它是一种适应科学发展观需要的管理理念、管理思想和管理方式。企业文化建设的出发点和落脚点一点也离不开企业员工自身素质的提升，都是为了将企业做强、做大，这就是企业文化的真谛所在。但由于一些企业领导缺少对企业文化的正确认识，神化了企业文化，结果往往在思想上处于无知，在行为上处于盲目，自觉不自觉地将企业管理与企业文化对立起来、割裂开来，造成了企业管理与企业文化的“两张皮”，未能形成一种共同发展的良好态势。原因之二，建设监理企业文化的自觉意识还不够强

我国实行工程建设监理制已有20年。一些企业的历史比较短可能是影响企业文化建设和形成的一个原因。但更重要的原因还是一些监理企业对企业文化建设的自觉意识不强。不少企业的企业文化建设还处于一种自生自长的自发状态，有的则处于不自觉阶段。往往嘴上喊重要，实际上是不要。或者是不结合自己企业的实际，一味的模仿其他企业的做法。他们不了解企业文化形成的过程。其实不同的企业由于面临的市场经营环境、所处的行业、发展的历史等因素的差异，企业文化也必然有着自身的特点，这就决定了企业文化的难于模仿性。要建立真正属于自己企业的企业文化，就要有企业领导对企业文化的设计和倡导示范。当前，在监理行业中，真正对企业文化认识深刻，企业文化建设有规划、有安排、有机制、有措施、自觉性高的是少数。诚然，企业文化建设从其产生、发展、成熟是一个漫长的过程，它伴随着企业的发展成长逐步形成统一的价值体系、企业精神、道德规范、思想意识和工作态度。这种自觉意识不仅表现企业领导在企业的经营管理中对企业精神的科学提炼和员工对价值观的普遍认同，做到认知进而达到认同，而且还表现在企业的价值体系在企业有序渗透、聚拢、转化、强化、评估全过程，表现在企业与员工共建共享、不断创新发展方面。企业文化建设同企业叟须不可分离，它总是伴随着企业的发展而发展，不断地成熟、完善，决不会一劳永逸、一成不变，达到终极。原因之三，监理企业的企业文化建设尚不全面、不完善

企业文化从大的方面，包括三个层面：即精神层面、制度层面、外在层面。或者说，理念文化、行为文化、视觉文化。其基本内容是，培育企业的先进的经营理念，提炼优秀的企业精神，塑造良好的企业形象，造就高素质的工程咨询队伍，不断提升企业的核心竞争力。从企业文化的内容和要求来看，目前多数监理企业除在认识上有差距外，在抓企业文化建设中，往往抓有形的多、抓无形的少;抓看的见的多，抓看不见的少;抓容易做的多，抓难做的少。不少企业比较重视企业的外在形象，比较重视环境建设，重视企业的社会公众形象，也比较重视企业的规章制度建设。但对企业文化的精神层面建设往往重视不够，在这方面缺少艰苦细致地工作。他们不甚了解，精神层面虽然看不见、摸不着，但对企业文化建设起着重大作用。它是企业文化的最核心层，而制度层面是企业文化的中间层，视觉文化则是企业文化的最外层。这就犹如企业文化好比是一棵大树，如果根不深而求木之茂，那是根本不可能的。企业的社会公众形象是精神层面的外化，是制度文化的无意识化的结果。只有全面加强企业文化建设，特别是精神层面建设，才会根深叶茂，繁花似锦，瓜果飘香。道理就是如此。原因之四，尚未完全形成共建企业文化的机制和氛围

目前，监理企业的文化建设，多还处在象牙塔内，只有少数人的积极性。而未完全形成整个企业共同关注、共同建设的局面。首先，企业文化建设离不开企业领导的积极性。但目前一些中小型监理企业的领导多数缺乏战略眼光，往往顾眼前利益多，考虑企业全面协调、可持续发展比较少;考虑企业生计多，顾及队伍长远建设少。其实，企业领导担负着建设“两个文明”的重大历史使命，他们既是企业经营战略的制定者，又是企业文化蓝图的描绘者。他们怎样认识企业文化，如何规定企业文化的内涵，培育什么样的企业精神，制定怎样的企业文化发展方向，对企业文化建设具有重要的实践指导作用。企业文化在一定意义上，可以说，就是企业家文化，是企业家的人格体现。离开了企业家人格力量的开发，就不会有企业文化的形成和发展。他们的思想素质、文化修养、人格魅力都会对企业文化的建设和创新产生重要影响。企业文化建设是一项系统工程，领导是这一系统的“龙头”，龙头舞动起来才会带动整个龙身，在整个企业才会形成一个建设企业文化的良好氛围。领导思想重视，就舍得在企业文化建设上花精力、完善企业文化运用机制，并舍得在经费上投入。有了领导的积极性，全体员工的积极性就容易得到调动。员工既是企业生产经营的主体，也是企业文化建设的主体。企业文化有了员工的广泛参与，才会有坚实的基础，才可能“化”得起来。鉴于监理企业高度分散，以项目部为基本单位的特点，企业文化建设只有深入到项目监理部，辐射到每个员工，实现全员性，企业的企业精神、服务宗旨才会真正落地，发挥企业文化的巨大作用。企业文化的根本在人。只有企业领导和员工的共同参与，才能最终实现企业文化所要达到的目标。实现监理企业文化“落地”的对策： 对策之一，坚持企业文化建设的正确方向，增强企业文化建设的自觉性

思想是行动的先导。一切收获首先来源于认识的正确和思想的进步。企业领导对企业文化尤其要有一个正确认识。因为认识正确，企业文化建设才不会走偏方向，才会有建设企业文化的积极性、主动性、创造性，才会有一以贯之的持久性。企业文化是社会文化的一部分。建设企业文化要靠先进文化统领，因此，建设企业文化必须自觉坚持正确的方向，全面履行“三个代表”的重要思想，落实以人为本的科学发展观的要求，把发展当作第一要务，把以人为本，提高人的综合素质，促进人的全面发展当作核心，努力创建和谐共进的企业。在企业发展中要准确提炼企业精神，随着企业的发展，不断赋予企业文化新的内涵，解决好企业共同的价值观和价值取向，用企业精神激励人、培育人，用文化的力量和手段教育人、管理人，运用各种手段提高人的积极性、主动性、创造性，最大限度地激发和调动人的内在潜能。要把员工的利益代表好、维护好、发展好、实现好，服务员工、报效国家，造福社会。要在企业经营管理中不断总结充实完善企业文化，建立行为文化和物质文化体系，并通过企业文化的反作用，推动企业综合实力的不断提升。对策之二，结合监理企业实际，创建有自身特点的企业文化

监理企业具有三个鲜明的特点：一是它不同于其他生产制造行业，而是属于高智能的技术服务。员工是监理企业的最宝贵的财富。在建设市场—企业—员工和员工—企业—建设市场这个大循环中，企业员工始终处于重要环节，是最具活力和最具创造力的因素，对执业的监理人员的思想、文化和专业技术水平和管理能力要求普遍比较高;二是监理人员高度分散，服务的建设工程工地，环境艰苦，任务繁重。监理人员不仅需要智力储备、还需要付出一定的体力支持，要有科学态度和艰苦工作的精神;三是监理服务的质量好坏、建设单位的满意度、社会的信誉度，直接关系到企业在市场经营的占有率，关系到企业的社会信誉。而能否做到优质服务，更多的是取决于项目监理部的团队作用和每个监理人员尽心竭力的工作。根据这些特点，加强企业文化建设，尤其要突出人力资源建设。加强对监理人员的业务能力培训。在监理服务中，坚持与时俱进，不断提升监理人员的综合素质，在激烈的市场竞争中占据鳌头;要突出职业道德建设，培养监理人员自重、自省、自警、自励的品德和依法监理、独立公正的精神。企业文化建设要融共性于个性之中，结合企业实际，培育具有本企业鲜明特色的企业文化，凸现企业服务的特色，发挥自身的优势。

监理公司的施工阶段

1、管理协调:

协调工作不仅要从技术下工夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、监理工程师、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方、监理工程师、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。

建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。

建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。

建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。

2、组织协调:

建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

3、及时总结经验教训

作为监理工程师，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括: 电气部分与土建的协调;给排水与建筑结构的协调;建筑的外表、功能与结构的关系;各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求;各辅助专业之间的协调等。

4、提高监理人员业务水平、综合素质

产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强监理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。